德信诚培训网更多免费资料下载请进:http://www.55top.com好好学习社区UJUJUJ^^tOp.COfT^好好学另天天向上员工激励与授权程序(IATF16949-20161.0目的为了加强员工与管理层间的沟通,激发员工主动性、能动性,鼓励员工主动达到质量目的和实现持续改进。2.0适用范围适用于本公司全体员工。3.0术语和定义员工激励授权:采取多种方法和途径对员工进行鼓励,权限授予
职责
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、权限,以达到最大限度的调动工作的积极性和主动性,实现公司经营目标和持续改进。4.0要求4.1员工激励4.1.1采取多种方法和途径对员工进行鼓励,以达到公司经营目标和实现持续改进。4.2员工激励与授权方法4.2.1各类授权按《
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总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
说明书》的
规定
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执行。4.2.1.1定期或不定期地对优秀员工通过布告栏予以公开表扬,并以此作为年度评估的重要参考依据,纳入年度评估中。4.2.2工资和奖金4.2.2.1对当月或连续数月工作中重视质量因素,具有质量意识,且工作表现突出者,给予不定额的奖励;UJUJUJ^^tOp.COfT^好好学另天天向上423委外培训4.2.3.1对工作成绩突出要求上进者,给予一定的委外培训机会。4.2.4职位晋升、授权4.2.4.1对具备较强工作能力,具有很强质量意识,工作成绩突出者,给予职位晋升;授予充分的权限;425公司性利润奖425.1公司最高管理者对有特殊重大贡献的员工颁发一定的公司性利润奖。426员工参与4.2.6.1公司将员工的参与纳入公司的业务计划中,员工可多渠道参与质量管理。各部门应以例会等形式进行相关质量信息的宣导工作,使各部门人员了解他们活动的恰当性和重要性,以便更有效的提高质量意识及参与意识。4.2.7授权晋级427.1充分授权按照责权利相统一的原则,要求每个岗位给予最大限度的岗位权限,充分发挥每个人的能力。充分认识到岗位的相关性和重要性。427.2晋级对在工作中表现突出的人员,予以优先提升晋级、录用,带动更多的人员为实现质量目标作出更大的贡献和智慧。5.0相关文件化信息5.1《各岗位质量职责权限及要求》各部门质量环境管理职责权限.docujlduj*5予匕©p*to傀P好好学习天天向上5.2《员工奖惩考核表》a员工奖惩单.doc5.3《员工晋升申请批准表》员工晋升申请表.XIs