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成功留学文书写作必备-推荐信篇Chapter01

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成功留学文书写作必备-推荐信篇Chapter01 成功留学文书写作必备 ·276· 大多数美、加、欧洲的本科和研究生院校在录取新生时,都要求申请人递交 3 封推 荐信。有时他们会明确规定推荐人的职业范围和与申请人的关系,有时他们让申请人挑 选与自己最熟悉的人做推荐人。招生委员会希望除了通过成绩单和标准化考试结果评估 您的学术表现和能力,还能通过推荐人对您的评价,进一步确认您是否是与学校和专业 要求吻合的候选人。因此,在整个申请过程...

成功留学文书写作必备-推荐信篇Chapter01
成功留学文书写作必备 ·276· 大多数美、加、欧洲的本科和研究生院校在录取新生时,都要求申请人递交 3 封推 荐信。有时他们会明确规定推荐人的职业范围和与申请人的关系,有时他们让申请人挑 选与自己最熟悉的人做推荐人。招生委员会希望除了通过成绩单和标准化考试结果评估 您的学术 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现和能力,还能通过推荐人对您的评价,进一步确认您是否是与学校和专业 要求吻合的候选人。因此,在整个申请过程中推荐信是不可忽视的一部分,有时甚至能 起到决定性作用。一封有份量的推荐信,不仅仅在于推荐人的名气,更重要的是能真实 可信地反映出申请人的各个方面,如在课堂上、学术上的参与表现和业绩、在事业上的 进取心、待人接物中的品德、个性等,不仅不会让招生委员会认为是矫情之作,还能让 他们对申请人有进一层的积极、客观的了解,这就是写推荐信过程中要努力达到的目的。 下面就推荐信的各个方面展开讨论。 第 1章 如何挑选推荐人 挑选推荐人,一般要遵循以下原则:若申请学术性项目,如自然科学、人文社会科 学等,推荐人最好是曾经或正在执教和指导的老师、教授。若申请的是专门职业项目, 如医科、商科、法律等,那么可以找对自己的学习和工作非常熟悉的教授、雇主、上司。 特别是申请 PhD 等学位的,更要寻找在同一个领域的或者与申请的领域密切相关的专家 教授来做推荐人。比如,您要申请计算机专业的硕士项目,计算机研究室的老板或数学 系的教授是较好的人选,外语系的教授就不是合适的人了。 对于理工科的申请人来说,因为他们大多具有实验室经验,参与过至少是小组的实 验研究,较有机会得到实验项目老板的指导及青睐,很可能还发表过共同署名的文章。 国外研究院是看好具有这样经历的申请人。如果他们愿意推荐的话,其份量不言而喻。 如果这个老板自己刚好有通过不同途径了解和认识国外某研究院拥有研究经费,又需要 人手的同行,并愿把您推荐给他们的话,您被赏识的可能性将大大增加,整个申请过程 就可能大大简化。美国大学研究所里的老板是很信任这种同行推荐的。他们觉得有时在 茫茫大海的申请人中评估录取合适的人选时难免看走眼,而且某些申请人实际工作时往 往又不尽人意。还不如找个熟人推荐,至少对申请人的研究领域非常清楚,而且虚假的 成分会降低,这是他们的共同想法。就如我们在此书开始时提到的周平同学一例。因此, 若有上述条件的话,要尽可能去物色到最有利于自己申请的推荐人。 第 3部分 推荐信 ·277· 但大多数申请人并不那么走运,还是要踏踏实实地找好推荐人,拟好推荐稿,尽可 能让您的推荐信读起来真实、全面又可信,让招生委员会对您产生积极的印象。下面是 选择推荐人过程中可能产生的误区: 1.是不是得选择成绩最好的那门功课或研究项目的指导老师或教授来写推荐信? 否。推荐信通常是要客观地表现出被推荐人的整体素质、综合才能、已取得的成绩 以及潜力等。您成绩最好的课程或表现最佳的项目任课教授或任职老板不见得就是最熟 悉您的人。如果他亲自来撰写推荐信的话,恐怕会因为他并不全面了解您而写得有所欠 缺。如果由他让您自己撰写由他来签名的话,您也会害怕把自己写得同他印象中的您不 一样而尴尬,或怕他认为您把自己写得言过其实。总之,寻找最熟悉您的教授或导师来 撰写是没有错的,因为招生委员会审阅推荐信时,可以揣测出推荐人同申请人之间的熟 悉程度,并决定推荐信的可信度,及其在申请过程中的比重。万一他们心中狐疑,打电 话或发 EMAIL 去核实,只怕不太熟悉您的推荐人对招生委员会的回答,会透露出与推荐 信中所表现的不一致的情况,不利于您的申请。 2.在职业性项目的申请中是不是找的推荐人的官衔越大效果越好? 不一定。还是那句话,要寻找最熟悉您能力及潜力的人。如果您所任职的位置不足 以或不可能让公司的第一把手对您有直接的接触和印象,那么让他作为您的推荐人就有 点牵强,招生委员会也会怀疑它的可信度。比如,在一个千人的大公司中,您在其中的 一个部门里任市场销售,或许管理几个人,或许您有很好的业绩,曾在公司荣誉颁奖大 会上得到过总裁本人的嘉奖,但这并不能证明,总裁对您能做出最合理的评价和推荐。 应该讲,只有您的顶头上司,那个您每天都去汇报,并且对您指派新的任务的那个人, 才有可能最了解您的成长过程,最了解您的业绩和业务潜力,也是对您能做出最合适、 中肯、可信的评价。在这个例子中,销售部门主管要比公司总裁更能写出一份有分量的 推荐信。
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