班组长个人年终总结范文

PAGE\*MERGEFORMAT1班组长个人年终总结范文写工作总结是工作中一件特殊重要的事情，工作总结不能敷衍了事，不是写给领导看的，而是对自己阶段性工作的梳理和对将来的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，是端详自身的必要因素。下面是为大家收集的关于班组长个人年终总结的范文，欢迎大家前来参阅。班组长个人年终总结范文1以“平稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“细管理年”为契机，从基础工作入手，扎扎扎实实实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目标电气施工和接管稳步推动。今年实现经济技术指标过半，现总结如下：一、强化安全意识，落实安全措施。1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的神传达到车间每一个人。车间保持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查状况、讲评安全隐患整改落实状况。职工安全意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21＿＿-＿＿。在1月份的安全、大检查中，没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化公司把“细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化公司的C类电气表计共73＿＿-＿＿只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基矗电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在安全工作中成果突出的＿＿-＿＿职工。车间领导保持了查岗制度，查处违纪＿＿-＿＿，扣发奖金共计450＿＿-＿＿，并把结果通报全车间，达到了训练的目标。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。在安全管理上，我们保持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次＿＿-＿＿题目标反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7＿＿-＿＿次加入了演习，一线生产班组职工受训率达到10＿＿-＿＿，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。设备管理上，我们连续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发觉解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非方案停工作出了奉献。技术业务培训上，半年共组织了7＿＿-＿＿次的电修工加入了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训训练以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。班组长个人年终总结范文220＿＿年是跌宕起伏的一年，在这波浪似地经济浪潮中结束了20＿＿年。这一年中特殊感谢公司给了我这个成长的平台，让我不断磨练，慢慢地提升自己的素养与才能。在过去的一年中在领导和同事们的悉心关怀和关怀下，我通过自身的不懈努力，虽然在工作基础上增长了很多技术学问而且吸取了许多工作阅历，但仍存在了许多不足。通过生产一线这半年的实践深深体会到搞好班组管理对搞好公司安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义，在以后的工作中我会将在以下几个方面多下功夫多提高：1、提高自身素养水平班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，我的管理水平和自身素养的凹凸将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必需要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的产品质量负责，对上级的上传下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟识学问、技术过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺当完成工作指标。2、严格管理班组在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如，工作彩的班组成员，我在制定效益奖支配时，就考虑给他们多嘉奖一点。若工作失误，我们就要按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成较好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣扬从严管理的目标和意义，不断提高班组成员对从严管理的熟识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员熟识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。3、提高班前会质量班组必需每日开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：a当天的生产方案、作业任务；告知班组成员当天的工作任务，要有心理预备。b每班发生的特殊状况；告知班组成员发生的特殊状况，让班组成员在工作过程中有警惕感，会尽量避开特殊状况的再次发生，保障人身和设备的安全。c对班组成员个人或班组进行口头表扬；调动班组成员的工作乐观性，表扬可以是一件很小的事，但每日都应至少有一件事。班组成员一上班就受到表扬，感觉工作能体现自己的重要性，增加了自尊感，激发了其工作乐观性，在工作过程中能自觉把工作做好。d对班组成员宣扬公司的管理文化、政策方针、发生的大事等。让班组成员加深对公司的了解，培养对公司的感情；e加强安全基础管理；安全是各项工作的大事，往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸，违章操作应当坚决杜绝，对于安全班组在会前和班组生产的同时要深化的进行安全训练和改正工作中不良的行为习惯。4、准时沟通、了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成，每个成员由于自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的人学历是大专，自持学历高，认为这些活比较简洁，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资格老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟识，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题假如得不到解决，势必会影响整个班组的分散力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，依据每个人的具体状况，进行谈心并解决问题。比如，班组长可以让仔细认真的班组成员多干细活；大大咧咧的班组成员多干粗活；针对新进厂班组成员可以开展“以老带新，一帮一结对子”的活动，让新班组成员尽快适应岗位工作；针对老班组成员“耍滑”问题，可以采取轮番换岗做业的方式，同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。今后我将以崭新的神状态投入到工作当中，努力学习，乐观响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。总之在以后的工作中我会多沟通、多观看、多思考。思想上重视、态度上端正、行动上乐观、方式上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明。不断提高班组管理水平，提升班组的分散力和作业水平，保质保量完成上级上传下达的生产任务，为隆基的发展多做奉献。班组长个人年终总结范文320＿＿年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真落实贯彻集团职代会、党委会等会议内容神。保持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将今年工作做以下总结：一：加强管理，严明纪律，安全生产。“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全 操作规程 操作规程下载怎么下载操作规程眼科护理技术滚筒筛操作规程中医护理技术操作规程 ，严格遵守停岗位制度；协作发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视，把事故毁灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在日常工作中，我们特别留意职工的节能减排思想意识的训练工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。准时组织职工学习，确     娴熟地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。三、搞好班组民主管理和队伍建设。在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金支配、工休假的支配，还是先进职工的评比，我们全部依据公司、车间的要求，做到公正、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作乐观性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的较好氛围。四、认真总结不足，提高工作责任心。加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效干的班组队伍，是我一贯保持的工作方式。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威逼因素。今年，我们班组消逝了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。在今后的工作中，我一定乐观加入安全学习，努力提高自身素养，高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家细心打造一支高效干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想， 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 职工行为。明年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的奉献。班组长个人年终总结范文420＿＿年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与关怀下，我严格要求自己，依据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己工作方式有了较大的改进。现将20＿＿年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强。为了提高班组成员乐观性，公司采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的职工赐予加分，而对于表现较差的职工则坚决扣除一定的分。由于采取了这种奖惩分明，公正公正的考核方式，班组职工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。2.狠抓安全管理。车间安全比较简洁出事故，身为主操，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着班组职工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3.保证产品质量。随着消费者对质量要求提高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为成品工序，车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面始终不敢有所松懈，乐观与质检员准时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中消逝的问不轻易放过。同时加强职工对质量的重要性的熟识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让问题流入下一道工序。4.乐观加入车间改善活动。车间就像一个大家庭，我每日生活工作在这个温和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加奇妙和谐。因此，一年来，我乐观加入车间的改善活动，并调动班组职工的乐观性，对车间提出了一些有价值的建议。5.加强自身学习，提高业务水平。由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力气和阅历与一名优秀称职的主操都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，乐观提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中消逝的各类问题，在组织管理力气、综合分析力气、协调办事力气和文字言语表达力气等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具有较强的专业心，责任心。二、工作中消逝的问题及解决方式一年来，我取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1.质量控制方面。质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依据目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又特别重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都重视质量，但在实际操作过程中还是有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。2.班组管理方面。虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的职工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组职工综合素养的问题，争取在较短的时间内让职工的综合素养有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，奉献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽学问面。2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的较好氛围。4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。最终，我将以更加优秀的工作业绩回报公司，由于我会始终努力！班组长个人年终总结范文520＿＿年，在各级领导正确带领下，无论从个人工作绩效还是班组建设方面都完成了全年工作目标，取得了好的成果。关键绩效完成状况总结汇报如下：一、个人工作方面：1、拥护党的领导，拥护国家大政方针，遵守公司的规章制度。2、保持思想和本职工作的理论学习，不断提高自身的综合素养。3、认真履行 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 ；听从工作命令，主动工作，认真完成本岗位生产任务。4、认真执行岗位安全技术操作规程，乐观建言献策，做到安全生产。5、发挥生产骨干的带头作用，团结同志，共同进步，做好对青年工人的技术、安全方面的传、帮、带的工作。二、班组长工作方面：1、切实完成工作目标，履行班组长责任认真执行各级领导的工作指令，仔细领悟上级神，做好领导与班组成职工之间纽带，起好承上启下的作用。增加团体的分散力，用宝石文化文化熏陶班组成员。做好沟通工作，坚信和依靠本班组职工，全心全意为本班职工服务。数控班圆满完成全年生产任务和班组建设的各项考核指标。2、加强班组建设和管理：1认真依据“五型”示范班组建设要求，塑造班组文化建设，管理好生产车间现场、数控班学习室、更衣室，提升班组成员的分散力。充分利用例会和班前班后会，传达公司、分厂、工区的方针政策、指示神及生产要求，使班组成员真正领悟到公司的发展要求、前景、目标，努力落实生产任务和工作目标。2乐观加入班组长培训，同时为班组成员保证学习培训的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，并强化对NDC、海油等生产技术的管理力度，组织生产骨干做好传帮带，保质保量完成各项关键生产任务。着力打造以汤宝君为代表的生产、技术、安全的模范形象。3、狠抓安全管理：1认真执行“安全生产自主管理班组”建设要求，强化危害辨识和风险管理，充分利用每周安全例会时间，认真分析一周来的安全生产状况，搞好安全阅历共享和安全复述；2加强了对班组安全检查力度，发觉问题准时通报，协作安全要领示范，并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20＿＿年的安全生产。三、存在的不足与不足：加强专业学问的学习，提高本职工作的力气，在工作中不断积累阅历教训，提高自己处理和解决问题的力气；要多学习专业以外方面的学问，拓宽自己的学问面，提高自己的综合素养；要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的四周，认真领悟车间的各项神，结实树立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工看法，代表班组职工的心声，争取为车间多出一份力。