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IE七大手法.doc

IE七大手法

唐爱文
2009-06-21 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《IE七大手法doc》,可适用于游戏领域

以下是收集来的各种IE七大手法版本:一、IE人员主要从事的七个方向它们是:研究与开发管理生产系统设计与控制效率工程质量控制与质量保证实施规划与物流分析工业卫生与安全人力资源管理。二、基础IE里的东西:IE手法包括:方法研究(程序分析、动作分析)作业测定布置研究LineBalance等但好象不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析搬运分析,动作经济原则,作业测定布置研究LineBalance。三、台湾公司教材里面的、工程分析。、搬运工程分析。、运动分析(工作抽查worksampling)、生产线平衡。、动作分析。、动作经济原则。、工厂布置的改善。四、其它的各种说法、IE七大手法为:作业分析、程序分析(运用ECRS技巧)、动作分析(动作经济原则)、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡、七大手法:流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法、七大手法:动作改善法(动改法)、防止错误法(防错法)、*WH法(五五法)、双手操作法(双手法)、人机配合法(人机法)、流程程序法(流程法)、工作抽样法(抽样法)、七大手法:程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。知识和方法是从不停总结中出来在实际的工作中不断的运用各种知识不断的发现不断的分析以及不断的总结。从客观性、定量性、通用性和实践可行性等各种原则制作出标准以供后来者学习和运用。我发现国外并没有IE七大手法的说法(也许是我没有找到)那么IE七大手法必定是我们国人所造我们需要IE七大手法吗?当然需要这也许是我们国内IE自己人走出IE基础的第一步。虽然我们用的手法基本都是国外创造的手法但是我们加以总结对于我们工作学习来说有一个准确的IE七大手法我们更加容易掌握和使用。加以总结使得这些手法更加的适合我国的企业实际情况的运用也是一件很有意义的事情。但是IE七大手法没有定论上面的IE七大手法基本是各自的运用而产生的那么你所在的企业都用到了那些IE的方法总结出一个IE七大手法呢?IE七大手法没有定义你是否可以给IE七大手法下个定义呢?如何给IE七大手法下定义呢?我想是否可以从以下几个方面考虑:、IE七大手法所使用的范围(生产、质量、品质、服务等)、IE七大手法的施用对象(ME)、IE七大手法使用的主要途径、IE七大手法的功能作用、IE七大手法的目的、目标、IE七大手法的原理以下的东东希望对你有点用:,请写出IE七大手法,简述什么叫生产线平衡,通常在解决现场问题时,会使用到‘WH’管理方法,试问其所指的是什么,一般在什么情况下必须进行现场改善,请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件,简述你过去服务的公司担任的职务及其取得的成绩,当生产效率达到目标效率时,你会做哪方面的工作,假如你对生产线某一工位进行作业改善时,你是如何去执行完成的,作为一名IE工程师,你认为应该做哪些工作,如果本公司给你机会做位工程师,你将如何展示你的工作能力ANSER:,)工程分析法)搬运工程分析法)稼动分析法(工作抽查法))生产线平衡法)动作分析法)动作经济原则)工场布置改善,答:依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡,答:分别是:WHO何人WHAT何事WHEN何时WHERE何处HOW如何WHY为何HOWMUCH多少钱,答,),生产系统发生变更时),因技术的进步变化时),设计变更时),现状的工场布置效率低时),生产量常有增减时),现场必须移动时),新产品投入时,答:问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,经济性价值判断能力,理解人际关系能力,表现能力,推销自己的能力等IE七大手法介绍一、什么是IEIE就是指Industrisal工业Engineering工程是由二个英文字母的前缀结合。“IE”是应用科学及社会学的知识以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率以达到提高生产力增进公司之利润进而使公司能长期的生存发展个人的前途也有寄托之所在。因此简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义为了顾及记忆的方便我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。、改善(IE)七大手法手法名称简称()防止呆子法(FoolProof)防呆法()动作改善法(动作经济原则)动改法()流程程序法流程法()XWIH(X何法)五五法()人机配合法(多动作法)人机法()双手操作法双手法()工作抽查法抽查法三、七大手法的用途用途()防呆法如何避免做错事情使工作第一次就做好的精神能够具体实现。()动改法改善人体动作的方式减少疲劳使工作更为舒适、更有效率不要蛮干。()流程法研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系藉以发掘出可资改善的地方。()五五法借着质问的技巧来发掘出改善的构想。()人机法研究探讨操作人员与机器工作的过程藉以掘出可资改善的地方。()双手法研究人体双手在工作时的过程藉以发掘出可资改善的地方。()抽查法借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。四、改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别“品管(QC)七手法”较着重于对问题的分析与重点的选择但对如何加以改善则较少可应用。“改善(IE)七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象以及改善方法的应用以期达到改善的目标。有了“改善(IE)七手法”正可弥补品管(QC)手法的缺陷而达到相辅相成之效果使得改善的效果更为落实也更容易实现。同时最重要的是改善(IE)七手法亦可单独使用因其本身具有分析、发掘问题的技巧之故

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