总承包分公司P6管理办法（A版）2009年12月25日发布2009年12月25日实施P6管理办法EPC-CM-GZ-009版本A批准：田立审核：杨淑平编制：丁威、韩建忠P6管理办法1目的规范P6软件在项目管理中的应用，明确管理职责。2适用范围中国华电工程（集团）有限公司总承包分公司各项目部。3定义P6软件：即普华公司开发的P3E/版本软件。P6小组：由总承包项目部总工程师为组长，施工管理部、物资管理部、
计划
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经营部、质量管理部、安全管理部各部门负责人及施工管理部各专业工程师参与形成的P6领导小组。一级进度：里程碑计划（主要包括集团公司规定的20个里程碑节点）。二级进度：即工程总体综合进度计划，作为项目总体（设计、制造、供货、承包商之间）协调控制的依据，为整个工程的控制性目标计划。三级进度：各承包商（标段）施工总进度
合同
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计划，为各承包根据二级进度计划要求而编制的各标段详细施工总进度。内容是二级计划的具体细化和实施，主要内容包括主厂房设备基础、除尘排烟系统、脱硫系统、燃煤系统、除灰系统、化学水系统、循环水系统、补给水系统、电气控制系统、热工控制系统、变配电系统和附属生产系统等工序内容以及协调
方案
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和措施内容等。四级进度：各承包商（标段）施工总进度的作业进度实施计划。四级计划是在承包商编制的标段三级进度计划基础上的进一步分解、逐步细化、进行滚动编制的，是专业作业实施计划，是作业与现场进度协调的依据。五级计划：根据二、三、四级进度计划和各级工程管理部门的要求，参建单位要编制年、季（六个月滚动计划）、月度计划，对工程进度的执行情况实施动态管理，跟踪考核。六级计划：周进度计划，周进度计划由承包商根据滚动计划的要求编制，内容上应有上周执行情况，下周计划安排意见，每周提交总承包核批。专项进度计划：根据现场实际施工需要，为完成某项进度目标，由承包商编制的特定专业或区域的详细施工计划，并报总承包核批。4职责P6小组：项目部P6管理的决策者，负责项目部整体P6进度计划的审核批准；施工管理部：为P6计划的主责部门。负责牵头P6二级以下进度计划的编制。计划专责工程师：负责P6施工网络进度计划的日常维护及管理，参加各级计划的审查和计划变动的调整修改，定期对计划进行追踪及更新；负责P6软件及数据库信息安全。项目部各相关职能部门兼职计划管理人员：负责配合计划专责工程师完成计划的更新，调整。各分包商专职计划管理人员：负责本单位计划的编制，跟踪及调整，配合总承包计划专责工程师完成总体计划维护工作。5相关文件《文件与资料控制程序》P02-2008文件控制程序E1版《公司名称、简称、代号及文件、
记录
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编号规定》0810WI07－2008公司名称、简称、代号及文件、记录编号规定E1版《中国华电集团公司工程建设法人管理手册（火电篇）》6文件内容要求：P6权限管理P6操作权限分为四个等级：1、管理员权限：能够对P6操作人员权限进行调整，负责对P6软件及数据库安全的维护。该权限一般授予项目部计划专责工程师。另外，该权限在项目部
授权
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不得超过两个。2、本专业编辑权限：能够对本专业数据进行增加、编辑、修改等操作。用于及时更新本专业数据信息。例如：设计管理部和物资管理部分别有指定人员及时更新图纸即设备到货情况。该权限原则上每个部门授予一位固定人员。3、本专业临时编辑权限：在计划变动时或计划需要大规模调整时，由计划专责工程师对其他各专业工程师及分包商计划编制人员临时授予编辑权限。并监督各工程师对本专业的进度修改情况，一旦修改完成，则及时收回该权限。4、计划查看权限：原则上项目部各专责工程师及分包商相关人员都享有该权限，但由于P6软件受到了端口限制，过多人登陆会导致服务器足赛。因此，除施工管理部各专责工程师外，其余部门或单位如有需要，请向P6小组提出申请。项目部P6构架6.2.1项目部P6数据结构分为五层：1、EPS；由项目部现行计划、历史计划及其他项目参考计划组成。2、PROJECT；项目施工计划，是项目部独立的施工计划层，由项目部总体施工计划、三个月滚动计划、月施工计划及关键施工区域专项施工计划组成。3、WBS（Workbreakdownstructure）；工作分解结构，是项目范围的一种逐级分解的层次化结构，将工程内容逐级分解为较小的、容易控制的管理单元或工作包、以便于项目计划与编制、责任的落实与监控。项目分解格式参考《电力建设施工、验收及质量验评》4、WORK；作业所加载的信息应有开始/完成日期、作业间的逻辑关系及作业的限制条件等。计划变更流程6.3.1项目部二级网络计划修改，由分包商提出申请，由P6管理小组审核，并报请业主及监理单位，批准后由计划专责工程师进行修改，并发布正式文件通知业主、监理及各分包商。6.3.2项目部三级及以下网络计划修改，由分包商向计划专责工程师提出申请。征求专业工程师意见后由各单位计划编制人员在项目部计划专责工程师监督下进行修改。6.3.3无论何种形式的修改，当修改量超过该层次计划总量的15%时，进度计划应进行升版。上报P6管理小组审核，并及时通知业主、监理及各分包商。P6日常工作P6管理小组日常工作A审批项目计划总体规划模式；B监督项目计划执行情况；C审批二级以下计划；D对影响进度计划的个人或单位进行考核；6.4.2计划专责工程师日常工作A负责项目计划软件权限分配；B负责项目P6软件数据安全；C负责项目各级计划的规划、对三级及以下计划编制进行有效监督；D负责每月30日前对上月计划完成情况进行盘点，盘点周期为上月26日至本月25日。汇总个专业计划完成信息及各专业考核建议。并组织项目领导及P6管理小组相关人员召开会议讨论月计划完成考核情况。E负责每月25日前收集汇总各单位下月施工计划，并交各专业工程师审核。组织项目领导、业主、监理及各专业工程师召开月计划会议，并在每月30日前整理发布下月施工计划。F负责每周施工计划的收集、整理、发布及完成情况盘点工作。G负责每月30日前将项目月施工计划同步更新到总承包公司数据库中。6.4.3各专责工程师日常工作A负责本专业进度控制，确保现场施工按计划进行；B负责本专业进度完成情况汇总；C设计管理部，物资管理部专工负责对图纸及物资到货情况进行跟踪，并及时将最新信息更新到P6数据库中。编号：EPC-CM-GZ-009施工管理文件
浙公网安备 33021202002483