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真希望我20岁就懂的事.doc

真希望我20岁就懂的事

rocbird_chen
2009-09-16 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《真希望我20岁就懂的事doc》,可适用于影视/动漫领域

在南极卖比基尼是好主意吗?得罪柜台会误前途?一堂堂以经验换来的课程学校没教、父母没讲有些事在二十岁前你得先明白。许多学校没教的简单小事会对你的人生造成很大的不同作者将多年丰富的人生经验与授课得到的智慧记录下来启发年轻人让年轻人知道哪些事在二十岁前你必须学会。要承担「不可能的任务」其中一个最大的困难在于其他人通常会迫不及待地告诉你这是不可能达到的目标。这时候打破几个规则会非常有用。课题一:正视馊主意卖点很多来自烂点子 下面的练习就以一种出人意表的方式强迫大家这么做。首先提出一个和你们的团体相关的问题。比方说团体成员都是公用事业的主管那么问题可能是如何促使公司节能如果成员都在剧院服务问题可能是如何吸引观众来看戏。把团体成员分成小组要求每一组针对刚刚的问题提出最棒的构想和最烂的构想。所谓最棒的构想就是所有组员都认为这样做将能很漂亮地解决问题最烂的构想则是没有效、不赚钱或让问题更加恶化的构想。讨论完毕后每一组都把想法写在两张纸上一张纸标示「最棒」另一张纸标示「最烂」。每次做这个练习的时候我都要参与者把两张纸都传给我接着我开始把标示「最棒」的那张纸剪成碎片。在花了很多时间想出这些构想之后他们对我的举动感到非常讶异而且不太开心。然后我把标示「最烂」构想的那张纸重新发给大家。每一组现在手上都有一个别组觉得很烂的构想。他们必须设法把这个很烂的构想改造成很棒的构想。他们盯着手里这个烂点子很快就发现其实这个构想不见得那么烂。事实上他们往往觉得这个想法很棒过了几秒钟之后小组里头就会有人说:「嘿!这是个好主意!」当你出的题目是提出「最烂的商业构想」时你会收到数不清的建议。例如有一组建议在南极卖比基尼一组建议开一家卖蟑螂寿司的餐厅。在上述案例中这些馊主意都被改造成有趣的构想。比方说被分派到南极卖比基尼泳衣的小组后来想出一句口号:「不穿比基尼毋宁死。」他们的想法是为想瘦身的人举办南极之旅这趟辛苦旅程接近尾声时参加者将有办法穿上比基尼泳衣秀身材。需要卖蟑螂寿司的小组想出的点子则是开一家叫「蟑螂」(LaCucaracha)的餐厅用各种营养丰富但打破传统的食材做出各式各样的奇怪寿司把目标放在勇于冒险、喜欢尝鲜的食客。这个练习可以协助你打开心胸、面对各种问题因为从练习中我们看到大多数的构想即使表面上看似愚蠢可笑都仍然暗藏潜能能帮助我们挑战原有的假设不再把构想用好坏来做二分法而且也证明只要有正确的心态都可在任何想法或情势中找到有价值的东西。课题二:与人为善名声是你最宝贵的资产 要记住世界上只有五十个人当然事实并非如此但我们之所以会有这样的感觉是因为不管你走到哪里都很容易碰到认识的人或你认识的人认识的人。坐在你旁边的人说不定日后会变成你的老板、员工、顾客或妯娌同样一批人在人生道路上很可能扮演许多不同的角色。由于世界这么小所以一定要与人为善千万不要自绝后路无论你多么想这么做。你不可能喜欢所有的人也不可能每个人都喜欢你可是没有必要制造敌人。比方说当你谋职时面谈你的人很可能刚好认识某个你认识的人如果你的名声不错就会对你有利但如果你的名声不好那可就糟了。假设你正在应征一份工作在面谈过程中主考官看了你的履历发现你曾在老友手下做事。面谈结束后她拨电话给老友打探关于你的事情。她的老友随便说几句话评论你过去的表现可能就决定你会不会被录用。基本上你的名声是你最宝贵的资产所以要好好保护它。然而如果你在人生道路上犯了一些错误千万不要因此灰心丧志。经过一段时间的沉淀你还是有可能修补受损的声誉。我常常用一个比喻来说明我的观点:每次你和别人互动的经验都好像落入池塘的水滴你和那个人交往越密切池塘累积的水滴越多池塘也变得越深。好的互动是清澈的水滴负面的交往经验则是红色水滴。但两者并非完全相等。换句话说要许多颗清澈的水滴才能稀释一颗红色水滴而且对不同的人而言需要的水滴数目都不一样。虽然你可以透过许多正面互动来洗刷负面印象直到红水滴渐渐褪色可是我发现有时候水池永远不会恢复清澈这时就应该停止和那个人交往。这件事提醒我们每次和别人互动的经验都非常重要无论对方是你的朋友、家人、同事或提供服务的人。事实上有的组织会根据你如何对待他们来决定他们要如何对待你。比方说有些知名的企管研究所会记录申请就读者与他们互动的状况如果申请者对他们的接待人员很没有礼貌他们会把这件事记录在申请者的档案中做为决定录取与否的参考资讯之一。捷蓝航空公司也是如此。苏顿在《拒绝混蛋守则》中指出如果你经常无礼对待捷蓝公司的员工你会被列入黑名单发现自己不知道为什么老是订不到捷蓝航空的机位

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