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公司绩效考核制度范例

公司绩效考核制度范例

大侠萧
2008-10-21 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《公司绩效考核制度范例doc》,可适用于人力资源领域

绩效考核资料利德公司绩效考核制度第一章总则第条制订依据:本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规等和本公司的规章制度制定。第条考核目的:一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题二、以此为依据制定员工教育与培训计划提升员工的素质和能力使员工得到更好的发展机会。第条考核对象:本制度适用于除总经理以外的所有员工包括试用期员工和临时工。总经理的考核由董事局进行。第条考核依据:一、公司各项规章制度二、人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录三、被考核者的上级主管人员提供的工作记录四、工作说明书五、其他依据。第条考核种类:对员工的考核分成两部分:一般考核和特别考核。一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核该考核分为半年度考核和年度考核特殊考核是对有特殊绩效的员工进行的考核该考核为年度考核。第条考核原则:一、考核人在进行考核时要客观、公正不得徇私舞弊不得存有偏见二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核不得对此以外的事实和行为做出评价三、为保证考核的客观、公正性考核评价应有确实根据并做出说明。第二章绩效考核基本程序第条公司在绩效考核时应组成绩效考核领导小组具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由执行委员会主任、总经理会同人力资源部经理组成。第条考核每年进行二次分为半年考核和年终考核。半年考核在每年月份的第一个星期开始年终考核在次年月份的第一个星期开始。第条考核分为初核、复核和核定三个层次。第条初核:由初核考评人汇集各种考评信息据此进行初核。初核依据的信息主要有:、工作说明书(由人力资源部制定)、员工行政违纪记录和岗位违纪记录(由人力资源部提供)、与被考评人有关的工作记录(所在部门提供)、被考评人的自我工作评价、其他信息来源。第条复核:员工的复核由初核考评人的直接上级进行。副总经理的初核由总经理进行部门经理的初核由主管副总经理进行职员的初核由部门经理进行。副总经理由执行委员会主任进行部门经理的复核由总经理进行职员的复核由主管副总经理进行。如果因为某种原因无法实现则应采取集体办公方式进行复核以保证考核的公正性。在复核时考评人应与被考评人进行面谈征询被考评人的意见以保证考核的客观公正性。第条核定:副总经理的考核结果由执行委员会召开专门会议进行核定部门经理及职员的考核结果由总经理会同副总经理进行核定。第三章一般考核第条一般考核是对公司副总经理及以下所有员工进行的考核。第条一般考核按级别不同分成三种:一、高层管理人员绩效考核:副总经理(附后)二、中层管理人员绩效考核:包括所有部门经理(附后)三、基层工作人员绩效考核:包括所有职员。(附后)第条一般考核结果的评价一、一般考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别。二、考核结果的评定级别根据考核表积分的常态分布为标准而不是以积分的绝对数为标准。具体地说积分在以下的为非常不合格积分在的为不合格积分在以上的人中优秀级别的占良好级别的占合格级别的占。第条一般考核结果的反馈:一般考核结果经过核定后由被考核者的主管上级(即初核者)与之进行面谈告知其考核进程及结果听取其对考核结果的意见同时对其未来的工作及表现提出建议。第条一般考核结果的实行:一.一般考核结果直接与员工绩效奖金挂钩:、优秀级别的员工提高绩效奖金核定数额、良好级别的员工提高绩效奖金核定数额、合格级别的员工绩效奖金核定数额不变、不合格级别的员工扣除绩效奖金核定数额、非常不合格级别的员工扣除绩效奖金核定数额二.一般考核结果在员工职位晋升及相关福利待遇方面作为参考的一个因素。三.不合格、非常不合格级别的员工没有资格参与晋升、调工资等。四.连续二次考核级别在不合格、非常不合格以下的员工将降低级别使用如仍然连续两次考核级别在不合格、非常不合格以下将进行下岗学习培训经考查合格后方可重新上岗。第四章特殊考核过程第条考核对象。特殊考核主要是指对公司的投资业务做出特殊贡献的员工业绩进行的考核其对象是:一、主管业务的副总经理二、财务部经理三、公司其他部门对业务做出特殊贡献的员工。第条对于投资项目的特殊考核:一、如果该项投资年回报率超过则对超过的部分提取其中的作为特殊绩效奖金在主管业务的副总经理、资本经营部经理、该投资的项目组成员之间按一定比例进行分配二、如果该项投资回报率在之间则不进行此项考核三、如果该项投资回报率在以下则根据亏损额扣除年终绩效奖金直到扣完为止。第五章考核仲裁第条被考核员工如果对考核结果不服可以在得知考核结果之后的二个星期内向绩效考核领导小组提出复议申请绩效考核领导小组在接到申请之后的二个星期内做出最终裁定。第六章附则第条本制度从发布之日起起实施第条半年度考核时间安排:阶段工作内容责任人部门时间、收集考核信息()员工写《员工自我工作评价报告》()其他信息初核人月份第个星期、初核全面评价考核信息做出公正评价初核人第个星期、复核初核人将考核表交复核人由复核人复核复核人、核定第个星期、通知被考核人并等待申请仲裁复议初核人、仲裁绩效考核领导小组第个星期第二十四条年度考核时间安排:阶段工作内容责任人部门时间、收集考核信息()员工写《员工自我工作评价报告》()其他信息初核人次年月份第、个星期、初核全面评价考核信息做出公正评价初核人第个星期、复核初核人将考核表交复核人由复核人复核复核人、核定第个星期、通知被考核人并等待申请仲裁复议初核人、仲裁绩效考核领导小组第个星期公司高层管理人员绩效考核表姓名:部门:职位:工作说明书编号:考核期间:年月日至年月日考核指标具体内容得分说明、工作业绩(通过主管的工作或部门业绩来体现)(分)A、目标实现程度B、工作数量C、工作质量D、工作效率E、工作方法、管理能力(分)A、决策能力B、计划能力C、组织能力D、创新能力E、沟通能力F、协调能力、工作态度(分)A、服从精神B、配合精神C、责任感D、忠诚度、专业能力(分)A、专业水平B、利用专业知识的能力、职业操守(分)A、遵守公司规章制度B、个人职业道德记录初核得分初核级别初核人签字:日期:复核得分复核级别复核人签字:日期:核定意见核定级别核定人签字:日期:说明:以上项目中任意其中项(不含第项)的得分达不到总分的者考核结果不得评为优秀任意项得分达不到总分者不得评为良好任意项达不到者不得评为合格。公司中层管理人员绩效考核表姓名:部门:职位:工作说明书编号:考核期间:年月日至年月日考核指标具体内容得分说明、工作业绩(通过主管的工作或部门业绩来体现)(分)A、目标实现程度B、工作数量C、工作质量D、工作效率E、工作方法、管理能力(分)A、决策能力B、计划能力C、组织能力D、创新能力E、沟通能力F、协调能力、工作态度(分)A、服从精神B、配合精神C、责任感D、忠诚度、专业能力(分)A、专业水平B、利用专业知识的能力、职业操守(分)A、遵守公司规章制度B、个人职业道德记录初核得分初核级别初核人签字:日期:复核得分复核级别复核人签字:日期:核定意见核定级别核定人签字:日期:说明:以上项目中任意其中项(不含第项)的得分达不到总分的者考核结果不得评为优秀任意项得分达不到总分者不得评为良好任意项达不到者不得评为合格。公司基层工作人员绩效考核表姓名:部门:职位:工作说明书编号:考核期间:年月日至年月日考核指标具体内容得分说明、工作业绩(分)A、目标实现程度B、工作数量C、工作质量D、工作效率E、工作方法、管理能力(分)A、创新能力B、沟通能力C、协调能力、工作态度(分)A、服从精神B、配合精神C、责任感D、忠诚度、专业能力(分)A、专业水平B、利用专业知识的能力、职业操守(分)A、遵守公司规章制度B、个人职业道德记录初核得分初核级别初核人签字:日期:复核得分复核级别复核人签字:日期:核定意见核定级别核定人签字:日期:说明:以上项目中任意其中项(不含第项)的得分达不到总分的者考核结果不得评为优秀任意项得分达不到总分者不得评为良好任意项达不到者不得评为合格。

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