1、接收开发信息
1)信息来自香港总部(电邮信息、电话信息)
2)信息来自广州销售部(需经Jorge或香港高层决定)
3)“孤儿”开发项目(譬如Matches“洁肤水”)
2、开发整体思路构架
1)根据以往开发经验,思考开发大体步骤
2)征求张厂长等人意见,改进开发步骤
3)开发时间的规划及多个步骤可同时进行的安排
4)新开发项目成本预估、初步分析
3、草拟开发流程
一般流程:
1)内容物研发-----跟进对象:张厂长、岳主任、曹工
2)包装材料初选-----开发专员寻找包材,采购可协助,但应先考虑旧库存材料为先。
3)内容物样板寄样确认-----须经广州市场及香港市场双方确认
4)内容物样板改进-----搜集并总结多方意见、反馈给张厂长及其他研发人员
5)市场信息搜集-----根据市场部门反馈信息及自身探索的市场信息以及其他信息汇总
6)包装材料选定-----经工厂、市场部、香港总部三方共同确认(需提供不同材料的不同
报价
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及成本分析对照表)
7)产品说明文字资料准备------中文资料准备--翻译成日文或英文--文字资料三方核对--最终确认---定稿
8)包装材料询价、议价、定价及交期安排------与李敏及供应商沟通
9)包装材料打样-----根据原稿、注意核准色号、印刷/丝印要求等等
10)包装材料样板确认------经工厂、市场部、香港总部三方共同确认
11)包装材料大货生产(印刷标签、丝印)-------交期跟进、质量跟进,与李敏沟通付款事宜
12)内容物大货生产-----与张厂长、车间进行衔接、跟进
13)产品智能身份证及开发资料汇总----包括:采购资料、中间时间具体安排表、进度表等等
14)开发总结-----时间安排是否合理、导致耽搁的原因、能吸取的教训和经验是什么等等
具体流程:
1)根据具体时间的程序进行不断更新
2)根据事情的具体进行顺序进行更新
4、工作表格
1)每周至少更新一次《新产品开发进度控制表》-----中文版本给相关人士参考,英文版本给Jorge参考
2)《采购资料前期分析汇总表》--------在包装材料寄出并附带这个表格给有关人士参考价格用
3)《采购资料后期整理表》-----完成开发项目后,总结采购资料,进行成本分析及市场预估
4)《ISO程序文件归档》-----与设计阿荣、张厂长、业管等人协助完成,并在核对资料后签字确认
5)《产品智能身份证》-----与业管协助完成并归档