购买

¥ 13.0

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 价值链分析战略成本管理体系的核心

价值链分析战略成本管理体系的核心.doc

价值链分析战略成本管理体系的核心

啊俊
2019-05-27 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《价值链分析战略成本管理体系的核心doc》,可适用于战略管理领域

价值链分析mdashmdash战略成本管理体系的核心摘要 在阐述战略成本管理的基本概念基础上分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽并对企业价值链进行分类与分析。关键词 战略成本管理 价值链 分析 战略成本管理的基本概念和内容战略成本管理(StrategyCostManagement即SCM)是企业为了适应现代变化了的经济环境在成本管理中引入战略管理并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。具体而言战略成本管理是一个对投资立项、研究开发与设计、生产和销售环节进行全方位监控的过程主要是从战略的视角来分析影响成本的因素从而进一步发现降低成本的途径其目标是营造企业的持久竞争战略(罗宾middot库帕)。在对战略成本管理内容的划分上年JohnKmiddotShank和VijayGovindarejin在《创造竞争优势的新工具mdashmdashmdash战略成本管理》一书中分为三部分:一是战略定位。即企业如何在市场竞争中确立自己的优势地位这应该成为战略成本管理的第一步。二是价值链分析。即将企业设计、生产、销售、发送和辅助产品生产过程中进行的种种活动系统地连接成链状集合体对其中的价值流动进行分析。三是成本动因分析。即对引发或推动成本的驱动因素进行分析。 价值链分析应当成为战略成本管理的核心或枢纽价值链的含义。价值链的概念是由美国迈克尔middot波特(MichaelOmiddotEmiddotPorter)于年提出的波特认为每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品生产过程中进行各种活动的集合体所有这些活动都可以用一个价值链来表示。价值链有三个含义:第一企业各项活动之间都有密切联系如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系第二每项活动都能给企业带来有形或无形的价值如售后服务这项活动如果企业密切注意顾客所需或做好售后服务都可以提高企业的信誉从而带来无形价值第三价值链不仅包括企业内部各链式活动而且更重要的是还包括企业外部活动如与供应商之间的关系与顾客之间的关系。2.1 价值链分析应当成为战略成本管理的出发点之所以这样说是基于以下认识:任何一个企业(企业的分部或业务单元)可基于成本领先、标新立异的基本战略来开发市场竞争优势。但无论在直观上还是在理论上竞争优势最终来源于:①在同等的成本下为顾客提供更多的价值(如标新立异)②在较低成本下为顾客提供同等的价值(如成本领先)。归根结底,为买方创造超过成本的价值是任何基本战略的目标。可见,竞争优势根本取决于企业如何管理相对于竞争对手的价值创造作业。因而,在特定的战略框架下有效的成本管理需要从企业内部拓展到企业外部更广泛的成本管理空间。企业从上游供应商获取原材料进行生产产品售给下游企业或者用户这些独立而又相互关联的作业形成了企业价值链。价值作业和价值链分析是决定顾客价值能否提升或成本能否降低的核心是认识企业现有和潜在的成本行为与经营歧异性的源泉是从战略性相关角度对企业成本空间的合理分解与有机链接。在战略成本管理模式下,价值链分析成为战略成本管理的基本出发点。传统管理会计将成本空间集中在企业内部成本管理视野始于企业支付购买止于企业对外销售其着眼点在于购买与销售之间生产制造的增值最大化。从战略观出发其缺陷在于:在采购之后开始成本管理与控制失去了与供应商开发关系的种种机会以销售作为成本管理的终端导致与顾客关系开发机会的丧失,事实上与顾客、供应商关系的开发同等重要。对顾客使用成本的明确关注可带来更多的市场份额和准确有效的产品定位开发出低使用成本产品是取得竞争优势的重要武器。竞争战略把企业内部结构与外部环境结合起来企业的价值链贯穿于企业自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间。供应商不仅拥有生产和交付企业所必须的外购输入的价值链(上游价值)而且他们的价值链和成本行为对企业的成本领先或标新立异地位产生重大影响。此外企业产品通过许多分销渠道(渠道价值链)到达买方手中。分销渠道的活动既影响买方也影响企业本身的活动企业产品最终成为买方价值链的输入部分(企业的下游价值即买方的上游价值)。企业和其产品在买方价值链中的作用决定了买方的需求。所以战略导向下的战略成本管理,不仅仅是取决于对企业自身所参与和控制的企业价值链的理解而且取决于对企业的供应商和买方甚至供应商的供应商、买方的买方的价值链的理解、区分与协调。2.2 价值链分析集中体现了战略成本管理的特点动态性及纵向的一体性。战略成本管理要求改变过去那种静态的以单一企业为考虑对象的成本管理方式。不应象传统成本管理那样简单以一个时期的成本收益来作为企业监控的重点而应从更广的一个范围上面去予以考虑。现在看来是投入成本过大的项目将来可能带来丰厚的收益。目前可能是较高收益将来可能成本会上升。应该从更长的时间序列上考虑成本问题核心是要能够让企业保持可持续的竞争优势。另外现代企业已经不是传统意义上的单个组织了企业与外部的联系日益密切。往往上下游企业的兴衰会给企业带来巨大的影响。所以成本管理问题已经不单单是一个企业的问题了还应该考虑上下游企业的相关成本的变动及其带来的影响。企业总是希望上游企业提供的原材料价格越便宜越好这样自己可以压低成本但如果上游企业没有了合理的利润可能会使它退出或者倒闭这样会对自己的材料供应造成重大影响。另外企业都希望自己给下游企业的产品价格越高越好但这无疑会加大下游企业的成本。如果下游企业不能有合理的利润空间本企业产品进入市场的通道就会断裂。如果没有良好的市场体系对本企业的影响也是不言而喻的。所以从这个意义上说战略成本管理的特色就是不计一时一家的成本得失从更长时间和更大范围内考虑企业相关成本核心是以增强企业的可持续竞争优势为先决条件。 价值链分析的分类及应用3.1 产业价值系统分析任何一个产业从最初原材料的开发到产品的最终消费形成一系列不同价值作业的结合mdashmdash产业价值链产业中任何一个企业居于产业价值链中的一个或多个环节每一企业既是供方又是买方。区分每一环节的成本、收入和相应资产配置以计算每一价值作业的经济效益(资产报酬率)有助于了解每一环节对应的供方与买方的力量有助于企业明确开发与供方、买方关系的途径以减少成本、增加歧异性或二者兼顾从而为产业中不同层次的竞争企业赋予了潜在的战略意义。3.2 企业价值链分析企业价值链显示了总价值是由价值作业和毛利构成价值作业可分为两大类型:主要作业和支持性作业。主要作业包括:①采购②制造③产品发送④市场营销⑤售后服务。支持性作业包括:①技术开发②人力资源管理③基础管理包括具体管理、计划、财务、会计、质量管理等。价值链是由价值作业的内部关系、作业之间的关系联结而成的一个系统。这些联系使得各价值作业进行的方式与成本相互影响(如高质量原料可减少售后服务)。企业价值链分析就是通过价值作业内部、作业之间关系的开发,推进各个价值作业的优化与相互协调并为实现企业战略目标而进行价值作业之间的权衡取舍。3.3竞争对手价值链分析任何一个企业都不可能超越其所在的产业价值链。在整个产业价值链中它要么是一个完全整合型企业、部分整合型企业、或者单一化企业彼此互为竞争对手。对于完全整合型企业,通过将内部转移价格调整为市价,评估产业价值每一环节的资产报酬率,以做出自制或购买的战略选择。对于部分整合型企业,可以确定前向整合或后向整合的可能性。每个企业面对一系列不同的竞争者(完全整合、部分整合、单一化企业),只有了解整个价值链和调节价值作业的成本动因,才能进行有效竞争。综上所述,价值链分析强调了利润增加或降低成本的四个方面:①同供方关系②同买方关系③企业内业务单元价值链之间的联系④业务单元价值链内的过程联系。在价值链分析的应用中应注意价值链分析的步骤和核心:价值链分析是战略成本管理创造和提高企业竞争优势的基本途径。分析的一般步骤为:(1)识别价值链判断价值活动的内容。要分清出究竟价值活动的环节是发生在采购环节还是生产抑或是销售环节。是因为原材料价格的提高还是因为劳动成本的变动。(2)判定每种价值活动的成本动因及它们的相互作用这要求我们能把相关的价值活动进行区分哪些是企业内部的价值活动哪些是企业外部的相关价值活动哪些是由于上下游企业的变动引起的成本变动哪些是由于竞争对手引起的成本。(3)通过控制成本动因或重构价值链制定降低成本的战略针对不同的成本驱动因素才能制订不同的成本降低方案。(4)检验成本削减战略的持久性。分解价值活动的过程一般在业务单元范围内进行分解的原则通常为:具有不同的经济性对经营的差异性产生潜在的影响在成本中所占比例较大或比例成长较快。总之价值链分析的核心是优化作业链尽可能消除不增加价值的作业尽可能提高可增加价值作业的运作效率减少资源的占用和消耗增强企业的竞争力。企业可采用各种现代成本管理方法优化价值链如实施适时生产系统(JIT)追求实现生产经营环节的零存货运用全面质量管理(TQC)在供产销各环节力求零缺陷利用成本企划从设计环节开始实施成本的源流管理等。

VIP尊享8折文档

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/5

价值链分析战略成本管理体系的核心

¥13.0

会员价¥10.4

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利