认清行业本质

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专家观察 - lira V - V 一 ■’●一、-，g-．V 1 U L：= ⋯ 一 ⋯ ～⋯ 一 ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 一 _ -⋯ 一 -_-一 ⋯ ⋯ 一 ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ～ ⋯ ■文／郎咸平香港中文大学教授公司治理顶级学者认清行业本质我国大部分企业家不知道行业本质研误读行业本质需要反思 20O5年 6月22日，索尼董事长出井伸之对外宣布，他决定不找一个日本人为继承人，因为日本僵化文化所培养出来的企业家所推行的政策还是和他本人一样，不能够挽救索尼的衰败。所以他将董事长位置交给了一个英国人——史宾斯格爵士，希望他能够带领索尼突破困境。难道英国人一定比日本人更聪明和有能力吗?答案是否定的，这和日产的戈恩一样，就是他国文化所孕育出来的思维是和日本人不同的，由于这个不同，因此才是解救日本企业的一个最终战略。要挽救公司，要重新取得它的竞争优势，他所改变的既不是我们国内企业通常想到的要上市、要融资也不是技术升级，也不是寻找人才而是一个能够符合行业本质的战略思想。我们的政策制定者和企业家在这方面是值得反思的。现在全国各地都在开辟高新技术产业区，但讽刺的是，发展高科技不是这么简单，不是政府批一块地，或给一些税收优惠就能搞的。很多企业家、专家学者那样想当然，对行业本质的把握欠佳。认清行业本质才有未来根本不清楚行业本质是什么，而用自己的幻想拟定不符合行业本质的政策规划，是大错特错。事实上，任何不符合行业本质的政策都会遭致失败，例如以前推出的市场换技术战略，最后结果却是市场丢了，技术也没换来。举例而言，什么是纺织服装行业的本质?该行业有个特点，就是需求是很难预测的，目前有几家公司找到了行业的本质，那就是大幅缩短前导时间以应付不确定的需求，比如说西班牙的ZARA，瑞典的 HM。以ZARA 为例，它通过整个产业链的有效整合，包括从生产、到物流、到销售，大幅缩短前导时间到 12天。看过这个案例之后，你会担心 56 经理人总 153期 www．sino-manager．com 们大力推行的产业升级说不定都是错的。为什么呢?西班牙的纺织业态比中国落后好多年，有些工厂还用着我们上辈时代的脚踩缝纫机，但人家不但超越了mfi']，也超日赶美。为什么? 因为他们把握了行业的本质，而我们的政策制定根本是靠自己幻想出来的。据我观察，我国大部分企业家是不知道行业本质的。我上课的时候经常问企业家：“你做了～辈子的行业，行业本质是什么?”大多数人答不上来。这样指明，可能读者会认为我对中国企业与企业家们挺悲观，可是批评企业不一定表示悲观。我的批评其实也是严厉的期许，在中国市场竞争过于激烈，国际化深化，企业风险加大，以及企业家和企业政策脱离行业本质的种种压力之下，企业家怎么可能好过?而且越往前走越难过，就这么简单。一个企业家只有解决了来自自身内部的这个冲击，也就是说，必须正确并明确地把握到自己行业的本质，据此制定相应合适的战略体系和目标，未来才能幸存，才能发展。卿岛l编辑：李薇E-mail：ivlee@sino-manager．corn 维普资讯 http://www.cqvip.com

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