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中国工商银行集团薪酬设计方案..doc

中国工商银行集团薪酬设计方案.

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2009-02-17 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《中国工商银行集团薪酬设计方案.doc》,可适用于经济金融领域

中国工商银行集团薪酬设计方案目录第一章总则第二章薪酬结构第三章高管人员的薪酬体制第四章职能部门的薪酬体制第五章市场发展部的薪酬体制第六章个人信托部薪酬体制第七章投资银行部薪酬体制第八章其他业务部门薪酬体制第九章其他奖励第十章岗贴调整第十一章其他第十二章附则附件一岗位评估分值表附件二管理职系岗位等级分布图附件三业务职系岗位等级分布图附件四研发职系岗位等级分布图附件五岗位津贴试算表第一章总则第条适用范围凡AB公司(以下简称为AB)的各级从业人员除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第条新制度的特点为适应公司发展的需要本制度打破原有行政级别工资员工档案工资实行封存式管理并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即:()使薪酬与岗位价值紧密结合()使薪酬与员工业绩紧密结合()使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第条原则薪酬作为分配价值形式之一遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第条依据薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。第条薪酬体系根据公司各业务的特点公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制:高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。第条离退休人员的薪酬参见AB公司相关规定。第条发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度决定当年年终提取奖金的额度以作为发展奖励基金。第二章薪酬结构第条AB员工收入总体上包括以下几个组成部分并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。()基本工资主要反映员工的知识、技能和经验等因素是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括太原最低基本生活费、学历职称工资、年功工资、福利性补贴。()岗位津贴是整个工资体系的基础从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级。()奖金是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。()附加工资附加工资是AB正式在册员工所能享受到一种福利待遇包括一般福利、保险等。第条基本工资基本工资=基本生活费学历职称工资年功工资福利性补贴()基本生活费:参照太原市最低生活费并随太原市最低生活费的调整而调整年基本生活费=元。学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。附表一:学历职称工资标准学历职称学历职称工资(元)博士及以上高级职称硕士中级职称本科正规院校或同等学历助理职称专科正规院校或同等学历初级(员)中专及以下正规院校或同等学历()年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可主要依据员工的工龄、公司工龄确定工龄以年月日为界限计算到年。)公司龄津贴金额=公司龄×适用津贴标准)工龄津贴金额=工龄×适用津贴标准附表二:年功工资津贴一览表年功工资项公司龄工龄津贴标准元年元年()福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴具体如下:附表三:福利性补贴一览表福利性补贴项交通补贴误餐补贴独生子女补助通讯费异地补贴公积金补贴医疗补贴补贴金额(元月)待定按公司有关规定执行(每人每工作日)参见附表四参见附表五注:异地补贴覆盖的外派员工是指:.原招聘地与现工作地不同的员工但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外.经人力资源部审核公司总经理核准的其他情况的员工。附表四:医疗补贴一览表年龄(岁)以上医疗补贴(元月)附表五:公积金补贴一览表岗位一般专责中层干部公司领导补贴金额(元月)第条确定岗位津贴的原则()以岗定薪薪随岗变实现薪酬与岗位价值挂钩()以岗位价值为主、技能因素为辅岗位与技能相结合()针对不同的岗位设置晋级通道鼓励不同专业人员专精所长。第条岗位津贴的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间根据岗位性质将岗位划分为职能职系、业务职系和研发职系。员工可以通过三条不同的通道进行晋升。)管理职系:涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位分为事务岗位、一般管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位)研发职系:涵盖主要从事运作研发、投行研发、信托产品研发等工作的岗位分为初级研发岗位、中级研发岗位和高级研发岗位)业务职系:上述两职系之外的岗位。分为初级业务岗位、中级业务岗位和高级业务岗位。第条员工初始岗位津贴等级的确定()岗位分档分级。依据岗位评价结果在最低分分和最高分分之间共划分出档级。()按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的档次等级上形成《附件岗位等级分布图》。()各岗位岗位津贴初始等级确定原则:不考虑职务因素岗位相同岗位津贴相同。()岗贴的调整:新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位津贴的具体档级不再考虑外在的职务等级。具体参见第十章。第条奖金包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖三种形式。()年度奖金与AB年度经营情况、年度考核结果挂钩是在AB取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。适用对象是职能部门和市场发展部员工职能部门包括综合管理部、人力资源部、计划财务部、党群工作部、法律稽查部、投资管理部。()业绩提成奖专门针对与信托产品销售营销工作、资本运作直接相关的业务部门员工体现销售营销人员、资本运作人员的业绩与能力考核、奖励方式根据部门业务特点区别式对待具体奖励金额按照部门、个人销售收入、运作盈利的一定比例来确定比例系数根据每年实际经营情况拟定。适用对象为机构信托部、个人信托部、公益信托部、资金管理部、营业部、国际金融部、地市信托部、投资银行部、信托理财部和资产经营部的部门员工()项目奖主要针对从事产品市场研发的市场发展部以及以项目运作为主的投资银行部。对于可以单独评价考核的项目为鼓励部门团队完成任务、达成目标公司将在部门团队承担某一项专项工作时设立项目奖金奖励对象是整体部门团队。以鼓励部门团队为业务部门、客户提供有效支持和服务时集思广益、勇于创新。第条奖金发放的原则()奖金以部门项目组为单位提取由部门项目组负责人根据下属的具体年度项目期内具体表现经考核后进行二次分配。()公司依据上半年经营指标完成情况酌情考虑下半年预发部分当年奖金。第条附加工资附加工资=一般福利医疗保险失业保险养老保险住房公积金()一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。()医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和AB相关政策。()失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和AB相关政策。()养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和AB相关政策。()住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和AB相关政策。第条考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴季度预提奖金的实发额度年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数相关的考核系数定义如下:()个人考核系数附表六:个人考核系数一览表考核结果优良中基本合格不合格个人考核系数()部门考核系数附表七:部门考核系数一览表考核结果优良中基本合格不合格部门考核系数第三章高管人员的薪酬体制第条年薪制的收入结构收入整体构成=月收入年底年薪补足年度超额奖金附加工资其中月收入=基本工资岗位津贴第条年薪总额确定年薪总额按照年初总经理、副总经理承担的经营业绩确定。年底根据经营情况按照不同的比例发放。年底年薪补足是根据经济考核指标完成情况决定的实发年薪总额扣除月收入后的部分。年底年薪补足=经考核确定的年薪总额个月的月收入第条年度超额奖金年度超额奖金是总经理、副总经理超额完成经济指标后由公司直接奖励的奖金。第条年薪制收入的支付总收入中月收入部分按月计算。扣除月收入的剩余部分年底根据考核指标完成情况计算下年初发放。第四章职能部门的薪酬体制第条职能部门是以管理或综合服务和支持为主要职责重过程、不承担经济指标工作内容难以量化和衡量。业绩主要体现在对公司其他部门职能管理水平或服务质量方面。对此类业务特点的部门采用职务职能工资制。职务职能工资制覆盖的部门有:综合管理部、人力资源部、计划财务部、党群工作部、法律稽查部、投资管理部。第条工资结构收入整体构成=基本工资岗位津贴年度奖金附加工资实发岗位津贴=岗位津贴×个人季度考核系数第条年度奖金年度奖金=(年度基准任务奖金年度超额奖金)×部门年度考核系×个人年度考核系数()年度基准任务奖金年度基准任务奖金=个人年度岗贴总额×a×经营指标系数ba:是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数年度a值=(月度基本工资月度岗位津贴)经营指标系数b:依据公司年度完成各项经营指标(年初制定)的实际情况进行核定b≦。()年度超额奖金在公司超额完成年初制定的各项经营指标前提下职能部门的年度超额奖金是在各业务部门超额完成情况的加权平均基础上进行核定。第五章市场发展部的薪酬体制第条市场发展部以信托市场研究、信托产品的设计和推广为主要职责为业务岗位提供信息、产品支持。以过程为主偏重成果不承担经济指标。对该部门采用项目奖励工资制进行激励。第条工资结构收入整体构成=基本工资+岗位津贴+年度奖金附加工资+项目奖实发岗位津贴=岗位津贴×个人季度考核系数第条年度奖金年度奖金=(年度基准任务奖金年度超额奖金)×部门年度考核系×个人年度考核系数()年度基准任务奖金年度基准任务奖金=个人年度岗贴总额×a×经营指标系数ba:是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数年度a值=(月度基本工资月度岗位津贴)经营指标系数b:依据公司年度完成各项经营指标(年初制定)的实际情况进行核定b≦。()年度超额奖金在公司超额完成年初制定的各项经营指标情况前提下市场发展部的年度超额奖金是在各业务部门超额完成情况的加权平均基础上进行核定。第条项目奖公司基于开发项目的难易程度和取得的成果确定奖金总额研发出的成果经业务部门使用后证实效果良好由公司根据取得的成果给予部门项目组一次性奖励。部门项目负责人提出二次分配方案并负责考核发放。项目奖的适用条件是:项目的独立性强一个工作团队可单独完成。项目奖评审可量化标准多便于单独考核。项目的效果或效益明显。第六章个人信托部薪酬体制第条个人信托部以吸纳区域式个体类目标客户群的资金作为主要职责重结果、承担具体的经济指标工作成果易于衡量和量化业绩以承担的经济指标完成情况体现。对该部门采用超额吸存量提成工资制进行激励。第条工资结构收入整体构成=基本工资附加工资+季度预提奖金+年度业绩提成奖金第条个人信托部薪酬体制实行的原则()个人信托部季度预提奖金建立在所核岗位津贴的基础上是为鼓励个人信托部取得的阶段性业绩采用的一种奖励方式。个人信托部完成公司年初下达的吸存资金量、吸存资金成本等指标的好坏程度决定所核岗位津贴的实际发放额。()个人信托部年度业绩提成奖金是在部门完成公司年初下达吸存资金量、吸存资金成本的前提下进行发放。是对个人信托部创造的超额经营业绩的年终奖励公司根据个人信托部为公司创造的价值和付出的努力在年底统一核算发放。()年度业绩提成奖金比例根据公司经济责任制要求予以确定考虑业务工作效率的不断提高和公司形象以及品牌效应对业务工作业绩的影响程度每年年初确定当年业绩提成比例。第条个人信托部经营业绩指标()年度吸存资金量个人信托部年度吸存资金量不低于万元()吸存资金成本公司对吸存资金成本实行动态管理。根据市场变化与公司实际运作能力由公司经理办公会核定下一阶段内吸存资金成本的最高值。年月至月吸存资金成本不高于。第条季度预提奖金季度提成奖金=所在岗位核定津贴×个人季度考核系数第条年度业绩提成奖金核算方式()部门未完成公司下达的任务指标若个人信托部只完成部分核定任务指标则年度奖金发放公式为:年度基准任务奖金=个人年度岗贴总额×a×实际完成核定任务指标的比例×部门年度绩效考核系数×个人年度绩效考核系数a:是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数年度a值=(月度基本工资月度岗位津贴)()部门超额完成公司下达的经营指标部门年度业绩提成奖金=年度基准任务奖金{(部门超额吸存资金超额吸存资金成本年内净利润年度发生的业务费用总额)×个人信托部业绩提成比例–部门当年已发工资总额}×部门年度绩效考核系数×个人年度绩效考核系数个人信托部税后利润核算参见《附件六业务部门税后利润核算公式》第条个人信托部年度业绩提成比例个人信托部年度业绩提成比例为。个人信托部第一负责人年度奖金建立在部门年度业绩基础之上采用对部门年度业绩提成方式发放核算公式为:年度奖金=个人信托部年度业绩提成奖金×提成比例×个人信托部第一负责人年度绩效考核系数第条由于个人信托部无法抗拒的原因所导致的任务指标不能按原定指标完成公司经审查后应对指标进行调整。第七章投资银行部薪酬体制第条投资银行部以中介服务或项目运作为主要职责重结果、承担具体的经济指标工作成果易于衡量和量化业绩以承担的经济指标完成情况体现。对该部门采用净利润提成工资制与项目奖励工资制相结合的方式进行激励。第条工资结构收入整体构成=基本工资附加工资+季度预提奖金+年度业绩提成奖金项目奖第条投资银行部薪酬体制实行的原则()投资银行部季度预提奖金建立在所核岗位津贴的基础上是为鼓励投资银行部取得的阶段性业绩采用的一种奖励方式。投资银行部完成公司年初下达的中介服务收入指标的好坏程度决定所核岗位津贴的实际发放额。()投资银行部年度业绩提成奖金是在部门完成公司年初下达中介服务收入、年度净利润等指标的前提下进行发放。是对投资银行部创造的超额经营业绩的年终奖励公司根据投资银行部为公司创造的价值和付出的努力在年底统一核算发放。()年度业绩提成奖金比例根据公司经济责任制要求予以确定考虑业务工作效率的不断提高和公司形象以及品牌效应对业务工作业绩的影响程度每年年初确定当年业绩提成比例。()项目奖主要针对跨年度运作的项目。公司基于项目的难易程度和预计的成果确定任务指标、奖金总额提成比例在项目结束时根据实际业绩结果给予部门项目组一次性奖励。部门项目负责人提出二次分配方案并负责考核发放。第条投资银行部经营业绩指标()中介服务收入年度中介服务收入不低于万元()年度净利润年度净利润不低于万元第条季度预提奖金季度提成奖金=所在岗位核定津贴×个人季度考核系数第条年度业绩提成奖金核算方式()部门未完成公司下达的任务指标若投资银行部只完成部分核定任务指标则年度奖金发放公式为:年度基准任务奖金=个人年度岗贴总额×a×实际完成核定任务指标的比例×部门年度绩效考核系数×个人年度绩效考核系数a:是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数年度a值=(月度基本工资月度岗位津贴)()部门超额完成公司下达的经营指标部门年度业绩提成奖金=年度基准任务奖金{(部门实际完成税后利润–最低年度净利润)×业绩提成比例部门当年已发工资总额}×部门年度绩效考核系数投资银行部税后利润核算参见《附件六业务部门税后利润核算公式》第条年度业绩提成比例投资银行部年度业绩提成比例为。投资银行部第一负责人年度奖金建立在部门年度业绩基础之上采用对部门年度业绩提成方式发放核算公式为:年度奖金=投资银行部年度业绩提成奖金×提成比例×投资银行部第一负责人年度绩效考核系数第条由于投资银行部无法抗拒的原因所导致的任务指标不能按原定指标完成公司经审查后应对指标进行调整。第八章其他业务部门薪酬体制第条机构信托部、公益信托部、资金管理部、营业部、国际金融部、地市信托部、信托理财部和资产经营部等业务部门以吸纳资金或资金运作为主要职责重结果、承担具体的经济指标工作成果易于衡量和量化业绩以承担的经济指标完成情况体现。对上述部门采用净利润提成工资制进行激励。第条工资结构收入整体构成=基本工资附加工资+季度预提奖金+年度业绩提成奖金第条提成工资制实行的原则()季度预提奖金建立在所核岗位津贴的基础上是为鼓励上述业务部门取得的阶段性业绩采用的一种奖励方式。各业务部门完成公司年初下达的任务指标(参见本章第四十三条第一项)的好坏程度决定所核岗位津贴的实际发放额。()年度业绩提成奖金是在上述业务部门完成公司年初下达的任务指标(参见本章第四十三条第二项)的前提下进行发放。是对部门创造的超额经营业绩的年终奖励公司根据各部门为公司创造的价值和付出的努力在年底统一核算发放。()年度业绩提成奖金比例根据公司经济责任制要求予以确定考虑业务工作效率的不断提高和公司形象以及品牌效应对业务工作业绩的影响程度每年年初确定当年业绩提成比例。第条各业务部门经营业绩指标()影响岗位津贴发放额的任务指标附表八:影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表部门名称任务指标指标最低值机构信托部年度吸存量最定量≧万元吸存资金成本≧公益信托部年度吸存量最定量≧万元吸存资金成本≧地市信托部年度吸存量最定量≧万元吸存资金成本≧营业部年度吸存量最定量≧万元吸存资金成本≧国际金融部年度吸存量最定量≧$吸存资金成本≧资金管理部年度吸存量最定量≧万元吸存资金成本≧资金收益率≧信托理财部资金收益率≧资产经营部新放贷款本金≧新放贷款利息≧旧贷款本金≧旧贷款利息≧注:吸存资金成本:公司对吸存资金成本实行动态管理。根据市场变化与公司实际运作能力由公司经理办公会核定下一阶段内吸存资金成本的最高值。资产经营部新贷款界定:新贷款指年内发放的贷款并贷款期截止在年底前。()影响年度业绩提成奖金的任务指标附表九:影响各业务部门年度业绩提成奖金任务指标一览表部门名称任务指标指标最低值机构信托部影响部门岗位津贴发放额的任务指标参见《附表六:影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表》净利润基数≧万元公益信托部影响部门岗位津贴发放额的任务指标参见《附表六:影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表》净利润基数≧万元地市信托部影响部门岗位津贴发放额的任务指标参见《附表六:影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表》净利润基数≧万元营业部影响部门岗位津贴发放额的任务指标参见《附表六:影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表》净利润基数≧万元国际金融部影响部门岗位津贴发放额的任务指标参见《附表六:影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表》净利润基数≧万元资金管理部影响部门岗位津贴发放额的任务指标参见《附表六:影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表》净利润基数≧万元信托理财部影响部门岗位津贴发放额的任务指标参见《附表六:影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表》净利润基数≧万元资产经营部影响部门岗位津贴发放额的任务指标参见《附表六:影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表》净利润基数≧万元第条季度预提奖金季度提成奖金=所在岗位核定津贴×个人季度考核系数第条年度业绩提成奖金核算方式()部门未完成公司下达的任务指标若业务部门只完成部分年度任务指标则年度奖金发放公式为:年度基准任务奖金=个人年度岗贴总额×a×实际完成任务指标的比例×部门年度绩效考核系数×个人年度绩效考核系数a:是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数年度a值=(月度基本工资月度岗位津贴)()部门超额完成公司下达的经营指标部门年度业绩提成奖金=年度基准任务奖金{(部门实际完成税后利润–最低年度净利润)×业绩提成比例部门当年已发工资总额}×部门年度绩效考核系数部门税后利润核算参见《附件六业务部门税后利润核算公式》第条年度业绩提成比例部门年度业绩提成比例为。部门第一负责人年度奖金建立在部门年度业绩基础之上采用对部门年度业绩提成方式发放核算公式为:年度奖金=部门年度业绩提成奖金×提成比例×部门第一负责人年度绩效考核系数附表十:年年度业绩提成比例一览表部门名称部门提成比例部门第一负责人提成比例机构信托部公益信托部资金管理部营业部国际金融部地市信托部信托理财部资产经营部第条由于业务部门无法抗拒的原因所导致的任务指标不能按原定指标完成公司经审查后应对指标进行调整。第九章其他奖励第条其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以正强化以激励员工自觉地关心公司的发展维护公司的形象。第条创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在~元。第条优秀建议奖对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在~元。第条伯乐奖为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级由部门申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在~元。第条全勤奖对每季度内坚持全勤的员工给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额为元。第条其他特殊奖除上面几种形式之外其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动均给予奖励。例如:工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在~元。第十章岗贴调整第条AB岗贴调整采取整体调整与个别调整相结合原则。第条岗贴整体调整形式是调整所有岗位的岗位津贴调整周期与调整幅度根据AB效益与AB发展情况决定。第条个别调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定。(一)考核调整。年度考核为“优”者工资等级在本系列内晋升一级。年度考核为“不合格”者或连续两年考核结果为“基本合格”者或管理绩效单项评分连续三次为“不合格”的管理者或综合素质能力年度单项评分为“不合格”者的工资等级下调一级对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行待岗处理。(二)岗位变动调整。若员工岗位发生变动则员工岗贴等级变动为相应岗位系列的岗贴等级。若调整前岗贴等级与调整前所在岗位系列对应的初始等级有差距则该级差保留。第条岗贴等级调整过程中若目前等级已经达到相应岗位系列的最高档次则岗贴等级不再变动。第十一章其他第条试用期工资标准()试用期间专科以下(含专科)毕业生按照同岗位最低岗位津贴等级的发放本科毕业生按照同岗位最低岗位津贴等级的发放研究生按照同岗位最低岗位津贴等级的发放。()试用期满后到按照所处岗位的岗位津贴等级发放。第条加班津贴一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者AB发放其加班津贴。计算标准:)平时每小时加班津贴=(基本工资)×不满元时按元计发。注:一周四十小时工作制一个月按四个星期小时计适当提高每小时加班工作的价值。)周六周日休息日每小时加班津贴=(基本工资)×)法定节假日每小时加班津贴=(基本工资)×)加班费发放数额=适用小时加班津贴×加班小时数)加班费每月统计一次由各部门于月底时进行统计并由主管领导签字送交人力资源部并随当月工资发放。)每月每人加班费最高限额不超过元。)由于工作性质及时间特点享受加班津贴的人员包括:各部门一般人员。员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续。其他人员的加班要填写加班记录作为绩效考核的指标之一但是并不享受加班津贴。第条病事假期间工资发放标准经主管领导批准请病事假者根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照个标准工作日计算计算基数为误餐补贴与岗位津贴。病事假工资扣除=请假天数×(误餐补助岗位津贴)第条部门副职代理正职工作的情况其基本工资按正职岗位的等级下调一级处理。第条待岗员工工资发放参见AB相关管理规定。第条对于AB外派培训的员工按照AB公司培训管理相关规定执行。第条工资计算期间从每月的日起至次月日止并于当月日发放工资工资发放日当天若适逢休息日则顺延至休息日后第一个工作日发放。第条下列规定的扣除额须从工资中直接扣除:()个人工资所得税()缺勤扣除额()社保基金、住房公积金个人负担部分()其它法令规定的事项第十二章附则第条本方案由人力资源部负责制定、修改、解释。本办法自起执行原规定和管理办法同时废止。附件一岗位评估分值表附件二管理职系岗位等级分布图档别一档二档三档四档五档六档七档八档九档十档十一档档差以上包含岗位信托理财部经理投资银行部经理计划财务部经理资金管理部经理市场发展部经理机构信托部经理营业部经理国际金融部经理投资管理部经理法律稽查部经理人力资源部经理综合管理部经理公益信托部经理资产经营部经理个人信托部经理信托理财部监理党务工作部主任信托理财部副经理计划财务部会计核算副经理机构信托部副经理资金管理部副经理综合管理部行政公文副经理计划财务部计划统计副经理营业部代理管理业务副经理人力资源部副经理综合管理部后勤保卫副经理投资管理部财产信托副经理投资管理部投资管理副经理个人信托部地市副经理国际金融副经理营业部代理保管业务副经理资产经营部贷款回收副经理个人信托部综合副经理党务工作部纪检监察副主任党务工作部党建副主任党务工作部群团副主任法律稽查部法律事务专责计划财务部财务管理专责计划财务部系统管理专责计划财务部计划专责法律稽查部审计专责综合管理部公文秘书法律稽查部业务稽核专责营业部综合管理专责营业部总账会计人力资源部薪酬管理专责综合管理部行政秘书计划财务部损益类会计人力资源部人事管理专责计划财务部外币会计个人信托部会计计划财务部复核会计综合管理部安全保卫专责综合管理部车队队长计划财务部委托业务会计营业部复核会计计划财务部信托业务会计人力资源部培训管理专责计划财务部统计专责机构信托部综合管理专责投资管理部会计信托理财部会计计划财务部费用会计营业部结算会计信托理财部综合专责个人信托部综合管理专责综合管理部后勤管理专责营业部出纳营业部代理保管专责营业部交换员营业部司机综合管理部司机计划财务部出纳营业部柜台专责个人信托部出纳信托理财部出纳一级二级三级四级附件三业务职系岗位等级分布图档别一档二档三档四档档差包含岗位投资银行部投资顾问专责投资银行部金融顾问专责投资银行部企业债券承销专责国际金融部外汇管理专责资金管理部资金调度专责机构信托部市场营销专责资金管理部国债交易专责信托理财部综合交易员机构信托部信托资产管理专责市场发展部信息专责投资管理部投资管理专责营业部代理管理专责公益信托部市场推广专责资金管理部客户管理专责公益信托部客户管理专责投资管理部市场营销专责国际金融部客户管理专责投资管理部财务信托专责资产经营部贷款回收专责个人信托部营销专责资产经营部核销资产经营专责国际金融部信息管理专责一级二级三级四级附件四研发职系岗位等级分布图档别一档档差包含岗位信托理财部研发专责投资银行部研究开发专责市场发展部市场策划专责市场发展部产品设计专责市场发展部产品研发专责一级二级三级四级附件五岗位津贴试算表AB公司工资试算表中高管岗位档级基本工资岗贴岗贴合计级差任务奖金总收入职能职系档岗位业务职系档岗位研发职系档岗位一          董事长                   总经理       二               副总经理       三         信托理财部经理、投资银行部经理、计划财务部经理、资金管理部经理、市场发展部经理       四         机构信托部经理、营业部经理、国际金融部经理、投资管理部经理、法律稽查部经理、人力资源部经理、综合管理部经理、公益信托部经理      五         资产经营部经理、个人信托部经理、信托理财部监理、党务工作部主任      六     正处调研员       七          信托理财部副经理、计划财务部会计核算副经理、机构信托部副经理、资金管理部副经理、综合管理部行政公文副经理      八          计划财务部计划统计副经理、营业部代理管理业务副经理、人力资源部副经理、综合管理部后勤保卫副经理、投资管理部财产信托副经理、投资管理部投资管理副经理、个人信托部地市副经理、国际金融副经理      九          营业部代理保管业务副经理、资产经营部贷款回收副经理、个人信托部综合副经理、党务工作部纪检监察副主任、党务工作部党建副主任、党务工作部群团副主任       十     副处级调研员投资银行部投资顾问专责、投资银行部金融顾问专责、投资银行部企业债券承销专责信托理财部研发专责投资银行部研究开发专责市场发展部市场策划专责市场发展部产品设计专责市场发展部产品研发专责     

用户评价(1)

  • ainey 谢谢分享O(∩_∩)O~

    2010-04-13 09:22:23

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新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

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