娃哈哈达能宣布友好和解 终止现有合资关系
新华社杭州9月30日电（记者 裘立华）达能和娃哈哈集团30日宣布，双方已达成友好和解方案，该方案目前尚须得到中国有关政府部门的批准。
据娃哈哈方面介绍，双方为最终解决争端，本着相互尊重的精神，在近期开展了富有成效的谈判，并最终达成和解方案。
作为和解方案的一部分，达能和娃哈哈将终止其现有的合资关系。达能已同意将其在各家达能－娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。和解
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执行完毕后，双方将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。
对于这一和解方案，达能董事长兼首席执行官弗兰克· 里布
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示：“达能和娃哈哈之间的合作，建立了中国饮料行业中一个强劲的、受尊敬的领先企业。我们相信，在其未来管理层的领导下，娃哈哈将继续取得巨大的成功。”
娃哈哈集团董事长宗庆后说：“中国的企业愿意在平等互利的基础上与世界知名企业进行合作，共同发展。”（完）
附：事件回顾
达能“强娶”娃哈哈: 一场10年的预谋?
1996年，准备奋战全国市场的娃哈哈集团在上市未果的情况下，四处寻觅资金，最后入围的是进入中国已有10年历史的法国达能集团。达能通过与香港
百富勤合资成立外资企业，收购了娃哈哈集团旗下39家公司的51%股份，并对娃哈哈集团注入1.5亿美元资金。
1997年之后，娃哈哈集团旗下的非合资公司壮大发展，产品沿用“娃哈哈”商标。
2006年4月3日，宗庆后披露合资之初达能设套，十年之后娃哈哈遭遇达能低价强行并购非合资企业资产。
宗庆后表示，在2007年“两会”期间，达能提出以40亿元代价收购娃哈哈旗下所有非合资公司的51%股权。
让宗庆后感到意外的是，达能提出收购的理由是在最初合资39家公司时，合资协议
规定
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了“娃哈哈”这一品牌只能归合资企业所有，其他企业（达能称包括娃哈哈建立的非合资公司）不得冒用。
宗庆后认为，当初之所以引进达能是因为企业发展除了需要资金，还有技术，然而从事后来看，达能给娃哈哈带来的技术少得可怜。而且在签订当初
合同
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时，娃哈哈由于急于合作，并未对娃哈哈品牌使用的排他意义作更深考虑，仓促之下，被达能“埋伏”了。
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2007.4.12 法国达能与中国企业娃哈哈为股权展开激烈争夺
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2007.6.8 称“倍感凌辱” 宗庆后“愤辞”娃哈哈董事长
2007.6.14 娃哈哈将提出仲裁申请 中止商标
转让协议
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2007.7.5 娃哈哈公司发布“关于与达能公司纠纷的声明”
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评论分析：
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