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精准成本控制与预算管理

精准成本控制与预算管理

flaker_7
2009-03-11 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《精准成本控制与预算管理doc》,可适用于其他资料领域

《精准成本控制与预算管理》培训对象:生产管理人员、成本会计人员。课程背景:、制造成本是工厂主要的成本但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作而财务报表只是作交税之用并不能反映工厂实际的成本细节包括七大浪费等管理不善成本因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策、预算管理是成本控制的手段之一传统的预算管理只是关于三大财务报表的表面预算并没有包括对管理不善成本的预算和标准成本的制定因此没有真正起到控制成本的效果、传统工厂成本控制并没有针对质量不足或质量过剩的状况进行质量成本预算因此也不能有效控制质量预防成本的投入以达到控制故障成本的目的、传统的采购成本控制只是单纯考虑降低原材料的采购成本而忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加因此实际造成总体采购成本增加的不良后果、本课程把精益生产运作理念与工厂全面成本控制结合在一起帮助企业解决多品种小批量的成本问题。课程目的:、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本、学习如何从整个价值链(供应链制造链销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标(KPI)、学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算、学习如何解决多品种小批量的成本问题。课程大纲:概述什么是管理不善成本?丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础基本概念成本和费用的定义客观的多因多果成本产生过程产品成本的两种定义质量成本的构成效率成本的构成资金占用成本的构成成本动因的定义可变成本、固定成本与盈亏平衡点成本性质的分类企业价值链成本的构成状况企业成本控制的基本思路基于成本效益原则的体系化管理结构图二、工厂的全面成本核算传统成本管理的局限性多因多果的成本核算成本核算表格的设计三、工厂的全面成本分析与控制(预算)产品纯生产成本产品纯成本的归集关系产品纯成本分析产品纯成本的控制方法新产品开发的价值工程VE日本丰田汽车CCC成本控制方法产品物料清单(BOM)管理质量成本质量成本管理的背景质量成本的影响质量成本管理的目的质量预防成本与质量总成本的关系质量管理和成本管理的特性比较案例:分析YC公司的质量成本至少有多少?案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配质量成本的分析质量成本的预算ISO质量成本管理文件的编写效率成本效率管理基础效率成本的构成效率成本例子:产能剩余或浪费效率成本的改进方法效率成本管理的关键绩效指标资金占用成本资金占用成本的构成海信与科龙原材料库存比较资金占用成本管理的关键绩效指标采购成本全面采购成本的构成影响原材料成本的因素影响采购过程成本的因素因采购不良而造成的管理不善成本采购成本管理的关键绩效指标采购成本绩效指标供应商成本绩效指标采购成本绩效指标期间效果比较分析全面采购成本管理的预算四、以利润和成本为导向的价值分析和管理基于利润回报结果的价值决策销售地区或客户成本销售地区或客户成本预算以成本结果为导向的价值分析企业价值链成本的构成状况WMC公司的价值分析面向对象的持续改善方法(DAPDCI)什么是DAPDCI面向质量成本对象的DAPDCI五、多品种小批量生产的成本控制方法多品种小批量生产的特点提高生产效率和质量的主要途径学员反映:、林老师的讲课使我大开眼界以前听了一些工厂成本控制和价值分析的课程都没有林老师的深入和透彻可以说这是个开发悟性的课程、林老师的成本控制是从成本体系的角度出发结合企业生产经营管理业务既全面的具体情况既全面又深入有效并且有实际数据和案例支持可操作性强、林老师的质量成本和全面采购成本预算非常精彩没有别的老师讲过、对多品种小批量的成本问题有了本质的认识客户要求是动态变化的固有的流程并不能适应这些动态的变化因此必须从成本结果来进行管理和决策事后再规范和改善流程。培训讲师:林老师长基咨询特聘咨询顾问兼特级培训导师澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士暨南大学数学专业学士微软MCSD软件专家清华大学、复旦大学等大学EMBA讲师《泛系成本运筹学》的创始人《CSS成本体系标准》的创始人《多因多果成本管理软件》的著作权人澳大利亚注册会计师公会会员德国莱茵(TUV)公司和挪威船级社(DNV)指定的《全面质量成本管理》课程导师。林先生是国际成本控制技术领域的领先者在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面提出了符合实际的“多因多果面向对象体系化管理”理论和手段否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾•库珀(RobinCooper)和罗伯特•卡普兰(RobertKaplan)为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法(ActivityBasedCostingManagement,ABCM)和改进了德国弹性边际成本法(GPK)彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具包括:)ISO质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO环保管理体系等)日本丰田CCC成本控制方法、西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等)ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。在学术成果方面:林先生于年月在美国国际学报“AdvancesinSystemsScienceandApplications”(国际刊号:ISSN)发表文章《泛系成本运筹学原理:多因多果的作业成本管理》(《PansystemsCostOperationsResearch(PansysCOR):CostManagementSystem(ABCM)》年月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的“动态合因多果”命题。在实践操作方面:林先生做过管理咨询和培训的著名企业有:在至年期间于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在年总产值比年增加的前提下年每月平均总运营成本(不含原材料成本)比年下降了。该项目获年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖在年下半年于广西玉柴机器股份有限公司(年在美国上市)主持了成本管理咨询和实施项目在年主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题在年主持了日本富士斯乐(FujiXerox)高科技(深圳)有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目在年主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目在年主持了TCL电脑科技有限公司《质量成本管理体系》项目的管理咨询和实施其他主持过管理咨询和培训的著名企业有:制造业:三一重工、一汽集团、雅戈尔、日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机等IT行业:朗讯科技、苹果电脑、爱立信、TCL电脑、康柏电脑、佳杰科技、北京派普集团、丽珠集团、株州硬合金、金发科技、江山制药等通讯行业:中兴通讯、北方电讯、广东移动等港口行业:盐田港、广州新港等房地产行业:广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等保险行业:友邦保险、广西中国人保等。已受林老师培训的客户有家以上。主要培训课程:高级课程:CSS成本控制体系原理和构建(针对财务总监)全面成本分析与控制工厂精准成本分析与控制全面质量成本管理全面营销成本管理全面采购成本分析与控制非财务人员的财务管理(通用课程)非财务人员的财务管理(针对分销行业)非财务人员的财务管理(针对港口行业)非财务人员的财务管理(针对通讯行业)非财务人员的全面成本管理

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