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标准项目建议书模板

鸡蛋花开满园香
2009-04-30 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《标准项目建议书模板ppt》,可适用于职业岗位领域

整体管理咨询公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案–项目建议书–****股份有限公司年月日目录页码目录页码1访谈摘要项目的内容、方法和阶段结果项目时间框架项目组织项目的价值附录:项目成员访谈摘要访谈摘要通过访谈,××加深了对**公司项目的理解通过访谈,××加深了对**公司项目的理解问题的表现形式战略方面(纵向,横向,定位,方法)结构流程(部门设置,流程设计)激励机制问题产生的原因没有相应的经历没有很好的总结没有主次的辨别对本次咨询的要求各有侧重高层中层员工项目的内容、方法和阶段成果项目的内容、方法和阶段成果通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览内外分析组织结构和关键流程设计考核激励方案特定行业(投资项目)市场的分析竞争对手的分析公司发展历史公司整体财务状况公司专有技术竞争优势公司组织结构公司资源分析公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析特定细分市场(投资项目)的评估战略的构成要素战略管理的方法公司组织模式总部职能部门设计公司内部集分权所属单位的组织结构建议(举例)关键流程内外部分析薪酬体系考核方案的制定实施计划内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块:内外分析内部访谈公司管理层访谈事业部负责人访谈职能部门领导访谈外部访谈行业主管部门访谈行业专家访谈国外案例基准研究问卷调查数据库桌面研究SWOT分析基准分析阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论进一步确定项目内容的侧重为后续内容的展开奠定基础战略模块的重点是培养**自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向战略模块的重点是培养**自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块战略规划专题培训会研讨会专题指导头脑风暴桌面研究阶段结果明确公司的成功因素和核心能力未来公司的远景和发展方向,包括对公司投资项目的意见(横向发展)公司延伸发展的定位(纵向发展)公司战略要素的组成公司战略的制定执行调整组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率项目方法模块组织结构和关键流程设计研讨会重点访谈内部讨论阶段结果总部与业务单元的关系结构设置原则总部与特定业务单元的组织结构部门职责岗位设置主要业务活动的流程预算销售财务管理等设计新的薪酬体系做到公司有承受力市场上有竞争力员工中有吸引力设计新的薪酬体系做到公司有承受力市场上有竞争力员工中有吸引力阶段结果模块考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系(收入构成\各部分的比例和数量)公司总体薪酬规模估算(公司可以承受)公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿考核激励的主要指标业绩考核的组织和程序过渡方案项目方法内外访谈薪酬调查案例研究研讨会桌面研究项目时间框架项目时间框架××认为整个项目期限为个多月()××认为整个项目期限为个多月()月周项目时间框架()项目启动模块:现状评估外部分析内部分析模块:战略规划公司核心能力公司发展方向战略要素战略制定执行调整中期讨论会或报告启动会最终报告内容××认为整个项目期限为个多月()××认为整个项目期限为个多月()月周项目时间框架()模块:组织结构和流程设计公司组织原则公司组织结构所属单位结构建议例子关键流程模块:考核激励方案薪酬体系考核方案的制定过渡方案中期讨论会或报告启动会最终报告内容项目的组织项目的组织**公司和××紧密合作是推动项目进展的关键要素**公司和××紧密合作是推动项目进展的关键要素××创始人××博士和合伙人××先生将承担××在该项目中的全面责任××先生将有的时间用于本项目××先生将有的时间用于本项目××小姐将有的时间用于本项目××先生将有的时间用于本项目位富有经验的咨询顾问全力参加本项目绝大部分咨询顾问投入的工作时间项目的价值项目的价值项目将为**公司制订一个成功的公司管理方案()项目将为**公司制订一个成功的公司管理方案()为**解决战略定位(纵向横向)即做什么在哪些领域做在此过程中为**将来自行制定战略提供方法和流程的演示为**提供清晰的、可以执行的组织结构方案落实到具体的人事岗位上。相关的有解决困扰企业的管理幅度和管理层次(扁平化)问题总部和事业部协调(如市场策划、研发)问题地域部门的作用和设置(北京办事处)项目结果项目将为**公司制订一个成功的公司管理方案()项目将为**公司制订一个成功的公司管理方案()优化**的管理流程提高工作效率和协调程度总部功能和事业部对接(如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等)质量控制售后服务服务项目管理为**提供有竞争力的又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度薪酬制度绩效考核项目结果附录:项目成员简介附录:项目成员简介

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