【HiAll 2007年名企求职大礼包—— 宝洁(P&G)篇】

HiAll团队 2007 名企求职大礼包之宝洁篇 这份文档可能包含了纽哈斯国际教育咨询拥有的专利，或者未决专利应用的相关内容和素材。提供这份文 档给使用者并不意味着对这些专利的任何授权。 版权所有 ©纽哈斯教育咨询。HiAll 标识和产品名称都是纽哈斯国际教育咨询的商标或者注册商标。其他 标识和产品名称都是各自所有者的商标或者注册商标。 地址：北京市海淀区中关村东路 18 号财智国际大厦 B 座 802 邮编：100083 电话：（8610）51664012 82600684 邮件：service@HiAll.com.cn HiAll团队 2007 名企求职大礼包之宝洁篇 更多求职信息，请访问 www.hiall.com.cn 2 前 言 2007 年名企校园招聘大战已拉开帷幕，为了更好的服务同学们求职，HiAll 网站特新增 具有很强时效性的 2007 校园招聘专版。我们的目标是做到“一站式”求职服务，尽可能使同 学们的求职便利。同时我们还开设了相关的培训班，增加同学们对行业的了解和求职的信心。 此次我们推出了宝洁求职大礼包，随后的各大名企大礼包也将马上和大家见面。此外， 我们会随着 07 各名企校园招聘的进度，适时地为同学们提供其他各企业的相关资讯和相关 培训内容。 同时，我们 HiAll 团队也真诚的期待着同学们对我们网站的 07 校园招聘专题提出意见 和建议，力求使我们的服务更贴近同学们的需要，让我们共同努力，赢取 07 校园招聘！ ◆ 直取宝洁、玛氏、欧莱雅 尽在HiAll 2006-9-30 快消单项班 ◆ 点击进入“快消论坛” 你对宝洁钟情已久，雀巢咖啡是你每天必备，玛氏的德芙是你的最爱……开始求职的你，已经把他们定 为首要目标。但是，宝洁校园招聘网申上万份简历，最后仅录取 300 人，让你不得不望“洋”兴叹；高高在 上的雀巢也让你唏嘘摘“星”乏术 首先，请自测： 你知道宝洁笔试技巧以及各个部门的招聘要求？ 你知道雀巢公司每一个招聘步骤中的“要点”？ 你知道如何通过恐怖的“Assessment Center”？ 你了解的玛氏笔试、面试都考些什么题目？ 你知道在小组群殴中胜出的秘诀？ 如果你回答是全否或者摸棱两可，那么，是你需要充电的时间到了。现在，HiAll给你一个巨大的充电场， ６小时，你将充斥以下电能： •你将获得系统的HiAll精心对快速消费品行业设置的一场求职培训。 •你将掌握到需要你用几天时间才能找到的快消的各种庞杂资料； •你将在简历、网申、面试等各方面得到全面而有效的提高。 我们的讲师： ◆Helen：纽哈斯面试中心高级咨询师。《求职胜经》作者。曾现任职于某世界 500 强快消公司的高级 经理，熟悉宝洁、雀巢等公司招聘流程、对快速消费品行业有深刻的理解。 ◆Edwards ：现就职于某世界 500 强快消公司，2005-2006 年曾辅导 20 多名学员成功进入宝洁、玛 氏等知名外企。 HiAll团队 2007 名企求职大礼包之宝洁篇 你将获得 ◆公司招聘流程、网申笔试讲解， ◆招聘职位及部门要求剖析； ◆模拟面试及评估中心（Assessment Center）； ◆历年卡夫、雀巢、玛氏、联合利华等多家快消行业面试、笔试真题解剖； ◆来自国际顶级快消公司内部声音，让零距离接触； ◆针对公司：宝洁、玛氏、卡夫、联合利华、欧莱雅、可口可乐、高露洁、吉百利等 HiAll成功数据 2005 年HiAll快消培训班：68 名学员．19%拿到offer（宝洁，可口可乐，Mars，卡夫），36%通过简历 筛选，拿到面试。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【培训时间】9 月 30 日，13：00-19：00，共计 3 次课，6 学时 【培训地点】HiALL教室—中科院自动化研究所 13 层第二会议室 【培训费用】 280RMB 【报名方式】 http://www.hiall.com.cn/activity/SignUp.php 【咨询电话】 010-51664012 82600684 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 更多求职信息，请访问 www.hiall.com.cn 3 HiAll团队 2007 名企求职大礼包之宝洁篇 更多求职信息，请访问 www.hiall.com.cn 4 目 录 第一章 公司简介............................................................. 5 1.1 公司概况 ................................................................. 5 1.2 企业文化 ................................................................. 6 1.3 组织结构 ................................................................. 6 1.4 竞争对手 ................................................................. 7 1.5 企业历史 ................................................................. 7 1.6 发展战略 ................................................................. 8 第二章 公司招聘............................................................. 9 2.1 招聘说明 ................................................................. 9 2.2 招聘流程 ................................................................. 9 2.3 公司福利薪酬 ............................................................. 9 2.4 职业发展 ................................................................ 11 第三章 面经大全............................................................ 12 3.1 PG CMK一面面经.......................................................... 12 3.2 PG MKT终结篇............................................................ 12 3.3 宝洁CBD面经 ............................................................. 13 3.4 宝洁面试题 .............................................................. 14 第四章 内部声音............................................................ 15 第五章 校园招聘FAQ......................................................... 16 第六章 附录................................................................ 19 6.1 公司指南 ................................................................ 19 6.2 各大企业招聘时间 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ...................................................... 20 第七章 HiAll简介........................................................... 28 7.1 HiAll2.0 培训课程体系 ................................................... 28 7.2 HiAll专家顾问团名单..................................................... 31 7.3 HiAll金牌讲师........................................................... 32 7.4 HiAll学员感言........................................................... 34 7.5 HiAll出版物............................................................. 35 HiAll团队 2007 名企求职大礼包之宝洁篇 第一章 公司简介 1.1公司概况 始创于 1837 年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品 公司之一。2003-2004 财政年度，公司全年销售额为 514 亿 美元。在《财富》杂志最新评选出的全球 500 家最大工业/ 服务业企业中，排名第 86 位。宝洁公司全球雇员近 10 万， 在全球 80 多个国家设有工厂及分公司，所经营的 300 多个 品牌的产品畅销 160 多个国家和地区，其中包括织物及家居 护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料 等。 1.1.1 宝洁在中国的机构 宝洁目前在北京、天津、成都、广州共建立了十多家合资和独资企业，除此之外，宝洁 在上述城市还设有销售分公司和地区分销中心。 1.1.2 宝洁公司经营状况 1993-2002 年宝洁公司在全国轻工行业排名中，利税总额、销售收入均名列榜首，是国 家的税利大户。宝洁着眼于在中国的长期发展，正在不断扩大投资和经营规模。平均每 6 个月就引进一个新品牌入中国市场。 1.1.3 宝洁的员工 宝洁目前有员工四千多人；宝洁成立十四年来，共招入超过千名大学生。 人才培养： A、市场潜力 - 中国是一个很大的市场，商机无限,经济发展迅速. B、业务不断发展 - 1988 年宝洁在中国只有一个生产基地广州，至今已在 7 个城市有十多 个分支机构或生产厂, 销售覆盖超过 500 个城市。 C、管理人员本地化。宝洁致力于培养中国的经理管理中国的生意。外方经理来中国工作 的目的之一是为了培养中方经理，建立世界性一流的管理系统。 1.1.4 宝洁公司的地位 《财富》杂志每年一度的全球企业调查中 ，全球宝洁公司自 1985 年以来连续多次被评 为"业内最受尊敬的公司"。在八项评比条件中，P&G 在管理质量，吸引、发展和保留人才 的能力及长线投资等方面都有很好表现。另外，2001 年夏季，在《中国大学生就业》杂志 的"新世纪大学生就业首选企业"评选中，宝洁名列综合排名的第二位和日用消费品行业的第 一位。 1.1.5 宝洁在中国的人才培养计划 宝洁致力培养中国的经理管理中国的生意。 宝洁公司在中国大学的招聘已经十多年了， 有很多部门的本地同事已经担任重要职位，取代了外方经理。 随着宝洁在中国业务的拓展， 公司的发展方向是管理人员本地化，所以越来越多的中方经理会在公司中担任重要职务。但 是，公司仍然会保持一定数目的外方经理。因为 P&G 生意是全球性管理，公司相信只有让 更多求职信息，请访问 www.hiall.com.cn 5 HiAll团队 2007 名企求职大礼包之宝洁篇 管理人员在不同地区、不同岗位工作，才能最好地培养发展这些管理人员，所以仍然会不断 有其他国家同事调入中国，也会有中国同事调去其他国家工作。目的除了生意需要以外，也 是为了这些同事个人职业发展需要。因此管理人员本地化并不是说 100％中国人管理，这在 P&G 这一跨国公司是有不同意义的。随着 P&G 在中国业务的飞速拓展我们需要越来越多的 有志之士来加盟我们的胜利之队，来发展壮大我们的业务。 更多求职信息，请访问 www.hiall.com.cn 6 1.2企业文化 P&G Brands and P&G People are the foundation of P&G's success. P&G People bring the values to life as we focus on improving the lives of the world's consumers. 更多企业文化及信息 动态 http://www.hiall.com.c n/bbs/forumdisplay.php ?fid=344 1.3组织结构 在中国的组织结构 中国总部：广州 技术中心：北京 分公司：北京 上海 成都 工 厂：广州 北京 天津 成都 工 厂 产品 广州经济技术开发区工厂 （广州宝洁有限公司） （广州宝洁纸品有限公司） （广州宝洁口腔保健用品有限公司） 生产洗发护发产品、护肤产 品、妇女保健用品、个人清洁 用品、口腔保健用品 北京厂 （北京宝洁洗涤用品有限公司） 生产洗衣粉 成都厂 （成都宝洁有限公司） 生产洗衣粉 天津香皂厂 （天津宝洁有限公司） 生产个人清洁用品 天津西青厂 （天津宝洁工业有限公司） 生产洗发护发产品 HiAll团队 2007 名企求职大礼包之宝洁篇 1.4竞争对手 联合利华、雀巢、玛氏等。 1.5企业历史 1988 1988 年 8 月 18 日，宝洁公司与广州肥皂厂、香港和记黄埔（中 国）有限公司及广州经济技术开发区建设进出口贸易公司在中国组 建成立了第一家合资企业--广州宝洁有限公司。10 月 27 日，第一批 海飞丝洗发水走下了宝洁的生产线。经过短短的四个月，99％的广 州消费者都听说了海飞丝这个著名的国际品牌洗发水。 1990 20 名管理培训生上岗，开始学习了解宝洁业务。他们中有 些人开始学习宝洁的市场研究，品牌发展和零售覆盖知识，有 些则开始学习质量管理、客户服务、财务管理和机构发展。公 司在同年 9 月成立一家新的合资企业－广州宝洁纸品有限公司。 1991 黄埔厂于年初投产。7 月和 8 月，宝洁分别在北京和上海 设立分公司，这是宝洁开始向全国扩展的标志。 9 月，国务院副总理吴学谦接见了宝洁公司总裁白波，10 月，李鹏总理参观了黄埔厂，11 月，中共中央政治局委员、 国务委员李铁映参观黄埔厂。公司向华东水灾捐款一百万元人 民币，并赞助首届世界杯女子足球赛，宝洁知名度不断提高。 此外，宝洁还在 10 月开始销售护舒宝。 1993 10 月，宝洁（中国）有限公司正式成立。 12 月，公司分别在北京和成都成立了两家洗衣粉合资企业－北京熊猫宝 洁洗涤用品有限公司和成都宝洁有限公司，以及一家生产个人清洁用品 的合资企业－天津宝洁有限公司。 8 月开始实施员工住房贷款供楼计划，开创全国先例。 2 月，宝洁公司在广州推出碧浪洗衣粉，开始进军洗衣产品市场。并向 广州市民派发了 30 多万包试用装。 2001 10 月，宝洁（中国）有限公司舒肤佳和佳洁士品牌宣布向教育部捐赠二百万元人民币，用 以支持西部地区的健康教育事业。 7 月，罗宏斐出任宝洁大中国区总裁。 6 月，宝洁向北京奥申委赞助 300 万元人民币，支持北京奥申委为申办 2008 年奥运会做最 后冲刺。此次活动为宝洁三个月以来举办的系列支持北京申奥的活动画上了圆满的句号。 3 月, 宝洁正式宣布全力支持北京申办 2008 年奥运会 更多求职信息，请访问 www.hiall.com.cn 7 HiAll团队 2007 名企求职大礼包之宝洁篇 1.6发展战略 展望 2020 年，宝洁产品进入大中国的家家户户，遍布各式各样的销售网络。我们将成 为大中国首屈一指的消费者用品公司，销售额突破 350 亿美元，赶上 1998 年全球销售总额！ 众志成城，创造未来！ 我们将做到： 我们富有远见卓识，勇于实践。 我们不断超越自己，领导变革，创新，勇于承担风险及行动迅速。 更多求职信息，请访问 www.hiall.com.cn 8 我们努力改善人们的生活素质。 我们提供品质优良，且价格合理的产品，消费者信赖而且天天使 用。 我们是大中国地区的模范企业公民，与我们所在的社区共同繁荣。 我们充分利用不同市场的优势。 我们充分理解和掌握各地市场，消费者和客户的差异，不断试验 和发展各种成功模式 我们建立策略性的伙伴关系。 我们与客户、供应商、政府、研究机构、高等学府和社区组织一起合作，在大中国建立 竞争优势。 我们是一支团结的队伍。 我们充分利用大中国所有员工的不同背景、经验和技能，携手共进，取得成功。 我们培养和激励员工全力以赴。 我们为员工提供在个人、事业和经济收入方面取得成功的机会，所以大家都希望在宝洁 工作。大中国员工不仅领导本地公司，而且在全球宝洁公司担当重任。 我们为全球的革新作出贡献。 我们发挥大中国员工的聪明才智和传统文化的优势，为世界提供新的想法、观念、产品 和技术，并成为全球的的成功典范。 2007更多名企招聘信息，欢迎访问： http://www.hiall.com.cn/bbs/forumdisplay.php?fid=344 HiAll团队 2007 名企求职大礼包之宝洁篇 第二章 公司招聘 2.1招聘说明 我们根据以下要素来挑选和招聘新员工、设计各种培训项目发展员工在这些方面的能力 和技巧。这些要素是宝洁人和宝洁公司成功的基石。 领导能力、能力发展、勇于承担风险、积极创新、团结合作、解决问题、专业技能。 2.2招聘流程 宝洁校园招聘通常在每年秋冬季举行，主要包括递交简历、申请表领取及填写、初试、 解难能力测试、英文测试和复试等步骤。我们会和高校毕分办共同合作组织有关校园招聘活 动。 1.网上申请 访问 PG.COM.CN --> 宝洁招聘 --> 网上申请,进入宝洁网上招聘系统,浏览空缺职位,填写网 上申请表格。 2.解难能力测试 这是一个 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 面考试，使用宝洁全球通用试题。在中国，我们使用中文版本的试题。考试时间 为 65 分钟。主要是考核求职者解决疑难问题的能力。 3.TOEIC 英文测试 这是一个书面考试，TOEIC 全称是 Test of English for International Communication，用于测试母语不是英语的人的 英文能力。考试时间为 2 个小时。 4.初试 大约需要 30-45 分钟，面试官是公司各部门的高级经理。 5.复试 大约需要 60 分钟，面试官至少是三人，都是公司各部门的高级经理。如果面试官是外方经 理，我们会提供翻译。 6.录用通知 通过网上申请,解难测试,英文测试,初试和复试后,我们会决定录用名单,并把录用通知发给本 人和学校. 7.加入公司 新员工在 5 月或 7 月从学校毕业后按公司有关通知加入公司工作。 2.3公司福利薪酬 为了吸引和留住最优秀的人才，我们提供的福利薪酬待遇， 在同行业中属于佼佼者。 我 们不断地调节薪酬系统，公司每年都做工资市场调查，以确保宝洁的工资和福利是具有绝对 竞争力的，令表现优秀的员工得到相应的回报。宝洁除了为员工购买各种品类齐全的保险外， 更在中国推出“宝洁奖励股”及其他项目，以创造一种鼓励承担风险、提倡主人翁精神、激发 创造性思维的宝洁新文化氛围。 1.住房福利 这份文档可能包含了纽哈斯国际教育咨询拥有的专利，或者未决专利应用的相关内容和素材。提供这份文 档给使用者并不意味着对这些专利的任何授权。 版权所有 ©纽哈斯教育咨询。HiAll 标识和产品名称都是纽哈斯国际教育咨询的商标或者注册商标。其他 标识和产品名称都是各自所有者的商标或者注册商标。 HiAll团队 2007 名企求职大礼包之宝洁篇 a. 住宿安排 考虑到新员工在适应崭新的工作和环境的同时未必能马上找到合适的住所。因此， 在 宝洁上岗培训结束之后，公司会为新员工安排暂时住所，限期为一个月，员工可选择 入住 并且不需要支付房租。另外公司会提供住房中介帮助新员工寻找房子 b. 住房公积金 根据当地政府保障职工住房基本需要的要求，公司为每位员工缴存了相同于或多于其本 人所需缴存数额的住房公积金，为员工将来购房、建房、修房积累下一定的资金。 2.医疗福利 公司为员工提供医疗福利，员工只须支付小部分的门诊费用和极少部分的住院费用。 3.福利保险 a. 人寿保险和人身意外伤害保险 员工自正式加入公司起享受人寿保险和人身意外伤害保险两项人身保险。保险费全部由 公司负担。此保险是在员工发生人身意外或伤残的情况下，向员工的亲人或员工本人提供经 济上的资助以渡过难关，恢复经济来源。 两项险种最高赔偿金额为 72 倍的员工基本月薪。 b. 宝洁全球差旅意外保险 公司为所有因公务出差的员工提供此项保险。 在发生人身意外死亡情况下，公司将赔偿员工的直 系亲属三倍的年薪。 c. 社会保险(国家统筹安排的社会福利项目) 1) 养老保险 根据国家和当地政府的规定，养老保险金由公 司和员工共同分担，公司承担大部分。100%的员工 个人缴费及部分公司缴费将每月存入员工个人养老 保险帐户。这是为员工退休以后提供经济来源。 2) 公司会按当地政府的规定为员工购买工伤、生育、失业等社会保险项目。 4.假期 a. 员工假/探亲假 1）员工会根据其服务年限，每年享受一定工作日的员工假。 2）员工探亲假按照国家有关规定执行。 注：同一年中只可享受员工假或探亲假。 b. 病假/婚假/丧假/产假等 1) 根据公司有关政策及工龄情况，员工享受全薪及部分薪酬病假。 2) 对于员工的特别需求，如结婚、丧葬等情况，公司给予员工一定时期的全薪假期。 c. 公共假期 员工每年除享受国家法定的 10 天公共假期外，公司还给予员工 4 天全薪假日，分别在 中秋节和圣诞期间。 5.奖励福利 a. 宝洁周年服务纪念计划 此计划是对员工在宝洁公司(即：中国的各合资公司及独资公司)任职周年的承认和庆 贺。公司藉此计划表达对员工忠诚的服务态度及贡献万分感谢。 b. 股票选择计划 为了让员工有更全面分享公司成功的机会，在公司工作的正式员工，可获准选择在参加 该项计划的第六年到第十年间得到价值为一定数量的宝洁普通股的增值部分。 更多求职信息，请访问 www.hiall.com.cn 10 HiAll团队 2007 名企求职大礼包之宝洁篇 2.4职业发展 宝洁把人才视为公司最宝贵的财富。重视人才并重视培养和发展人才，是宝洁公司为全 世界同行所尊敬的主要原因之一。公司每年都从全国一流大学招聘优秀的大学毕业生，并通 过独具特色的培训把他们培养成一流的管理人才。宝洁为员工特设的“P&G 学院”提供系统 的入职、语言、管理技能、专业技术培训。 更多求职信息，请访问 www.hiall.com.cn 11 1.入职培训 新员工加入公司后，会接受短期的入职培训。其 目的是让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策及 公司各部门的职能和运作方式。 2.管理技能和商业知识培训 公司内部有许多关于管理技能和商业知识的培训 课程，如提高管理水平和沟通技巧，领导技能培训等， 它们结合员工个人发展的需要，帮助新员工在短期内 成为称职的管理人才。同时，公司还经常邀请 P&G 其 它分部的高级经理和外国机构的专家来华讲学，以便公司员工能够及时了解国际先进的管理 技术和信息。公司独创了“P&G 学院”，通过公司高层经理讲授课程，确保公司在全球范围 的管理人员参加学习并了解他们所需要的管理策略和技术。 3.海外培训及委任 公司根据工作需要，选派各部门工作表现优秀的年轻管理人员到美国、英国、日本、新 加坡、菲律宾和香港等地的 P&G 分支机构进行培训和工作，使他们具有在不同国家和工作 环境下工作的经验，从而得到更全面的发展。 4.语言培训 英语是公司的工作语言。公司在员工的不同发展阶段，根据员工的实际情况及工作的需 要，聘请国际知名的英语培训机构设计并教授英语课程。新员工还参加集中的短期英语岗前 培训。 5.专业技术的在职培训 从新员工加入公司开始, 公司便派一经 验丰富的经理悉心对其日常工作加以指导 和培训。公司为每一位新员工都制定其个人 的培训和工作发展计划，由其上级经理定期 与员工回顾，这一作法将在职培训与日常工 作实践结合在一起，最终使他们成为本部门 和本领域的专家能手。 经典职场必修资料。可参考 http://www.hiall.com.cn/bbs/foru mdisplay.php?fid=132 HiAll团队 2007 名企求职大礼包之宝洁篇 第三章 面经大全 3.1 PG CMK一面面经 两个人面我一个，一男一女，都很可亲的样子只是觉得有些严肃，大概就是 cmk 的工 作性质决定的。相反我觉得我今天穿了红色的风衣，有些不协调:-) 他们面前会有一张纸，上面有你各方面的情况，所以在你回答问题的时候，他们就在那 里记录。幸好总有一个人是抬头看着你的，否则我在那里讲，两个人记录就没有眼神交流 了... 最开始的时候是他们自我介绍，然后让我自我介绍。我问是英文还是中文，他们说中文， 好紧张，因为从来没有中文介绍过自己。 后来呢，就问我问题一共问了 4 个问题，前三个是： 1 LEADERSHIP, how did you plan?其中出现的冲突和协调，面对不同的问题怎么解决等 等，他一定要逼你说出很多例子才罢休。尤其希望你曾经出现过紧急状况 2 谈一个你最近进行的 project,在这个 project当中，你碰到了什么样的问题如何解决的？ 据例子，说得详细一点。 3 下一个问题,问我你有没有做 member 的时候，这个时候出现了不同的意见你怎么办 的？举例子？问你的协调和听从指挥的能力 4 最后一个问题是那位男士问的，哦，他终于开口了！他问起了我在自我介绍的时候说 起我的**个性，让我具体说说。然后举个例子，怎么展现的。 然后问我有什么问题，我就临时想了两个，这一个环节不太好，因为我该知道的都知道 了。最后，男士送我出去的。就这样。 面试的时候，你的旁边有水，可以喝，所以不会让你说得口干舌燥的。总的看来 PG 的 人非常的 NICE,非常的懂得倾听。只是觉得我今天的衣服穿得不合适。 3.2 PG MKT终结篇 俺是申请PG MKT的，今天下午完成最后一轮面试。 一路走下来感觉好累。其实，痛苦的不在于面试本身， 而是一次又一次的在希望和失望间徘徊。 或许现在是终结的时候了，虽然我有不见棺材不落 泪的信心。感受是因人而异的，运气是天定的。过程却 是基本一样的，所以记录以下对于后来这或许有所帮助巴。 PG 的第一关是填一份 12 页的标准表，考核的是领导之类的能力，据说是机器读题自动 筛选。所以这一关无话可说。 第二关是结难能力测试，是很容易的算术图表和阅读题。我认为用算术这个词很准确， 因为都是小学的题目。不过，速度是关键。我是刚刚好全部做完。这一轮淘汰率一般吧。事 实上，基本上所有的外企都有这么一关，所谓 de 素质测验，而我感觉 PG 的算是里面最简 单的一个了。 第三关是英文能力测试，听力和阅读两部分。也是比较简单的。不过，PG 不同部门的 英文要求也不尽相同。据说，mkt 的英文分数线就比 cbd 要高些。 这份文档可能包含了纽哈斯国际教育咨询拥有的专利，或者未决专利应用的相关内容和素材。提供这份文 档给使用者并不意味着对这些专利的任何授权。 版权所有 ©纽哈斯教育咨询。HiAll 标识和产品名称都是纽哈斯国际教育咨询的商标或者注册商标。其他 标识和产品名称都是各自所有者的商标或者注册商标。 HiAll团队 2007 名企求职大礼包之宝洁篇 第四关是第一轮面试，具有杀伤力。淘汰率是大于 1/2，或者接近 2/3。面世有两位 Brand Manager,问题基本上围绕 PG 的那几个经典问题，答题思路基本上就是过往的事例。 但是注意，一定要诚实，他们很容易问一些很细节的东西。最好都是自己亲身经历的。我觉 得，面世的成功与否决定因素无非：1。本身的素质能力 2。自信 3。 思维组织反应速度 4。 运气。而且，在 PG 这种全国大面积撒网的做法里，感觉运气是决定性的。能人到处都有， 为什么是你不是他呢？真的你就可以优秀到超级 super，全国数一数二？ 谢天谢地过了第四关，就到了最后的第五关。MKT Director, Advisory Managers 一起面 试。我觉得比教郁闷的整个面试过程中，感觉没有什么 feedback.让我很 ft.或许还是语言问 题吧。因为几个面试官都是讲英文的，虽然他们说我可以用中文，如果中文更清晰的话。我 开始用英文，可是发现很多学校的 case 想要用英文讲很难做到很清晰很细节化，因此转用 中文，可是我一直不肯定他们到底听懂了多少。无能为力，sigh... 所以只能听天由命了。总 之，总结了 PG，留份自信给自己！ 3.3宝洁 CBD面经 本人清华本科毕业，放弃了推研，申请出国失败，毕业后在北京某学校教书一段时间， 9 月份申请宝洁非应届职位 CBD（客户商业发展部）部门的 key account manager 。10.13 笔 试，一共两轮，具体细节不说了，精华区里面有，可能有的同学不知道 TOEIC 是啥，之前 我也不知道，只是考试前一天从新东方的书店里抓了两本托业的书看看，很像托福，但是有 些题型以及考察点不一样，最好大家提前看看，知己知彼考完笔试之后，让等通知，结果回 来就收到了宝洁的一份问卷，问了三个问题，让于某某日中午前发回去，本来以为回答问题 会决定面试与否，结果还没等发回去，宝洁就打电话通知面试去了。 10.17 第一轮面试，对方是一个 JJ，估计是 HR 得人，开始用英文介绍一下自己，然后 就是中文了，主要问的问题还是那份问卷上的三个，再有就是有没有一个例子，你给自己设 置了一个目标，比自己能力能达到的稍微高出一些，但是最后搞定了？其他的没有啥，我说 的时候 JJ 狂记，后来才知道，那是为了再次问道看你说得跟上次一样不一样，防止杜撰， 再有 JJ 一再要求能不能不用我发给他的那三个问题的回答，再给出一些例子，估计她是怕 我这三个例子是找别人编的，最后结束，让我问个问题，这是惯例，必须要问，我问：“PG 和联合利华比优势在哪？”她说：“你觉得那？”我...ft！没有直接回答，心里想，我不知道才 问你呀，说：“从产品上看，PG 的洗发水品种很多，但是牙膏特别少，而联合礼华牙膏种类 就多”结果 JJ 话匣子打开了“这是历史原因....”后来又谈到了 PG 的以人为本，JJ 觉得很多公 司都在 COPY 这点，但是真正能作到的只有 PG，我表示赞同。结束的时候，JJ 说，星期一 之前我们会通知你面试（顿了一下）结果。 漫长的等待星期一之前我并没有接到电话，看来完了，结果周一早上来了电话，通知我 面试，final 了，哼哼 10.21 下午，两个 ROOM 同时面试，面试官是三个人，一个 JJ 估计还是 HR 得人，另 外两个 GG 是 CBD 的 MANAGER，都很 nice，基本过程跟前一次面试几乎一摸一样，还是 就那些问题问，也是中文的，再有就是针对我简历上的一些经历随便问问，结束的时候每个 人都跟我握手，感觉就像诀别，呵呵，很多人纳闷为什么宝洁没有英文面试，其实这种理念 是对的，宝洁要找得是最合适得人，有些能力不需要，人家不需要最牛的，而是合适的，这 点特别重要，所以面试前只需要好好想想那些问题，没必要特别多的准备，坦然的聊聊就行 更多求职信息，请访问 www.hiall.com.cn 13 HiAll团队 2007 名企求职大礼包之宝洁篇 了，宝洁的人从头到尾给我感觉都很 NICE，与其说是面试，不如说是聊天，之所以用中文 就是不希望英文影响谈话的内容。呵呵没机会展示我暴烂的口语～～～ 总的感觉，实话实说，平常心面对，其实面试只是大家见个面看看是不是适合对方，互 相检验一下，成了就成了，不成也只能说明不是一路，不匹配。 认识面试,搞定面试,常见面试题目的讨论以及更多面经。 欢迎访问http://www.hiall.com.cn/bbs/forumdisplay.php?fid=6 3.4宝洁面试题 Procter & Gamble Asia Management Application Form Supplemental Data 宝洁公司招聘题号称由高级人力资源专家设计,无论您如实或编造回答, 都能反应您某一方 面的能力。 核心部分的题如下： Please provide concise examples that will help us better understand your cap abilities. 1.Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it though co mpletion？ 2.Summarize a situation where you took the initiative to get others on an important task or issue, a nd played a leading role to achieve the results you wanted？ 3.Describe a situation where you had seek out relevant information, define key issues, and decide on which steps to take to get the desired result？ 4.Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others？ 5.Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result ？ 6.Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to t he success of an activity or project？ 7.Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on th e most important priorities？ 8.Provide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical applica tion？ 更多求职信息，请访问 www.hiall.com.cn 14 HiAll团队 2007 名企求职大礼包之宝洁篇 第四章 内部声音 宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。宝洁公司的一位前任董事长 Richard Deupree 曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相 反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”无 论在世界哪个地方，宝洁员工每天都在展示自己的聪明才智、创新精神和工作主动性。这一 切都是我们业务发展的动力。 宝洁历来重视招聘优秀人才。我们每年从各类优秀大学招聘具有强烈进取心、创造性， 具备领导才能、出色 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 能力，良好语言交流能力，并具有优秀合作精神的毕业生。员工进 入公司后，宝洁同样重视员工的发展和培训。通过宝洁学院提供的正规培训以及工作中直接 经理一对一的指导，宝洁员工得以迅速地成长。 宝洁公司向员工提供世界一流水平的福利待遇。在历史上，宝洁是最早建立利润分享制 度，使员工成为公司主人的先行者之一。 此外，宝洁公司珍视多元化的员工队伍带给公司的不同观点和意见。我们坚信多样化能 给公司带来更大的竞争优势，所以公司努力创造一种有利于集思广益的环境。 最优秀的人才加上最好的培训发展空间以及开明的工作环境，这就是宝洁成功的基础。 在中国，宝洁早在 1989 年--宝洁进入中国的第二 年，就开始从各所优秀高等院校招聘员工。像其他宝 洁分公司一样，我们相信在不远的将来，中国员工将 领导本地公司，而且在全球宝洁公司担当重任。因此 我们及其重视员工的培训和发展。从 1989 年开始，公 司已培训出大批精明能干的本地员工。公司向员工提 供各种各样的培训，包括：语言培训、电脑培训、管 理技能和商业知识培训和部门专业技术培训。通过宝 洁的海外培训计划，很多中国员工被派往其他宝洁分 公司学习和工作。他们回来后，在公司各个部门担任着重要的职务。 多元化的员工队伍 公司的“内部提升”政策给 5000 中国员工提供了广阔的职业发展机会。另外，中国宝洁 力争确保向员工提供具有市场竞争力的工资和福利待遇。 宝洁深信，公司的利益与员工的利益休戚相关。 这份文档可能包含了纽哈斯国际教育咨询拥有的专利，或者未决专利应用的相关内容和素材。提供这份文 档给使用者并不意味着对这些专利的任何授权。 版权所有 ©纽哈斯教育咨询。HiAll 标识和产品名称都是纽哈斯国际教育咨询的商标或者注册商标。其他 标识和产品名称都是各自所有者的商标或者注册商标。 HiAll团队 2007 名企求职大礼包之宝洁篇 第五章 校园招聘 FAQ 1、报考贵公司要经过哪些步骤？ PP&G 的招聘有五个步骤： 填写网上申请表、解难笔试、 英文考试、初步面试、复试。 2、PST 是怎样的考试？考什么？有什么题目？要作什么准备？ 这是被叫作 P&G 世界通用解难测试的能力测试题。主要考查应征者对复杂境况的反应，处 理及逻辑运算能力，是用中文进行的选择题。需要带铅笔、橡皮、计算器参加。 3、考分（On-Line Assessment、PST）是否可查询？ 所有的分数都是严格保密的。分数只是我公司全面考核的一部分，孤立地予以评价没有多少 意义。 4、我想再填写一次 On-Line Assessment，行吗？ 一般情况下不可以。具体情况请和我们工作人员联系。 5、参加面试要作什么准备？英语水平是决定录取与否的因素吗？面试是用英语还是中文来 进行？若面试者是外方人员而我英文水平一般，该怎么办？ 基本上不需要作什么准备。只要自信地把自己最优秀、最真实的一面表现出来就可以了。英 语是宝洁公司的工作语言。从今年开始我们把英语作为选拔人才的考虑因素，我们要求应聘 者取得大学英语六级考试(CET6) 的合格证书, 另外复试时，部分会用英文，面试者有中方 经理也有外方经理。我们会安排翻译协助面试双方作语言沟通。 6、一旦被录取是否就必须到公司工作？ 我们的招聘结果出来以后，就会尽快通知校毕分 办、系办公室和学生本人。我们当然希望每一位通 过面试的学生都到我们公司来工作。我们会发一封 供职信给学生本人。 如果学生确认了我们的供职，我们就会开始为他办理一系列的手续，如用人指标、人事档案、 户口迁移等。我们并不强求每一个人，但我们自信宝洁的吸引力，会促使你作出正确的选择。 7、各部门对所招的大学生是否有专业要求？专业是否一定要对口？ 公司招聘员工时重视的是员工本身的素质，有些部门，如产品供应部、研究开发部、信息技 术部和财务部，要求学生最好有一些基本的专业背景。但并不存在要求专业对口的问题。在 招聘介绍手册中和招聘演讲中已有说明。 8、公司要求报考的大学生有哪些素质？ 诚实正直、领导能力、勇于承担风险，积极创新，发现问题和解决问题的能力，团结合作能 力，不断进取。 9、公司对学生的学历有何要求？ 我们只招收具有学士学位或以上的学生。 10、公司对应征的大学生学业成绩是否很重视？ 是很重视，但不是唯一的因素，只是作为一个参考。 11、P&G 招聘时对党员学生态度如何？是否优先考虑学生干部？对待研究生和本科生是否 有差异？ P&G 在世界范围内招聘时都遵循同一条准则：即根据本人能力和表现，来招聘我们所能找 到的最优秀的人才。不考虑除此之外的任何其他因素，如性别、种族、信仰等。所以，我们 这份文档可能包含了纽哈斯国际教育咨询拥有的专利，或者未决专利应用的相关内容和素材。提供这份文 档给使用者并不意味着对这些专利的任何授权。 版权所有 ©纽哈斯教育咨询。HiAll 标识和产品名称都是纽哈斯国际教育咨询的商标或者注册商标。其他 标识和产品名称都是各自所有者的商标或者注册商标。 HiAll团队 2007 名企求职大礼包之宝洁篇 对待党员学生、非党员学生、干部、一般同学、研究生和本科生的态度没有差别，我们欢迎 所有愿意报考本公司的毕业生。 12、到外资企业工作需交给学校的培养费公司是否承担？ 若培养费不是因为个人特殊原因造成的,公司将直接与学校协商，不会由学生自己承担。 13、在贵公司工作英语是否一定要很好？ 从今年开始，英语是招聘衡量应征者的考虑因素。 英语是宝洁工作在工作语言，日常工作 在听说读写都会用到英文，尤其是与其它国家同事的国际性合作。 掌握好英语能帮助你在宝洁公司以后的工作中很好地与人沟通。不单在与外方经理沟通需用 英语，公司中还有一些说粤语的香港同事，与他们交流，也需用英语。 14、我自费生、边远地区生源，我可以报考贵公司么？边远地区生源是否要支边证？出省费、 开支边证费用可否由公司承担？ 我们的招聘是全国高校计划分配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的一部分，我们必须依据有关政策进行招聘，所以必须 和学校毕分办协商配合。公司的招聘是 100％按国家分配政策执行的，出省费(开支边证的 费用)这些具体问题也将参考国家分配政策与毕分办协商解决。 (1)对于自费生，代培生鉴于国家教委统分计划，我们将无能力接受。 (2)对于边远地区生源的学生，只要学校同意我们则可以接受，但有关手续和出省费将由学 生本人自行解决。 15. 贵公司是否限制离职？离职是否要交一定费用？ 公司与员工签定无固定期限 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。作为一家国际型的大企业，P&G 在处理员工离职问题上 还是比较成熟的。离开公司是个人选择，我们会尽力挽留员工，但不会刁难要离职的员工， 也不会向员工提出收取培训费的要求。除非在极少数情况下，你需接受某种特殊培训而与公 司签订了特殊的合同。我们这种对员工很少限制的做法是建立在公司的实力以及其开明的文 化基础上的。事实证明，这种做法对保留优秀员工的效果更好。 但是，根据广州市政府规定，对于由宝洁公司申请人事指标并申办广州市户口的非广州生源 大学毕业生，五年内不允许流动。 16. 现在几乎所有公司的招聘都是应届毕业生和有经验的社会人才并重，而宝洁自 1989 年 以来，连续多年坚持绝大多数的需求岗位都由毕业生来补充，招聘策略可谓独树一帜，请问 宝洁为什么对应届毕业生情有独钟？而且宝洁的人才流动率比较低，是什么使得人才对宝洁 充满忠诚？ 首先，宝洁公司对所有应聘人员都是一视同仁的。 另外，宝洁公司尊重每一位 员工，员工的利益和公司休戚相关， 我们通过核心价值观把宝洁人和公司紧密地联系在一 起。我们坚信，宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富。因此，我们通过各种机制来吸 引、招聘、发展和保留世界上最优秀的人才。 17、我们注意到宝洁招聘并不讲究专业对口，招聘的面很广，很多学生的专业和所要从事的 岗位可说毫不相关，宝洁坚持这么作的宗旨何在？实际效果如何？ 公司招聘员工时重视的是员工本身的素质，有些部门，如产品供应部、研究开发部、信息技 术部和财务部， 也会要求学生最好有一些基本的专业背景。 18、宝洁对员工素质要求依次是：领导能力、诚实正直、能力发展、承担风险、积极创新、 解决问题、团结合作、专业技能，为什么把"专业技能"放在最后？ 宝洁对员工在这几方面素质要求是密不可分、相互联系。 宝洁对于求职者的考核是全方位， 对于我们来说，并不存在智力和非智力因素的划分。 更多求职信息，请访问 www.hiall.com.cn 17 19、培训工作在宝洁公司中占有很重要的地位，而且宝洁的培训工作富有特色，请介绍一下 HiAll团队 2007 名企求职大礼包之宝洁篇 更多求职信息，请访问 w