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工程 设备资料\IE\IE兵法.doc

工程 设备资料\IE\IE兵法

卡布奇诺
2009-06-04 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《工程 设备资料\IE\IE兵法doc》,可适用于高等教育领域

原创他山之石之  IE兵法必殺技!剛才和朋友討論到吉利公司招了三名ie不久又裁徹深有感觸。在些拋磚請各路英雄豪俠網上論劍請多指教。                ie在中國現狀形像一點說更像是正在進行一場革命為推翻國人心中的無知而進行的頑強革命。        我的親身體驗ie最少有%的能力是溝通和說服的能力是讓自已的意志去執行的能力是領導"領導"的能力是保護自已的能力。        我相信那三個ie一定不會在吉利做成功的他們根本沒這個能力如果能有一個老鳥ie先打下江山再由他們來輔佐也許還差強人意所以這個結果也是必然的。對我們的教訓。        "兵者國之大事也生死之地存亡之道不可不察也!"老板怎麼可能在不信任的前提下沒達成共識的前提下把舉國兵馬讓三個新手ie來節度?所以ie登台應知"上兵伐謀其次伐交最次伐兵!""伐謀"與"伐交"其次就是本人剛才所言的那%能力。而推行改善則"先知五事一曰道二曰天三曰地四曰將五曰法!"做好充分的調研於對策先立於有敗之地再對關鍵人物誘之以利而後動。然後則"勝可知"了!        此事對我們這些ie工作者來說都是一個很好的反面案例塞翁失馬焉知非福! 原创它山之石之  IE兵法必殺技(二)剛才一位朋友問我學習兵法一事,在些塗鴉,也算分享一點心得吧!        以前做事隻有熱情,沒有方略,待碰頭多了,慢慢知道了保護自已的必要性和達成目標對飯碗的重要,隻好學兵法了兵法,簡單就是擊敗對手的方法,在ie的立場,就是達成目標的方法        兵者,國之大事,故為古今統治都最關心的基本技能之一,兵法,先求立於不敗之地,而後求破敵之策,作為ie,對此研究很有幫助否則傾舉國之兵,日耗千金,爾敵不能破,則用兵之災也或沒做好項目的規劃,溝通不到位,則上下不能同命,三月不能拔敵城,供給(比如領導支持,同事信任,預算赤字)不續,則ie之禍也故ie出動,必先料五計七事,知已知彼賓朋之資(溝通協調之動作),內外之用(項目預算)於不敗之地,先求勝而求戰,則勝見焉若不知天高地厚,隻知紙上談兵,則如同趙括,雖得趙王信任,終不能勝此為先求戰而求勝之禍        秦將王翦伐楚,路上不停派人回報秦王,或加點工資了,或修一下後院了,或安排個新戚什麼工作了什麼的部屬不解,惑問之,翦曰:”以解王之憂也!”由此可見此將能知上意,溝通技巧歷害而將在外,王不參與軍政,則不會自亂陣角   又前秦伐東晉,秦強而晉弱晉假意請秦後退以便於作戰,然後趁機由降將朱序在其後放火並大叫”秦兵敗已!”則晉勝可見其中造勢之智慧圍棋有一術語:"外勢壯如山!"便如此    而明兵攻後金,十五萬之眾,分五路出擊,而努爾哈赤集四萬精兵,分而擊之,大勝,殲敵十萬之眾,則明從些在遼東全面外於防守可以悟到,”每一段時期專門解決一項主要工作!”這是毛澤東說的    而圍魏求趙之戰,更顯”上兵伐謀,其次伐交,其次作兵,最次伐城”之妙所以,我很樂意推薦一點兵法拙見,請各路英雄豪俠掄劍指教原创它山之石之  ie兵法必殺技(三)    孫子曰:"聞驚雷不為聰耳,舉秋豪不為大力""故善戰者,無威名,無勇功!"因為,好的計劃,正確的策略,會指引你的團隊正確迅速的達成目標,且一路順暢,不會有很多機會讓我們來做出壯舉的但計劃越爛,策略越錯,越有機會成就那些政治上短視,只能逞匹夫之勇的人"揚名天下!"因為,有那麼多危機和異常需要他們來做出無謂但必需的"壯烈犧牲!"最終"終成堅子之名!"    小弟實在慚愧,這麼多年了,還只達到伐兵的層次,但也萬幸,終脫攻城之部    以上,請各位大俠論劍指引,小弟不勝感激!!!原创它山之石之  ie兵法必殺技(四)    日常项目推行中我的感觉并不是每天都有让我们心跳的事情发生大部分还是依照计划在进行或者即便有点小问题也无会很快搞定。但剩下的那十分之一却往会造成那到此打住也许那十分之一刚好是“紧前工序”。我现在的丰田生产推行就是这样:目前硬件推行比较顺利况且经过一年多来的孵化大部同仁已经有了一定的自我改善能力。但软件面改善特别是管销流程的重组技术上推行却因为两个行销部门关键干部的因素产生严重制约。应对他们从项目推行角度来说需要制定一个战术目标及方案定点清除!!!故形成项目推行的格局是大面积的依计划逐步推行有本准凑无本退朝同地针对性的对某些点全力出击重点突破。故想起孙子曰:“凡战者以正合以奇胜!”只以正合则易僵化导致推行项目不前久战不下“久战则钝兵挫锐攻城则力屈久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐屈力殚货则诸侯乘其弊而起虽有智者不能善其后矣。故兵闻拙速未睹巧之久也。”但只以奇胜则便不免机会主义抬头走上邪路。    但反思他们之所以形成障碍也不一定是非常反对改革而是觉得我们的改变是在找他们的麻烦不是在帮助他们解决什么问题或者本位主义导制的惰性。    则“木石之性安则静危则动方则止圆则行。故善战人之势如转圆石于千仞之山者势也。”记得在流线化改善时生产单位也极不配合像块方石头且停留在平地上。当时我也退缩过。由于年轻人的好胜和蔡先生的及时指正才坚持下来。当时采取的作战方针是将生产单位的所以真真假假的借口都当成真实存在的问题并真心的去逐项帮他们解决。经过约五个月的战略收缩和对峙后终于我方全面转入反攻。一方面他们的借口越来越少另一方面我们将他们提出的真实借口解决了或找出了暂行方案他们也赏到了甜头。同时从n个部门中挑出了一个部门我亲自去推动规划做成了一个精典并提报总经理奖励。这样不但形成了以点优势突跛敌方防线使其左右不能相顾首尾无法相援同时离间其军使其上下不能同心谁都不想让总经理认为他无能或阻挡专案推行而且总经理的夸奖像胡萝卜一样吸引优胜才前行鞭策后地者改革。如孙子所云“木石之性安则静危则动方则止圆则行。故善战人之势如转圆石于千仞之山者势也。”我方不是强行搬走石头而是把石头周边的小石头搬走再把平地挖的比方石头下面的地势低把石头的八个角磨平滑了。然后再用力(包括外力如总经理)推一大把石头即然动了那么他自身的势能和惯性加上我们的推力只要及时校正他的方向不要过于偏离就很省心了。    所以小弟心得:“夫兵形象水水之行避高而趋下兵之形避实而击虚水因地而制流兵因敌而制胜。故兵无常势水无常形。”    记得叶猫兄在另一个贴子里也谈到他们公司推行工业工程很困难小弟认为决不能强攻他现在是敌强已弱应采取战略收缩韬光养晦等待有所作为。然后以协助幕僚的身份去帮助一个单位做成工业工程推行的示范让制造部门一看到他就代表看到了胡萝卜和红包就可以展开推行项目了。    同时我们在导入工业工程(注工业工程不是基础ie时小弟以为如果只导入ie手法的运作效果会打折扣且没有一个明确的和方向感极强的目标。应该将你的思考产品包装后向市场推出一个完整的产品。如丰田生系统了、精益生产了、同步化工程了、及时化生产了等等在战略目标明确战略上规划成熟后再导入战术策略工业工程则十万之师举矣。“夫兵形象水水之行避高而趋下兵之形避实而击虚水因地而制流兵因敌而制胜。”不但在战术上要因势而利导在整体战略上要保证你的boss和战争机器明白你指出的路是最好的地势是最低的战绩是最佳的。否则毛泽东同志说过“战略上的失误是最大的失误!”它将影响或抹杀战术的的成功。

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