当HR面对HR（连载一）
前言
当你有了十余年的工作阅历，当你久在人力资源领域内浸淫，当你面试了无数人之后，去重新找一个适合自己的工作机会，这是一件奇妙的事：你必须要换一个角度和姿态来面对HR同行，亦如灵魂出窍般审视自己。
这种换位，会让你发现很多以为已经不再存在的问题，会让你重新看待自己以往的做法，会让你获得更多改善工作的思路。
这个过程，相当出人意料，在被打击、觉得有趣、文人相轻等等起伏的情绪之后，留下的，是深深的感慨与思索。
浮华之下，便是如此。
大企业又如何？
某个下午去参加猎头推荐的一个面试。
为避免迟到，我提前出发，而路途相当顺，使我比预计时间又早了半个小时。
大堂空旷光洁，我选了个安静的角落，拿出随身带的小本，把思绪再整理一下。对公司想要了解的问题，及自己有优势的几点。最近很愿意动笔，觉得笔头流出的文字更顺畅，更有深度。
提前十分钟，乘电梯，直达G公司，电梯门开，正对着前台。前台区域一样的开阔，气派，看上去颇名实相符。
等候：花儿慢慢开
先在会议室等候，面试时间到，我的联络人是一位短发略略烫过的温和女士，过来打招呼，让我再等一下，她去请示要面试我的人。我客气的问：不知一会儿面试我的老总，该怎么称呼？她的答
复让我有些吃惊：我不知道会是谁面试你，我们有三位老总呢，我去看看谁有时间。
再等了不知多久(因为那位女士过来引领我去另一间会议室的时候我没看
表
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，估计应不止五分钟，我在小本本上又写了一篇半)，我终于见到了我的面试人。这是一位身材高大的中年男士，沉稳谦和，又有着一种领导气势。
过程：争分夺秒
面试很简单，顺着我的简历，从最近向前捋，先让我介绍在最近公司的工作。其间问了几个问题，但都很表面，是对简历上文字的补充。到现在，我不过有四家公司的经历，介绍了三家，最早的国企也许是对方不感兴趣，也许是对方熟悉这些工作，又也许是时间有限，没有让我介绍。似乎要遗漏，幸而又想起，对方问我，是否有什么问题？
第一个问题，我问：人才队伍如果产生缺口，很容易成为企业发展中的挚肘。G公司现在成立干部管理中心，是配合大的战略需要，还是迫于人才流动的压力，以正面出击来避免被动防御呢？
我想从中判断，这个中心设立的意义，在企业高层心目中的位置，目前是否会有很大的工作压力，企业战略在公司中的贯彻，企业信息的传递等等。
对方介绍：G公司近年来的业务增长，主要通过并购实现的。我们负责全国20万员工的人力资源工作，人力资源中心就有八十多人。现在想把干部，也就是总监级以上的人员管理放在干部管理中心，加强管理。
这时，对方看了一下表，我赶紧抓住机会问了第二个问题：您认为，对干部管理中心的人员，和人力资源中心的人员，有什么不同的要求呢？
我想从中了解，对应聘人员，除常规要求外，是否有特别的倾向性，来评估自己通过面试的几率，以及，考虑自己是否适合这样的岗位，这样一段工作经历可能会对今后职业生涯产生什么影响，是不是我所期望的。
对方答：干部管理中心会更侧重研究，人力资源中心偏重实际操作。当然，对于高级人员的工作也是要实际负责的。
握手，告辞，我估计面试过程不过半个多小时。
面试工作反思：只要愿意，总能做到更多
在这次面试中，我对于G公司的安排有几点疑义，在这写出来并不是给对方挑毛病，而是记录下来，作为原始资料，留给以后
分析
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学习之用。
一、面试前是否做了功课？三位老总在事前未确定谁来面试我，对比面试时间的短暂，我想，不太可能三位老总事先都熟悉了我的简历，估计是面试我的老总临时拿到材料阅读了一下，可能草草；
二、面试没有重点。或许是想让应聘者自己来突出也未可知，不过，对方强调的，未必是自己想了解的，这是我的看法；
三、面试不细致。可能是因为时间有限，也可能是对我的情况不甚感兴趣，前者概率大。初试不细致，有两种后果，一是流失人选，二是加大复试工作量。我比较认可，初试要细，复试要深；
四、未应用面试技术。我不是说面试我的人水平低，而是说，在面试中，技术性的安排或提问能够帮助显现应聘者特质，强于完全依赖主观判断。或许我的面试人富有人生阅历，识人无数，经验丰富，足以做出正确选择。曾国藩不是按照面相识人也缔造出晚清最强悍的军队——湘军吗？
五、未能帮助应聘者了解公司及应聘岗位。先期与猎头的沟通，再由猎头转述，其中不排除有信息的损失，何妨与应聘者再探讨一下呢？由自己来了解一下，应聘者个性气质与企业文化是否吻合不是更好吗？
感悟：缘分，这扇门没开，是为了让你有机会进那扇门
我希望，找到一家心仪的公司，一份能给我快乐和成就的工作，毕竟，处于我这个年龄，未来三年的发展是至关重要的。
我想在有限的时间，做更多的事；职业生涯，能在不年轻的时候延续，老而弥珍最好。
大公司总是为众多求职者所追求的，而如果躺在功劳簿上睡大觉，龟兔赛跑的寓言恐怕会在自己身上重演。
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