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最新制造部生产部管理标准规范全书.pdf

最新制造部生产部管理标准规范全书

波波
2008-10-21 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《最新制造部生产部管理标准规范全书pdf》,可适用于职业岗位领域

最新生产(制造)部管理标准及规章制度全书主编:所飞第一卷中国科技文化出版社最新生产(制造)部管理标准及规章制度全书主编:所飞第二卷中国科技文化出版社最新生产(制造)部管理标准及规章制度全书主编:所飞第三卷中国科技文化出版社最新生产(制造)部管理标准及规章制度全书主编:所飞第四卷中国科技文化出版社最新生产(制造)部管理标准及规章制度全书出版:中国科技文化出版社责任编辑:寒冰发行:本社发行部印刷:本社承印部规格:!"开(#$#!’()字数:!)千字版次:(*年)月第!版第!次印刷印数:!册定价:’’$元书号:,’$$’#"#!’$版权所有翻印必究《最新生产(制造)部管理标准及规章制度全书》编委会主编:所飞编委:(排名不分先后)刘颖高慧英张强池中月任晓伟王明扬赵东旭张亚宁韩非杨阳戈大鹏贾晓羽廉志国马天佑孙雪兰白如锋陈宁王峰黄军许刚李久志胡跃升柴冰范体宇徐峰李韵峰黄芝扬梁晓霞冯志国刘小娟李美珍杨晓园贾彦慧李东升前言生产(制造)部是从事生产制造业公司(企业)的一个非常重要的部门是公司(企业)生产、计划、调度的指挥部门主要履行生产管理、安全管理、现场管理、仓储管理、设备维修等职责。生产(制造)部的任何工作都需要进行管理生产(制造)部部长、经理作为企业的中层领导必须加强对生产(制造)部的全面管理并通过合理地组织公司(企业)产品的生产过程综合平衡生产能力科学地制定和执行生产作业计划加强安全生产教育积极地开展调度工作实现用最小、最合理地投入达到最大产出的目的。正因为生产(制造)部部长、经理对企业生产目标的实现负有重大责任对产品的整个生产过程要实行全方位的管理并执行公司的各种规章制度、管理规程及工作指令这就要求生产(制造)部部长、经理通过计划、组织、指挥、控制等手段实现公司(企业)的人力、物力资源的极优配置为(公司)企业创造最大化的经济效益。生产(制造)部的任何活动都要遵循市场规律都要以市场为导向管理也不例外。特别是在!"世纪的今天规范生产(制造)部的管理制度进行科学化、制度化、标准化的管理显得尤为必要。为了方便生产(制造)部高层管理者的工作使其工作更加创新化、规范化我们精心编写了本书。本书涵盖了生产(制造)部管理工作的各个环节:计划管理、项目管理、成本管理、产品开发管理、作业管理、现场管理、技术管理、质量管理、采购管理、仓储管理、设备管理、资金管理、安全管理、劳动防护管理等。收录了生产常用表格、常用文书写作及范本、合同范本、常用法律法规等。另外本书还解答了生产(制造)部管理过程中可能遇到的各类问题以及可操作的制度、可执行的标准、可借鉴的案例是生产(制造)部高层管理者的实战范本是惠于业界的最实用的宏篇巨著。本书力求内容全面编写过程中参考了大量相关书籍在此表示感谢。由于时间仓促不足之处在所难免望广大读者批评指正。编者!##$年$月!日·"··!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!·目录第一章生产(制造)部长、经理概述(!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"生产(制造)部长、经理个人素质(!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"!生产(制造)部长、经理职业素质(!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"#生产(制造)部长、经理知识素质(!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"$生产(制造)部长、经理身体素质(#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"生产(制造)部长、经理观念素质(#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"生产(制造)部长、经理效率素质()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"生产(制造)部长、经理管理能力与创新能力()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"!生产(制造)部长、经理管理能力()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"#生产(制造)部长、经理创新能力(!’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$"生产(制造)部长、经理战略运作能力(!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$"!生产(制造)部长、经理战略思考能力(!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$"#生产(制造)部长、经理战略构造能力(!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$"$生产(制造)部长、经理战略定向能力(!()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$"生产(制造)部长、经理战略变化能力(!))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"生产(制造)部长、经理的职责与权限(!*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"!生产(制造)部长、经理职责(!*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"#生产(制造)部长、经理的权限(!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"生产(制造)部长、经理的领导艺术(#’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"!生产(制造)部长的领导意识(#’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"#生产(制造)部长的领导艺术(#!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("生产(制造)部长的管理艺术和技巧(#()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("!原则性与灵活性(#()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("#刚柔相济(#))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("$冷热结合(#))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("模糊管理艺术(#*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("“弹钢琴”(#*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("(连环监督法(#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(")提前预报法($’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("*“牵牛鼻子”($’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("“引而不发”($#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·!·!"#$态度测量法()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"##人际关系测量法()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"#如何主持会议()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"#有效的工作程序(’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"#(几个关键时刻的掌握(!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"#’决策的技巧())⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第二章生产(制造)部管理总论(*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"管理与管理者(*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"#管理的概念(*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"管理者的概念((#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"管理决策(’$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"#决策的程序(’#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"决策的类型(!$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"决策的方法(!#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"管理沟通(!’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"#沟通的概念(!’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"人际沟通(!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"组织内部的管理沟通())⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"(管理沟通方式())⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("生产管理信息系统(#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("#生产管理信息系统的含义(#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("从生产管理角度看信息系统(()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("生产管理信息系统观念的演进(’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"企业生产与运作管理(*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"#企业生产与运作管理的概述(*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"企业生产与运作系统的组成与结构(*()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"企业生产与运作管理的问题与目标(*’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"(企业生产与运作管理与其他职能管理的关系(*!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"’企业制造业与服务业的运作区别(*))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"生产管理的国际化(*))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"#跨国生产管理(*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"比较管理(#$!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯)"企业生产管理的未来趋势(#$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第三章生产(制造)部管理标准体系(###)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"生产总监(副总)职责与标准(###)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"#生产总监(副总)的职责范围(###)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯··!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!最新生产(制造)部管理标准及规章制度全书!"#生产总监的权限(!!$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"$生产总监的工作标准(!!$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"生产(制造)部长职责与标准(!!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$"车间主任工作职责与标准(!!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$"!车间主任工作环境概述(!!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$"#车间主任的含义(!!’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$"$车间主任的角色(!!’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$"车间主任施行管理的特点(!!()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$"车间主任的作用(!!))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$"’车间主任的责任和权力(!!))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$"(车间主任的工作标准(!#!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"总工程师工作职责与标准(!#$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"企管部工作职责与标准(!#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"!企管部日常工作职责标准(!#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"#企管部经理职责标准(!#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"$企管部经理助理职责标准(!#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"设备科长工作职责与标准(!#’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("技术部长工作职责与标准(!#’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("!技术部长的职责(!#’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("#技术部长的工作标准(!$*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("$技术部部长助理职责标准(!$!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯)"调度长工作职责与标准(!$$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯)"!总调度长职责标准(!$$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯)"#值班调度长职责标准(!$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"机械师工作职责与标准(!$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!*"设备维护部(科)长工作职责与标准(!$’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!*"!设备维护部(科)长职责标准(!$’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!*"#设备维护副部(科)长职责标准(!$()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!*"$设备维护部其它应知工作标准(!$()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!!"动力部(科)长工作职责标准(!(!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!!"!动力部部长职责标准(!(!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!!"#动力部其它职责标准(!(!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!#"安全监督部(科)长工作职责与标准(!())⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!#"!安全监督部(科)长工作职责与标准(!())⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!#"#安全监督部管理细则(!())⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!#"$安全监督部(科)长其它应知标准(!)*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·$·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!目录!"#开发部(科)长工作职责与标准(!$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!#计划部(科)长工作职责与标准(!$")⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!#!计划部部长职责标准(!$")⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!#计划部部长助理职责标准(!$")⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!’#节能部(科)长工作职责与标准(!$")⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!(#质检部(科)长工作职责与标准(!$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!)#电脑管理员工作职责标准(!$’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!)#!电脑工程师职责标准(!$’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!)#打字员职责标准(!$’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!*#档案部工作职责与标准(!$()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!*#!档案资料部管理标准(!$()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!*#档案保密管理标准(!$))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!*#"档案借阅管理标准(!$*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!*#档案鉴定销毁管理标准(!$*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!*#’其它档案管理标准(!$$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第四章生产(制造)部内部建设与制度规范(")⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!#生产(制造)部班组建设(")⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!#!生产(制造)部班组工作的地位及作用(")⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!#生产(制造)部班组建设的目标和任务(")⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!#"生产(制造)部班组建设的要求(")⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!#生产(制造)部班组长的选拔和使用(’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!#’生产(制造)部班组升级活动的开展(()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!#(抓好生产(制造)部班组建设())⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#生产(制造)部管理制度规范(*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#!行为规范概述(*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#管理规范的重要意义($)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"生产(制造)部各科室(班组)制度规范(!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第五章生产(制造)部人力资源管理及规章制度(!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!#人力资源概述(!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!#!人力资源的基本概念(!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!#人力资源的基本特点(!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!#"人力资源的组成()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!#人力资源的三个层次()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!#’车间人力资源管理(")⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#人力资源管理概述(")⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"#人力资源规划()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯··!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!最新生产(制造)部管理标准及规章制度全书!"#工作分析($)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"$人力资源库($)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"!人力资源预测($)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"招聘($’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"#内部来源($’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"$外部来源($’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"甄选($()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"#申请表格($()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"$初步面谈($()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"!测验($()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"深度面谈($))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"背景调查($))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"’体检($))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"(雇用面谈($))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯")鉴定中心($*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"*最高主管的甄选($)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"培训($#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"#训练与发展的比较($#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"$训练与发展计划的设计($#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"!决定需要和目标($#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"设定计划($$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"结果评估($$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"’绩效评估($$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"(考核的来源($!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’")考核形式($!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"*考核问题($)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"#目标管理($)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"##行为基准评定量表($)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("薪酬($)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("#薪酬的概念($)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("$薪酬计划的目的($)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("!有关薪酬计划的法律($’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("发展给付结构($’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("金钱报酬($()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("’福利($()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("(诱因计划($()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯··!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!目录!"#执行主管的薪资($#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"人力资源开发($#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"预测与规划($’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"$工作岗位分析($’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"(管理职工的一般原则和方法($))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"*对普通职工的管理($)()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"对骨干的选拔、使用和培养($)!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"人员评估($!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"工作实绩评估的作用($!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"$评估的内容和程序($!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"(工作实绩评估的主要方法($!$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"*奖励与惩罚的技巧($!$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"改革分配制度搞活内部分配($!()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"搞活内部分配的环境和条件($!()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"$搞活内部分配的特点和趋势($!*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"(搞活内部分配的各种有效形式($!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"优化劳动组合的理论与实践($!!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"优化劳动组合的基本概念($!!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"$优化劳动组合的客观动因($!#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"(优化劳动组合的工作程序、标准和原则($#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"*实施优化劳动组合的基本条件($#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"冗员分析和富余人员的安置($#*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$"车间基础教育和岗位考核($##)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$"车间基础教育的任务和作用($##)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$"$基础教育的主要内容($#’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$"(基础教育的形式与方法($’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$"*车间职工的考核($’$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第六章生产(制造)部计划管理制度($’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"生产需求预测($’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"预测的概念($’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"$预测的种类($’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"(预测的影响因素($’))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"*预测类型($’))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"预测的步骤($’!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯")预测中应注意的问题($’#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"!生产需求预测方法($’’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·)·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!最新生产(制造)部管理标准及规章制度全书!"企业生产能力规划(#$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"长期生产能力规划(#$!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"!生产能力中期规划(#$#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"企业生产能力决策(#$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"生产能力计算(#$’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"!影响生产能力决策的因素(#$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"#生产能力决策的步骤(#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"(不同生产能力方案的评估(#!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#")开发生产能力方案应注意的问题(#()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("企业生产计划(#))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("生产计划系统(#))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯)"生产计划(##)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯)"生产计划分类(##)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯)"!生产计划的主要内容(##’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯)"#生产计划的主要指标(#()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯)"(生产计划的形式(#(!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯)")生产计划的管理(#(*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯)"*生产计划的编制(#)!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯)"年度生产计划的编制(#))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯*"生产计划管理标准(#))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯*"生产计划标准指标(#))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯*"!生产计划编制标准步骤(#*$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯*"#生产计划安排标准(#*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯*"(生产能力指标标准(#*#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯*")决定生产能力标准因素(#*()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯*"*生产能力计算标准(#*))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯*"生产计划内容标准(#**)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯*"’批量和生产间隔期确定标准(#**)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯*"车间作业计划编制标准(#*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯*"$生产准备工作标准(#$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯*"日常生产安排标准(#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯*"!生产计划实施标准(#!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯*"#成套部件生产计划标准(#))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯*"(成套产品生产计划标准(#’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯*")生产进度表制作标准(#’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯*"*生产进度控制标准(#’#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯··!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!目录第七章生产(制造)部项目管理制度(!"#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$项目管理概述(!"#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$$项目与项目管理(!"#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$项目生命周期(!"’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$!项目各阶段任务(!’()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$)项目管理过程(!’*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$*项目可行性研究及经济评估(!’#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$项目组织()(()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$#项目的目标、范围与工作结构分解())⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯项目进度控制()")⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$活动排序及历时估算()")⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯项目进度计划()’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!项目成本管理()!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!$资源计划编制及成本估算()!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!费用预算()!!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!!项目成本控制()!")⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯)项目质量管理())!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯)$项目质量规划())!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯)项目质量控制()*()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯)!质量管理组织()**)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯*项目收尾管理()*’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯*$项目验收()*’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯*项目后评价()#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯*!项目的终止()’))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第八章生产(制造)部成本管理制度()’’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$生产(制造)部成本管理概述()’’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$$生产(制造)部成本的概念()’’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$生产(制造)部成本的作用()’’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$!生产(制造)部成本管理的意义和任务(*(()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$)生产(制造)部成本管理的基础工作(*($)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯生产(制造)部成本的构成及其因素分析(*()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$生产(制造)部成本的构成内容(*()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯生产(制造)部成本的分类(*()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!生产(制造)部生产费用的分类(*(!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯)生产(制造)部成本开支范围规定的内容(*())⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯*生产(制造)部成本的因素分析(*(*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·"·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!最新生产(制造)部管理标准及规章制度全书!"生产(制造)部成本管理的内容和方法(#$#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"生产(制造)部目标成本的预测和控制(#$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"’生产(制造)部成本的核算和分析(#$()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯)"降低生产(制造)部成本的途径(#’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯)"降低产品成本的基本观点(#’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯)"’降低成本的主要途径(#!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"生产(制造)部成本的预测(#))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"生产(制造)部成本计划的编制(#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"生产(制造)部成本计划编制的内容(#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"’生产(制造)部成本计划编制的要求(#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("生产(制造)部成本控制(#()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("成本控制的概念(#()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("’成本控制的原则(#*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("!成本控制的程序(#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(")生产(制造)部成本的控制(#’$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("#成本控制方法(#’’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第九章生产(制造)部产品开发管理制度(#’#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"产品开发概述(#’#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"产品开发与市场营销、生产的关系(#’#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"’产品生命周期理论(#’#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"产品开发(#’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"新产品概述(#’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"’产品开发的概念(#’()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"!产品开发的发展方向(#’*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’")产品开发的方式(#’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"#产品的开发程序(#!$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"产品开发的作用(#!’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"(新产品开发工作应注意的问题(#!!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"*产品开发的管理(#!))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"国际企业产品开发的新特点(#!#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"新产品开发管理制度(#!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"调查研究与分析决策(#!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"’产品设计管理(#!()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"!新产品试制与鉴定管理(#)$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!")新产品开发周期(#)’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"#新产品成果评审与报批(#)!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯··!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!目录!"#新产品移交投产的管理($!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第十章生产(制造)部作业管理制度($$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"作业管理的含义($$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"作业管理的重要论点($$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"作业上的策略性角色($$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"’作业系统的类型($#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"!程序集中系统($#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"产品集中系统($()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"$集体技术($()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"#服务管理($()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"(生产率($))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’")电脑整合制造系统($))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"*电脑辅助工程(,)($*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"电脑辅助制造(,)($*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"电脑辅助装配(,,)($*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"’自动储存和寻找系统(,)($$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"!制造控制($$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"作业功能及其环境($$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"作业目标($$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$"生产作业计划管理制度($$’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"生产作业的控制($$!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"生产进度控制($$!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"’流水线控制($$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"!在制品占用量控制($$$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"生产调度管理($$$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第十一章生产(制造)部现场管理($$()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"生产(制造)部现场管理概述($$()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"现场管理的含义($$()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"’现场管理的特点($$))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"!现场管理的目的($$*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"现场管理的任务($#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"$现场管理的原则($#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"#现场管理办法($#’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"(现场管理的主体($#$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"生产(制造)部生产运作($()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"生产运作的概念($()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯··!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!最新生产(制造)部管理标准及规章制度全书!"!生产运作的特征(#$#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"生产运作管理(#$$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"生产运作管理在企业中的地位(#’!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"生产过程(#’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"(生产过程的概念(#’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"!生产过程的组成(#’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"合理组织生产过程的基本要求(#’#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"生产类型(#’))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"生产(制造)部现场控制管理方法(#’’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"(目视管控制理法(#’’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"!传票卡管理法(#*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"标记管理法(#*!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"提高产品一次投入产出合格率的工作法(#*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"#透明工效法(#*))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯")规范化工作法(#*$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"$标准作业法())⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"’责任成本管理法()!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"*生产任务分配箱管理法()!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"(“一个流”生产管理法())⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第十二章生产(制造)部技术管理制度()#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("技术管理概述()#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("(技术管理的意义、任务和内容()#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("!车间技术管理的机构和职责()$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"车间技术管理的基础工作()’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"(车间职工的教育培训工作()’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"!标准化工作()()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"计量工作()()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"技术信息()(()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"#技术责任制()(()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"产品和工艺工装管理()(()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"(产品决策的基本知识()(!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"!车间工艺管理的主要内容及特点()()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"车间工装管理内容和工装的合理使用()()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"车间的挖潜、革新与改造()(#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"(车间挖潜革新与改造的意义和内容()(#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"!车间挖潜、革新、改造的组织和措施()())⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·((·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!目录!"#技术引进和技术改造($)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"工艺纪律与文明生产($()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’"严肃工艺纪律的作用、条件及方法($()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’")车间文明生产的内容及管理方法($)*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$"技术资料的保管与发放($))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$"技术资料管理的主要内容($))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$")车间技术资料的管理办法($))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"技术开发管理($)))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"技术开发的种类与对象($)))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯")技术开发的途径($)!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"#技术开发的组织实施($)’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"!技术配套($)$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"’技术寿命周期和技术的继承性($)$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("技术改造与技术革($))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("技术改造与技术革新的重要性($))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(")技术改造的原则($)()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("#技术改造和技术革新的内容($))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("!技术改造的意义($#*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("!技术改造与革新的可行性研究($#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("’技术改造和技术革新的组织实施($#))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"生产(制造)部技术管理制度($#!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"加工指示书规定($#!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯")操作标准作业规定($#!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第十三章生产(制造)部质量管理制度($#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"质量的概念($#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"质量定义($#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯")质量概念的演变($#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯)"质量管理的概念($!*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"全面质量管理概述($!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"全面质量管理(,)的定义($!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#")全面质量管理的原理($!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"#全面质量管理的特点($!#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"!全面质量管理的工作原则($!$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"’全面质量管理的基础工作($!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"$全面质量管理基本程序($!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"全面质量管理的对象($’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·)·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!最新生产(制造)部管理标准及规章制度全书!"工序质量管理(#$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"质量波动的原因(#$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!"’质量波动的统计规律和数据类型(##()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$"生产(制造)部质量成本控制(##)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$"质量经济性(##)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$"’质量成本概念(###)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$")质量成本项目(#*()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$"!质量成本统计与分析(#*$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯$"$质量成本最佳值的确定(#*)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"过程质量控制(#()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"设计过程质量控制(#()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#"’节制造过程质量控制(#))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#")辅助生产过程的质量控制(#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯*"质量检验(#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯*"产品质量检验、验证和评价(#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯*"’抽样检验(#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯*")质量检验的组织计划与实施(*(’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"质量改进(*()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"持续质量改进基本内涵及原则(*()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"’持续质量改进的模型(*’)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯")持续质量改进的实施程序(*’$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"质量审核(*)#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"内部质量审核概述(*)#)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"’内部质量审核的操作(*!()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("质量管理组织与工作职责(*!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("质量管理部工作内容(*!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("’进料科工作细则(*$()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(")加工品科工作细则(*$()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("!制程科工作细则(*$()⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯("$成品科工作细则(*$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"质量管理作业及相关制度(*$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"质量管理办法(*$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"’质量管理制度(*$$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯")质量管理日常检查规定(*#))⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"!检验仪器量规的管理校正办法(*#$)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯"$质量管理教育训练办法(*##)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·)·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!目录第十四章生产(制造)部物料采购管理制度(!"!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#$物料管理制度(!"!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#$#生产(制造)部物料管理概述(!"!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#$物料需求计划(!!)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯#$生产(制造)部物资计划与使用管理(!!’

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