-.-.可修编.现场平安管理班组提升
方案
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为进一步加强现场平安管理班组个人能力及整体管理水平建立，促进班组建立进工作不断规化、
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化，实现班组责任意识、大局意识、平安意识和集体意识的统一，同时增强班组凝聚力、执行力和战斗力，为推动平安管理各项工作有效落地，更好的发挥班组管理优势，特制定本方案。一、个人学习能力提升1.培训学习1.1外出培训时必须做好记录，回来后进展班组转训，外出培训时机均等。部转训效果进展评价。1.2公司级平安知识及技能培训必须参加，提前完成学习或特殊情况下征得主管同意后，可不参加。1.3每周至少进展一次班组集体学习。轮流讲解，每人选取一部法律法规或标准进展解读，要讲出个人意见，比方现有管理不符合要求情况，不得通读，培训后应进展考核。〔带有处分性质的国家、地方法律法规应优先执行学习〕1.4开展OPL教材编写及培训。每人每周针对现场管理符合的行业标准、规进展教材编写并组织班组成员进展学习。编写教材及培训次数纳入月度绩效加分项。1.5每周三中午12:30定为固定学习日。2.传达学习2.1当天上级传达的资料必须组织学习完成，并形成学习记录。其中，事故资料必须完成传达，无故不得拖延，且每人需讲出对事故的看法及管理中相应考前须知。2.2上级传达的通知、简报、
制度
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类资料，由资料专员进展打印存档，使用专门档案柜〔盒〕，便于各人取阅，本周完成学习；一次性活动类〔如机械防护专项检查〕当天传达并讨论落实方法；长期性活动类〔比方全年THM〕，当天完成传达，一周完成方案制定。2.3传达学习一般由主管/班长级带着学习，也可指定人员带着学习。传达学习后各人在文件本身签名。格式：主讲人：XXX，学员：XXX，传达日期：XXXX。3.班前班后会3.1每天召开班前班后会议。3.2班前会议主要审查员工状态、劳保穿戴、执法仪等仪器完好程度和讨论本日工作方案3.3班后会主要讨论本日管理工作情况。3.4能利用班后会进展学习传达的，尽量在班后会学习。3.5班前班后会应做好记录。4.讨论会4.1每月至少组织一次消防、电气、有限空间、粉尘、危化品管理等方面的问题讨论，结合法律法规要求、公司管理现状进展充分讨论，每人讲出现存的问题，不得转移话题，不得敷衍搪塞，会议做好记录。4.2结合实际情况可将讨论会融合至培训学习会议当中。二、技能提升1.每季度至少组织班员对公司应急救援物品进展讲解并模拟使用过程。2.每季度至少组织一次消防能力培训。3.每季度至少组织一次平安体系包含的具体工作的方式方法的讲解，让每一位班员掌握平安管理体系所包含的容及开展的要求、进程。体系建立方法每一次讲解都必须进展考核，确保每位班员必须掌握要领，并能对现场车间进展单独指导。4.根底资料检查。定期组织作业证、根底资料档案的形式及填写要求讲解，确保对车间进展资料检查时掌握根本要求。5.视情况组织参与车间现场处置方案的演练过程，或部组织技能竞赛，或组织参加公司级技能比赛。三、管理水平提升1.外部沟通、交流。利用区域互查、外出学习交流等时机，轮流安排人员参与。要求参与人员做好安排任务的同时，加强与各工厂平安管理人员的交流，充分学习目标工厂的优秀管理做法。每次检查至少应交流两条容，并将交流成果做成OPL教材进展培训。2.工作分配。除学习、日常高危作业审核、隐患排查、检查等常规工作外，每人至少应承当一局部平安专项工作。例如：资料档案管理员等。3.主管/班长定期对各区域人员进展回访，确认平安管理人员存在的问题和缺乏，并形成书面容通知相应平安管理人员。由相应平安管理人员对实际情况进展整改。4.结合讨论会，开展自我批评或者指出班组建立或现场管理存在的缺乏。5.执法记录仪严格按照管理规定要求执行，定期进展分析，发现缺乏及时改正。四、个人工作规划1.班组成员每人提交周总结，鉴于个人电脑水平，不限于电子版与手写纸板。主要分析本周工作量和存在的缺乏分析。2.每人提交一份月度工作规划或者提升方案，不限于形式。大的方面比方考取国家职业书，小的方面全面学习一项公司
管理制度
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。每月对效果进展验证。3.周工作方案应列入平安员工作日志中，每周验证完成情况。工作方案除日常工作之外，应至少加两条学习或额外承当工作局部。五、绩效考核为确保各项工作得到严格落实，指定任务需要完成的同时需要确保完成质量。因此，在现有绩效考核的根底上进展工作量化考核，可参考如下：扣分项1.平安员工作日志填写有效，记录容丰富、全面，得总分值；不记录或者仅记录危险作业等单项容的，酌情扣分。2.随机抽取作业证，验证填写情况，每出现1项不符合的扣0.5分。主管不定期对各作业点进展巡查，验证平安员现场平安监视执行情况。每发现一处平安员未认真执行监视责任的，扣2分。3.培训日学习情况，主讲人未执行主讲任务或者教材、讲解缺乏的进展酌情扣分。4.每周至少7个隐患、3个5S问题、1隐患整改通知单等要求未落实的，每次扣2分。5.临时指派任务，按时完成的不扣分。未完成或敷衍的，每次扣1分。每单项扣分10分封顶。扣满单项10分的不予推荐月度绩优个人。加分项6.每指导车间进展一次平安培训并反应效果良好的，加2分。得到车间大力
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扬的，加3分。7.主动参与公司活动加2分，得到奖励的加5分。8.主动参与平安体系建立任务学习及部署的〔硬性指标要求不算，比方参加培训〕，每次加1分。9.全程参与集团、区域、公司部署工作，每出具一项成果加0.5分，主导完成的加5分。10.分享平安管理优秀做法或创意，得到大家一致认可并进展推广的，一次加5分。为防止出现月度考核周期，前2周考核落后于人时的放弃积极主开工作情况。每认定一次，下月度考核自动减10分，该区域帮扶责任人〔每个区域2名平安员〕，扣5分。扣满40分后，上报部门总监进展处理。抗拒执行，全年度不予推荐任何绩优评选，班组评选取消个人资格。
浙公网安备 33021202002483