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预算管理体系、编制、执行、调整与考核

预算管理体系、编制、执行、调整与考核

flaker_7
2009-03-11 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《预算管理体系、编制、执行、调整与考核doc》,可适用于其他资料领域

预算管理体系、编制、执行、调整与考核参加对象:总经理财务经理采购经理、销售经理等企业中高层管理者课程背景:预算是企业管理之母,不仅可以优化企业的有限资源同时也为企业业绩考核提供了重要依据。面对激烈的市场竞争,企业必须恰当运用预算来控制并降低成本降低成本已成为公司经理们的生活方式必须成为一种不断使用和反复使用的思维方式与工作方法。为此我们联合几位预算管理专家开发了本课程。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练为学员展示一个系统、科学的预算管理体系帮助学员了解如何编制合理的预算如何使预算得到有效的实施充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。培训收益:•了解预算编制方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系•协调需求与资源的矛盾与掌握跟踪预算执行的有效方法•学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评•获得国际公司整套预算管理制度体系及电子表格课程大纲:企业全面预算管理一、预算及管理之母公司治理结构与全面预算管理内部控制与全面预算管理经营战略与全面预算管理过程控制与结果导向的结合预算管理控制核心与编制基础预算管理对管理人员素质的要求预算管理中对严重的十二个问题二、企业实现预算管理的前提条件健全的预算管理组织完备的预算管理制度ERM与BPR在预算中的应用预算的假设与竞争环境分析历史资料的累积的作用预算编制单位的确定方法预算编制流程十步曲三、业务预算编制技巧销售预算当期存货预算生产预算直接材料预算直接人工预算期间费用预算人头与工资预算在业务预算编制的授课中将避免玩弄数字游戏而是对决定预算数字的因素进行深入分析最终达到优化的目的具体包括宏观因素中观因素历史因素未来因素问题之后的相关因素将定性因素的量化等。四、资本预算资本预算的实质问题资本预算书的模型一般企业的资本预算折旧与现金流的预算五、财务预算利润表利润保证计划费用控制计划责任划分计划资产负债表结构营运资金风险承受现金流量表结构质量综合分析六、预算跟踪与仪表板如何执行预算仪表板的指标与作用预算仪表板的内容预算控制的方法预算控制的标准预算控制的责任人与表现方式预算控制的五个技巧七、预算的调整预算调整的前提预算调整的程序预算外调整的程序八、预算与绩效考核目标与绩效目标技术与管理问题业绩考核指标体系关键的财务指标九、预算管理中人的行为问题人性在预算管理中的体现人们的预算策略预算指标难易的确定预算管理中的具体问题解决问题的具体措施十、最后提示关键问题的综述案例与附录、旅行预算与诸葛亮的草船借箭。、影响预算的因素练习、如何为保证利润而控制成本、资本预算书、财务三表联合测试、如何处理预算额度的调整、如何处理预算节余、预算管理手册(电子版本)、预算编制模版(电子版本)、预算管理的关键指标一套培训讲师:王老师长基咨询特聘咨询顾问兼特级培训导师财务管理实务培训中国首选品牌培训师他具有令全体学员敬佩的师德他先后辅导了:上海通用汽车(SGM)上海德尔福蓄电池(DelphiBattery)欧洲美卓(Metso)珠海光联通讯(Oplink)上海新进半导体(SemiBCD)财务体系建立或在美国的上市工作他曾经筹建了德尔福汽车,上海通用汽车公司的财务部,完成了财务管理体系的建立并完成了对员工的一对一的培训工作他先后在深圳科帝羽茜化妆品有限公司全国财务部经理德国富来极汽车轴承公司行政财务总监在上海财经大学,上海海运大学担任授课任务担任清华大学中央财金大学EMBA的财务管理课程培训师他具有拥有年跨国公司财务管理经验现在是几家跨国公司的总裁财务顾问数十家企业管理顾问公司的财务特约培训师流程再造(BPR)实施专家参与了多家外资企业的内部控制实施工作长期在美国通用公司任职担任项目实施税务策划企业预算编制与实施内部控制风险控制实施与评估他的教育背景上海财经大学财务管理硕士美国通用汽车大学GMU进修他曾多次到美国,加拿大,日本,德国,中东考察各国财务管理的实务多次参加以上课程专业培训,熟悉各种课题的教学方案熟悉各国企业管理实践接受过世界上最大的五大培训公司的培训自年以来他每年参加美国专家的内部控制SOX等的培训培训师从业经验:通用汽车培训中心财务培训师上海财务学会常任理事王先生授课以实务为主大量列举经典案例以丰富课程内容其中理论部分的观点十分新颖常有惊人之语点中要穴实操部份主要由二十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主贴近企业需要听过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。授课专长:通俗易懂、深入浅出、独特的视角、深刻的理念、卓越的灵感《非财务经理的财务管理》《非财务经理的高级财务管理》《财务报表分析》《全面成本核算设计,分析,控制与削减》《预算管理体系,编制,执行,调整与考核》《内部控制与SOX》《萨班斯奥克雷法案(SarbanesOxleyAct)》《内部控制,风险管理与危机处置》《内部控制与内部审计经理》《信用管理方案与应收帐款研讨会》《专业会计人员的对账技巧(Reconciliation)》《管理预算与财务管理》《内部控制与财务管理》《信用管理方案与应收帐款研讨会》《高级信用分析》《预算管理与成本控制》授课评价:《现代企业财务管理》百科全书、《企业财务运行机制》等学员评价:(财务分析既有案例又有方法能打开我们财务管理的思路。上海梅龙镇广场有限公司(信用风险与应收账款管理课程理论与实践相结合比较适合学员需求课程中有很多案例受到许多启发。无锡瓦尔特有限公司(内控讲座操作性强对实践工作的指导性很高!上海德尔福汽车底盘有限公司(很好很实用。内部控制讲了十多年了但很多企业仅仅在检查时讲一讲检查完了说一定好好整改而实际上仍然如此。主要解决领导层的思想想保密过度想尽量模糊内控就搞不好!上海张江发展有限公司(预算管理课题很全面有思路和实用性南京熊猫集团财务处刘女士其他老师讲课,我难以坚持两天,王老师的成本实践管理课程很实用,所以我坚持两天的学习,希望全体财务人员深入学习,将所学的知识运到实际工作中!铁道部南车集团公司财务总监:曹天选我听过多次的成本课程,都有倦意,王老师的成本实践管理课生动,实用!东芝电梯财务经理:李女士曾培训的部分客户:爱立信上海通用汽车江森蓄电池德尔福空调系统沈阳华晨金杯飞利松下电器上药集团上海汽轮机DIC油墨都市房产北京福田汽车三一重工铁道部南车集团火车头制造商柳州重工美国利宝控股北方工业卡特比特可口可乐百事可乐美固龙金属贝卡尔特二钢梅兰日兰电子住建(上海)东电电子松下电器江崎格力高均瑶集团思源电器股份有限公司江苏如高高压电器有限公司施耐德电器梅龙填广场有限公司研究所大新道包装材料有限公司都市房产有限公司松下电器(中国)上海有限公司卫利国际防护装饰系统有限公司维格拉印刷器材有限公司上海欣驰电子益民食品一丁有限公司先导药业有限公司上海造币厂三樱包装材料有限公司建伍电子有限公司德谦化学有限公司纽荷兰农业机械有限公司申化化学有限公司蒂森电梯有限公司上海分公司亚明灯泡厂胜代机械有限公司海洋水族馆有限公司宝丽来影像有限公司联合包装装潢有限公司森理紧固件国际贸易有限公司安全印务有限公司亚洲纸业有限公司梅兰日兰电子(上海)制造有限公司通用电器照明系统有限公司马士基物流有限公司长沙三一重工香港新利恒惠州TCL总部山东宁阳矿业集团山东日照电业局上海侨亚诺服装上海开开奥丰惠特汽车东电电子苏州西门子苏州西门子均瑶集团美国利宝控股上海汽轮机上药集团飞利浦协鑫集团先导药业等英特儿营养乳业山东中惠饲料集团公司海尔美澳

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