企业成本建立与分析

中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本建立与 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015课程大纲：一、企业成本定义与构成二、企业成本-材料成本三、企业成本-人工成本五、企业成本-销售费用&财务成本四、企业成本-制造费用六、企业成本改善工具企业成本建立与分析中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本定义与构成1)什么是成本？2)什么是生产成本？3)在哪里控制成本？4)用什么方法去控制成本？中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015不能做到成本最低，就不能做到价格最低。不能做到价格最低，就不能做到全球最大。　　只要我们把成本拉到世界第一，这个游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说了算，而是我们格兰仕说了算。企业成本定义与构成中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本定义与构成中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015价格=成本+利润利润=价格-成本企业成本定义与构成中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015利润售价成本思考：企业凭什么打价格战企业成本定义与构成中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015销售价格希望得到加在成本上的金额。成本意识弱的企业成本利润＝＋利润①制造产品所花费的成本。②因为以现在的制造产品为前提，所以浪费和成本意识比较弱，所花费的都将成为成本。成本销售价格销售价格由企业决定①如果与竞争企业的销售价格保持一致，而成本比竞争企业高，就会蒙受损失。②如果将销售价格设定为能够产生利润的价格，就会因为没有努力降低成本致使产品滞销。销售价格消除浪费，在销售价格中降低成本的结果。成本意识强的企业成本利润－=利润销售价格销售价格由企业决定如果自己公司有比其他公司质量好、价格便宜的产品，其价格将会成为销售价格的基准。（精益生产方式）成本①必须在客户所期望的销售价格以下。②为了创出高收益，必须依靠人的智慧来降低成本企业成本定义与构成销售价格中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015“为达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。”成本定义：企业成本定义与构成中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本制造成本材料成本人工费用制造费用管理费用销售费用管销成本财务成本企业成本定义与构成中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 购买生产销售图纸样品原料配套辅料设备人员动力售后广告维修 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化价值工程互利关系长期合作免除检验设备TPMJIT生产消除浪费适宜广告精干高效成本的形成企业成本定义与构成 过程 区分 　开发成本　　　购买成本　　　　生产成本　　　　销售成本 控制要求中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015课程大纲：一、企业成本定义与构成二、企业成本-材料成本三、企业成本-人工成本五、企业成本-销售费用&财务成本四、企业成本-制造费用企业成本建立与分析六、企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本-材料成本材料成本直接材料成本间接材料成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015直接材料：企业成本-材料成本定义：指企业生产产品和提供劳务的过程中所消耗的、直接用于产品生产、构成产品实体的各种材料及主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料等中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015原材料消耗定额的制定　　工艺性消耗：下料或加工制造过程中，由于工艺技术的原因必然产生的消耗　　非工艺性消耗：下料和生产过程中非必须材料损耗。如废品、材料化验、检验损耗、运输保管不善等方面的损耗企业成本-材料成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本-材料成本间接材料定义：生产中耗费，不易归入某一特定产品的材料成本，如材料用品，各种工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015辅料消耗定额的制定　与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额的比例来确定。如印染加工的吨布耗染料、助剂；　与产品有关的辅料，可按零件单位数量、面积、重量长度等来确定。如服装的钮扣，包装用木箱、塑料袋可按数量定；电镀、油漆、热处理用的化学品，可按单位面积或重量计；　与设备开动时间或工作日有关的辅料，可按设备开动时间或工作日来制定。如润滑油、轴承、接触器等；　与使用期限有关的辅料，可按规定的使用期限来确定。如三角带、清扫用具、劳保用品等；　对一些难以具体核算的辅料，可按产值计算其消耗。如品种规格繁琐的易损件，每万元产值允许消耗多少元。企业成本-材料成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本-材料成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本-材料成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本-材料成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本-材料成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015 降低采购单价十七种方式 集权采购:量的优势2.联合:量的优势/搭便车/互通有无/消化呆料3.选择物料的采购渠道（国内、国外、委外等）4.替代品策略:询价单重要附加条件5.授权采购6.财务导向运作方式:投资抵減/关稅/外汇操作7.分散采购：时间/地域8.成本加值法中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：3450290159.产业专区采购:物料生产之成行成市区域10.数量区隔法采购11.品质分级采购12.工作改善成果分亨制:给供应商辅导,介绍加工厂给供应商13.SecondSources逼迫法:寻找第二、三家供应商14.自制与外包之选择15.借供应商之专业知识降价(低成本)16.招标采购、第三方采购、电子采购17.采购价格折扣：付款、数量、地理、季节、推广等的折扣中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本-材料成本设计部门工艺部门生产部门质量部门设备部门物流部门降低成本活动的跨部门作战降低成本途径优化设计改进工艺提高质量降低物流损耗改变材质供应商降价改进采购渠道直接材料采购价格直接材料成本直接材料消耗量净用量额外损耗＝× 降低直接材料成本的途径中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本-材料成本如果物料不合格，则会： 增加检验与试验成本； 提高生产操作的难度； 使生产不顺畅，降低生产效率； 品质不稳定，不良率提高； 延误交货期； 增加生产成本； 客户投诉或抱怨增多。如果物料供应不及时，则会： 使生产无法按 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 进行，致使生产活动紊乱； 使生产不顺畅，降低生产效率； 增加生产成本； 增加运营成本； 交货延期，或无法出货，可能引起客户的投诉，甚至取消订单； 使企业的信誉度降低。 物料质量不合格与供应不及时对成本的影响中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本-材料成本 优化产品设计1．运用ECSR原则2．运用比较对照法3．产品小型化中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本-材料成本 材质变更1．材质变更的功能考虑2．材质变更的工艺考虑 用高强度材料替代低强度材料 用高性能材料替代低性能材料 用便宜材料替代昂贵材料中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本-材料成本 提高材料利用率1．优化产品设计工艺革新3.工艺优化工艺优化是在现有工艺的基础上，根据生产实际情况，通过比较性试验找出更适合、更有效的方法，提高产品质量、降低材料消耗。通过提高加工精度、质量水平和工艺稳定性，用全新工艺取代原有工艺，可以减少材料损耗。利用ECRS原则、产品小型化等能降低产品本身对材料的直接消耗（净用量），有时更能直接提高生产工艺的材料利用率，降低产品生产的额外材料消耗（工艺消耗）。中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015THANKYOU！中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015课程大纲：一、企业成本定义与构成二、企业成本-材料成本三、企业成本-人工成本五、企业成本-销售费用&财务成本四、企业成本-制造费用企业成本建立与分析六、企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本-人工成本人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。按现行企业财务会计 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015人工成本的构成企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。企业成本-人工成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本-人工成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015人工成本分类：企业成本-人工成本人工成本直接人工成本间接人工成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015直接人工成本企业成本-人工成本定义：指在产品生产中发生的直接改变原材料的性质与形态所耗用的人工成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015间接人工成本企业成本-人工成本定义：为产品服务而不直接进行产品加工所耗用的人工成本，比如维修清洁员保安等中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本-人工成本 職位 A(注一) 外住津貼 伙食津貼 社保費用 加班費 其它獎金 年終獎金 持續服務獎金 人數2586 人數比率 金額7080427 不銓敘 904 21 50 105 612 0 75 113 1610 62% 3026293 員一 1121 103 137 128 573 0 93 140 294 11% 675164 員二 1335 75 114 150 456 0 111 167 132 5% 317930 員三 1465 95 122 164 118 0 122 183 143 6% 324500 師一 2055 415 140 227 228 257 171 257 148 6% 554892 師二 2854 401 123 336 397 408 238 357 147 6% 751807 師三 4177 473 150 482 319 2547 348 522 56 2% 504925 師四 5721 421 142 819 20 9099 477 715 34 1% 592085 師五 7642 232 166 1182 35 4330 637 955 15 1% 227674 師六 9144 170 183 1508 0 0 762 1143 4 0% 51639 師七 12128 60 181 1613 0 0 1011 1516 2 0% 33017 師八 15500 0 159 1613 0 0 1292 1938 1 0% 20501中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本-人工成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本-人工成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本-人工成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本-人工成本标准时间标准主体作业时间标准准备时间净作业时间宽放时间　净准备时间一般宽放宽放时间　特殊宽放特殊宽放一般宽放标准时间的构成中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本-人工成本宽放一般宽放人的生理宽放作业宽放－－由于材料、零件、　　　　工具及作业外因造成私事宽放疲劳宽放试制宽放恶劣天气的宽放管理宽放机械干扰的宽放特种作业宽放特殊宽放中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本-人工成本作业宽放：一般要求在15分钟内完成，超过15分钟应列为一道工序进行，宽放内容为　1、作业台及场地的简单清洁与准备，包括转换产品品种的时间消耗　2、由于来料及零件不良造成的停顿生理宽放：喝水、擦汗、上厕所、工间休息疲劳宽放：轻松工作：为正常工作时间的2－5%　　　　　较重工作：为正常工作时间的5－7%　　　　　重体力：为正常工作时间的8－10%特殊宽放：根据产品的工艺特点或生产计划周期的长短可以设定特殊宽放，无特别原因不能轻易设定中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本-人工成本准备工具：秒表、记录板、表格、笔事前联络－不影响正常工作，斜前方2米处为宜多次取值，加权平均怎样进行时间测定 序 作业单元 1 2 3 4 单位：秒 1 上环　固定线头 11.5 12.3 11.4 12.1 总计.次 平均 最小 最大 2 上线 2.1 3.4 2.3 3.2 3 带线入沟内 4.1 5.7 3.8 5.5 4 开机 20.8 17.7 22.9 18.6 5 过线 3.1 2.1 1.8 2.8 6 取线 15.6 10.9 11.6 12.8 7 结扎 4.2 7.0 4.8 4.2 合计中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015作业速度作业条件照明温度、湿度音响色彩身体条件人际关系经济状态其他成员上司同事保障升职的机会上司与同事评价企业文化的认同报酬合理程度适应性身体条件培训技术水平设备的操作性努力度熟练度精神支持中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本-人工成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本-人工成本二个小时休息十分钟中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本-人工成本 推进生产革新—精益生产 实现JIT生产 实现均衡化生产 实现柔性化生产 实现一个流生产 实现快速换线、换模生产中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015THANKYOU！中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015课程大纲：一、企业成本定义与构成二、企业成本-材料成本三、企业成本-人工成本五、企业成本-销售费用&财务成本四、企业成本-制造费用企业成本建立与分析六、企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本-制造费用定义：指除掉材料费用与人工费用以外，所耗用费用制造费用中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本-制造费用制造费用包括：折旧费修理费、物料消耗其它制造费用中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015课程大纲：一、企业成本定义与构成二、企业成本-材料成本三、企业成本-人工成本五、企业成本-销售费用&财务成本四、企业成本-制造费用企业成本建立与分析六、企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015管理费用营销成本销售费用中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015销售费用定义：为推销产品而产生的各项耗费，如广告费，展览费销售佣金销售人员工资补贴等企业成本-销售费用&财务成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015管理费用定义：为保证企业日常行政管理工作的正常运行而发生的各项耗费。如：租金水电管理人员工资等企业成本-销售费用&财务成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015财务成本定义：指企业筹集生产经营所需资金而发生的费用。如利息支出汇总损失金融机构手续费用以及筹集生产经营资金发生的其他费用。企业成本-销售费用&财务成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本-销售费用&财务成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015THANKYOU！中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015课程大纲：一、企业成本定义与构成二、企业成本-材料成本三、企业成本-人工成本五、企业成本-销售费用&财务成本四、企业成本-制造费用企业成本建立与分析六、企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具设计购买生产销售图纸样品原料配套辅料设备人员动力售后广告维修标准化价值工程互利关系长期合作免除检验设备TPMJIT生产消除浪费适宜广告精干高效企业成本产生过程： 过程 区分 　开发成本　　　购买成本　　　　生产成本　　　　销售成本 控制要求中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015 成本和效率意识 问题和改革意识（“5W1H”提问技巧和鱼骨要因图分析技术） 工作简化意识、专门化意识和标准化意识，即所谓的“3S” 全局和整体意识 以人为中心的意识改善前IE人所具有的意识企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015全面成本管理采购价格合理化过程成本合理化经营管理合理化　采购技术　采购价格标准采购市场调查　采购谈判　　准时采购　　采购计划　　价值工程　作业标准化　　消灭浪费　　定额管理　　质量保证　　目标成本　　　审计　　　价值分析　　资金管理　　财务预算　　营销管理　IE工业工程　　库存浪费　　制造过多　　等待浪费　　TQC活动　　广告管理　　预算制度　　财务制度　　审计制度　生产成本管理营销成本管理中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015工时定额人员定额标准成本法目标成本法直接材料标准成本直接人工标准成本制造费用标准成本目标售价目标利润目标成本作业成本法资源对象分析成本对象减少浪费法成本控制方法定额成本法消除七大浪费价值工程消除不增值活动价值工程法成本动因材料定额价值分析中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具基础定额工作　劳动工　时定额　职工生　产单位　时间内　应完成　的产品　数量　物质消　耗定额原材料消耗定额能源消耗定额工具消耗定额劳保用品消耗定额　作业　定额生产作业计划期量在制品、半成品期量单位作业时间内规定的从事作业人员　人员　　　　　　　定额中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具标准成本管理标准成本法是把生产过程开始之前的事前计划、生产过程进行中的事中控制和生产过程完成之后的事后计算和分析有机结合起来的一种成本计算方法。有了标准成本，就可以把它作为事中控制和事后计算的基准。并进一步分析差异的原因，为管理决策提供有用的差别成本信息。中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015标准成本资料卡 内容 代号 数量 标准单价 部门一 部门二 部门三 部门四 合计 原料 合计 人工 作业编号 标准工时 标准工资∕h 合计 制造费用 标准工时 标准分摊费用∕人工小时 每单位制造成本合计 产品名称： 批准：　　　　　　　标准设定：中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具目标成本=目标售价-目标利润目标成本管理目标成本法：是对产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的:是研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具目标成本的建立市场调查竞争对手分析定义产品/顾客定位了解顾客需求决定产品特征市场价格目标成本必须的利润中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具进行最初的成本估计与目标成本比较运用成本分析设计产品/流程估计可达到的成本运用价值工程按设计投入生产实行持续改进实际成本计算成本差异计划压缩成本生产过程目标成本的实现中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具作业成本计算首先将企业所消耗的制造费用通过资源动因分配到作业，形成作业的成本，然后再将作业的成本通过作业成本动因分配到成本对象，形成成本对象的成本。通过这一过程，作业成本计算改进了传统的成本分配方法采用单一成本分配基础(例如:直接人工小时、机器小时等等)的弱点，力图找到资源消耗与成本对象之间的因果关系，从而得到更加精确的产品成本。作业成本法（ABC）中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具采购对成本的影响销售：￥100成本分析：采购￥50/其它￥40税前利润：￥10销售：￥110成本分析：采购￥55/其它￥44税前利润：￥11销售增加10元销售：￥100成本分析：采购￥49/其它￥40税前利润：￥11采购下降1元　　采购成本下降1%，相当于销售额提高10%利润增加1元中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具价值工程与价值分析　　人们买商品，并非买物品“本身”，而是在买它的“机能”、“用途”、“作用”，也就是它的“价值”　　　价值（V）＝　功能（F）　成本（C）怎样用最低的“成本”来达到产品需要的“机能”中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具价值工程的四项原则　　　　怀疑的原则－所有的对象都有不经济、不合理的　　　　　　　　地方，都可以使成本更低；　　标准化原则－扩大标准件，减少专用件；　　　　　　　　减少自制件，扩大外购件；　　　　　　　　减少品种、规格、用料、用人　　排除的原则－去掉无用、多余、过量的功能、生　　　　　　　　产方式和组织方式　　替代的原则－在保持相同的性能和要求下，研究　　　　　　　　用不同的零件、不同的材料、不同　　　　　　　　的用人、地点、运输方式等　　　　　　　　中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具价值分析的内容⑴是个什么？⑵有什么用处？⑶要达到什么质量功能？⑷结构、形状可否改变？⑸尺寸可否改变？⑹公差或加工记号是否要求过份？⑺可否改变设计，去掉无用零件？⑻有无可改作标准件、通用件、外购件？⑼能否合并或减少零件？⑽有无更好的替代加工方法？⑾有无更易加工的材料？⑿有无更便宜的材料？⒀有无可替代的新材料？　⒁有无减少加工、检验、装配的工具？中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具半成品堆积如山，生产线却停工待料成品积压，客户却天天催货放在旁边的是不需要做的，需要做的却不在旁边一边交期紧急，一边返工返修不断很容易买到的螺栓、螺母却保留一、二年的用量整批产品常常因为一二个零件而搁浅耽误有人没事做，有事没人做认识浪费中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具注意　　真正的价值是你不能命令或控制的东西，它只存在于顾客心里。　不产生增加价值的加工、动作、方法、行为和计划。认识浪费中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具水（库存）多注入相当于库存的水，水多时问题就会被隐藏。相当于库存的水减少，问题浮出水面。水（库存）少中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具库存的问题点（1）花费库存维持费用所谓库存维持费是指在维持每年的平均库存量时所产生的费用，包括如下内容：①利息 ②保险费 ③搬运费 ④仓库经费 ⑤盘存消耗费 ⑥老化费 ⑦税金 ⑧设备费用 ⑨其他经费这些费用通过其与对年平均库存资材金额的比率表示。（2）因为在库存管理上不负责任，所以管理上放松①放任产生的不合格产品不管； ②放任机器设备发生故障不管；③放任更换作业程序的时间； ④账簿上所记载的数量和实际数量不吻合；⑤放任过剩人员不加以安排。▼以上各种问题都是被库存所掩盖的企业体质方面的漏洞。库存的目的①通过库存来满足顾客需求的变动；②通过库存来应对生产中产生的各种问题（如不合格产品的产生、机器设备发生故障等）；③通过库存（如原材料库存、半成品库存、产品库存）来缩短前置时间（leadtime）；④通过量产效果来降低成本（如统一购买、统一搬运等）。零库存是库存的目的，要了解企业体质的现状，按照改善的步骤实施。中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具①库存数量管理（消除现货数量与账簿或计算机上的数量的误差）②减少不必要的库存③目视管理（推行5S管理、库存告示牌管理、库存信息管理）①消灭不合格产品（彻底贯彻现场主义，追求把重点放在4M＋环境上的不均衡现象等）②TPM管理（在设备效率化上作个别改善，建立自主保全生产的体制、设备的初期管理体制等）③采取相关措施对应生产前置时间（Leadtime）和交货期①瞄准零库存必须的理由②培养生产必要数量（只能够销售出去的东西）的意识①后道工序领取方式②引进重点管理（ABC分析）在实施零库存战略时的要点意识革命诸多问题的改善库存数量的正确管理订货方法的基准中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具 优化库存策略，降低成本 提高需求预测的准确度 物料ABC分类管理 仓储物料的先进先出原则 订货方法 呆滞品、废品等的及时处理 PMC、ERP的应用 VMI、JMI等策略的应用 JIT及拉动式生产方式的配合中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具ECRS分析技术 符号 名称 内容 E 取消 在经过了“完成了什么”“是否必要”及“为什么”等问题的提问，而无满意答复者皆非必要，即予取消 C 合并 对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以达到省时简化的目的 R 重排 经过取消、合并后，可再根据“何人”“何处”“何时”三提问进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复，使作业更加有序 S 简化 经过取消、合并、重排后的必要工作，就可以考虑能否采用最简单的方法及设备，以节约人力、时间和费用中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具a）浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定？b）如何消除或减少这些浪费源和提高成本因素？c）是否已经消除了这些浪费源和提高成本因素？d）已降低的成本水平是否得到持续控制和保持？a）控制成本发生的过程（过程控制方法PDCA　　循环）b）持续地降低和保持，最终使成本降到尽可能　　低的水平解决四个基本问题遵守两个基本原理中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015企业成本改善工具　　成本应不应该发生？应该发生多少？应该关注的焦点　四个核心控制方法a）成本管理的核心就是把成本降到尽可能低的水平　　并保持已降低的成本水平；b）降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素；c）控制提高成本因素的核心就是全面、系统、充分　　和准确地识别和确定提高成本因素（包括：浪费　　和浪费源）；d）识别和确定提高成本因素的核心就是了解和掌握　　成本因素的发生过程和原因中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015成本系列控制要点 序  要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件 1 产品设计 目标销售价格目标成本 按部件、零件、外购、外协分解细化，汇制成表　 设计、技术、工艺、财会协调。事先与采购供应联络 相关国家、行业标准无相应文件参照惯例 零部件标准化 国家、行业、通用性标准 材料通用性、便利性选型 尽量少采用难采购、单价高的材料 最佳性价比 价值工程导向 2 合同签订 合法性及内容审核 不与合同法发生冲突最大利己性和可接受性 合同评审组 合同法及相关法规 3 　　采购 供应方选择 合格供方内或可靠论证后 　供应部 供方评定表 交货和质量的可靠性 合同执行情况跟踪，异常后立即采取措施 原料检验规程合同执行记录 采购数量　 不提前、不缺货、不压库与生产需要同步 　供应部 与生产部门沟通掌握进度 货款结算 分期、延缓付款 供应、财务 以互利合作为前提中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015成本系列控制要点 序  要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件 4 运输 运输方式 减少自备车，尽量委托第三方 行政部 委托协议 运输费用 降低吨公里费用 　行政、财务 价格核算表 5 生产 材料消耗 材料定额，领料改送料 生产部 材料定额表 劳动时间 工时定额 技术、工艺部 工时定额表 工序操作 作业标准化 生产部 作业指导书 工具消耗 工具定额 生产部 工具消耗定额 动力消耗 单位消耗定额 生产部 消耗定额表 作业人员 培养多能工 生产部 五星员工评议 6 包装 包装材料 适用性，避免过度包装 营销、供应 包装审核表 包装品数量 适量性，多批次小量化 营销、供应 7 贮存 贮存数量 不多不少，不早不迟 供应部 采购计划 积压库存 一年以上不动用处理 供应、财务 盘存表中国工业工程网络学院QQ群1:100102677QQ群2：345029015THANKYOU！