苏州利德纺织机件有限公司
总经理职位说明书
1. 根据董事会提出的战略目标,领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整,组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革;
2. 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划,监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案;
3. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
4. 拟订公司内部管理机构设置方案和基本
管理制度
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;
5. 审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;
6. 审核签发以公司名义发出的文件;
7. 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;
8. 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;
9. 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
10. 处理公司重大突发事件;
11. 推进公司企业文化的建设工作;
12. 领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策;
13. 领导建立健全公司财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。
副总经理职位说明书
1. 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2. 将公司内部管理制度化、规范化,制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;
3. 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;
4. 协助总经理推进公司企业文化的建设工作;
5. 参与制定公司发展战略与年度经营计划;
6. 组织制定并实施生产战略规划;
7. 主持制定、调整年度生产计划及总预算;
8. 按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系;
9. 领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
10. 随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
11. 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
12. 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
13. 指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
14. 综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产; 代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。
15. 督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
16. 协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
17. 加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;
18. 贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
19. 组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要;
总工程师职位说明书
1. 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案;
2. 组织研究行业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划;
3. 管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
4. 及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;
5. 领导技术质量部门制度并组织实施年度
工作计划
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,完成年度任务目标;
6. 主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产流程布局等工作;
7. 研究决策公司技术发展路线,规划公司产品,确定公司产品的质量要求;
8. 指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的质量评估;
9. 与用户进行技术交流,了解用户在技术与业务上的发展要求,并解答用户提出的与产品技术质量相关问题;
10. 对潜在或具体的项目、用户进行跟踪,对客户的拜访、技术交流、方案制作及
合同
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谈判;
11. 制定技术质量人员的培训计划,并组织安排公司其他相关人员的技术培训;
12. 主持技术及品质内部员工的招聘、考核、培训、管理工作;
13. 支持与技术品质部门与其他部门之间的工作,配合相关部门完成公司相关技术资质的认证;
14. 完成公司领导临时交办的任务。
总经理绩效考评诉职内容
姓 名
任职时间
销售收入
A.完成120%以上□ B.完成100%~120%□ C.完成80%~100%□ D.完成85%以下□
利润率与预算利润率比例情况
A.完成120%以上□ B.完成100%~120%□ C.完成85%~100%□ D.完成85%以下□
市场占有率增长
A.10%以上□ B. 5%~10%□ C. 0%~5%□ D.负增长□
应收帐款未到帐占应到帐比例
A.5%以下□ B.完成5%~10%□ C.完成10%~20%□ D.完成20%以上□
重要事情完成率
A.提前完成□ B.未完成□ C.1件未完成□ D.2件或2件以上□
预算控制
A.节约10%以上□ B.节约5%~10%□ C.节约5%及未节约□ D.超支□
关键人员流失率
A.无流失□ B.流失一个□ C.流失1~4个□ D.流失4个以上□
全员劳动生产率
A.全额生产且经常加班 □ B.全员生产偶尔加班 □
C.全员生产无加班 □ D.有空余人员 口
领导能力
A.运营正常,且授权后有监督考核 □ B.运营正常有授权有监督无考核 □
C.运营正常授权不大且无监督无考核 □ D.运营不太正常无授权无监督无考核 □
判断与决策能力
A.判断准确,决策无误 □ B.判断准确,决策偶有失误 □
C.判断偶有失误,决策偶有失误 □ D.判断失误,决策失误 □
人际与沟通能力
A.与政府、客户、供应商、直属下属等关系沟通顺畅且建立渠道有固定的沟通计划 □
B. 与政府、客户、供应商、直属下属等关系沟通顺畅有建立渠道无计划 □
C. 与政府、客户、供应商、直属下属等关系有沟通顺畅但无固定沟通渠道 □
D. 与政府、客户、供应商、直属下属等关系有沟通但不顺畅 □
影响力
A.公司的经验决策与经营目标在员工中能顺利推行且超
标准
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完成 □
B.公司的经验决策与经营目标在员工中能顺利推行且能顺利完成 □
C.公司的经验决策与经营目标在员工中能推行且通过努力能完成 □
D.公司的经验决策与经营目标在员工中能推行但不能完成 口
计划与执行能力
A.有长期、中期、短期、年度、月度的战略目标和经营目标且有考核、修改 □
B.有长期、中期、短期、年度、月度的战略目标和经营目标且有考核 □
C.有长期、中期、短期、年度的战略目标和经营目标且有考核 □
D.有短期、年度的战略目标和经营目标无考核 口
客户服务能力
A.客户的问题能迅速解决且根据客户需求制定战略目标与经营计划 □
B.客户的问题能迅速解决且根据客户需求制定经营计划 □
C.客户的问题不能迅速解决,没有影响公司的业绩 □
D.客户的问题能解决但时间缓慢,公司业绩受到影响 □
注: A:能力超强 B:能力较强 C:能力一般 D:能力较弱
总经理述职:
董事会评定:
副总经理绩效考评诉职内容
姓 名
任职时间
工作业绩
计划
实际完成
完成计划
总产值(万)
利润(万)
费用(万)
新项目产值(万)
重要事情完成率
A.提前完成□ B.未完成□ C.1件未完成□ D.2件或2件以上 □
培训、辅导与下属沟通
A.有计划且执行效果显著90%以上下属有提高 □
B.有计划且执行效果显著80%以上下属有提高 □
C.有计划且执行效果不好30以上下属无提高 □
D.无计划且执行效果不好40以上下属无提高 □
组织技术培训的数量和质量
A.有年度计划、月度计划,培训后考核成绩不合格在15%以下 □
B.有年度计划、月度计划,培训后考核成绩不合格的30以下 □
C.有年度计划有培训,培训后考核成绩不合格的占30以上 □
D.无计划有培训,培训后考核成绩不合格占40%以上 □
工作指导能力
A.能对下级进行正确有效的指导,下级管理部门有良好的协作关系与创新精神 口
B.能对下级进行指导,下级管理的部门具有良好的协作关系 口
C.对下级的指导马马乎乎,下级管理的部门不能完全完成任务 口
D.不能对下级进行有效的知指导,下级对其感到极其失望 口
预算控制
A.节约10%以上□ B.节约5%~10%□ C.节约5%及未节约□ D.超支□
关键人员流失率
A.无流失□ B.流失一个□ C.流失1~4个□ D.流失4个以上□
执行能力
A.对下属的工作有计划有监督有考核 口 B.对下属的工作有计划有考核 口
C.对下属的工作有安排无监督、考核 口 D.对下属的工作无计划无考核 口
全员劳动生产率
A.全额生产且经常加班 □ B.全员生产偶尔加班 □
C.全员生产无加班 □ D.有空余人员 口
领导能力
A.运营正常,且授权后有监督考核 □ B.运营正常有授权有监督无考核 □
C.运营正常授权不大且无监督无考核 □ D.运营不太正常无授权无监督无考核 □
判断与决策能力
A.判断准确,决策无误 □ B.判断准确,决策偶有失误 □
C.判断偶有失误,决策偶有失误 □ D.判断失误,决策失误 □
注: A:能力超强 B:能力较强 C:能力一般 D:能力较弱
副总经理述职:
总经理评定:
董事会评定:
总工程师绩效考评诉职内容
姓 名
任职时间
评价
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尺度及分数
优秀(10分) 良好(8分)
一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)
评分
本栏
平均
权重
系数
工作业绩
1.目标达成度
与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。
4
2.工作品质
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。
3.工作速度
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
4.费用控制
与目标或与期望值比较,实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。
3
6.管理能力
把握下属的个性、才干,指导、辅导与激励下属,统一组织行动的能力及用人能力。
7.协调沟通
与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力。
8.应变力
应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
9.改善创新
问题意识强否,为了更有效工作,改进工作的主动性及效果。
10.判断力
预见性及决策准确性,对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
11.人才培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
12.周全缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
13.全局观念
团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题能力。
3
14.以身作则
表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度,及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直,是否具有职业道德。
评价得分
(1∽4项平均分)×4 +(5∽12平均分)×3 +(13∽17项平均分)×3 = 分
评价等级
□A.90分以上 □B.70∽89分 □C.40∽69分 □D.40分以下
评价者意见