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工作总结报告模板—生产部.doc

工作总结报告模板—生产部

shouyu2009
2009-08-13 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《工作总结报告模板—生产部doc》,可适用于生产运营领域

中国万经理人首选培训网站xxxxxxx有限公司工作总结部门:生产部模板工作评价时段:年月第一部分:主要工作目标完成情况以下填写本部门工作目标完成情况(本月制定的目标明细完成率有多少?本月计划的重点工作项目有哪些?完成的进度如何?序号本月的主要工作内容目标完成进度第二部分:部门的工作概况包括生产车间的产量分析、效率分析、物料损耗分析、质量分析、人员管理分析、安全生产方面分析等。一、产品产量方面⒈总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况)⒉针对当月产量、效率数据进行分析总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。二、产品质量方面⒈总结生产部总体的不良率、制程合格率等总全指标的完成情况。附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映情况)⒉针对当月不良率、制程合格率数据进行分析总结车间、班组或生产不同产品之间的差异对于偏低的班组或产品进行原因分析。三、物料损耗方面⒈总结生产部总体的废品率指标完成情况。(列表细化分车间、分班组形式反映情况)⒉针对数据进行分析总结车间、班组或生产不同产品之间的差异对于偏低的班组或产品过行原因分析。四、人员管理方面总结当月生产人员的任用情况员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。五、设备管理方面⒈总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况⒉提报设备异常。六、其他新开展工作情况(创新)本月部门创新工作(提出了哪些有建设性和可操作性的报告并解释报告的落实情况如何?能给公司带来哪些方面的益处和好处?)第三部分:存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难需要上级帮助解决?需要公司提供哪些资源?第四部分:不足分析和改善措施检讨部门本月工作中的不足并提出下阶段的改善措施。第五部分:下月工作计划目标综合以上情况提出下月的工作计划目标。序号计划工作内容计划完成目标总结人:审批人:更多免费资料下载请进:http:bbstopcom好好学习社区

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