下载

0下载券

加入VIP
  • 专属下载券
  • 上传内容扩展
  • 资料优先审核
  • 免费资料无限下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 ppt图示表现手法

ppt图示表现手法

ppt图示表现手法

lklicl
2009-02-03 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《ppt图示表现手法pdf》,可适用于职业岗位领域

图表在商业沟通中扮演重要的角色文字沟通语言沟通图表多媒体沟通图表的作用•迅速传达信息•直接专注重点•更明确地显示其相互关系•使信息的表达鲜明生动成功的图表都具备以下几项关键要素每张图表都传达一个明确的信息销售额正稳步上升年销售额百万美元图表与标题相辅相成清晰易读格式简单明了并且前后连贯月月月月月月月月少而精年预测法亿美元实际情况预测流程需要改进饼形图条形图柱形图线形图散点图表格销售额东部中部西部总计($)$$数据类图表数值地图Gantt流程图概念矩阵图组织架构非数据类图表地点人员时间方式CBA时间月月陈述信息文字内容文字内容文字内容内容文字内容文字内容图表类型如何设计成功的图表¶数据类图表¶概念类图表制作以数据为基础的图表分三个步骤数据确定要表达的信息确定比较类型选择图表类型第一步:分析图表并确定要表达的信息数据信息比较图表类型年年销售额年,年,年,年,年,年,信息销售额在年至年间增长迅猛第二步:确定比较类型数据信息比较图表类型成分排序频率分布时间序列关联性五种基本比较类型比较类型成分各个部分占整体百分比的大小举例月份甲产品占销售总量的最大份额排序不同元素的排序(并列、高于低于其它元素)月份甲产品的销售超出乙产品和丙产品时间序列一定时间内的变化(在几周、几个月或几年间的变化趋势上升、下降或保持稳定)销量自月份以来稳步上升频率分布在渐进数列中的数量分布月份大多数销售集中在,元和,元之间关联性两种可变因素之间的关系月份的销售业绩显示销量与销售人员的经验并没有联系第三步:选择图表类型数据信息比较图表类型饼形图条形图线形图柱形图散点图通过不同的图表表达特定的比较图表类型比较类型成分排序时间序列频率分布关联性饼形图条形图柱形图线形图散点图以麦肯锡制作的图表为例一个好的图表应遵循一定标准的格式*零售商批发商对甲产品的需求在过去年已经增长了倍多甲产品的市场需求百万元初步*年月在甲产品包装容器中发现有毒物质资料来源:甲公司调研公司信息标题陈述对所列数据的理解脚注对图表中的某一元素进行评述图表标题介绍图表的主题资料来源(Source)赋于数据可信度使我们可以用来作为参考标签(Sticker)对图表内容进行评述(随选项))图例(Legend)阴影部份进行说明(随选项)练习利用所提供的数据来表示玩具熊在一定时间内的销售增长客户在一定时间内市场份额的变化客户业绩的排名与竞争对手的对比情况出生人数与玩具熊销售的关系数据设计图表选择图表类型确定比较种类确定要表达的信息练习:玩具熊行业玩具熊生产企业净销售额百万元客户总额出生人数(百万)如何设计成功的图表¶数据类图表¶概念类图表饼形图条形图柱形图线形图散点图表格销售额东部中部西部总计($)$$数据类图表数值地图Gantt流程图概念矩阵图组织架构非数据类图表地点人员时间方式CBA时间月月陈述信息文字内容文字内容文字内容内容文字内容文字内容图表类型根据以下信息分别绘制概念草图影响企业发展的作用力包括•系统组合的不断老化•业务变化不断加速•技术上的机会层出不穷这就需要管理层要有发展变化的眼光高绩效的组织应该•以明确的目标作为推动力•从员工中不断获得动力•建立以业绩和客户为核心的组织架构•通过由业绩驱动的核心流程进行组织整合•以开放的沟通作为支持由于新招聘人员在行业和职能方面的经验不尽相同我们的培训方案也必须因人而异项目通常经历五个阶段:)初次接触)项目启动)制定解决方案)提出建议)实施改革影响企业发展的作用力技术机会层出不穷业务变化不断加速系统组合不断老化技术机会层出不穷系统组合不断老化以目标为推力的管理业务变化不断加速公司高绩效组织(HPO)团队目的人员核心流程结构沟通HPO明确的目的富有活力的员工以客户为中心的组织架构以业绩为驱动的流程团队开放的沟通培训方案行业经验职能经验强化培训重要技能的介绍简单介绍温故知新行业介绍项目的五个阶段I初次接触II项目启动III制定解决方案IV提出建议V实施改革初次接触项目启动制定解决方案提出建议实施改革I初次接触II项目启动III制定解决方案IV提出建议V实施改革

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

评分:

/22

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利