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公司岗位职责与评分标准

公司岗位职责与评分标准

大侠萧
2008-10-22 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《公司岗位职责与评分标准doc》,可适用于人力资源领域

苏州利德纺织机件有限公司总经理工作标准(一)、职权在董事会授权下主持公司全面工作。组织指挥公司的日常经营管理工作以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。决定组织体制和人事编制决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。审批各项财务支出。审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划原材料计划和大型设备购置计划审批采购物质价格。审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。(二)、职责主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施保证经营目标的实现。指导协调公司各职能部门工作考核教练各职能部门负责人完善公司各项管理制度保证公司管理体系科学、有效、高速运行。致力于培育公司核心竞争力建设保证公司永续经营的企业文化。主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。及时处理好职权范围内的各项日常事务副总经理兼管理者代表工作标准(一)、职权:经总经理授权协助总经理主持公司日常行政管理工作直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。审核分管部门的工作计划人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件审批生产用品用具申购。提名所分管部门人员的任免、奖惩。(二)、职责协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。在总经理领导下负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。组织制(修)订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。组织协调生产、技术品保部工作保证生产计划和质量目标的实现组织协调人事部、综合办工作推动企业文化建设和员工综合素质的提高。检查指导、帮助所分管部门主管工作。督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作组织筹备各种会议、庆典、文体活动完成总经理交办的其它工作技术质保部经理(兼工艺师)工作标准(一)、职权受副总经理委托组织领导全公司技术工作、质量管理工作。主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。审核、审批技术文件、本部门文件报表依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。公司有关管理制度授予的权力(二)、职责组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作全面履行技术质保部职能完成各项本职工作任务。根据公司发展规划和年度经营目标结合行业发展动向主持制定年度工作计划(含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划)并组织实施根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。主持制订修订、审核(审批)、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。审核助理工艺师所编制的工票(配方)、工艺流程、作业指导书跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。密切监控质量管理体系的适宜性和有效性组织内审和管理评审主持修改质量管理体系三层文件持续改进公司质量管理体系。协助经营部、出口部了解市场需求评审订货合同和供应商处理客户投诉协助人事部技术培训工作协助生产部设备管理工作。跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作主持重大质量事故的调查处理主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。设计各种技术试验方案并组织实施。分析日常监视测量数据和技术试验数据不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。(三)、工作考核评分标准制定计划⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交天扣分。⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排没有大的遗漏每有一项遗漏视重要程度分五档(、、、、)扣分。⑶要求计划的工作目标合适责任人、完成时间明确方法步骤和所需资源得当对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案酌情分五档(、、、、)扣分。完成月工作计划(包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作)要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务每有项当月应完成工作任务没有完成扣分(属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣分)每有项工作任务没按计划进度完成扣分(属于下属的工作扣分)工作质量不高酌情分五档(、、、、)扣分。每出现一次失职和工作差错视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档(、、、、)扣分若没有造成损失只扣分。内部管理⑴要求分工明确办事程序清楚作风民主正派内部团结合作人际关系和谐正常纪律严明令行禁止步调一致模范带头及时和经常关心、帮助、指导下属工作。考评时走访员工根据员工意见酌情扣分。⑵要求客观、公正按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成天扣分人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象每有例扣分。部门协作要求顾全大局全力协助、支持相关部门工作。平日每有次其它部门合理投诉扣分考评时走访相关部门根据其它部门反映情况酌情扣分。组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度每有次违反酌情扣分。在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加分。助理工艺师工作标准(一)、职权在工艺师领导下有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数(但应做好记录并向工艺师报告)有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。(二)、职责根据部门负责人的指令编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制(修)订草案报工艺师审核。根据生产制单及时制订工艺填写工票并指导、监控生产运行现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品必须进行型式试验完成工艺验证写出试验验证报告报工艺师并向经营部提供原辅材料清单(含技术要求)向生产部提供作业指导书、原辅材料清单(含技术要求)。收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据向工艺师提供改进工艺的建议。管理技术档案完成部门负责人、工艺师交办工作(三)、绩效考核评分标准填写工票⑴要求在收到生产部送来的工票后小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣分。⑵要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣分。现场处理问题⑴要求每天至少两次(分别在白班、晚班刚开工时)到生产现场巡查小时以上每少一次扣分。⑵接到生产部请求技术支持的报告后要求分钟内赶到问题现场。每有次不按时扣分。⑶及时解决巡查中发现的工艺技术问题对自己解决不了的问题(以停机半个小时为限)请示报告工艺师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣分每有一次解决不了的问题不上报扣分每有次应该能解决的工艺技术问题(由工艺师判断)因技术水平低不能及时解决扣分。编写作业指导书对出口产品和没有生产过的产品必须及时进行型式试验经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书填写工票。每有一次不及时完成扣分每有一次不严格验证造成生产部大生产时出现工艺不合理产品质量得不到保证扣分。信息收集分析⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切(磨)削能力等数据真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准扣分。⑵要求每月写一份分析报告交工艺师。由工艺师根据分析报告水平酌情扣分若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加分采纳的建议产生成果视成果大小加分。完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣分。组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣分。质量管理员工作标准(一)、职权在技术质保部经理领导下组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。(二)、职责负责质量信息采集、分析、传递工作按时报出月、季、年报监控质量体系运行状况按月上报质量分析报告。组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检保证出厂产品质量合格率。组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验保证不合格原辅材料不投入生产按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检保证不合格品不混入下道工序。对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督进行技术指导、培训、考核对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。完成部门负责人交办工作负责检验规程的制修订草案编写。(三)、工作考核评分标准完成检验工作任务⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣分抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异)扣分抽检数量不足扣分。⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验对混料班头锅成型料(包括配料原始记录)进行检验。每少完成一个班组扣分。⑶要求对成型各班组每隔个小时监督抽检片经工序检验员检验过的合格的半成品对混料班每班监督抽查次配料原始记录和成型料对硬化班组每班抽查车装车质量和温度曲线。每少完成次扣分。⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验不合格原辅材料不得投入生产。每有次因不及时检验而影响生产正常进行扣分不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣分。检验工作质量要求工作认真细致操作技术纯熟正确检验器具保持合格状态检验误差在允许范围不发生漏判、误判。由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣分。检验信息传递和可追溯性要求原始记录齐全填写清晰、整洁保存完整统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性并及时报送。每月向部门经理提供份质量分析报告指出影响产品质量的主要因素提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣分。检验队伍建设⑴每月初召开一次全体检验人员会议宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求分析质量形势总结讲评上月检验工作成绩和问题布置本月检验工作任务。⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。⑷每天巡查检验员工作发现问题及时解决。⑸以上工作每少完成项扣分。工作质量酌情扣分。领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣分。组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣分。材料检验员工作标准(一)、职权经技术质保部经理授权有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使用有权对不合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令有权直接向总经理报告违反“不合格品控制程序”的情况。(二)、职责根据原辅材料技术要求制修订原辅材料检验规程报技术质保部经理审核。对所有进入公司的原辅材料检验把关及时向有关部门报送检验报告按月向技术质保部经理报送统计报表。不短提高检验操作水平完善检验项目。跟踪监控不合格原辅材料流向参与对不合格原辅材料的处理。按定置管理、S要求搞好化验室环境。验收、保管化验设备、化学药剂建立化验设备、化学试剂台帐。完成上级交办工作(三)、工作考核评分标准原辅材料检验⑴在接到原辅材料检验通知分钟内到达仓库取样每有一次取样不及时扣分(树脂液、树脂粉取样和所做实验按检验规程不能离开时除外)⑵严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣分。⑶原始记录齐全填写清晰、整洁保存完整。考核时抽查份每有份不符合要求扣分。⑷及时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检验报告。从取样到报送检验报告⑸每月第个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣分。化验室管理⑴要求仪器、药品、设备按规定摆放合理环境干净整洁。每月抽查次每有一次不符合要求扣分。⑵要求建立设备、药品台帐及时登记帐物相符。随机抽查种每有一种不符合扣分。⑶所有计量器具都有周期检定计划都在周期之内。每有一件超周期使用扣分。领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣分。组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣分。质量检验员工作标准(一)、职权对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。(二)、职责按检验规程对成品进行抽检,保证经手检验的出厂产品质量合格率。按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督进行技术指导、培训、考核。保证检验数据准确质量记录真实、完整。完成领导交办工作(三)、工作考核评分标准完成检验工作任务⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班组检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣分抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异)扣分抽样数量不足扣分。⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验对混料班头锅成型料(包括配料原始记录检核)进行检验。每少完成一个班组扣分。⑶要求对成型各班组每隔个小时监督抽检工序检验员检验过的合格半成品对混料班每班监督抽查次配料原始记录和成型料对硬化班组每班抽查车装车质量和温度曲线。每少完成次扣分。检验工作质量要求工作认真细致操作技术纯熟正确检验器具保持合格状态检验误差在允许范围做到不发生漏判、误判。由工艺师、助理工艺师、质量管理员不定期抽查。每发现一次漏判、误判或检验器具不合格扣分每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣分。检验信息传递和可追溯性要求原始记录齐全填写清晰、整洁保存完整统计报表内容完整、真实、准确具有可追溯性并及时报送。酌情扣分。指导、监督检验员工作要求每天巡查生产部检验员工作发现问题及时解决。考核时走访生产部检验员根据反映的意见酌情扣分。领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣分。组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣分。生产部经理工作标准(一)、职权受副总经理委托行使对生产的组织指挥权。主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力有对生产部员工奖惩建议的权力有召集生产调度会(包括生产准备会议)的权力。(二)、职责制定年度工作计划(包括生产计划、生产准备计划)并组织实施。根据经营部、出口部排产单组织落实各项生产准备工作审批下达周生产作业排产计划和日调度命令(工票)并监控生产运行过程保证按质按量按期交货。直接管理班长以上生产管理骨干关心他们的生活指导教练他们的工作培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。采用各种形式推行公司文化提高员工综合素质调动员工生产积极性提高员工质量意识和安全文明生产意识提高操作技术水平使绝大多数员工跟上公司发展步伐与公司同步成长。组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。主持制(修)订劳动定额计件工资单价标准报批稿。主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。审核每月生产统计报表并督促按时报送。协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作协助出口部做好合同评审工作协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。(三)、工作考核评分标准制定计划⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划每月第个工作日报送月度工作计划。每迟交天扣分。⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定根据公司发展计划和经营实际就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档(、、、、)扣分。⑶要求计划的工作目标合适责任人、完成时间明确方法步骤和所需资源得当对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档(、、、、)扣分。完成月工作计划(包括例会研究决定事项和总经理交办工作)⑴生产任务要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有单不能按时交货每推迟天扣分。⑵产品质量要求车间交检产品质量合格率(包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准)达到公司质量目标。每有个批次低于公司质量目标扣分提高奖分要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过扣分降低奖分。⑶安全生产每有一起万元以上设备损失责任事故或工伤住院个月以上人身安全责任事故扣分每有一起元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息个星期以上人身安全事故扣分。⑷其它工作要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。每有项没能按时完成扣分(属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣分)工作质量不高酌情扣分。⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩酌情加分。内部管理⑴要求工作安排合理业务程序科学作风民主正派内部团结合作人际关系和谐正常纪律严明令行禁止步调一致模范带头关心帮助指导下属工作。考评时走访个员工根据员工意见酌情扣分。⑵要求客观、公正按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成天扣分人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象每有一例扣分。部门协作要求顾全大局全力协助、支持相关部门工作。平日每有次其它部门合理投诉扣分考评时走访相关部门根据其它部门反映情况酌情扣分。组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度每有次违反酌情扣分。生产部经理助理工作标准(一)、职权在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令有权指令车间、班组报送生产方面的数据(产量、材料消耗量、工位器具数量等)(二)、职责根据经营部、出口部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令(工票)开出原材料领料单。跟进采购部原辅材料供应跟进设备管理员生产技术准备跟进车间工票生产进度发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理。建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数随时根据需要向经理提供生产数据每月号前按财务要求报出上月生产报表按月收集、整理、归档生产部文件、资料。协助经理召开生产调度会和月总结会。完成经理交办工作(三)、工作考核评分标准生产调度⑴正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求:熟练掌握每个生产班组每种规格产品、每种工艺生产能力(劳动定额)熟练掌握满负荷生产时所需模具、铝板、垫网、冷轧板、砂轮垫板、压板所需数量及订供货周期熟练掌握每种规格、不同技术性能要求的产品的工艺流程熟练掌握厢式炉、隧道窑硬化周期和包装检验周期准确掌握各种原辅材料、工模器具库存和到货日期在上述基础上正确计算确定生产周期和交货时间报给经营部、出口部。要求:生产周期和交货时间的确定。要预估到生产中可能出现的困难要留有恰当的余地。首先要能保证按期交货但又不能过于保守给销售部门开展业务带来困难。以留天余地为考核标准。凡由于计算生产周期和交货时间时不认真、不细致造成不能按期交货每有单每迟交天扣分交货时间太保守扣分。⑵正确编制生产作业周排产计划和工票日常审核时每发现一次周排产计划不符合交货时间、数量要求和偏离生产准备条件不切合生产班组、机台生产能力实际(加班或限产除外)扣分每出现一次工票错误未造成损失扣分造成损失视损失大小扣分。⑶生产任务安排要考虑平衡做到公平合理尽量使各班组工作量均等和月工资额均等。若有班组之间工资差距过大而又不能合理解释扣分。⑷及时跟进采购部原辅材料供应、设备管理员生产技术准备、车间的工票生产进度及时处理各种偏离生产作业计划的问题对处理不了的问题及时报告给生产部经理。跟进不力、情况不明(以上一天的情况掌握为标准)每有一次扣分职权能处理的问题没及时处理扣分处理不了的问题超过分钟不报告扣分。生产统计要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求要求每月号前报出所有生产报表每推迟一天扣分。档案管理要求生产统计台帐齐全原始资料归类整理成册取用查阅方便酌情扣分。完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有次没按时完成或不符合领导要求扣分。组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣分。生产部设备管理员(兼安全员)工作标准(一)、职权经生产部经理授权行使下列职权:制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具投入使用。对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。制止违反操作规程的操作并向车间主任提出处罚建议。调查设备、安全事故作出处罚决定报生产部经理审批。审核生产部请购单(二)、职责制(修)订设备管理制度、安全生产管理制度。制(修)订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核。制(修)订设备、计量器具、操作规程、计量器具检验规程报技术质保部经理审核。建立设备模具档案和计量器具、、工装器具(工具)台帐根据生产需要制订模具、计量器具、工装器具年度及月度申购计划报生产部经理审核并负责实施保证满足生产需要。制订设备大修计划并组织实施负责安全教育、安全培训组织安全生产检查督促安全隐患整改。检查指导维修班日常工作督促点检制度、安全生产检查例行制度的落实。负责五金工具仓库的管理。负责设备、模具、计量器具、工装器具的入库验收检验和周期检定。完成领导交办工作(三)、工作考核评分标准制定、落实制度⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度操作规程等技术标准完善。每缺项扣分。检修任务⑴计划、组织、监督、验收大修。视其表现酌情扣~分。负责计量器具、模具、工装器具校检每有一件超周期(以计划为依据)扣分。⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知分钟内到达检验工作场所以令车间满意的速度进行检验检定按要求填写检验原始记录保证检验结果在允许误差之内。行动不快、工作效率不高扣分检验结果错误造成生产废品扣分。生产准备根据生产实际需要及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣分影响到合同履行扣分。有车间合理投诉扣分安全生产每有一起万元以上设备损失责任事故或工伤住院个月以上人身安全责任事故扣分每有一起元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息个星期以上人身安全事故扣分。在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩酌情加分。完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣分。组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣分。生产部车间主任工作标准(一)、职权受生产部经理授权具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定(须按审批程序报批)的权力。有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。(二)、职责确保生产部以工票形式下达的日生产任务的完成。参与产品实现过程的质量策划落实质量控制各项措施组织全面质量管理和全员质量管理活动确保公司质量目标的达成。贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。合理编排班组安排维修人员工作。组织、安排员工思想教育、技术培训工作。掌握员工思想动态深入、细致地做好员工的思想工作并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作完成领导交办工作(三)、工作考核评分标准生产准备根据排产单、生产作业周计划、日工票及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣分材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣分每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣分材料存放零乱没有定位存放和标识每发现一次扣分。现场调度⑴按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题推卸责任不作处理每有一次扣分处理不当每有一次扣分。⑵按规定需上报的问题需在问题发生分钟之内上报生产部每有一次不及时上报扣分。⑶认真填写值班记录每缺天记录扣分填写不认真扣分。人员组织编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访位员工根据反映意见酌情扣分。员工教育⑴每月召开一次员工大会总结上月工作表扬先进批评后进每周召开一次班组长会议讨论研究工作。每少开一次扣分。⑵对受处罚员工(质量奖罚)必须在小时之内找其谈话帮助其提高认识达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣分。⑶每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣分。执行纪律要求当班时有的时间在车间巡视发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理每发现一次扣分制度面前不平等讲人情、讲关系每发现一次或接到员工投诉属实扣分。安全生产每有一起万元以上设备损失责任事故或工伤住院个月以上人身安全责任事故扣分每有一起元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息个星期以上人身安全事故扣分。产品质量要求车间交检产品质量合格率(包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准)达到公司质量目标。每有个批次低于公司质量目标扣分提高奖分要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过扣分降低奖分。在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩酌情加分。完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有次没按时完成或不符合领导要求扣分。组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣分。第页共页

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