null 第三章 绩效
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
第三章 绩效计划系别：政法分院
专业：人力资源管理
课程：绩效管理
教师：方宏教学目录教学目录教学目标教学目标教学目录教学目录课程导入课程导入提问：
管理的四大职能是什么？计划、组织、领导、控制课程导入课程导入人们经常说：计划赶不上变化。
那么为什么我们还要制定计划呢？1、计划本身具有前瞻性。2、计划并不是一成不变的。3、指明了大方向，目标明确。教学目录教学目录教学内容概述设定绩效计划的原则绩效计划的步骤案例教学内容绩效计划的定义绩效计划的定义作为绩效管理系统闭合循环的第一个环节，计划绩效是在新绩效周期开始时，管理者和员工经过一起讨论，就员工在新的绩效周期将要做什么、为什么做、需做到什么程度、何时应做完、员工的决策权限等问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
进行识别、理解并达成绩效目标
协议
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。也就是说，绩效计划是管理者和员工就工作目标和标准达成一致意见，形成契约的过程。从具体表现形式看，绩效计划是用于指导员工行为的一份计划书。绩效计划的内容绩效计划的内容绩效计划的特征绩效计划的特征参与式绩效计划参与式绩效计划传统绩效计划是一种单向的信息流动过程：我
们需要改
进公司绩效我希望看到我们
事业部利润显著增长增加利润，不管用什么办法不必担心质量，只管快干最高管理层的目标事业部经理的目标部门管理者的目标 雇员个人的目标参与式绩效计划参与式绩效计划目
标
传
达计
划
确
定 由高层管理人员参与组成战略规划小组，确定组织战略目标 每位高层领导与其所领导的事业部经理组成小组，提出该小组目标 根据小组目标，制定各个事业部目标 员工根据部门的目标和自己的分工制定自己的目标 事业部经理与部门经理一起根据事业部目标制定部门目标教学内容概述设定绩效计划的原则绩效计划的步骤案例教学内容设定绩效计划的原则设定绩效计划的原则职位特色原则可测量性客观公正原则全员参与原则流程系统化原则可行性原则综合平衡原则足够激励原则战略相关性价值驱动原则突出重点原则教学内容概述设定绩效计划的原则绩效计划的步骤案例教学内容绩效计划的步骤绩效计划的步骤准备阶段准备阶段准备阶段的主要工作是交流信息和动员员工。组织战略目标和发展规划年度企业经营计划业务单元的
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
交流信息团队计划/部门计划个人的职责描述准备阶段准备阶段动员员工就是指通过动员和培训，让员工了解绩效管理系统的真正目的，使其认识到绩效管理并不是套在员工身上的枷锁，而是帮助个人发展的有效工具，从而使全体员工积极投入到绩效管理中。
动员员工是绩效管理成功的
一个必要条件，是让员工了
解绩效管理系统的重要手段，
也是绩效管理系统正常运转
的一个前提。绩效计划沟通阶段绩效计划沟通阶段沟通过程
回顾
员工自己设定目标
管理者向员工承诺提供支持和帮助 营造良好的沟通环境
轻松愉悦
安静
平等 沟通原则
平等、尊重
管理者有责任保证员工目标设定方向与企业战略一致制定计划阶段制定计划阶段审定绩效计划成功制定的因素有：23451员工的工作职责和描述符合现有组织环境，可以反映本绩效周期内的工作内容。管理者和员工就员工的主要工作任务，各项工作的重要程度，完成标准，员工权限等都已经达成了共识。管理者和员工对工作过程中可能出现的障碍和困难均十分清楚，并均能明确管理者所能提供的支持和帮助。形成了一个经双方协商讨论并确认的文档教学内容概述设定绩效计划的原则绩效计划的步骤案例教学内容某大型国有企业如何制定绩效计划某大型国有企业如何制定绩效计划教学目录教学目录复习总结复习总结绩效计划的定义、内容、特征参与式绩效计划的制定过程设定绩效计划的原则制定绩效计划的步骤审定绩效计划成功制定的标准null
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