6、提高灌注桩施工质量——江苏长安

nullnullC A C G施工单位： 江苏长安建设集团有限公司 发 布 人： 房 效 禹 小组名称： 万宁华府项目QC小组 日 期： 2009年4月null 徐州万宁华府住宅小区工程，位于徐州市苏堤北路48号，原6108军工厂院内，本小区工程由三栋6层,15层、19层、24层各一栋， 28层、32层各两栋及地下人防车库等十一个单体工程组成，总建筑面积13万平方米。 本工程由徐州万宁开发公司投资兴建，徐州市第三设计研究院设计，徐州建设监理公司、徐州新泉建设监理公司、徐州平正建设监理公司三家共同监理，江苏长安建设集团有限公司负责总承包施工。 本工程除4栋多层住宅外，其余7栋高层均采用钻孔灌注桩基础，孔径为1.2米，总计503根。C A C G 图一：现场施工总平面图 制图：房效禹 日期：2008年9月20日nullC A C G图二：小组基本情况一览图nullC A C GQC小组人员情况 表1制表人：房效禹、孙玉勇 日期：2008年9月20日nullC A C G选 题 理 由1.履行集团公司“科学管理，建造精品，顾客至上，再创佳绩”的质量方针。2.本工程是建设单位的重点工程，业主、监理对本工程质量极为重视，要求标准高。3.本工程质量目标：确保徐州市古彭杯优质工程，争创江苏省扬子杯工程。综上所述，确定课题制图人：房效禹 日期：2008年9月25日nullC A C G 九月下旬，本小组人员对集团公司已竣工的望景花园A座、帝都大厦和正在施工的徐州电信铜山路机房楼以及本小区破桩结束的B1#楼工程进行了资料调查和现场调查，共收集数据400个点，合格点为320点，合格率为80%。破桩质量缺陷情况见下表： 破桩施工质量缺陷情况统计表 表2制表人：房效禹、孙玉勇 日期：2008年9月29日nullC A C G制图：房效禹 日期：2008年9月29日 结论：从排列图中可以看出“标高偏差”和“钢筋损伤”累计频率为77.5%，是A类因素，是影响破桩施工质量的主要问题。nullC A C G 有利条件不利条件结论1.集团公司非常重视，列为集团重点工程，派专业技术人员现场指导。 2.小组成员都是技术骨干，施工 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 丰富，质量意识高，责任心强，有较强的解决问题的能力。 3.项目部有一套完善的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，技术、资金、机具等方面给予大力支持。1.秋季施工雨水多加大了施工难度。 2.操作工人整体技术素质低。我们的目标是可行的！nullC A C G 2008年10月2日在项目部会议室召开了原因分析会，邀请多方人员参加，大家集思广益采用头脑风暴法，针对影响破桩施工质量的两个主要因素，从人、机、料、法、环、测六个方面进行分析，经整理归纳绘制关联图，见图四所示：图四：破桩施工质量影响因素关联图 制图：房效禹 日期：2008年10月5日 nullC A C G 针对关联图中的10个末端因素，小组成员于2008年10月10日召开了要因确认会，对末端因素逐一进行了现场验证分析，确认要因，详见表3所示：制表人：房效禹 日期：2008年10月10日要 因 确 认 表 表3nullC A C GnullC A C G 针对确认的五个要因，我们遵循5W1H的原则，制定了相应的对策、目标、措施、完成时间、责任人。见表4所示：对 策 表 表4制表：孙玉勇 日期：2008年10月10日nullC A C G图五：专题会议现场 效果评定：通过采取上述措施，操作人员的质量意识得到了提高，责任明确，奖罚分明，经统计奖励班组人员2000元，罚款1400元，实现了预期的效果。1.召开专题会议加强质量意识教育。 项目部在10月12日召开破桩班组全体人员专题会，宣传集团公司的质量方针和本工程的质量目标，宣传做好破桩施工的重要性和必要性，统一思想，使全体施工人员的质量意识有了质的飞跃3.实施质量奖罚措施。 根据分解的目标责任制，由质检员、施工员负责实施对破桩工程质量优劣的奖罚，及时兑现，奖罚分明。 2.制定责任制。 项目部根据本工程的质量目标进行目标分解，针对班组所承担的任务，专门制定了详细的目标责任制，并认真组织责任 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的落实工作，做到人人明确责任。nullC A C G 1.由技术负责人房效禹根据已审批的专项施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，编制详细的破桩工程专项施工技术交底，要求做到详细明了。 2.技术负责人在施工现场对操作工人进行详细的技术交底，交清楚破桩工程的工艺流程、操作步骤、操作要点、质量标准、安全防护以及其它注意事项，让每个操作工人达到掌握要领、标准明确。 3.技术交底采取书面形式，技术负责人、交底人、接受人签字齐全，每人一份。 4.技术交底后，对操作人员进行交底考核，凡不合格者重新进行交底。 5.改进常规破桩做法，破桩施工分三次成活。第一步：采用大功率风镐破除；第二步：采用小功率小型号钻头破除；第三步：采用手工錾除并找平。步骤如图六所示：nullC A C G图六：破桩流程图效果 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ：对21名 操作人员全部进行了 详细的技术交底，经 考核全部合格，操作 人员的实际操作能力 有了较大幅度的提高。 nullC A C G1.由材料员刘文智负责采购大功率的空气压缩机及风镐设备，满足破桩施工的需要。 2.由施工员李乐玉负责调查施工现场所用的破桩工具使用情况，本着满足施工质量和进度需要的原则，确定购置数量。 3.现场进行技术指导，让操作人员掌握风镐的使用方法和破桩的技巧，合理使用，减少对桩头钢筋的破坏。 1. 破 除 前2. 第 一 步 破 除3 第 二 步 破 除3 第 二 步 破 除图七：现场破桩作业照片效果评价：通过调整机具及现场指导，满足了施工需要，提高了工作效率，减少了对桩头钢筋的损坏，保证了破桩施工质量。 nullC A C G1.施工现场一般采用胶带缠绕在钢筋上的做法做为标高标识，此做法容易造成胶带从钢筋上脱落、位移等现象，直接导致标高控制不准，我们采用油漆标识的方法，有效的保证了标高准确无误。 2.以往破桩只在桩钢筋上做一个或两个标识，现在改为在桩头钢筋至少做四个标识，见图八所示：标识3标识4标识1标识2标识5图八：现场标识 效果评价：解决了现场标高容易损坏的问题，做到了工人操作时，眼中有标识，手中有准头。nullC A C G 1.质检员李林跟踪检查验收，由事 后检查转为事中检查，通过过程控 制提高施工质量，杜绝重大施工缺 陷的发生，见图九所示。 2.对检查时发现的质量问题，立即 要求施工人员进行整改，直至验收 合格为止。 效果评价：通过跟踪检查及时发现 问题，及时整改问题，杜绝了重大 质量缺陷的发生。 图九：跟踪检查标高nullC A C G1.小组成员在2008年11月10日，11月20日、11月30日、12月5日，会同建设、监理单位一起分别对B2#、A3#、A5# 、A1-1四栋楼的破桩施工质量进行了检查，共检查600点，不合格28点，合格率为95.3%，实现了活动所定的目标，见表5所示： 制表：孙玉勇 日期：2008年12月10日图九：活动效果对比图 制图：孙玉勇 日期：2008年12月10日破桩施工质量检查表 表5nullC A C G2.经济效益：通过本次活动，本工程已完的403个灌注桩破桩施工质量验收一次合格，即保证了工期又避免了返工及材料浪费，取得了良好的经济效益，经测算，节省人工费100×80=8000元，节约补桩人工、砼、钢筋等材料约3万元，扣除本小组活动经费3000元，总计节约成本35000元。详见图十所示。 3.社会效益：通过QC小组活动，提高了破桩的施工质量，确保了基础工程的质量评定，得到了建设单位、监理单位的一致好评，为集团公司赢得了荣誉。详见图十一所示:图十：QC成果确认表 图十一：监理单位证明nullC A C G1.本小组编制的《灌注桩破桩施工工法》已于2008年12月20日上报集团公司，集团公司于2008年12月30日发文批准为企业工法，编号：CACG/GF-200803，纳入集团公司《作业文件汇编》中，在集团公司今后的工程中推广应用。图十二：工法批文null制表：孙玉勇 日期：2008年12月30日破桩施工质量检查表 表62.本小组通过QC小组活动，运用科学的管理手段，解决了破桩施工质量的缺陷，实现了本小组的目标，为巩固这次活动成果，小组将本次活动积累的经验在本工程后续施工的A1-2#、A2#楼工程中应用，通过2008年12月19日和30日的两次检查验收，经统计，剩余的100根灌注桩破桩合格率达到96%。成果得到巩固。检查情况见表6所示：C A C GnullC A C G1.总结体会 在本次QC小组活动后，小组成员对本次活动进行了总结和回顾，大家一致认为小组成员QC知识、质量意识、个人能力、解决问题的信心、参与意识以及团队协作等方面都有较大的提高。小组活动自我评价表 表7 图十三：雷达图 制表人：孙玉勇 日期：2008年12月31日 制图人：孙玉勇 日期：2008年12月31日 nullC A C G下一步将以此为起点，在接下来的一年里积极开展QC小组活动。我们将围绕“施工电梯基础安置于屋面的特殊处理”这一课题展开活动。null