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绩效考核方案策划员工绩效考核方案 一、总则 为适应2007年工资改革方案中的效益工资发放,规范公司对员工的绩效考核与评价,特制定本制度。 二、考核目的 1、造就高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍, 并形成以考核为核心导向的工资管理机制.。 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进公司整体管理效率。 4、根据企业完成工程量及员工考核成绩计发效益工资。 三、适用对象 本制度适用于公司机关所有员工及外...

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员工绩效考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 一、总则 为适应2007年工资改革方案中的效益工资发放,规范公司对员工的绩效考核与评价,特制定本制度。 二、考核目的 1、造就高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍, 并形成以考核为核心导向的工资管理 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 .。 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进公司整体管理效率。 4、根据企业完成工程量及员工考核成绩计发效益工资。 三、适用对象 本制度适用于公司机关所有员工及外勤所有员工,下列人员不在考核范围内: 1、 试用期内,尚未转正员工 2、 兼职、临时聘用人员。 四、考核时间安排 公司实行以月为单位进行考核,以季为单位进行考核汇总和计发效益工资,具体安排为: 月考核时间:公司每月25日~27日进行考核,综合办与财务部每月28~30日进行汇总。 季度汇总时间和效益工资计发:每季度末月28日~30日进行汇总,并计发效益工资。季度考核分数为:季度内月考核分数之和/3。季度效益工资将于次月与日常工资一起发放。 五、考核标准 依据我公司生产经营特点,考核分两大系列:管理人员考核和非管理人员考核。 考核实行初评(员工自评),直接主管复评,分管领导核定。每月25日至30日各部门将次月“月度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 表”(见附表1)制订完毕,作为考核依据之一。 附表1: (2007年____月份)月度工作计划表 工作部门:_________职位:_______姓名:______时间:____年__月__日 项目 项次 预定工作计划 权重 (%) 实际完成(%) 重 要 目 标 任 务 (占70%) 1 2 3 4 5 一 般 目 标 任 务 (占20%) 1 2 3 4 5 6 追加 任务 (占10%) 1 2 3 4 评定 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 设定 上二级主管 直接主管 填报人 评定 管理人员按附表2进行考核,考核结果由综合办存档。 附表2: 管理人员绩效 考核表 年度考核表下载pbc考核表下载设计院年度考核表下载职工出勤考核表下载供应商绩效考核表下载 工作部门:_________职位:_______姓名:______考核年度:____年__月份 项目 考 核 要 项 评分标准 评 分 最 后 得 分 优 5 甲 4 乙 3 丙 2 丁 1 自评 副总 总经理 管理能力60% 1.任务完成率 5 4 3 2 1 2.领导能力 5 4 3 2 1 3.执行力 5 4 3 2 1 4.协调沟通能力 5 4 3 2 1 5.工作计划与统筹安排能力 5 4 3 2 1 企业文化 30% 1.刻苦耐劳精神 5 4 3 2 1 2.工作责任心 5 4 3 2 1 3.主动积极上进心 5 4 3 2 1 4、对属下教育及培训能力 5 4 3 2 1 操守10% 1.仪容态度表情 5 4 3 2 1 2.品德言行表现 5 4 3 2 1 合计 评语 综合考核 (由分管副总针对上述考核项目中之特优(5分)部分或异常状况进行综合评价) 分管副总签名:_______________ 上二级 领 导 最 终 评 定 员工自我评价 针对上列各考核项目中,较为特殊(5分部分)或异常之部分,就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明,以说服上司(可以背面增列说明文字)。 自评签名:________________ 得分 签名 非管理人员按附表3进行考核,考核结果由综合办存档。 附表3: 非管理人员绩效考核表 工作部门:_________职位:_______姓名:______考核年度:____年__月份 项目 考 核 要 项 评分标准 评 分 最 后 得 分 优 5 甲 4 乙 3 丙 2 丁 1 自评 副总 总经理 综合考核60% 1.任务完成率 5 4 3 2 1 2.执行力 5 4 3 2 1 3.团队协作能力 5 4 3 2 1 4.学习参培能力 5 4 3 2 1 5.工作效率 5 4 3 2 1 企业文化 30% 1.刻苦耐劳精神 5 4 3 2 1 2.工作责任心 5 4 3 2 1 3.主动积极上进心 5 4 3 2 1 操守10% 1.仪容态度表情 5 4 3 2 1 2.品德言行表现 5 4 3 2 1 合计 评语 综合考核 (由直接主管针对上述考核项目中之特优(5分)部分或异常状况进行综合评价) 上级主管签名:_______________ 上二级 领 导 最 终 评 定 员工自我评价 针对上列各考核项目中,较为特殊(5分部分)或异常之部分,就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明,以说服上司(可以背面增列说明文字)。 自评签名:________________ 得分 签名 PAGE 4
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分类:企业经营
上传时间:2008-10-22
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