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公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板.ppt

公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板

shiuyo
2009-05-25 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板ppt》,可适用于企业制度领域

整体管理咨询公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案–项目建议书–上海年月日罗兰贝格目录页码目录页码1访谈摘要项目的内容、方法和阶段结果项目时间框架项目组织项目的价值附录:项目成员访谈摘要访谈摘要通过访谈,罗兰贝格加深了对**公司项目的理解通过访谈,罗兰贝格加深了对**公司项目的理解问题的表现形式战略方面(纵向,横向,定位,方法)结构流程(部门设置,流程设计)激励机制问题产生的原因没有相应的经历没有很好的总结没有主次的辨别对本次咨询的要求各有侧重高层中层员工项目的内容、方法和阶段成果项目的内容、方法和阶段成果通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览内外分析组织结构和关键流程设计考核激励方案特定行业(投资项目)市场的分析竞争对手的分析公司发展历史公司整体财务状况公司专有技术竞争优势公司组织结构公司资源分析公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析特定细分市场(投资项目)的评估战略的构成要素战略管理的方法公司组织模式总部职能部门设计公司内部集分权所属单位的组织结构建议(举例)关键流程内外部分析薪酬体系考核方案的制定实施计划内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块:内外分析内部访谈公司管理层访谈事业部负责人访谈职能部门领导访谈外部访谈行业主管部门访谈行业专家访谈国外案例基准研究问卷调查数据库桌面研究SWOT分析基准分析阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论进一步确定项目内容的侧重为后续内容的展开奠定基础战略模块的重点是培养**自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向战略模块的重点是培养**自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块战略规划专题培训会研讨会专题指导头脑风暴桌面研究阶段结果明确公司的成功因素和核心能力未来公司的远景和发展方向,包括对公司投资项目的意见(横向发展)公司延伸发展的定位(纵向发展)公司战略要素的组成公司战略的制定执行调整组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率项目方法模块组织结构和关键流程设计研讨会重点访谈内部讨论阶段结果总部与业务单元的关系结构设置原则总部与特定业务单元的组织结构部门职责岗位设置主要业务活动的流程预算销售财务管理等设计新的薪酬体系做到公司有承受力市场上有竞争力员工中有吸引力设计新的薪酬体系做到公司有承受力市场上有竞争力员工中有吸引力阶段结果模块考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系(收入构成\各部分的比例和数量)公司总体薪酬规模估算(公司可以承受)公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿考核激励的主要指标业绩考核的组织和程序过渡方案项目方法内外访谈薪酬调查案例研究研讨会桌面研究项目时间框架项目时间框架罗兰贝格认为整个项目期限为个多月()罗兰贝格认为整个项目期限为个多月()月周项目时间框架()项目启动模块:现状评估外部分析内部分析模块:战略规划公司核心能力公司发展方向战略要素战略制定执行调整中期讨论会或报告启动会最终报告内容罗兰贝格认为整个项目期限为个多月()罗兰贝格认为整个项目期限为个多月()月周项目时间框架()模块:组织结构和流程设计公司组织原则公司组织结构所属单位结构建议例子关键流程模块:考核激励方案薪酬体系考核方案的制定过渡方案中期讨论会或报告启动会最终报告内容项目的组织项目的组织**公司和罗兰贝格紧密合作是推动项目进展的关键要素**公司和罗兰贝格紧密合作是推动项目进展的关键要素罗兰贝格创始人宋新宇博士和合伙人夏柳伟先生将承担罗兰贝格在该项目中的全面责任宋新宇先生将有的时间用于本项目夏柳伟先生将有的时间用于本项目梁利平小姐将有的时间用于本项目丁维先生将有的时间用于本项目位富有经验的咨询顾问全力参加本项目绝大部分咨询顾问投入的工作时间项目的价值项目的价值项目将为**公司制订一个成功的公司管理方案()项目将为**公司制订一个成功的公司管理方案()为**解决战略定位(纵向横向)即做什么在哪些领域做在此过程中为**将来自行制定战略提供方法和流程的演示为**提供清晰的、可以执行的组织结构方案落实到具体的人事岗位上。相关的有解决困扰企业的管理幅度和管理层次(扁平化)问题总部和事业部协调(如市场策划、研发)问题地域部门的作用和设置(北京办事处)项目结果项目将为**公司制订一个成功的公司管理方案()项目将为**公司制订一个成功的公司管理方案()优化**的管理流程提高工作效率和协调程度总部功能和事业部对接(如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等)质量控制售后服务服务项目管理为**提供有竞争力的又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度薪酬制度绩效考核项目结果附录:项目成员简介附录:项目成员简介宋新宇目前公司职位:首席代表教育经历:年年北京大学数学系年年上海同济大学留德预备班年年德国科隆大学工商管理硕士年年德国科隆大学经济学博士工作经历:年年德意志银行科隆分行国际部顾问年年罗兰贝格国际管理有限公司中国区总经理年现在罗兰贝格文化交流有限公司总裁罗兰贝格管理有限公司董事长项目经验:中国一大型进出口公司电子商务策略欧洲一著名家电制造商销售及市场策划中国一家报纸发行策略一大型中外合资企业机构重组一上市公司兼并整合策略一食品处理机制造商可行性研究专业能力:战略组织市场合资企业机构重组电子商务,投资,金融宋新宇目前公司职位:首席代表教育经历:年年北京大学数学系年年上海同济大学留德预备班年年德国科隆大学工商管理硕士年年德国科隆大学经济学博士工作经历:年年德意志银行科隆分行国际部顾问年年罗兰贝格国际管理有限公司中国区总经理年现在罗兰贝格文化交流有限公司总裁罗兰贝格管理有限公司董事长项目经验:中国一大型进出口公司电子商务策略欧洲一著名家电制造商销售及市场策划中国一家报纸发行策略一大型中外合资企业机构重组一上市公司兼并整合策略一食品处理机制造商可行性研究专业能力:战略组织市场合资企业机构重组电子商务,投资,金融夏**教育经历:年月年月复旦大学管理学院经济管理系工作经历:年月年月交通银行上海分行信贷组长年月年月正大国际财务有限公司经理年月年月罗兰贝格国际管理咨询(上海)有限公司经理年月罗兰贝格文化交流有限公司合伙人罗兰贝格管理有限公司项目经验:世界前三位的家电企业之一建立中国的营销体系一家农用机械上市公司兼并后的整合一家全国性的进出口公司战略和组织目标体系和激励机制一大型民营企业控股组织的建立和管理流程设计全国前三位的进出口公司之一战略规划上海一家大型商业集团购物中心概念和布局设计上海商业主管部门零售商业发展规划和管理框架专业能力:战略、组织、人事、管理流程行业能力:消费品、进出口、贸易、金融夏**教育经历:年月年月复旦大学管理学院经济管理系工作经历:年月年月交通银行上海分行信贷组长年月年月正大国际财务有限公司经理年月年月罗兰贝格国际管理咨询(上海)有限公司经理年月罗兰贝格文化交流有限公司合伙人罗兰贝格管理有限公司项目经验:世界前三位的家电企业之一建立中国的营销体系一家农用机械上市公司兼并后的整合一家全国性的进出口公司战略和组织目标体系和激励机制一大型民营企业控股组织的建立和管理流程设计全国前三位的进出口公司之一战略规划上海一家大型商业集团购物中心概念和布局设计上海商业主管部门零售商业发展规划和管理框架专业能力:战略、组织、人事、管理流程行业能力:消费品、进出口、贸易、金融梁利平目前公司职位:北京办事处总经理教育经历:年年北京师范大学英语教育专业年年澳大利亚La’trop大学及北京人事局在职MBA毕业工作经历:年年Haggai协会北京办事处总裁助理年年罗兰贝格国际管理咨询(上海)有限公司北京办事处人事咨询顾问年至今北京罗兰贝格文化交流有限公司总经理上海罗兰贝格管理有限公司北京办事处总经理项目经验:一世界大型工业空调设备制造商人事政策一欧洲家电制造商薪酬激励欧洲一著名家用电器制造商管理团队寻找一欧洲机械工具合资公司寻找副总经理专业能力:组织、人力资源、薪酬激励行业能力:消费品、化工、机械、汽车梁利平目前公司职位:北京办事处总经理教育经历:年年北京师范大学英语教育专业年年澳大利亚La’trop大学及北京人事局在职MBA毕业工作经历:年年Haggai协会北京办事处总裁助理年年罗兰贝格国际管理咨询(上海)有限公司北京办事处人事咨询顾问年至今北京罗兰贝格文化交流有限公司总经理上海罗兰贝格管理有限公司北京办事处总经理项目经验:一世界大型工业空调设备制造商人事政策一欧洲家电制造商薪酬激励欧洲一著名家用电器制造商管理团队寻找一欧洲机械工具合资公司寻找副总经理专业能力:组织、人力资源、薪酬激励行业能力:消费品、化工、机械、汽车丁维目前公司职位:高级咨询顾问教育经历:年月年月中山大学电子系自动控制专业年月年月清华大学经济管理学院工商管理硕士(MBA)工作经历:年月年月南方四通广州公司工程师年月年月广州联合交易股份有限公司经理年月年月eDAScom首席营运官年月罗兰贝格文化交流有限公司罗兰贝格管理有限公司项目经验:希望工程战略和组织体系eDAS创业企业、电子商务专业能力:公司战略、组织、运营管理行业能力:电子商务、金融、家用电器丁维目前公司职位:高级咨询顾问教育经历:年月年月中山大学电子系自动控制专业年月年月清华大学经济管理学院工商管理硕士(MBA)工作经历:年月年月南方四通广州公司工程师年月年月广州联合交易股份有限公司经理年月年月eDAScom首席营运官年月罗兰贝格文化交流有限公司罗兰贝格管理有限公司项目经验:希望工程战略和组织体系eDAS创业企业、电子商务专业能力:公司战略、组织、运营管理行业能力:电子商务、金融、家用电器朱 斌    目前公司职位:咨询顾问教育经历:年月现在 上海交通大学管理科学与工程系经济学硕士年月年月上海交通大学国际金融系工科学士        计算机科学与工程系工科学士工作经历:  年月年月上海亚洲商务投资咨询有限公司项目经理年月年月罗兰贝格国际管理咨询(上海)有限公司项目助理年月罗兰贝格管理有限公司咨询顾问     项目经验:大型民营集团组织结构和管理流程设计一食品生产商欧盟市场进入战略洗衣机厂商潜在收购方和战略投资者商业银行贷款可行性分析 专业能力:企业组织、国际金融、投资评估行业能力:消费品、金融朱 斌    目前公司职位:咨询顾问教育经历:年月现在 上海交通大学管理科学与工程系经济学硕士年月年月上海交通大学国际金融系工科学士        计算机科学与工程系工科学士工作经历:  年月年月上海亚洲商务投资咨询有限公司项目经理年月年月罗兰贝格国际管理咨询(上海)有限公司项目助理年月罗兰贝格管理有限公司咨询顾问     项目经验:大型民营集团组织结构和管理流程设计一食品生产商欧盟市场进入战略洗衣机厂商潜在收购方和战略投资者商业银行贷款可行性分析 专业能力:企业组织、国际金融、投资评估行业能力:消费品、金融王荣目前公司职位:咨询顾问教育程度年至年西安建筑科技大学工业自动控制专业工作经历年月至年月香港森泰电子集团工程部助理工程师年月至年月深圳文鼎实业有限公司市场销售年月至年月台湾磐仪科技(深圳)有限公司总经理助理年月至今罗兰贝格网络信息有限公司上海罗兰贝格管理有限公司深圳办事处专业能力:销售、生产质量控制行业能力:自动控制、工业计算机王荣目前公司职位:咨询顾问教育程度年至年西安建筑科技大学工业自动控制专业工作经历年月至年月香港森泰电子集团工程部助理工程师年月至年月深圳文鼎实业有限公司市场销售年月至年月台湾磐仪科技(深圳)有限公司总经理助理年月至今罗兰贝格网络信息有限公司上海罗兰贝格管理有限公司深圳办事处专业能力:销售、生产质量控制行业能力:自动控制、工业计算机

用户评价(3)

  • cindyxgf 东西都不存在了

    2013-04-16 06:29:47

  • abcevelyn RB的资料啊,这标书未免也太通用了 - -,很难称得上建议书啊

    2012-01-09 08:47:40

  • smilelizzy 好资料

    2010-10-29 19:13:57

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