公司运作管理
方案
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公司成立之后,必需要具有一种良好的管理模似及管理运作方式,任何企业都是一样,管理模似及管理运作方式制度好了,就可结合公司的经营情况,进行业务的扩大、公司的发展,公司也才能循序渐进的开展。
现对在成立公司前,对公司的模式、公司管理运作方式作一初前的方案:
1、 管理模似:
1、公司于服务项目为主(也就是服务公司),靠相关服务项目收益运转。
2、公司主要以物业管理为主,承接前期物业(刚建成的物业)及二手物业(已建成有一定时间的物业)。
3、可接管一般型的物业小区、商场、花园、工厂企业、写字楼物业,如有大型(8万平方米以上的物业)公司如在能力可行的时候也可接管。
4、承包项目有清洁、绿化、家政服务,即,对相关服务项目进行专职、专项服务,可对小区、花园、工厂企业、商场等进行服务。保安服务由于特殊性强,公司如有相关承包项目时可将保安改名,但本职内容不变,便于对外。
5、承包项目可分:1)签定合同制,承包年限;2)包月服务;3)次数服务。
6、管理费将按相关项目的大、小、难度、区域范围、路程、时间而定服务费。
7、在管理物业小区时可开展其它的有偿服务项目,但需视相关物业小区的具体情况而定服务项目,如,会所(麻将、游泳池、健身、娱乐)、上门维修、家政(家教、清洁、照顾小孩、老人、做饭等)、其它服务(充煤气、订邮件等)。
8、公司在运作时其它有利于经营收益的事项(附合国家规定的)。
二、公司管理运作方式:
1、公司由投资者作法人,对公司有直接裁决权,对公司的运作状况有主导权。
2、公司管理及运作全权由总经理(简称管理者)全权负责,主要对公司的业务拓展、经营、业务洽谈、公司管理、公司运作、项目接管工作等。
3、公司投资者可不参与公司的直接管理,但可随时对公司的情况进行视查及指导。
4、公司经营收入按可理的比例分配,管理者占收益的40%或50%,投资者占50%或60%,如有其它投资者加入,相关收益分配可重新制定。
5、公司财务人员可由投资者或管理者安排,但考虑到公司前期的经费可请兼职人员担任(国家规定公司企业必须要有会计),出纳及日常费用运作可由管理者负责。
6、投资者可不用参与公司的运作及管理中来,如,在日常生活中涉及到有利于公司发展及业务事宜时,可进行必要的洽谈或引见;公司在运作中如涉及到关系网时,投资者应协助。
7、由于管理者属日常公司运作及管理,为保证管理者的日常生活及经济情况,公司应支付管理者月薪,定于每月每人3500元。
8、公司在运作时应保证有充分的流动资金,已便公司日常的运作,初计在5-8万。
9、为确保公司管理运作的良好发展,在相关业务拓展、业务洽谈、电话联系、汽油等支出方面应纳入公司日常费用支出内。
10、公司的收益、发展情况目前还不能确实肯定,亏损情况也不能十分肯定,管理者对此也不能担保,但,管理者一定会努力为公司的收益、发展而奋斗。
11、其它相关事宜可在公司动作时,详细的明确。
以上只为初期的一种运作、管理方案,投资者和管理者作为不同双方,对相关事宜可经协商,确定相关方案。
物业管理企业的投资在前期是必然的,每月收益也是很微薄的,同时是否可成功接管项目也是需要一定时间的,故,前期必需坚持。
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