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销售KPI实用表

销售KPI实用表

上传者: 王者至尊9991 2009-04-23 评分 5 0 444 61 2018 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《销售KPI实用表doc》,可适用于人力资源管理领域,主题内容包含销售公司KPI组成表(示例)(::)销售公司KPI组成表 KPI考核周期考核标准权重计算方式信息来源考核目的销售计划报告月分见表一本岗位提交报告制订符等。

销售公司KPI组成表(示例) (2008-12-2311:16:32) 销售公司KPI 组成表 KPI 考核周 考核标 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售计划报告 100分 15% 见表一 本岗位提交报 制订月产品销售计划,对 生产起指导作用 销售情况分析报 100分 25% 见表二 本岗位提交报 销售业绩分析 销售情况(价、 量)预测报告 季度 100分 25% 见表三 本岗位提交报 对市场情况(价格走势、 产品需求情况)分析,对 制订宏观政策提供依据 用户反馈意见分 析报告 季度 100分 25% 见表四 本岗位提交报 用户对产品满意度的反馈 市场长期发展趋 势分析报告 100分 10% 见表四 本岗位提交报 为企业发展制订长期战略 提供依据 软指标评分表 表一:公司销售公司战略规划报告评分表(总经理填写) 请针对销售公司提交的公司销售公司战略规划报告综合以下五方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交及时性 10% 本阶段销售公司工作实施内容 20% 本阶段销售公司工作实施效果分析 25% 下阶级销售公司工作重点 25% 提高销售公司工作效果建议 20% 总计 100%

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