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首页 《三井帝国在行动》(Word) ——揭开日本财团的中国布局

《三井帝国在行动》(Word) ——揭开日本财团的中国布局

《三井帝国在行动》(Word) ——揭开日本财团的中国布局

超级主义者
2009-04-07 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《《三井帝国在行动》(Word) ——揭开日本财团的中国布局doc》,可适用于战略管理领域

《三井帝国在行动》电子版揭开日本财团的中国布局更多“三井行动”看作者的博客:http:blogsinacomcnsuperist《三井帝国在行动》揭开日本财团的中国布局作者:白益民很少有中国人知道丰田、东芝、索尼、松下、三洋、NEC都是三井财团体系的重要成员在他们看似激烈竞争的背后却有着更多的共谋。从基础制造业、高科技产业到能源矿产三井财团已经在中国展开了令人震惊的精妙布局中国企业已经被三井层层“捆绑”。陆、海、空三位一体的准军事化财团体制始终是日本经济的脊梁而不被中国人所知到了该研究日本的时候了!一位深入三井财团年高喊“向日本学习”而“让日本畏悸”的中国人揭开鲜为人知的内幕并宣称“日本不再有秘密!”白益民著中国经济出版社阅读提示中国著名的国有企业“上海宝钢”怎么被日本财团称为他们的成员企业了呢?创建了“新浪网”的四通集团曾经“与巨人同行”却被业界称为“引狼入室”这个巨人和狼到底是谁呢?你知道谁曾经打造了索尼公司又宣称将上海广电集团再打造成一个“中国的索尼”吗?东芝与索尼在蓝光DVD标准上的竞争不过是演给外人的一场戏其实他俩是一家人谁又是这个家的家长呢?日系手机真的全都败走中国了吗还是另有图谋?这是一盘没有下完的棋你清楚这盘棋的对手是谁吗?为什么日本媒体把中国的“和谐号”列车称为“异乡的新干线”这又与“台湾新干线”有什么联系呢?在中国航油集团输掉亿美元的一盘赌局中谁是那个麻将桌上“对”的幕后庄家?“丰田汽车”真的是丰田家族创建和经营起来的公司吗还是另有其人?暗中布局中国汽车产业链的又是谁?谁在背后为东芝撑腰以亿美元吞下了西屋电气拿到了亿美元的中国订单又打响了“核大战”?答案只有一个:三井内容简介《三井帝国在行动》这部书把日本当作一面镜子用“三井”、“综合商社”、“财团”这三个概念作为一条主线将众多热点事件、中日企业竞争与合作、重点产业分析等以案例的写作形式联系起来。这部书将告诉读者丰田集团并非是丰田家族一手创建和经营起来的公司背后另有其人他的名字叫“三井”。除了丰田汽车外书中提到的东芝、索尼、松下、三洋、NEC等也都是三井财团的成员企业或重要关联企业这的确颠覆了人们的传统认识。此外三井住友银行、商船三井、三井造船、石川岛播磨、新日铁等一批世界强企业也都归于三井财团这个大家庭他们在书中的故事中扮演着不同角色。本书不仅仅揭开了这些三井财团企业的身世之谜更重要的是暴露出他们之间相互配合在中国众多产业上的隐秘布局和扩张战略以及他们拓展市场和控制商权的手段从而展现三井财团在钢铁、汽车、信息产业、石油、核电、高速铁路等中国国民经济的支柱产业上开辟出的一个又一个战场。对于很多坚持发展中国自主品牌的企业来说《三井帝国在行动》这本书的推出进一步展现了“商战”的波诡云谲。在中国和全球市场上面对一个比丰田集团还要大数十倍的三井财团这样一个“大帝国”我们的企业如何找到自己生存和发展的空间是一个迫不急待要研究的课题涉及到了经济体制的层面。作者简介白益民男年出生于北京一个普通知识分子家庭年就职于三井物产(中国)有限公司年他创建了“超级主义者”网站(wwwsuperistcom)率先提出东方经济学的理念并推出了介绍日本经济模式的《三井帝国启示录探寻微观经济的王者》一书年当选为中国社会科学院主办的“全国日本经济学会”的理事并组建了“财团经济研究室”还同时担当多家财经类杂志媒体的特约撰稿人。读者交流请到作者博客:http:blogsinacomcnsuperist到了该研究日本的时候了!梦系中国人自己的综合商社倡导中国新经济的财团机制促进国民企业的振兴与发展捍卫国家经济的主权与安全对外开放年进入中国的外资早已告别“散兵游勇”状态。由于缺乏有效的制约与制衡以三井为代表的日本财团通过各种途径越来越多、越来越深地介入了中国重大事务并带来一系列复杂影响。然而一些大型中资企业为了自身的短期利益充当日资的“铺路石”与“敲门砖”。三井物产这样的综合商社以及其财团所属企业早就成为了日本经济的基石也是日本微观经济的操盘手。日本政商双方都对综合商社这种商业形态的存在和发展具有高度共识。日本政府的重大国策多咨询于财团而非院校学者财团领袖成为内阁高级顾问是常事。日本政商之间一直处于相互依存、相互支持的状态。在经济全球化的背景下,一国的主权不仅体现在领海、领土的管辖与治理权更重要的是集中在经济的自主决策权上。保持经济主权的独立是中国对外开放的前提也是实现经济繁荣、国家富强、民族自决的重要保障。如何与三井这样政商一体的日本财团合作与博弈将成为中国企业和政府相关经济主管部门的一个不容忽视的课题。更让人忧虑的是,中国大学经济系使用的教科书几乎都是清一色由美国经济学家撰写的或者模仿美国经济学家撰写的,根本不提日本和韩国存在的被称为综合商社的企业组织。这些教科书不仅渗透到中国的院校也渗透到中国政策制订者的思维之中使个人自由主义、金融化、证券化成为一种近乎全国性的思潮。媒体关注三井物产到底是做什么的?这似乎是个全球性的迷。三井物产中国副总代表魏杰是这样介绍的:“问我们做什么不如问我们不做什么。我们不做毒品、不做武器弹药这些违犯法律的事但是其他的只要有机会我们都可以做。”摘自《环球财经》年月期梁志坚三井财团体系内的强企业有一大把财团所属的成员企业就有丰田、东芝、索尼等全球行业翘楚。在世界范围内三井投资、参股的企业几乎无所不在但是在三井关联企业的身上基本看不到三井的名称三井就如一艘潜艇它就潜伏在你身边但你却感受不到它。摘自《商界·中国商业评论》年月期萧三匝上世纪年代末原三井财阀直系、旁系公司以企业集团的新形式集结而恢复成为大财团。三井财团的经理会成员公司及其子公司和关联公司共达多家。而三井物产则在年世界强排名第二并且连续年以上进入世界强前三名。摘自《董事会》年月期袁璐无论是农作物、矿产资源还是消费品无论是原材料、中间件亦或是终端商品在所有的生产、贸易和物流环节三井都扮演着“幕后推手”的角色将自己的下属公司以及关联企业推到台前不断地扩大着市场、资源和疆土谋求着利润最大化而自己则隐藏起来像极了“影子帝国”里的王者。摘自《商务周刊》年月期袁瑛王晓君难怪人们常说商社从拉面到火箭、从卫星到鸡蛋都做。甚至更有比卫星大的宇宙比鸡蛋小的芯片和肉眼根本看不见的生物工程。那么“综合商社”到底是什么?综合商社是日本独有的企业形态。从三菱商事和三井物产这两家最大也最具代表性的企业可以发现“综合”就是这类独特企业的金字招牌。摘自《中外管理》年月期王缨目录《三井帝国在行动》揭开日本财团的中国布局自序前言(略)第一章钢铁是怎样炼成的••••••••••••••••••••••••三井财团成功地将上海宝钢纳入到自己的“利益共同体”中并将其打造成一部“超级提款机”从而在铁矿石涨价、海运费上升和钢材物流布局中享用着一道道美味大餐。在分享中国钢铁红利的同时一个更庞大的战略正在酝酿三井财团推进的“大东亚钢铁共荣圈”开始逐步形成。第一节启动中国攻略••••••••••••第二节向全方位和纵深发展••••••第三节占据上游制高点(略)第四节高明的玩家••••••••••••••第五节梳理中国钢铁产业链(略)第六节大东亚钢铁“共荣圈”(略)第七节谁来主导中国钢铁联盟?•••第二章踏上四通八达的跳板•••••••••••••••••••••中国著名的“新浪网”是由四通集团创立的而四通的发展历程以及它辉煌一时的产品“四通打字机”却与三井财团密不可分。因为四通最初的贡献富士通、松下电工、瑞萨、ALPS公司、Ferrotec公司等一批三井财团的关联企业如今已经在中国市场茁壮成长枝繁叶茂了。第一节“慷慨”的帮助••••••••••第二节搏弈、竞合、抛弃••••••••第三节鸠占鹊巢借壳生蛋••••••••第四节大中国工程(略)第五节活跃在全球居民周围(略)第六节失去的十年(略)第三章种下一棵“摇钱树”••••••••••••••••••••••三井财团目标是将曾经制造出中国第一台彩电的“上广电”(SVA)打造成“中国的索尼”。在此过程中索尼、东芝、松下、NEC等三井财团的重量级企业借助上广电这棵“摇钱树”都参与到了对中国电视产业链的战略统合之中。时至收获季节曾经种下的摇钱树开始哗哗作响了。第一节重复“引进再引进”的老路••第二节种下一棵棵树苗•••••••••••••第三节不由自主的“龙头”•••••••••第四节暗中的统合(略)第五节日本领头“雁行模式”(略)第六节政府担当怎样的角色(略)第四章隐藏的垄断与共谋••••••••••••••••••••••••以三井财团的东芝和索尼为首组成的C联盟和C联盟向中国DVD生产企业擎起了“知识产权保护”的利剑。此后针对中国民间企业主导的EVD联盟的反抗三井财团又通过“东芝HDDVD阵营”和“索尼BD阵营”分别整合清华大学和中国华录集团的力量实施“以华制华”的战略。第一节挥起专利大棒•••••••••••••••第二节竞争背后的垄断•••••••••••••第三节红光PK蓝光•••••••••••••••第四节相煎何太急•••••••••••••••••第五节内容为王的铁律(略)第六节中国需要怎样的产经体制(略)第五章大产业链上的棋局•••••••••••••••••••••••三井财团曾经错误地估计中国G手机牌照发放的时间也低估了中国政府对国产标准的支持造成了早期的市场战略被打乱。NEC、松下、东芝、三洋这些三井财团的企业在试水中国G手机市场之后采取“以退为进”战略隐身中国G市场。其中NEC摆开了“G以中国为核心”的棋局。第一节G产业的幕后推手•••••••第二节咄咄逼人的实力(略)第三节目标中国以退为进•••••第四节布局中蕴含的野心••••••第五节整合资源再发力••••••••第六节韩国带来的启示(略)第七节中国缺失“综合性企业”(略)第六章无敌的商人道•••••••••••••••••••••••••••人们熟知的丰田集团是三井财团的重要成员。深受三井商业文化影响的丰田集团向来以夺取商权为根本目标其商业能力集中体现在丰田通商(隐藏的三井)身上。丰田通商与丰田汽车如影随形在中国悄然投资了多家企业分布在汽车产业链的各个环节并不断延伸到其它领域。第一节影子丰田在中国••••••第二节丰田汽车商社••••••••第三节产业配套体系••••••••第四节决胜流通领域(略)第五节价值综合者(略)第六节像商人一样思考(略)第七章商场如战场•••••••••••••••••••••••••••••中国燃料油垄断企业“中航油”曾经被《求是》杂志盛赞为“中国企业走出去战略棋盘上的过河尖兵”却浑然不知地掉进了三井财团的大网中在石油期权交易中亏损亿美元。随后三井财团的期货公司和战略研究所在中国境内展开行动对中国能源市场和政策施加影响。第一节巨亏背后有玄机••••••••第二节“对”的庄家赌局•••第三节事后现身的操盘手••••••第四节遏守咽喉卡住物流(略)第五节情报力与战略视野(略)第六节学费不能白交(略)第八章“商人幕府”的真经••••••••••••••••••••为争夺京沪高速铁路项目日本财团组建了“中国高速铁路日本企业联合”基本上是“台湾新干线日本企业联合”中的原班人马。有所不同的是在台湾出面领头的是“三井”而在大陆换成了“三菱”。以台湾的“市场换政治”和大陆的“市场换技术”为背景日本财团两岸通吃满载而归。第一节政治挂帅显神通••••••••••••第二节“三位一体”的攻势•••••••第三节进军中国“大提速”••••••第四节陨落的“中华之星”(略)第五节韩国为什么能?(略)第六节呼唤“中国产业军团”(略)第九章谁在觊觎“核按钮”••••••••••••••••••••根植中国电力市场多年后三井财团的东芝公司以亿美元收购了有“核电鼻祖”之称的美国西屋电气公司从而顺利地从中国政府手上获得了亿美元的核电设备合同。与此同时三井财团还借助中科院和韩国企业的力量切入中国电力装备市场并且在中亚地区与中国展开“核原料”的争夺。第一节悄然的渗透••••••••••••••••第二节从“三峡”到“奥运会”(略)第三节抢占中国核电市场••••••••••第四节“一鱼多吃”的手法(略)第五节资源争夺引发“核大战”•••••第六节日本是怎么赢的?(略)第十章财团就是力量•••••••••••••••••••••••••••以三井为代表的日本财团围绕“全套完整产业链”而构造组织结构以主办银行、综合商社和制造企业“三位一体”的方式在全球范围内争夺原料、技术和市场。这种财团体制充满着家族文化和商帮文化的浓厚色彩而日本大学经济专业的参考书则直接称之为“日本型社会主义”。第一节对抗列强的坚定意志••••••••第二节合纵连横网状生存••••第三节忠诚的经理人队伍(略)第四节争夺全球“商权”•••••••第五节金融战败的教训(略)第六节新的丰收季节••••••••••第七节从内看是社会主义(略)后记日本在明治维新(年)后很快成为亚洲唯一的世界性强国更在二十世纪年代迅速从战败国的灰烬中重建、复原、振兴、一跃为经济强权。如今美国借助金融实力控制着宏观经济领域日本则一改当年锋芒毕露的气势扮成一个“失去年”的虚弱巨人暗中把持着微观经济的命脉。日本“装穷”为哪般••••••••••••微观经济的王者••••••••••••••••民族品牌的背后••••••••••••••••岂只金融有风险••••••••••••••••有计划的市场经济••••••••••••••附录一:《三井帝国启示录》书评本书之姊妹篇•••••••••••••丰田为什么卖白薯粉?(《世纪经济报道》)超越“超越日本的激情岁月”(《新京报》)下一页接“作者自序”作者自序年月底经过北京市外企服务公司(FESCO)的推荐和一次简单的面试我无意中进入了日本三井物产株式会社北京事务所(现三井物产(中国)有限公司)的粮油食品部工作。第二年也就是年美国《财富》杂志评选上一年度的世界强企业三井物产名列第一紧随其后排在第二至第五位的是另外几家日本综合商社印象中分别是三菱商事、住友商事伊藤忠商事和丸红商事。年月我被派往三井物产东京总部研修和工作主要学习日本、韩国、台湾地区的粮食贸易和美国的粮食期货操作以及三井物产在日本国内粮食储运和物流体系等。学习这些业务知识让我受益匪浅然而更加震动我的是三井物产总部的核心运作机制以及那里日本职员的精神风貌。记得教授业务的大江先生对我说:“如果没有综合商社日本经济就会垮掉了。”更让我吃惊是他说:“日本走的是社会主义道路没有贫富分化”。年月我被聘为首都经贸大学经济学院的兼职教师讲授“国际贸易实务”课程。年月我又参与了选拔应届大学毕业生进入三井物产(中国)有限公司工作的面试。令人非常惊讶的是几乎所有在校的学生和面试者(包括日语专业的学生)都没有听说过三井物产。当我告诉学生们丰田、东芝属于三井财团而三井物产是三井财团的核心领导成员时学生们的脸上露出疑惑的神情。此时我才意识到中国的大学教育已经充斥了美国教材几乎无人关注日本经济模式。年月看到中国经济中暴露出的很多问题同时意识到当代的中国企业界和教育界对日本经济模式研究的极端缺失和漠视我决心辞去在三井物产的工作公开我的研究网站“超级主义者”(wwwsuperistcom)。此时曾经年前招聘我进入三井物产工作的内田龙太郎经理又调回北京工作我正式向他递交了辞职报告。内田先生想挽留我在三井物产继续工作我对他认真地说:“我已经在三井物产学习了年请允许我毕业吧。”离开三井物产之后的半年中我将一些自己的研究文章传到互联网的几个论坛上很多青年学生反应热烈纷纷进入“超级主义者”网站来求知并且进行互动学习。不久在媒体工作的翟玉忠先生找到我希望我将网站上文章整理成书以便更好地让企业界和学术界了解以综合商社为代表的日本经济模式。这时的三井物产已经将很多重要部门独立出来形成新的产业公司世界强排名在年降到了位似乎是有意识地隐藏起来。年月《环球财经》的执行主编梁志坚突然打电话来提出要采访我。此时我正在专心创作第一本书《三井帝国启示录》。梁志坚解释说他已经两次采访了三井物产驻中国的总代表但是没有了解到关于三井物产经营方面任何有价值的信息而且发现三井物产的中文网站也处于关闭状态。在网上查找资料时他发现“超级主义者”网站提供了关于三井物产为代表的日本综合商社和财团的详细研究资料由此提出对我进行采访。通过这次采访我又结识了《环球财经》的主力编辑邵振伟先生在他的关心和支持下我开始尝试写作财经类文章。从年月开始我的两位得力助手袁璐和张凌协助我不断收集和整理出大量资料而且建立了“财团经济研究室”由此暴露出日本财团(特别是三井财团)近年来在中国乃至全球的强力扩张活动。根据这些资料我们陆续在《环球财经》、《董事会》、《中国财富》、《经济》、《商界评论》等杂志上发表了一系列有影响力的文章(见书后列表)而且被网络媒体广为转载和传播。年月的一天我忽然接到《北大商业评论》的一位编辑打来的电话邀请我去商谈合作撰写日本企业经营管理的文章。当时非常高兴因为曾经听说该杂志在中国号称拥有如同《哈佛商业评论》的学术地位。然而当我与这位编辑交谈后发觉彼此之间存在着很大的交流障碍。随后我们勉强商定以“三井物产国际化”为题尝试完成一篇研究文章。交稿后在编辑的要求下经过次面目全非的修改后我实在无法接受学术权威们对日本综合商社的美国式描述最终遗憾地放弃这项合作。年月日两天我参加了由中国社会科学院日本研究所主办的“第八届全国日本经济学会年会”被推选为理事而且遇到了来自全国各地从事日本经济研究的很多官方研究机构和著名高校的学者。从收集到的论文看所有针对日本的研究似乎还只是停留在日本泡沫经济的教训上。人们的视点都集中在日本GDP(国内生产总值)的缓慢增长上却对日本GNP(国民生产总值)超过两位数的增长视而不见。在这次会议中有一位年前曾经专门研究日本综合商社和财团体制的大学教授疑惑地问了我两个问题:“日本综合商社在做什么?日本企业之间的相互持股在减少吧?”其实我明白他是想说“日本财团经历年代初泡沫经济破灭和年亚洲金融危机后已经被拖垮了”。他的想法代表了整个中国经济界对当代日本综合商社和财团体制的模糊认识表现出对日本经济体制的强烈质疑由此激发出我写作《三井帝国在行动》这本新书的使命感和责任感。在袁璐和张凌这两位助手的协助下年月我终于完成了本书的初稿。白益民年月日前言(略)下页接第一章:钢铁是怎样炼成的第一章钢铁是怎样炼成的在年上海举办的财富论坛上主持人提问三井物产的前任社长上岛重二:“很多公司没有冠以三井公司的名字但是他可能也是三井的成员或者说是下属企业?是不是在每一个国家都有三井的企业?”。上岛重二回答说:“在中国我们的老朋友是宝钢”。三井物产、新日铁作为三井财团的主力与中国钢铁相关的各个企业进行全方位的合资合作涉及的范围包括生产、贸易、技术、资金等几乎所有方面成功地将上海宝钢等中国钢铁产业的领军企业纳入到财团的“利益共同体”中。自从年帮助全球最大铁矿石供应商巴西淡水河谷(CVRD)成功并购CMM公司后三井物产于年又跻身为Valepar公司(CVRD控股公司)的第三大股东。此时三井物产早已经成为澳大利亚铁矿石巨头力拓(RioTinto)和必和必拓(BHP)的合作伙伴。时至年中国经济带动了整个世界钢铁行业、海运贸易等一同实现历史性的繁荣。此时刚刚完成布局的三井物产和商船三井开始获得丰厚的红利。从最开始的铁矿石涨价到后来的海运费上升再到未来的钢材物流三井财团享用着一道道美味大餐。在分享中国钢铁红利的同时三井财团并没有停下行动的脚步一个更庞大的战略正在酝酿。作为中、日、韩三国钢铁行业的主导力量上海宝钢、新日铁、浦项制铁的关系日益紧密三井财团推进的“大东亚钢铁共荣圈”的雏形也越来越清晰。作者题注导言上海宝钢与三井物产之间同样存在着类似总经理会议一样的定期交流和战略协调机制。宝钢所必需的铁矿石原料大多由三井物产等日本企业参股控制。可以说在宝钢的资金、原材料、生产制造、运输、销售的每个环节都能看见三井的影子。当上海宝钢与三井财团形成利益共同体时不是“中国财团对等日本财团”的合作而是“中国独立企业被日本财团统合”的事实。第一节启动中国攻略建设宝钢千载难逢的机会年三井物产驻纽约的人员从美国总统尼克松访问中国的新闻受到启发开始研究中国经济发现中国的钢铁工业发展很快大量地从英国和加拿大进口废铁而英、加对废铁出口似乎有所限制美国是世界上最大的废铁出口国。于是三井物产的就频繁与美国、中国方面进行谈判。当世界上大多数商家还在认为美中经济交易往来为时尚早的时候三井物产竟令人难以置信地分别与美、中谈判成功年月大批废铁从美国运往中国。年之后发生了一件对后来中国钢铁行业影响深远的事情。年月下旬冶金部明确在上海建设“上海宝山钢铁厂”(宝钢集团的前身)主要从日本新日本制铁株式会社(简称:新日铁)引进技术装备。经过一年多的筹备、考察和谈判年月日中技公司和新日铁在京签订《关于建设上海宝山钢铁总厂协议书》。宝钢建设之时正逢日本企业在世界各地攻城略地日本经济全面繁荣的时期。那时的中国也正处在千方百计重振经济的状况。年月日中技公司和日本的新日铁、朝阳贸易株式会社、三一企业株式会社签订《上海宝山钢铁总厂第二号技术协作合同设备订购规格书、报价、评价、设计审查与审核》标志着上海宝钢的建设进入实质性阶段。此时的三井物产因为与台湾有大量的贸易往来和政治联系被中国政府认定为“非友好商社”所以在上海宝钢的建设初期没有在中国大陆公开露面而三井财团的骨干企业东芝和石川岛播磨重工则与新日铁合作成为宝钢的设备供应商。宝钢项目对日本国民经济的拉动作用太大了。当时的经团联会长、三井财团东芝公司的社长土光敏夫曾估计如果日本帮助中国建设像宝钢一样的钢铁联合企业那么日本的钢铁工业、机械制造业和有关配套的行业都会带动起来将可能使日本国民生产总值增长。宝钢一期工程原料输入、炼焦、烧结、炼铁、炼钢、初轧的成套设备和技术都是从日本新日铁引进的。新日铁正是看准了中国钢铁生产大量高档产品必须进口的现实以提供生产设备和技术为先导进入了中国的钢铁行业。纵观国内的大型钢厂几乎都从新日铁引进过设备和技术:宝钢几乎全部的生产设备和技术都引进自新日铁武钢王牌产品硅钢的生产设备和技术来自于新日铁山东莱钢的中型轧钢机工业设备和电气设备分别来自新日铁和东芝太钢的毫米热轧技术由新日铁提供……然而某些“意料之外”的麻烦也为中国钢铁行业日后出现的困境埋下了伏笔。例如日本先进的钢铁生产设备无法“消化”中国低品味的铁矿石因此建成后的宝钢只能选择从澳大利亚和巴西进口高品位的铁矿石。为了满足大规模进口铁矿石的需要上海宝钢建设的计划中也包括了可停泊十万吨以上矿砂船的港口和配套设施三井财团的关联企业同样成为了这些项目的收益者。时至年月日《宝钢日报》在一篇题为《宝钢与新日铁携手走过三十年》的文章中这样写道:“在宝钢一期和二期工程建设期间宝钢引进了新日铁成套先进设备。新日铁社长三村明夫在与宝钢年合作庆典仪式上说新日铁在尽全力协助建设宝钢一期工程的过程中加深了双方的信赖关系。宝钢集团董事长徐乐江则表示宝钢与新日铁年的友好合作已成为两国经济界合作共赢的一个典范。因此宝钢与新日铁的合作意义非凡任重道远。”谁在扶持宝钢快速成长?年宝钢与三井物产签署了综合合作协议建立定期干部交流机制。从那时起双方定期举行干部交流和各项专题业务交流尤其是在剪切加工中心领域拥有多项合作。同时双方还互派骨干员工赴对方公司进行培训迄今为止双方互相培训已达多人次。为了巩固和深化三井财团与宝钢的合作关系三井物产一直在进行着十分细致的协调工作在总经理会议、干部互派、情报共享等方面与宝钢建立了牢固的联系。在新日铁和三井物产为宝钢提供技术、物流服务和人才培训的同时三井财团又开始“帮助”宝钢进行新的产业“扩张”。年时宝钢以万日元建立了自己的日本子公司宝和通商主营宝钢所需的钢铁生产设备、零部件以及钢铁产品的出口。除此之外宝和通商还涉足集装箱贸易、港口投资等多个领域。在日本宝和通商是中国主要集装箱生产商的代理商经营规模达到了TEU标准箱。当然想要在铁板一块的日本市场打开缺口没有三井等日本大财团的默许根本是不可能的。年代大型国有企业还没有摆脱计划经济体制的局限宝钢却已经表现出领军企业的气质这与三井财团的全力支持分不开。在帮助宝钢练好内功的同时三井物产还积极扶持宝钢对外扩张:一方面帮助宝钢建立自己的商贸企业另一方面与宝钢一道进行资本运作以合资方式借助宝钢切入中国产业链的各个环节。那么新日铁和三井物产的关系到底是怎样的呢?三井物产拥有新日铁商事(新日铁的商社)股权而且拥有新日铁以上的股权。与此同时新日铁又是三井物产的独立董事。在钢铁贸易方面,三井物产是新日铁最大的钢材代理贸易商平均每年代理比例达到新日铁产量的以上。早在年月新日铁商事、三井物产、阪和兴业等日资企业与中国的合作者招商港务(深圳)在深圳特区内成立了一家名为“深圳深日钢材有限公司”的高级薄钢板加工中心。新日铁虽然不是三井财团二木会(总经理会议)的成员但实际上它与三井物产以及三井财团其它成员之间的相互持股、共同投资、贸易代理等的实质联系已经形成了利益共生关系这表明新日铁作为在三井财团“准成员”的地位。事实上三井物产从来都是低调的说三井财团是松散的组织但其合作的渗透能力极强并直接进入所有微观经济领域。三井物产作为综合商社正是三井财团的真正核心充当财团成员之间的纽带作用。三井财团与新日铁的密切程度从其他方面也暴露无疑。年三井不动产作为三井财团的支柱企业之一取得了日本能源公司总部大楼“新日铁大厦”的经营权年新日铁住金与住友商事、新日铁商事组建新的合资公司年初新日铁与住友商事分别出资约,万美元向三井住友银行收购三井矿山,万股优先股使各自的持股均提升至。由于三井财团与住友财团的金融机构在年实现了合并所以新日铁与三井住友大财团体系内的企业通过相互持股和合作经营等方式形成了紧密的联系。软硬兼施的布局年月日三井物产、宝钢集团、宝山区月浦镇工业公司以及意大利塞柯成套咨询工程公司合资兴建了“上海意达彩涂钢材制品有限公司”该公司总投资万美元年初建成投产是当时国内最大的专业生产彩涂钢板制品的中外合资企业。公司总投资为万美元其中宝钢(集团)公司投资额全套引进意大利九十年代设计制造的全液压自动控制的彩板门窗型材轧制生产线、钢制家俱生产线等设备。在与宝钢合作的同时三井物产还不忘记带领更多日本企业一起进入中国市场。年月三井物产、新日铁、伊藤忠、丸红钢铁、香港北海集团、广州经济技术开发区工业发展集团、广州啤酒厂合资兴建的“广州太平洋马口铁有限公司”正式成立。该合资企业投资总额万美元注册资金万美元于年月日全面投产年产能力万吨高质马口铁产品主要用于饮料罐、化工罐、食品罐等容器包装。事实上新日铁公司长期以来一直是世界最大的马口铁生产企业。年月三井物产、新日铁、宝钢集团、南通市投资管理中心合资亿元人民币建立了“南通宝钢新日制钢有限公司”(简称:南通宝新)各方分别占有、、和的股份。南通宝新的产品主要销往上海、江苏、浙江等地广泛用于国家重点标志性工程如上海交银、中银大厦、APEC会议中心主会场、上海东海大桥、福州闽江大桥主塔、浙江舟山大桥、苏通大桥、上海地铁号线、上海A外环高速等重点工程。年月宝钢集团、宝和通商(宝钢在日本的全资子公司)、香港明州发展有限公司、浙甬钢铁投资(宁波)有限公司共同出资成立了宁波宝甬特钢冷轧板有限公司。同年月香港明州发展有限公司、宝和通商将其在宁波宝甬特钢冷轧板有限公司的全部股份和股权退出新增投资者为三井物产和新日铁。年月该合资公司更名为“宁波宝新不锈钢有限公司”(简称:宁波宝新)。宁波宝新目前由三井物产、日新制钢(新日铁的关联企业)、阪和兴业分别出资、、宝钢集团出资浙甬钢铁投资(宁波)有限公司出资共方合资组成主营生产冷轧不锈钢薄板。合资企业前四期工程总投资亿元人民币设计年产量万吨单厂产量居世界第一。事实上新日铁与日新制钢之间存在相互持股关系且新日铁拥有日新制钢的股份日新制铁象征性持有新日铁的的股份。宝钢不仅在‘硬件’上与新日铁合作在‘软件’上也不例外。年月宝山钢铁公司联合重组上海冶金控股公司和上海梅山公司成立宝钢集团有限公司。时任新成立的上海宝钢集团公司总经理的谢企华开始进行重组后的统一规划、统一经营、统一管理花费万美元引进新日铁的管理软件。因此宝钢对外宣传时经常称自己将新日铁的管理经验与中国国情相结合创新出了“集中一贯管理”模式。事实上这也方便了新日铁更加深入地了解宝钢的一举一动。多方渗透蓄势待发新日铁和三井物产相互配合“帮助”宝钢不断扩张只是他们“中国战略”的一部分。除了新日铁和三井物产这样的老面孔三井财团的其它成员企业如丰田集团等也参与到中国钢铁产业链中。另外值得一提的是三井物产没忘记提携其它日本中小企业共同在中国钢铁行业进行扩张。相对于为第一梯队提供的周到服务三井物产对待第二梯队则更像一般的业务客户钢铁生产设备和铁矿石贸易是进行最多的业务。俗话说“不能把全部鸡蛋放在一个篮子里”三井财团在中国的合作伙伴自然不止宝钢一家而且介入中国钢铁产业也并非开始于宝钢的建设。年新中国第二次大规模成套技术设备引进开始武汉钢铁公司(简称:武钢)从新日铁引进冷轧硅钢生产成套设备结束了中国不能生产冷轧硅钢片的历史。武钢项目的实际总投资达到创纪录的近亿元占整个第二次引进总投资的一成以上仅次于用以解决穿衣问题的辽阳石油化纤项目。时至年月三井物产作为三井财团的核心企业与武钢有了进一步合作双方合资万元人民币建成主营钢材深加工的合资企业武汉兴井钢材加工有限公司(简称:武汉兴井)其使用的大型纵剪机组、包装缠纸机组等主体设备均从日本引进年加工能力万吨。武汉兴井的主要产品是硅钢片客户集中在电机、变压器、大型发电机以及家用电器等行业。其实三井财团的新日铁和武钢历来就有硅钢生产的合作武汉兴井的建立巩固了二者的关系。首钢作为另一家中国大型钢铁企业与三井财团也有着合作关系。年月日首钢总公司、电装(株)、丰田自动织机制作所和丰田通商合资亿日元在烟台建立了生产汽车空调的首钢电装有限公司。各方出资比例分别为、、和。电装(株)隶属于丰田集团是与丰田汽车休戚与共的众多配套企业中的一员。而丰田从创立之初就与三井物产有着非常密切的联系并且是三井财团主要的成员企业之一。为了延展钢铁产业链的长度三井物产率领日本川田工业株式会社与上海船厂船舶有限公司(简称:上海船厂)于年月日合资组建了上海上船川田钢结构有限公司其中的上海船厂是中国船舶工业集团公司下属的五大造修船基地之一。川田工业株式会社是日本名列前茅的专业从事特大型钢桥、高层建筑钢结构的设计、施工的特大型企业主要业务有桥梁、钢结构等构造物的设计、加工和施工土木、建筑工程的设计、施工等。年以后受到亚洲金融危机的影响三井财团的主办银行陷入了困境以金融支持为背景的三井物产(综合商社)也暂缓了在钢铁领域的扩张势头。但是经过年的调整后在年中央电视台和上海电视台主办的世界强公司“财富对话”中三井物产的上岛重二社长用充满信心的语气说:“在即将跨入世纪的时候作为公司来说我们已经恢复正常公司的形态所以今后就是如何持续发展的问题了。”第二节向全方位和纵深发展宝井系抢占钢铁物流从年开始中国成为“全球钢铁行业增长的火车头”。迅速增长的中国钢铁市场反映出中国经济整体的大趋势。与此同时日本对华出口钢材激增年对华出口钢材万吨相当于出口总量的相当于全国生产量的比前一年增长。中国钢材消费量在年达到亿吨相当于排名第二的美国的倍。受到持续旺盛的中国国内需求的带动年钢铁原料相关商品的价格都有所上涨其中废铁价格上涨。年月上海宝钢与三井物产签订一项综合合作协议双方以钢铁制品、半成品、钢铁原料、冶金设备、船舶运输及有关项目为主题定期进行交流在金融、信息、物流、中长期投融资及企业资本运作等领域进行技术交流与合作努力开发可行性较大的项目。根据这项协议上海宝钢国际经济贸易有限公司和三井物产合资成立上海宝井钢材加工配送有限公司将成为中国最大的钢材加工配送企业。事隔不到半年上海宝井钢材加工配送有限公司于年月日在宝钢大厦隆重揭牌宝钢董事长谢企华和三井物产社长枪田松莹为宝井公司揭牌。上海宝井注册资本金万美元三井物产和宝钢分别占有和的股份公司主要从事金属材料的加工、配送及管理服务。自此三井财团告别了单纯的成套设备和技术供应者的角色以宝钢为“敲门砖”打头阵以新日铁为主力开始全方位地对中国钢铁行业进行渗透。三井物产钢铁制品本部首席运营官渡边清贵对该项合资的解释是:“通过与宝钢的合作三井得以实现在中国逐步建立覆盖全中国的钢铁加工物流网络其中包括将中国国内的钢铁服务中心都纳入到我们高效的系统中来。”三井物产的钢铁制品本部下属个分公司包括三井物产建筑材料有限公司新津田株式会社、立臻亚洲有限公司等与其有股权相关联的企业包括新日铁通商、上海宝井钢材加工配送有限公司等家。三井物产钢铁本部的产品通过这些子公司和关联公司的贸易网络被广泛用于汽车、电子、运输、建筑以及能源领域。以立臻亚洲为例年月三井物产将自己收购的丰隆亚洲的钢铁结构部门与立臻钢铁材料合并成为立臻亚洲目前主要客户是新加坡、马来西亚、印度尼西亚、中国以及印度等国家的海事与海外工程建筑商因此三井物产收购立臻亚洲的主要目的就是满足亚洲市场对钢铁批发业务不断增长的需求。在年度年中决算中新日铁、JFE、神户制钢、住友金属工业等日本四大钢铁企业的经常性利润比前年同期扩大了倍。其中在中国旺盛的需求中得益最大的新日铁和JFE增益情况更加明显其经常性利润分别达到前年同期的和倍。中国这个巨大的“吸铁石”吸引了形形色色的外资企业更加激发了三井财团逐鹿中国的决心和意志。在整个三井财团主导的利益共同体中宝钢和三井物产合资的宝井系所扮演的角色是不可忽视的。按照上海宝井的战略规划在年之前将在全国主要钢材消费地建立加工中心体系构筑一个能够向中国国内外用户提供迅速的钢材配送和高质量服务的物流体系并达到年加工万吨的目标。时至今日上海宝井已经成长为钢铁物流市场的佼佼者其下属的重庆宝井、广州宝井、福州宝井、杭州宝井、东森分部、无锡宝井以及青岛宝井分别在当地形成了稳固的影响力。称雄中国汽车板市场经过多年的发展宝井系在中国汽车板材、家用电器用板材等高档钢材领域的号召力已经非常强大基本控制了华东和华南地区的高档钢材市场。在宝井系兼并其它钢材加工企业的过程中三井物产总是不离左右。宝井的成长伴随着三井物产势力的扩张。在广州宝井、福州宝井、杭州宝井和无锡宝井中三井物产都拥有平均的股份。借助雄厚的资金技术实力以及丰田汽车等三井财团关联企业对钢铁产品的需求三井物产得以有效地掌控宝井系。中国的汽车市场从年开始呈现出繁荣景象汽车钢板的需求激增。然而中国钢铁企业并没有生产这种钢材的能力。年月三井财团的丰田汽车决定在中国生产乘用车时会首先以较低廉的价格从宝钢采购车门用钢制部件此后还考虑采购车身用的表面处理钢板。另外丰田汽车表示将从以往的主要依赖日本本土供应钢板转向宝钢、武钢、鞍钢和邯钢四家钢企采购车用钢板。这些中国钢企都与三井物产有不同程度的贸易与合作关系。为了应对因中国汽车销量增长带来的钢板缺口除了丰田以外其它日本汽车制造商如本田、日产也都不同程度表示将向中国本地钢企采购汽车板以保证在中国的顺利发展。对于日本汽车三巨头的表示宝钢予以积极回应表示旗下的五钢公司已经与日本大同特殊钢株式会社签订策略合作协定。根据协定从年至年五钢将替代大同特钢为广州本田供应汽车用特殊钢。以此为契机作为三井财团主力部队的新日铁开始与宝钢携手并进。年月日宝钢、新日铁和法国阿赛洛共同投资建立了“宝钢新日铁汽车板有限公司”(简称:宝新汽车板)投资总额为亿元人民币宝钢出资新日铁阿赛洛注册资本为亿元人民币。合资公司年生产规模达到万吨汽车板主要生产设备及核心技术均来自新日铁并采取新日铁的管理经验建立了多次检查制度目标是要打造具有世界一流水平的高级汽车板并成为专业汽车板供应商。在生产汽车板的同时与新日铁合资的宝新汽车板公司还成为了宝钢汽车板产品的销售窗口并涉及宝钢其它的高级钢板相关业务。三井财团的丰田汽车在当地的工厂便是以宝新汽车板公司的成立为契机开始与宝钢在汽车板供应方面开展合作的。因为拥有多家三井物产与宝钢合资的汽车板产品的加工点(宝井系)宝新汽车板公司的做法可以最大程度地避免价格竞争该战略得到了宝钢和新日铁的共同认可。借助三井物产和新日铁的帮助宝钢在中国汽车板市场上所向披靡。年宝钢的代表产品冷轧汽车板全年销售万吨其国内市场份额由年的提升到了。一汽的载重汽车、小红旗轿车、捷达轿车、上海大众桑塔纳以及神龙、广州本田、风神汽车等都整车或大批量采用宝钢汽车板。其间全面繁荣的汽车板市场也给深入其中的三井物产带来了无限的商机宝井钢材加工配送公司忙得不亦乐乎。事实上中国钢铁老大宝钢已经垄断了汽车钢板市场的半壁江山与宝钢合作意味着新日铁在华销售业绩也有不俗的表现。新日铁从年代开始进入中国市场先后在北京、上海、广州、香港设立了事物所并投资设立的工厂近十家包括南通、无锡、苏州、大连、广州、东莞、深圳等地域其布局沿海区域的版图格局开始日益清晰同时逐渐向内陆延伸。除宝钢之外新日铁还与国内的鞍钢、武钢等企业进行“亲密接触”图谋更大的发展。在汽车钢板市场独占鳌头的宝钢自己获得了多少利益呢?宝钢、新日铁和阿赛洛三家共同建成宝钢新日铁汽车板有限公司主要生产设备及核心技术均来自新日铁甚至部分钢板母材也一度从日本进口宝钢也没有掌握多少话语权。事实上宝钢只是日本财团全球产业在中国利益链的一个分子。通过与宝钢的合作新日铁为其它日本企业构建了一个利润通道从丰田等汽车企业到三井物产这样的综合商社都成为最大的得利方。埋下铁矿石伏笔汽车企业和钢企的协作只是三井财团梳理钢铁产业链的一个典型的例子。把产业链组织起来形成顺畅的利益链条并不断加固强化这种联系是日本财团在经营当中始终贯穿的基本思想。从三井财团在华钢铁行业合资企业的布局图中可以很容易看出沿海地区尤其是以上海为中心的长三角地区合资企业最为密集。除了三大经济圈在武汉、长春这样的工业重镇三井财团也建立了合资企业。由此三井财团的一张隐形的大网已经悄然铺开。此时在钢铁产业链的另一头由于有着三井财团的血统商船三井公司(MOL)和宝钢建立了长期稳定的合作双方铁矿石长期运输合约持续时间大多超过年。和一个外国船公司签订如此长期的运输协议在世界航运市场上也是非常罕见的。商船三井拥有各类海上运输船只多艘载运规模位居世界第一。为了满足来自宝钢的需求商船三井大量订造船舶。利用宝钢的巨大需求和高昂的海运费三井财团的商船三井近年来的发展顺风顺水。年月日商船三井和宝钢正式签订铁矿石委托协议从年起的年内负责从西澳大利亚向上海每年运送万吨铁矿石。这是宝钢第一次和非中国的船运公司签订的租船合约并且年的期限也是当时中国钢铁生产商签订的最长的合约。宝钢和商船三井表示双方要以此签约为契机进一步建立长期稳定的战略合作关系。此后不久年月商船三井又与宝钢签订了承运巴西进口矿石年的长期运输协议每年为宝钢承运巴西进口矿约万吨。时至年月商船三井与宝钢再次达成一项长期承运合约为宝钢订造第艘超大型矿砂运输船预计年交付。这是双方签订的第五份长期租船协议(COA)合同期超过年。加上此前签订的艘万载重吨散货轮(年交船)和一艘万载重吨矿石货轮(年上半年交船)协议商船三井将投入艘新造货轮服务于宝钢集团。届时商船三井将为宝钢每年承运万吨以上的铁矿石。事实上三井物产作为三井财团的核心组织者拥有铁矿石主要开采国巴西、澳大利亚、南非和印度铁矿的很多权益。三井物产(中国)贸易有限公司总经理田中光雄在谈到与宝钢的合作时表示:“宝钢需要长期稳定的铁矿石原料供应三井物产在巴西有一个矿山的投资差不多有十几亿美元。那么我们与宝钢的合作关系就建立在我们长期稳定地为宝钢提供铁矿石原料上而宝钢则把它们产品的销售委托给三井公司。”第节占据上游制高点(略)资源的力量三井物产与巴西淡水河谷(CVRD)走向联合亲密无间的伙伴提携新日铁在巴西布局第四节高明的玩家养兵千日用兵一时年全球亿吨海运铁矿石贸易量的流向亚洲其中中国钢铁企业进口铁矿石亿吨占全球铁矿石海运贸易量的左右。作为世界上最大的铁矿石进口国和钢铁生产国中国在每年的价格谈判中处处被动。而日本几乎不受铁矿石涨价的影响甚至成为铁矿石涨价的受益者。在铁矿石的主要产地澳大利亚、巴西、加拿大、智利乃至印度日本财团直接或间接拥有大量当地铁矿石企业的权益。历史性涨价的幅度让铁矿石贸易成为年最引人注目的经济话题之一。宝钢作为中国钢铁行业的领导企业在出众的业绩表现背后隐藏的却是对外来资本的依赖和共生。利用中国开放的经济结构三井财团以新日铁和宝钢为切入点深入到中国钢铁产业的各个领域对中国企业的成本和利润了如指掌。此时如何提取中国钢铁业的巨大红利成为三井财团的主要课题。在世界各地精耕细作的三井财团一贯低调谨慎它们在中国的行动已经印证了这一点。从全球的角度来看巴西淡水河谷公司、澳大利亚的力拓公司和必和必拓公司这样的铁矿石巨头企业也是以三井为首的日本财团的合作者而且是战略伙伴。在这样的大背景下经过整合的中国钢铁行业对于日本财团来说所具有的意义就远远超越一般的经济利润。然而三井财团的行动及其造成的影响却并不为常人所熟悉。年月日新日本制铁株式会社(简称:新日铁)与巴西淡水河谷公司就年度铁矿石价格达成协议上涨幅度达%。此次新日铁“先下手为强”率先锁定矿价涨幅在资源占有上“抢得先手”又进一步巩固其亚洲价格谈判的“主导地位”。月日在中国最大钢铁企业宝钢集团董事长谢企华就新日铁率先提升铁矿石价格发表“不满”讲话之际坐在听众中的三井物产的一位员工却开心地笑了。不久宝钢集团于年月日下午在其网站上正式发布信息宣布其与巴西淡水河谷公司和澳大利亚力拓公司这家世界上最主要的铁矿石生产商已就年度矿价达成了最后协议价格涨幅为.%与此前新日铁率先“锁定”的价格涨幅完全一致。此时三井物产一方面在中国以宝钢为前锋、新日铁为后援进行着雄心勃勃的“植根中国战略”另一方面在全球范围投资铁矿石生产企业大幅提升原料价格。三年后同样的一幕再次上演。年月日巴西淡水河谷在其官方网站公布了与日本新日铁、韩国浦项制铁达成的年度铁矿石基准价巴西图巴朗粉矿、南部粉矿上涨高品位的卡拉加斯粉矿则涨了。第二天《东方早报》以“铁矿石谈判中国钢企再遭日本暗算”为标题对此事进行了报道而《世纪经济报道》的标题是“宝钢称铁矿石涨价基本合理”。日宝钢与巴西淡水河谷正

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