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班组长如何考核

班组长如何考核

大侠萧
2008-10-27 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《班组长如何考核doc》,可适用于人力资源领域

组长绩效评价表姓名部门职等出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分项目评价内容配分初核复核评语技能经验经验丰富能举一反三且常提供改进意见初评学识、经验较一般人良好工作熟练肯上进接受指导尚能应付工作不求上进尚需继续加以训练对工作要求茫然无知工作疏忽处理能力理解力极强对事务判断极正确处理能力极强理解力强,对事务判断正确,处理力强理解、判断力一般处理事务不常有错误复评理解较迟钝对复杂事务判断力不够迟钝、理解判断力不良经常无法处理事务协调督导与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力爱护部属常予督导与训练肯应部属要求协调处理事件仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导精神散漫不肯与人合作与督导部属分数责任心任劳任怨竭尽所能达成任务工作努力分内工作非常完善有责任心能自动自发工作常需督促方能完成等级敷衍了事无责任心做事粗心大意工作勤惰不浪费时间不畏劳苦交付工作抢先完成守时守规不偷懒勤奋工作虽少迟到早退但上班后常不在工作岗位借故逃避繁重工作不守工作岗位时常迟到早退工作不力时常远离工作岗位合计被评价人意见及希望:评价人意见及希望:厂长(经理):主管:行政人事部:

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