下载

5下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 公司物流管理制度

公司物流管理制度

公司物流管理制度

大侠萧
2008-10-20 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《公司物流管理制度doc》,可适用于企业制度领域

公司物流管理制度目的为加强公司的物流管理妥善保管仓库库存物资使采购物资入库及领用、产品出入库规范化避免发生不必要的损失特制定本规定。范围本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。物流管理的要求所有物资应做到:每日清点、核对保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。产成品产成品的入库产品完工并经质量检验员检验合格后车间核算员填写“产成品入库单”要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全经车间主任签字批准检验部门加盖“检验合格”章后仓库管理员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员必须严格把关对于手续不全或单据填写不完整不允许物资入库。产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。验收入库的产品按品种按社会销货需要摆放整齐做到合理、牢固、整齐、安全不超高。产成品出库产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后在仓库查看产品品种是否齐全以备发货第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续由财务部开据出门证第四步仓库见出门证提货联后方可发货。对于社会零星销售的要先收款后发货若销售价格低于公司规定最低价的必须经公司总经理批准后方可发货。发出货物退回,由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理。对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后才能往外发货同时经办人要求对方将旧产品返回以旧换新否则不予以发货。若是先发货的售后服务人员要在当月负责追回旧产品并办理退库手续。所有发出商品应在当月及时办理结算,若遇特殊情况,最迟在月内办理完结算手续。委托加工材料委托加工材料的出入手续由生产部协助受托加工单位办理,并负责委托加工材料的收回。委托加工材料出库应填领料单并填写齐全。内容包括:领料单位、时间、材料类别、材料名称、型号及规格、计量单位、数量、单价、金额、用途、领料人、发料人、批准人签字。领料单一式三份,仓库、财务、受托加工单位各一份。领料人持领料单到财务部开据出门证仓库见出门证提货联方可发货。委托加工材料完工入库入库程序同材料入库程序相同同时按入库数量减少委托加工材料数量仓库办理入库时应核对原出库数量完工返回入库的数量与出库数量不符时,属加工报废或者丢失的应填“委托加工赔偿清单”交受托单位签字确认后随同发票和入库单、受托加工单位所持原出库时的领料单返财务部。委托加工的成品入库价格应为:加工费加材料费要求分别注明加工费、材料费加工费按委托加工协议价格办理。委托加工材料要求当月返回最长时间不能超过个月年终全部收回若外协未完工而不能收回应致函对方予以确认。采购物资采购物资入库仓库保管员根据采购员填制并经检验员盖章后的外购物资验收通知单核对实物根据购货发票填写入库单要求分清类别内容完整准确无误。无采购发票的物资可根据同类物资的账面价格或市场价格(采购员提供)办理估价入库并在入库单上注明“暂估入库”交采购员一份。开回发票后先开红票冲原暂估注明“冲×年×月×日暂估”再办理正式入库。采购物资出库生产物资由领料部门根据生产计划成套领用注明用途认真填写领料单经车间主任或生产部长签字批准后仓库保管员方可发料。主要材料钢材的领用。在仓库不能存放的情况下需存放生产现场的由车间代保管购进后由仓库保管员协同领用车间核算员共同验收数量仓库保管员办理入库车间核算员按入库数量同时办理出库月末将未用材料办理假退料手续并填制“月份主要材料()领用明细”报表。仓库每月对车间未用材料退库进行核对无误后开据下月日领料单发现问题及时向领导汇报。对外销售的材料由仓库保管员根据业务员填写的收发清单按账面价格填写领料单。用于售后服务的材料必须经主管经理批准后方可发货。考核办法仓库人员没按要求验收入库的,每次考核元。产品及材料出库手续不齐全当事人每次考核元。没有开出门证而出公司的每次考核门卫元。售后服务发出的产品,旧产品当月未返回的每一笔业务考核当事人元第个月仍未追回的考核产品原值。发出商品办理结算不及时超过个月的每一笔业务考核当事人元超过个月的停发工资。委托加工材料返回不及时,造成的直接经济损失由责任人承担。产品出厂检查出现失误造成的直接经济损失由责任人承担。仓储部工作职责职责范围主要负责安排各岗位人员的日常工作保证货物进、出库有序、准确、准时合理安排货位做到货物码放整洁、清晰、便于操作确保仓库最大化利用通过加强各项管理提高提货人的满意度积极维护与仓库相关单位的公共关系确保突发(或困难)问题的及时、顺利解决积极寻找有效方法提高仓库各项资源的利用率降低单位成本积极寻找改善各项操作规程、管理工具的方法使公司的服务更趋合理完善与财务部定期进行对账。对下属进行必要的岗位知识培训同时对其工作进行激励评估。流程:制定仓储计划。仓库主管应先了解仓库库场情况包括货物入库期间、保管期间仓库的库容、设备、人员的变动情况必要时对仓库进行清查清理归位以便腾出仓库。然后收集以上信息加以数据处理制定出合理的仓储计划从合理利用仓储资源。流程:建立货物入库台账每日严格进行货物入库记录及统计随时了解仓库、人员的实际情况同时监督指挥入库管理员工作帮助其顺利完成货物入库前准备、验收、堆垛、办理手续的工作流程。并合理调派搬运工、理货员达到组织协调工作提高其工作效率。流程:监督、指挥保管员做好货物的养护严格控制库内温、湿度注意货物的防潮、防霉、防腐蚀、防虫害等安全养护。同时还应注意仓库的清洁卫生。对一些特殊的货物除了正常的安全养护外还需要特别照顾比如对货物进行油漆涂刷保护涂料除锈、加固、封包、密封等。流程:建立货物出库台账每日进行货物出库记录及统计随时掌握仓库及人员的实际情况。同时监督指挥入库管理员工作帮助其顺利完成货物出库前准备、理货、出库安排、装卸的工作流程。并合理调派搬运工、理货员达到组织协调工作提高其工作效率。流程:将每次货物入库的单账与财务部核对以免出错。项目勤勉性()纪律性()协调性()积极性()效率性()正确性()理解性()知识性()总评分经理无迟到早退非常守规矩团结合作做事主动积极达成交付的工作量作业成果正确无误彻底了解命令具备充分的作业知识

用户评价(2)

  • hjbzwz 不支持迅雷,害得我第一次没成功

    2010-11-20 03:41:36

  • 219.140.67.90 假的,什么都没有

    2009-09-04 23:50:19

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/7

公司物流管理制度

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利