生产主任年终总结

生产主任年关总结生产主任年关总结生产主任年关总结生产主任年关总结生产主任年关总结（1）　　xxxx年生产部在企业总经理正确指导和支持下，经过广大职工的共同努力，踊跃展动工作获得了必定的成绩，但也存在着某些不足需要我们总结经验努力战胜。　　一．工作要点　　1．配合进行1#机的技改及备件选购整理工作　　一号机的技改 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 从昨年年关拉开帷幕，因为先期的准备工作没有完整到位，对现有设施的认识不够充分，以致于基础的重修工作耽误了一号机改造的整个进度，在企业总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。因为新机组与原mak机存在较大差异调试依旧存在较大的困难，我们与技改方共同解析原由查找问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，在不停解决了超速、游车、油雾探测器屡次动作等缺点以后机组终于可以稳固运转并网发电，并在巅峰用电时期发挥了相当大的作用。　　在一号机正常运转的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的盘点，多次赴江阴及其余厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行完全的除碳洁净并经过防锈办理后分类保存，保证随时可以使用以满足一号机备件需求。　　2．保证整年顺利完成发电任务　　进入xxxx年发电任务较早年有很大的增添，特别是夏天进入用电巅峰期，机组以连续并网运转11天半创立历史发电的最高纪录，在此时期生产部面对深重的工作量,合时的安排班次调整了班组运转人员以适应新形势下的工作需求，经受住了不曾料想的严重考验。因为连续发电机组多以疲惫状态运转，出现问题的概率明显增加，解决机组的暂时检修和不行缺乏的按期养护也是火烧眉毛的问题，在保证机组无重要安全事故发生的前提下，利用发电缝隙合理组织人员尽可能快的完成一定的抢修工作，保证了机组整年的正常稳固运转。　　二．平常工作　　1．因为发电任务深重，机组的检修工作相应增加，生产部依据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本除掉在了萌芽状态。　　2．不停重申运转人员增强责任心，仔细贯彻各项既定的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，严格执行交接班制度，设施巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干职工的前锋模范作用，在奖金核查中拉开了职工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的成效。　　3．不停督促职工增强对工作环境及设施卫生状况的重视。在保证机组安全稳固运转的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设施及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年因为机组待命时间许多，运转人员以设施的油漆工作作为工作要点，3台机组将以崭新的外观进入XX年。　　4．增强职工的岗位学习，提升自己业务水平及着手实践能力，在xxxx年全体职工经过学习顺利经过安规考试及现场考问。　　三.安全与管理　　xxxx年是安全与管理年,为的确增强全员的安全意识,除掉掉年连串恶性事故造成的暗影，截止各种事故的屡次出现,防范设施重要故障及人身损害的发生,生产部做了以下工作:　　1.上半年为经过iso9001质量管理论证,多次组织全体职工进行全厂区的卫生打扫工作,力争不留死角,完全打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设施较乱,存储垃圾许多的地域,对备件进行了整理归类,使用设施养护卡,检修卡等有效手段,并使设施管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最后的评审中生产部以一项不合格顺利经过论证。　　2.在xxxx年里,生产部不停增强安全管理工作,严格各种核查制度,将责任心与奖金挂钩对职工进行每个月考评,真切调动各方面的工作踊跃性,保证无大小安全事故的再次发生。　　3.督促职工重视各种保安装置及设施的使用及运转状态。2、3号机组在安装了油雾探测器今后,从机组的安全角度出发,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使安全装置对机组的保护更加全面靠谱。但我们也深刻的认识到,影响安全的最大可能还是人为要素,所以对职工的安全教育丝绝不敢放松,职工清醒的认识到设施一些潜伏或细微的隐患假如没有及时获取解决将可能出现的严重结果。重申运转过程中红外测温仪的正确使用,在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设施存在的问题及时办理或及时报修。　　4.生产部建立了两级安全网络,建立了安全、消防台帐并逐渐完美。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,及时更换过期的消防器械并按期进行消防演习。　　四.不足之处　　xxxx年生产部未出现重要安全事故,机组顺利运转整年,为电网供给了7000余万kwh上网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了许多问题,这种问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利睁开。　　1.个别职工的主动性,踊跃性较差,影响运转检修质量,假如疏于管理隐患也会变为大错。调动此类职工的工作踊跃性的独一方法就是加大核查力度,将亲身利益与本职工作密切相连才能有效提升个人的主观能动性与踊跃性。　　2.事故的防范及应变办理能力还有待于提升。这不但是职工们广泛存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运转的设施认识透辟,累积大批的管理经验,在办理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运转工作才会高效、有序。　　五.xxxx年工作展望　　xxxx年生产部顺利完成了企业下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、仔细的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度,其实不停战胜工作中的不足之处。在xxx年我们生产部依旧会把安全放在所有工作的首位,顺利完成年初马上进行的机组大修任务,在防范出现各种恶性事故的前提下,调动各方面的踊跃性,努力完成整年的发电计划,将各项工作带上新的台阶。生产主任年关总结（2）　　今年，自从进入xx企业以来，我担当了该企业的xx车间的主任一职位。想一想这一年的工作，一片刻就过去了。感觉自己还没有完整发挥出来自己的实力，一年就这样赶忙的过去了。这一年中，感觉过心酸，感觉过难做，但这些在我的领导的带领下和我的同事的支持下，都战胜了。最后，优异的完成了自己的任务。现将一年的 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 以下：　　一、产量方面　　产量从8月份库量为680603pcs到月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说了然在张总、陈工的正确带领下，在晶系统造部所有职工的共同努力下，才会创立出某某企业制造部产量有史以来最高、最好水平。　　二、质量方面　　1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提升，直通率由10月份83.xxxx到月份达到84.xxxx,提升了1.xxxx，直通率也创下了某某企业制造部产量有史以来最高、最好水平。　　2.客户的投诉比以前有明显的降落，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面增强控制。　　3.从9月到月生产制程重要质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的mhz/s印错字。　　三、人员管理方面　　9月、10月因管理等多方面的原由，新职工也在不停的增补,但人员的流动性比较大。11月、月这两个月老职工的稳固性在增强管理、提升薪水待遇等要素下有所提升。但有因为管理方面的不足造成个别职工的思想颠簸性比较大。另一方面，因为我们是生产型企业，职工的素质错落不齐，缺乏在这方面对职工按层次进行培训。　　四、物耗方面　　1.主要原资料车间每个月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少许职工因技术、机器设施不稳固性方面原由造成合格率低，加大原资料的投入量，影响了一次性直通率。　　2.主要辅资料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中增强管制。　　五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能正确无误、及时的统计好，跟着iso9000质量系统试行的推进下，产品批量卡等数据报表也能正确的统计好，方便于车间进行查找、追踪及总结影响产量、质量的原由。　　六、工艺方面　　1.为了保证产品的质量的稳固性，人工上架在10月尾对操作工艺进行了更正，由本来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的职工现已熟练的按改正后的工艺进行操作。　　2.在日趋竞争的市场中，我们想获取客户的看重，得有夯实的质量保证，企业多方面的增添或改造设施。如对某些样品增添温特等工艺。　　七、5s管理　　在iso9000质量系统试行中，固然与企业前况对比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主若是缺乏持之以恒的管理目标，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。　　八、安全方面在没有任何安全设施防范的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感觉很有幸。假如说20xx年对某某企业制造部是个展翅飞驰的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。介绍阅读：生产主任年关总结大四班主任年度工作总结医院主任年度工作总结三篇班主任年关个人工作总结村主任年关工作总结本科生班主任年关个人总结