nullnull 紐約時報2003年1月暢銷書榜TOP10
《華爾街日報》、《今日美國》暢銷書排行榜
美國「時代周刊」、《商業週刊》、《財星》、《紐約時報》、Fast Company強力推薦
全美銷售超過25萬冊，翻譯成十多國語言
BusinessWeek2002年12月商業書排行榜TOP5
Amazon網路書店主編評選2002年最佳商業書
Amazon網站2002年商業類暢銷書排行榜第一名null包熙迪（Larry Bossidy）
◆漢威聯合（Honeywell International）
公司的前董事長兼執行長
◆《財星》雜誌遴選前100大科技與
製造業的領導人
◆ 擔任聯合訊號公司董事長兼執行長
時，該公司連續31季每股盈餘成長
超過13％
作者簡介Michael Gaffney攝null夏藍（Ram Charan）
◆相當受歡迎的企管顧問，向他諮詢的公司從新創公司到《財星》500大公司皆有，包括奇異電器、杜邦、EDS和高露潔–棕欖等。
◆曾任教於哈佛商學院與西北大學凱洛格學院
作者簡介Steve McAlister 攝執行的意義執行的意義執行是一種紀律，是策略不可分割的一環
執行是企業領導人首要的工作
執行必須成為組織文化的核心部分null執行力的
三大基石執行力的三大基石領導人的七大重要行為領導人的七大重要行為
瞭解你的
企業與員工瞭解自我傳授經驗以
提升員工能力論功行賞實事求是設定明確的目標
與優先順序後續追蹤null從信念及行為
改變企業文化
*改變特定影響的信念，
而非全盤否定既有價值觀建立執行力的
社會運作機制報酬與績效
連結起來展開強力的對話上行下效改變文化，
讓公司動起來改變文化，讓公司動起來絕不能授權他人的領導工作--知人善任絕不能授權他人的領導工作--知人善任如何做到適才適所
--深入
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
工作性質
--勇於採去果斷行動
--擺脫個人好惡
--培養個人擔當該網羅何種人才
--能激發員工活力
--能果決處理棘手問題
--能透過他人完成任務
--能做後續追蹤知人善任尋找到“適合的人”來做“適合的事”坦誠評量與溝通，
發掘真相實績null執行力的
核心
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
執行力的三個核心流程請謹記：三大核心流程是「執行力的加值循環」，
而非執行力的本體請謹記：三大核心流程是「執行力的加值循環」，
而非執行力的本體策略流程人員流程營運流程執行力執行力執行力人才流程的四項關鍵作法人才流程的四項關鍵作法健全人才流程的三項目標1.精確深入地
評量每位員工
2.提供鑑別與培養各類
領導人的架構，以配
合組織未來執行策略
的需要3.充實領導人才儲備
管道，以作為健全
接班計劃的基礎
1.連結策略流程的短、中、長期的階段目標，乃至於營運計劃的目標2.透過領導能力評量摘要
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
（包括持續改善摘要表、接班人深度分析與人員流失風險分析） 來建構領導人才儲備管道3.處理績效差的員工
4.連結人力資源與企業營運成果的（找出關鍵性職務）人員流程策略流程策略流程策 略 流 程營運流程營運流程營 運 流 程後續追蹤三步驟
寄上備忘錄
事先規劃應變之道
每季進行檢討有執行力的領導人 有執行力的領導人 1.了解企業與員工，積極參與並實際領導三項核心流程
2.實事求是
3.會設定明確的目標與優先順序
4.貫徹後續追蹤
5.將績效與報酬做連結，論功行賞
6.傳授經驗以提升員工能力
7.有情緒韌性（真誠、自我了解、自我掌控、謙虛）null1.執行是領導人最重要的工作；
2.策略失敗最大部份原因在於執行不力而非策略本身；
3.一個優秀的領導者應可隨時列出10個施政重點；
4.光是思考不會找到新的行動方式；要行動才能找到新的思考方式；
5.在紅利、股票、調薪上做到差異化是建立績效文化的源頭；
6.和諧是真理之敵； null7.改變公司文化應由改變全員行為下手；
8.人員流程是組織中最關鍵的流程；
9.過他人之力完成任務是一種基本的領導能力，做不到這點就不算是個領導人；
10.是否完成任務重要性遠高於如何完成任務；
11.策略必需由未來負責執行之人員（即現場人員）制定，並為他們擁有，才能發揮效果；
12.依今年表現比去年好的原則來編列預算是較穩健的落實執行的手法。 null
浙公网安备 33021202002483