工程设备高级管理论文

[国际注册职业资格认证论文] 国国国国 际际际际 认认认认 证证证证 与与与与 注注注注 册册册册 协协协协 会会会会 InternationalInternationalInternationalInternational AccreditationAccreditationAccreditationAccreditation andandandand RegistrationRegistrationRegistrationRegistration InstituteInstituteInstituteInstitute 国际注册职业资格认证 文章标题：工程设备高级管理 认证级别：国际注册高级职业经理人 作者姓名：付许成 摘要：酒店集团的发展、变化，必然导致设备管理与维修模式的变化。工欲善其事，必先利其器，君 若利其器，首当顺其治。前两句话说的是：酒店集团要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的装 备。后两句话说的是：要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的现代化管理。 关键词（3-5 个，每个关键词间用分号分开）：设备管理；设备综合管理；设备经济管理；设备规划管理 1、 设备管理的概念 设备是集团生产力的重要组成要素，也是人类改造自然能力的物资基础。设备是主要的生产工具， 也是集团现代化水平的重要标志。设备在现代化国家中被定义为“有形固定资产” 如土地与不动产、 房产物业与构筑物、机器及附属设施等。在我国，通常只有直接或间接参与改变劳动对象的形态和性 质，并在长期使用中保持其原有形态的劳动资料才被视为设备。 设备属于固定资产的范畴。在我国，一般以使用期限和单位价值作为划分固定资产的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。属于 生产经营性质的固定资产只需具备使用期限超过一年的条件而不受单位价值的限制；非生产经营设备 则须同时具备使用期限超过两年，单位价值 2000 元以上两项条件。不具备上述条件的设备则列为低 值易耗品而不属于设备。 2、 设备管理的意义 设备管理是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现酒店集团生产经营目标为目的， 运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期（规划、设计、选型、筹措、安装、调试 、 使用、维修、改造、报废到更新）的全过程，从技术、经济、管理等方面进行研究和管理的一系列活 动的总称。 2.1、设备管理的内涵 2.1.1、技术方面：设备的设计和制选型；设备技术诊断技术和状态监测维修；维护保养、维修、改 造技术。重点是设备的可靠性、维修性设计。 2.1.2、经济方面：设备规划、投资、购置决策；设备能耗分析；设备大修、改造、更新的经济性评 价；设备折旧。重点是设备全寿命周期费用效益的评价分析。 2.1.3、管理方面：设备规划、筹措管理系统；设备使用、维修管理系统；设备信息管理系统。重点 是树立现代设备管理思想和设备管理信息系统；决策科学等。此外，还需使用一些现代管理技术和管 理方法，如设备诊断技术、设备维修技术、计算机辅助管理、价值工程、网络技术、ABC 分析法等等。 作为一门管理科学，现代设备管理必然具有三项基本特征，即系统性、择优性和重视定量分析，这 些特性又是通过上述学科加以实现的。 对现代设备管理理论的形成最具影响的是： 系统工程、寿命周期费用理论、可靠性工程、摩擦学、工程经济学。 2.2、设备管理基础理论与现代管理方法 设备管理是一门综合性应用科学，其基础理论涉及：系统论、控制论、信息论、管理工程学、管理 经济学、故障物理学、摩擦学、可靠性工程学、行为科学等。 2.3、设备管理的社会化、市场化、现代化 社会化是指适应社会化大生产的客观规律，按照市场经济发展的客观要求，组织设备运行各环节的 专业化服务，形成全社会的设备管理网络，是酒店集团设备运行过程中所需的各种服务由自给转变为 由社会提供的过程。专业化则是设备管理的工作由形成行业的酒店集团承担。将各专业化酒店集团推 向市场并在社会化服务中发挥作用。设备管理的社会化是以组建中心城市的各专业化服务中心为主 体，与城市的其它系统形成全方位的全社会服务网络。主要表现为：设备的售后服务体系；设备维修 、 改造专业化区域服务支持中心；备品配件中心；润滑技术服务中心；设备交易中心；设备诊断技术中 心；设备管理教育培训中心等。 市场化是指建立完善的设备要素市场，为全社会设备管理提供规范化、标准化的交易场所，以最经 济的方式为全社会设备资源的优化配置和有效运行提供保障，促使设备管理由酒店集团自我服务转为 由市场提供服务。培育和规范设备要素市场，充分发挥市场机制在资源配置中的基础性作用，是设备 管理市场化的前提。应鼓励设备要素供需方走向市场，只有社会能够提供更多、更便捷的专业化服务 ， 才能建立起设备管理社会化的基础。培育和规范设备要素市场，形成统一、开放、竞争、有序的市场 体系，才能促进设备管理市场化的实现。 3、设备管理主要内容 设备管理就是把设备的价值运动形态和物质形态合理地结合起来，贯穿于管理的全过程。主要内容： 3.1、设备的选型和评价 设备的选购和评价主要是依据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则，选择最优 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。一般考 虑以下八个方面： •生产性一一指设备的效率，以提高设备的生产效率为主要内容。 •可靠性——指精度、性能的保持性，零件的耐用性，安全可靠性等。 •维修性——指可修性或易修性。 •耐用性——指设备在使用过程中所经历的自然寿命期要长。 •节能性——指能源利用的性能。 •环保性——指设备的噪音和排放的有害物质对环境的污染要少。 •成套性——指设备要配套。 •灵活性——指工作对象固定时，设备能够适应不同的工作条件和操作，使用灵活方便；工作对象可 变时，要求能够适应多种加工性能，通用性强。 3.2、设备的合理使用 根据设备性能和使用的要求，正确合理地使用设备，防止不按操作规程和不按使用范围进行操作，特 别严格禁止超负荷使用设备。可减轻设备磨损，保持良好的性能，延长设备的使用寿命；防止设备、 人身与产品质量事故；减少或避免设备闲置，提高设备利用率；使设备能优质、高产、低耗、节能、 安全地运行。在设备管理方面，针对设备特点，合理安排生产任务；发动操作人员参加设备管理，使 设备管理工作有广泛的群众基础。 3.3、设备的检查、维护保养和修理 检查、维护保养和修理是设备管理中工作量最大的环节。在掌握故障与磨损规律的基础上，合理地制 定设备检查、维护保养与修理的周期和作业内容。利用先进的检修技术，如标准化检修、网络计划技 术等，灵活地运用各种维修方式，如部件修理法、分步修理法、同步修理法等，及时做好设备的维护 保养工作，减轻设备的磨损，推迟设备性能和效率的降低。 3.4、设备的改造与更新 根据提高产品质量，发展新产品，改革旧产品和节约能源的需要，有计划、有步骤、有重点地积极进 行设备的改造与更新工作。它包括编制设备的改造更新规划，进行设备改造方案和新设备的技术经济 论证，合理处理老设备等。 3.5、设备的日常管理 设备的日常管理工作包括设备验收、分类、登记、编号、调拨、事故处理、报废等工作，以及建立和 执行设备 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和责任制度等。 4、设备管理理论 设备管理是一种管理、技术和经济等结合起来进行全面研究的综合科学。在设备寿命周期的全过程中 ， 任何一个人都不可能对全部问题做出决策。因为在全过程中每一阶段都包含着有关设备的技术、经济 和管理等方面问题。作为设备的一生管理，它包含了前半生和后半生，按系统观点实现设备一生管理 如图 1-1所示。 图 1-1 信息反馈是现代设备管理的最基础部分。设备综合管理的特征是重视定量化数据分析，尤其重视 设备的设计、使用、维修等技术数据和费用的信息反馈，这是人们获得最大利益的关键。信息反馈可 吸取过去的经验教训，去改进正在运行的设备或加以更新；信息反馈能使供应商及时了解用户的意见 和建议，从而确定新的投资方案，以实现经济的“寿命周期费用”。如图 1-2 所示。 设备管理是运用系统的观点实行全过程的管理，把影响设备运动效果的各个因素，严格地控制起 来。设备运动全过程有两种形态：一种为物质运动形态，即从设备的研究开发、预测调查、方案决策 、 总体设计、具体设计、工艺设计、选型、安装、调试、使用、保养维修、改造精化直到报废的全过程 。 对设备物质运动形态的管理，属于设备的“技术管理”；另一种为资金运动形态，即设备的一生所消 耗的全部费用，包括设置费和维持费，一般称为全寿命费用。对设备资金运动形态的管理，属于设备 的“经济管理” 鉴于设备管理的系统性，80 年代末，我国设备工程界人士提出了“设备管理”应包含五个结合，即： 设计制造与使用相结合、维修与计划检修相结合、修理改造与更新相结合、专业管理与群众管理相结 合、技术管理与经济管理相结合。我国《设备管理条例》发布5周年时，我国设备工程界人士又提出 了设备管理应该是“五全管理”（全效益的管理目标、全过程的管理范围、全员工的管理组织、全手 段的管理技术、全社会的管理循环），明确地把我国设备管理确定为开放式的社会系统。可见设备工 程这一平凡而又复杂的工作有更多的内容等待研究。 图 1-2 5、现代设备的特征及对现代设备的要求 5.1、现代设备通常具有以下特征 5.1.1、大型化或微型化； 5.1.2、高速化； 5.1.3、连续化和自动化。 5.2、对现代设备的要求 5.2.1、生产能力：质量、数量方面的能力及对生产过程的适应能力。 5.2.2、机动性：设备是否能够、在多大程度上、怎样以及在何种条件下被调整以适应生产任务变化 的需要。以数量表示的机动性是指设备通过使用时间和使用强度的调整以适应经营变化的要求；质量 上的机动性直接源自设备自身的质量；数量及质量指标调整的快慢可视为时间上的机动性；设备在其 使用空间进行重新组合、安装、分类的可能性则反映了设备空间方面的机动性。 5.2.3、动态工作特性：随着设备役龄的增加，设备技术性能将发生改变，动态工作特性表明设备将 以何种形式、什么样的速度发生变化的特性。 5.2.4、投入、产出关系：制定计划时，获取设备投入、产出方面的信息，建立两者之间的函数关系 式必不可少的。对于某种确定的生产率来说，可据此评估对设备的投入是否合理。 除上述性能外，对设备的可靠性、维修性、安全性等影响设备总体性能的诸多因素也有不同的要 求。 6、设备经济管理 设备维修费用的高低是设备管理工作好坏的一个重要标志。可根据设备的配备情况、生产变化情况， 将生产设备划分为 ABC 三类，并对三类设备采用不同的维修方式。 A 类设备：采用状态监测、预防维修的方式； B 类设备：采用预防维修的方式 ； C 类设备，采用事后维修的方式 ； 许多集团都拥有自己较大规模的维修车间和编制较多的维修人员，这实际上是一种资源浪费， 不但造成集团设备维修费用的上升，而且会随着设备先进程度的提高，其实用性愈来愈差。 通过对设备维修费用的分析，确定了大修、改造以外委为主，小修、保养自己进行的原则。充 分利用生产厂家和社会力量进行维修，可以保证维修质量，缩短维修时间，降低酒店集团设备维修费 用。通过推行设备的经济管理，使设备维修费用保持在固定资产原值的1％左右。 7、设备规划管理 7.1、新增设备规划 新增设备规划除要考虑设备的先进性、经济性外，还要考虑到酒店的配套性和发展潜力。即立足 目前，结合中、长期酒店发展规划制定新增设备规划。 7.2.在用设备调剂 在采用“维修－改造－报废－更新”模式的同时，也将“维修－改造－调剂－更新”模式提到同 等位置上来。仅仅在新增设备规划方面考虑设备的先进性是远远不够的，利用“维修－改造－报废－ 更新”的模式也很难保证酒店设备长期处于同行领先水平，我们则更多的采用“维修－改造－调剂－ 更新”的模式，不断优化酒店的在用设备结构。 8、设备管理业务流程实例 业务流程以集团为例，简要说明。 集团的设备管理部门为工程部，负责实施设备的管理，指导设备使用人员正确使用、维护设备，对各 维修人员进行业务指导。 集团的设备管理活动及其流程如下图 请不要复制，>中国设备管理网版权所有 www.sbgl.net！ 8.1、设备的前期控制 8.1.1、设备的选型、购置：所选设备应体现技术的先进性、可靠性、维修性、经济性、安全性及环 境保护等要求。进口设备必须通过技术经济论证。严格控制所选型设备的技术参数，保证所置设备充 分满足加工产品的工艺要求和质量要求。新购设备到货要开箱复验，严格按 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 及装箱单进行清点， 对设备质量，运输情况，随机附件，备件，随机工具，说明书及图纸技术资料等进行鉴定、清点、登 记与验收。 8.1.2、设备的安装、验收与移交：设备的安装位置应符合工艺布置图要求。严格按设备说明书规定 安装调试，达到说明书规定的技术标准后予以验收，方可移交使用单位使用。设备管理对选型、购置 、 安装、调试至设备的最后移交进行资产登记、管理分类、设备标识、图书资料归档等项目的办理，并 作设备前期管理的综合质量鉴定。 8.2、设备的使用过程控制 8.2.1、严格实行机动设备合格证的管理。 8.2.2、要制定设备使用责任制，必须使用挂合格证的完好设备。设备不允许带故障运行，动力工艺， 供应设备的使用必须贯彻安全防护规定及仪器、仪表的试验、鉴定、校验制度。 8.2.3、设备操作人员必须通过专业培训，应熟悉自己所使用设备的结构和性能。 8.2.4、设备的使用严格执行五定，一般凭操作证使用设备，并做到“三好四会”（管好、用好、维 修好；会使用、会保养、会检查、会排故）。 8.2.5、多人操作的设备实行机长负责制。交接班执行设备技术状况交接记录。 8.2.6、使用单位对有特殊环境要求的动力控制和精密、专用设备，要保持室内温度、湿度、空气、 噪音等参数符合国标的规定。 8.3、设备的维修控制 8.3.1、严格执行设备“五级保修制”。一、二级保养由维修工人进行，维修工人检查，三级保养由 维修工人按计划完成，设备管理区域验收，四级为项修，五级为大修。 8.3.2、维修工人实行负责制，坚持日巡视检查、周检查，以减少重复故障。设备管理区域按设备完 好标准进行经常性抽检和季度设备大检查工作。对发现的问题及时整改，以提高设备的维护保养质量 ， 保证设备正常运行。 8.3.3、设备管理区域要把每年进行的状态监测调查的单台设备动态参数，反复筛选，综合质量评定。 作为制定下年设备管理 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和机动设备大（项）修计划的依据。 8.3.4、严格执行设备大修、项修、改造计划。 8.3.5、要对计划大（项）修的设备，按照设备技术修理任务书，从工艺、备件、原材料、工具、拆 卸、修配刮研、零件修复与替换、重复安装、喷漆、调试、到恢复精度的全过程都要严格控制行业维 修标准的执行，务必达到质量要求。 8.3.6、特种工艺设备要遵照特种工艺控制的质量要求，要特别注重对有特性要求的焊接设备，热处 理设备，空压，通风设备，制冷加热设备及压容设备的修理控制，所修设备必须达到行业维修标准。 对修理过程中的原材料，备品备件，要做修前质量检查，禁用不合格品，修理不达标准的设备必须返 工。 8.3.7、对精密、专用、特种设备的维修，建立专业维修质量保证体制，把设备诊断技术作为设备维 修质量控制的软件工具，组织实施日常维护检修和计划大（项）修，达到控制设备劣化趋势的预防维 修效果。 8.3.8、设备修理质量的检查和验收实行保修期制度，保修期为12 个月。 8.4、设备的改造控制 设备改造要以特定要求和设备本身的特点为基础，设备管理区域制定年度设备改造计划必须具有超前 性，合理控制技术改造与更新的速度，长远规划逐步实施，年度计划可同大修进行。 8.4.1、设备改造项目的确定； 8.4.2、控制三个基准点：①单一设备；②零件加工工艺有专项要求的设备；③出现故障多难修复的 设备或精度高难保持高精度的设备。 8.4.3、预选要改造的设备，决定要采用的新技术。考核设计与实验，购置备品部件，改造装配过程 是否可行。 8.4.4、进行经济技术论证分析，得出结论性数据。确定要改造的项目并纳入计划。 8.4.5、设备改造项目的实施控制．(6)设备改造项目完工后，设备管理区域组织鉴定，并办理验收和 移交手续。技术资料完整归档，所技改设备合格移交并办理固定资产手续，按标准设备进行维修和管 理。 8.5、原始资料及记录管理 设备图纸、说明书、技术资料、安装及检修和各种质量文件及原始记录由设备管理区域归档保存存档 。 9999、、、、 结束语： 集团设备管理的现代化非常重要； 9.1、设备管理的现代化体现在以下五个方面 9.1.1、管理思想现代化： 实现管理现代化，要求用现代科学管理理论和管理思想指导管理实践。涉及设备管理的现代化管理理 论有：系统论、控制论、信息论、工程经济学、管理工程学、可靠性工程学、摩擦学等；现代化管理 思想包括设备综合管理观念、战略观念、市场观念、效益观念、竞争观念、安全与环保观念等。 9.1.2、管理组织现代化： 要求不断适应经济体制改革，适应现代化大生产的要求，建立合理的、高效的设备管理运行体制和组 织机构。最大限度地调动和发挥组织中每个成员和群体的作用。设备管理组织应当与推行设备管理现 代化相适应，组织严密，体制健全、工作高效，充分协调，信息畅通，并具有良好的跟踪与反馈控制 能力。 9.1.3、管理方法现代化： 管理方法现代化要求一方面继承传统的管理经验和方法，另一方面应积极推广 运用先进的管理方法， 确保各项管理工作标准化、系统化、科学化。设备一生全过程管理应实行定量与定性管理方法相结合 ， 尽量以定量方法为主。推广应用的现代化管理方法有：价值工程、网络技术、ABC 分析法、决策技术、 预测技术等。 9.1.4、管理手段现代化： 管理手段现代化是管理现代化的工具。如采用先进的设备诊断仪器对设备进行自动检测和控制，应用 计算机辅助设备管理，采用精密检测工具提高设备修理精度等。 9.1.5、管理人才素质现代化： 按职责分工和管理层次对设备管理人员提出不同的要求，做到专业知识结构、知识层次结构、年龄结 构等的全面优化。 从规划、设计、选型、筹措、安装、使用、维修、改造、更新直至报废全过程物资运动形态的科学管 理；从设备的初始投资、维修费用、折旧、更新改造资金直至涉及设备的其他各种费用的筹措、积累 、 支出的价值运动形态的科学管理 。 9.2、设备管理的现代化重要性体现在 9.2.1、为集团建立正常的硬件经营秩序； 9.2.2、为安全生产及环境保护提供保障； 9.2.3、有利于提高经济效益； 9.2.4、有利于提高行业竞争力； 9.2.5、有利于集团的技术进步。 参考文献参考文献参考文献参考文献 1.作者：（美）David M.Stipanuk 著，张学珊主译，《饭店设施的管理与设计》/中国旅游出版社，2003。 2.作者：（美）Chuck Y.Gee 著，谷慧敏主译， 《国际饭店管理》/中国旅游出版社，2002。 3.作者：（美）Robert H. 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