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远卓企管咨询模块:如何设计企业组织架构.ppt

远卓企管咨询模块:如何设计企业组织架构

yusufu0704
2009-07-16 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《远卓企管咨询模块:如何设计企业组织架构ppt》,可适用于企业制度领域

如何设计企业组织架构杨卫远卓管理顾问公司二零零零年四月整合资源达成目标为创新提供条件突出适应环境变化组织是由人及其相互关系组成的精心设计的结构和协调动活动系统有确定目标同时与外界保持密切联系环境规模技术战略在设计组织结构时应考虑公司战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模等因素行业环境环境的不确定性对环境不确定性的适应对环境资源的控制公司规模组织规范化组织分权化组织复杂性管理人员比率技术服务要求行业特点部门技术特点工作流程公司战略经营性目标核心技能高层管理者的要求组织结构公司战略与组织的关系卓越组织战略与组织关系例:M鼓励创新给予雇员%的时间尝试着做每一件事情公司规模对组织的影响雇员百分比组织规模高层管理人员专业人员办事人员技术服务要求对组织设计的影响外部环境与组织关系稳定组织特点规范集权部门少少模仿其它企业不稳定环境变化环境复杂性简单复杂区域式混合式事业部式矩阵式蜂窝式动态网络式横向式职能式根据所处行业、技术特点及自身条件企业一般采取以下一种组织模式职能式组织框架和特点关联背景结构:职能式环境:较低的不确定性稳定技术:例行较低的相互依存战略、目标:内部效率技术质量内部系统经营目标:强调职能目标计划和预算:基于成本的预算统计报告正式权力:职能经理优势鼓励部门内规模经济促进深层次技能提高促进组织实现职能目标在小到中型规模下最优一种或少数几种产品时最优劣势对外界环境变化反应较慢可能引起高层决策堆积、层级超负荷导致部门间缺少横向协调导致缺乏创新对组织目标的认识有限优势团队工作带来的高效运作灵活决策当地化要求员工素质高且统一企业文化提倡团队精神运作流程标准化蜂窝式组织构架及特点横向式组织架构及特点高层管理新产品开发过程订购执行过程采购、后勤过程过程协调者过程协调者过程协调者团队团队团队团队团队团队团队团队团队特征围绕工作流程或过程而不是部门职能来建立结构纵向层级组织扁平化管理委托到更低的层次以满足顾客需求为基础包优势反应时间得到有效缩短决策更加快速以获得更多顾客满意度部门间障碍减少意味着完成任务团队有意识地去获取合作员工士气提升上层管理费用减少了团队取代了管理劣势转变过程漫长、困难管理者角色转变、信息系统重新设计团队氛围营造协调时间长团队组织分析与组织目标的分离动态网络组织总裁产品经营经理设计副总裁生产副总裁市场副总裁财务主管采购经理产品经理A产品经理B产品经理C产品经理D矩阵式组织架构矩阵式组织特征概括关联背景结构:矩阵式环境:高度的不确定性技术:非例行较高的相互依存战略、目标:双重核心产品创新和技术专门化内部系统动作目标:同等地强调产品和职能计划和预算:双重系统职能和产品线正式权力:职能与产品首脑的联合优势获得适应环境双重要求所必需的协作产品间实现人力资源的弹性共享适于在不确定环境中进行复杂的决策和经常性的变革为职能和生产技能改进提供了机会在拥有多重产品的中等组织中效果最佳劣势导致员工卷入双重职权之中,降低人员的积极性并使之迷惑意味着员工需要良好的人际关系技能和全面的培训耗费时间,包括经常的会议和冲突解决除非员工理解这种模式,并采用一种大学式而非纵向的关系来自于环境的双重压力以维持权力平衡总裁事业部研发财务营销事业部式组织模式构架事业部事业部生产研发财务营销生产研发财务营销生产InfoTech总裁研发财务市场办公自动部实业部生产研发财务市场生产研发财务市场生产电子出版部例事业部式组织特征概括关联背景结构:事业部式环境:中度到高度的不确定性变化性技术:非例行部门向较高的相互依存战略、目标:外部效益、适应、顾客满意内部系统经营目标:强调产品线计划和预算:基于成本和收益的利润中心正式权力:产品经理优势适应不稳定环境下的高度变化由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意跨职能的高度协调使各分部适应不同的产品、地区和顾客在产品较多的大公司中效果最好决策分权劣势失去了职能部门内部的规模经济导致产品线之间缺乏协调失去了深度竞争和技术专门化产品线间的整合与标准化变得困难条件:多元化很成熟有全面人才及经营资源总裁首席法律顾问燃料副总裁化学制品副总裁设备副总裁润滑剂石蜡副总裁人力资源经理技术前总裁财务服务副总裁资源与战略高级副总裁公共事务经理原材料副总裁计划与环境评估经理个提炼厂市场计划与经济供应与分配生产混合式组织模式构架及特点例SunPetroleumProduct混合式组织特征概括关联背景结构:混合式环境:中度到高度的不确定性变化的客户要求规模:大技术:例行和非例行职能间一定的依存战略、目标:外部有效性、适应、顾客满意内部系统经营目标:强调产品线和某些职能计划和预算:基于事业部的利润中心基于核心职能的成功正式权力:产品经理取决于职能经理的协作的责任优势使组织在事业部内获得适应性和协调在核心职能部门内实现效率公司和事业部目标更好的一致性效果获得产品线内和产品线之间的协调劣势存在过多管理费用的可能性导致事来部和公司部门间的冲突总裁地区地区地区地区区域式组织模式注:地区自主经营的地区分部首席执行官太平洋Apple分部加拿大澳大利亚日本拉丁美洲远东西欧北欧法国南欧欧洲Apple分部美国Apple分部Apple产品部各地区销售服务和市场部门例:Apple电脑公司区域式组织特征概括关联背景结构:区域式环境:中度到高度的不确定性变化性技术:非例行部门向较高的相互依存战略、目标:外部效益、适应、顾客满意内部系统经营目标:强调产品线计划和预算:基于成本和收益的利润中心正式权力:产品经理优势适应不稳定环境下的高度变化由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意跨职能的高度协调使各分部适应不同的产品、地区和顾客在产品较多的大公司中效果最好决策分权劣势失去了职能部门内部的规模经济导致产品线之间缺乏协调失去了深度竞争和技术专门化产品线间的整合与标准化变得困难条件:多元化很成熟有全面人才及经营资源由纵向转向横向型结构的再造工程纵向职能式组织再造职能组织以增加过程覆盖层再造成为彻底的横向过程创业企业组织构架原则:创业企业组织构架原则:组织结构要简单对企业的控制主要依赖高层领导者的监督通过组织构架突出创业企业核心能力组织规范化不要太强组织构架要不断变化发展组织要强调柔性及灵活性

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