长三角研究院
中国企业家思想研究中心
核心骨干股权激励操作实务
【课程背景】
知识经济时代人才成为企业竞争力的核心问题，企业如何激励并释放人力资本潜能？企业如何使核心骨干长期稳定？企业如何让使员工把工作当成事业去做？我们认为，实践证明，实施股权激励是人力资本开发与激励最有效的手段。一套行之有效的股权激励
机制
综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图
对企业发展至关重要！本课程从留住核心骨干人才出发，导出柔性股权激励模式，设计符合企业个性的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制，充分发挥高管核心人才人力资本价值潜能，达到老板与员工同心协力的效果，共同做大企业的“蛋糕”，实现了双赢。
【课程目标】
1、 了解人才流动的成因与对策；
2、 系统了解柔性股权的设计思路与框架；
3、 熟悉企业柔性股权激励的操作方法；
4、 掌握柔性股权激励
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
的构成要素、关键环节；
5、 能够科学地根据自身特点进行股权激励方案设计
【课程特色】
1、系统性：国内第一家系统提出柔性股权激励的概念，从理论到实操、从知识到工具的股权激励系统完整课程；
2、操作性：学习操作一套完整的股权激励工具，从而在以后的企业操作中得到应用；
3、针对性：针对性的课程开发，紧贴企业核心骨干流动的特点，设计针对性的柔性股权激励
案例
全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例
与课程；
4、增值性：提供整套柔性股权激励操作摸版及实用管理工具；
5、有效性：小班授课、分组研讨、情景模拟、案例教学
【课程时间】
滚动开班，前5名报名者享受金牌会员价。
10月17-18日，24日-25日
厦门 上海
11月14日-15日，12日-22日
杭州 上海
12月12日-13日，19日-20日
南京 北京
【授课方式】
有两种：一是定期定点开办，二是根据企业实际情况，到企业进行演练式、咨询式辅导
【授课对象】
企事业单位董事长、总裁及副总裁、总经理、及其他高层经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、独立董事等
【课程大纲】
一、引言：案例讨论——楚汉之争对人才工作的启示
☆ 人才流动的时代背景分析
☆ 各种留人方法效果比较
☆ 马斯乐需求层次理论的应用
☆ 设计留才
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
从哪里起步？
二、柔性股权激励模式设计框架
☆ 柔性股权激励模式设计要素
☆ 柔性股权的法律原理
☆ 关键环节：柔性、叠加、绩效
☆ 案例研讨：上海诺特高管理股权激励模式分享
三、柔性股权激励操作步骤
☆ 柔性股权的积木式变换方式解析
☆ 柔性股权激励七步技法
☆ 不同生命周期的企业的股权激励模式注意要点
☆ 小组演练：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？
四、柔性股权激励下的经营层约束机制
· 案例--行权的时候需不需要考核？
· 柔性股权激励下的绩效指标设定
· 公司如何有效推行业绩考核？
五、柔性股权激励的退出机制
☆ 案例：为什么离岗必须退股？
☆ 柔性股权激励设置的安全性
☆ 如何在激励的同时设计限制性条款
☆ 股权的会计处理及有关问题
☆ 如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，
六、柔性股权激励现场答疑
☆ 针对性回答参与企业在股权激励方面的难点、疑点；
☆ 系统帮助与会企业构建适合自己的方案构想；
☆ 有效提供柔性股权激励的实战工具。
【师资介绍】
陆伟民教授是中国经济体制改革研究会资深公司治理专家，美国领导力研究中心认证讲师，柔性股权创始人。担任多家公司的独立董事，长期致力于人力资源的开发与发展、组织变革与领导力提升、公司治理与股权改造、激励等工作。
陆教授---- 国内“柔性股权激励模式”的创始人与实践家。
——系统总结了各种股权激励案例，在此基础上独家提炼出了成熟可行的“二加一柔性股权模式” 并经几十家企事业单位的实践见证。
——早在1997年就用柔性股权模式成功地为浙江华汇工程设计公司进行股权改造，建立了有效股权激励体系，使“华汇”的人力资源得到充分的发挥，驶入发展的快速道。
——率先提出并实践“人力资源股权化”概念，帮助几十家企业解决核心骨干员工股权激励的难题，实现了人力资源的资本化运作。
浙公网安备 33021202002483