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Q公司的人力资源规划.doc

Q公司的人力资源规划

海牛
2009-09-06 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《Q公司的人力资源规划doc》,可适用于人力资源领域

Q公司的人力资源规划成立于年的Q公司在经历至年的高速扩张后于年初放缓了发展的脚步因为总经理感受到高速扩张带来的两个头痛问题:一是高速扩张后带来的管理人才紧缺管理机制出了一些问题二是企业的发展方向经过几年的发展企业已经发展壮大了资金已经不再是制约公司发展的一个关键问题但未来的投资领域在哪?特别是中国加入WTO后将面临很多的投资机遇发展决策成了决策难点和近切解决的问题。于是总经理调整了公司的战略决定年以完善公司内部管理为基础优化企业的人力资源为关键并且还专门找了一家咨询公司对公司进行诊断和咨询整理出了公司的战略发展计划。愿景:致力于成为高效、优质、服务良好的公司建立以管理和先进研发技术为核心竞争力的光通讯产品供应商。使命:享受沟通的快乐。战略:)整合企业价值体系创建具有Q公司特色的企业文化)以优良的办公和内部环境吸引人建设高绩效的管理团队合理配置人力资源)以客户服务为中心建立优质服务体系)建设高效的运作流程使公司高效运作)实行全员质量管理)加强与外界的技术交流提高技术研发能力创造优质产品)以社会责任为已任尽公司所能捐赠慈善事业和参加其他公益活动树立公司良好形象。战略目标(人力资源部分):)人员规划:年人年人年人年人年人。)人员素质结构比例:到年:博士硕士本科大专中专(包括技校和高中)其他。)人员总体结构:管理人员技术人员生产人员生产幕僚其他)员工培训:管理干部全年不低于小时技术、管理职员全年不低于小时一般员工全年不低于小时)员工流失率:不低于不高于)工资调整幅度:结合公司经营情况及上一年的目标完成情况公司总体工资按的比例上浮。思考:假如Q公司聘请您作为人力资源部经理请依照公司的整体战略和目标设计人力资源部的战略及运作模式?

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