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公司早会策划方案

公司早会策划方案

大侠萧
2008-10-20 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《公司早会策划方案doc》,可适用于企业制度领域

早会之构想篇自我经营关键在于早会经营。员工经营关键在于早会经营。公司经营关键在于早会经营。早会对于员工士气交流经验都是非常重要的。下面浅谈一下早会制度的构想。公司早会制度的内容可包括:一、考勤管理二、公司政令倡导、企业文化讲解三、行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习四、员工斗志和热情、相互激励、励志歌曲、励志故事五、表扬先进、鞭策后进六、当日工作安排早会制度应当如一块磨刀石,把每一位员工磨砺成一把把锋锐的利刃如一块吸铁石吸引住每一位投身公司的伙伴。早会制度应当能有这样的效果使每一位员工都能够:一、有所思早会的参加让员工回顾他们的工作历程过去那样做到底效果如何?怎样才能做得更好?让他们思索并受到启发和触动。二、有所得早会的参加让所有的员工在轮训中成熟在辅导中成长在参与中提高在辩论中加强。弄懂新制度、新条款、新规则学习新信息、新技术、新方法提高素质。三、有所动早会的参加让员工精神饱满斗志昂扬恨不得马上开始行动。早会制度还应有这些原则:一、理念的反复强调早会要树立这样一种理念:二、形散而神不散形式可以也应该是多种多样的。可专题演练也可分组竞赛可自我展示成功之术也可请公司同仁交流心得形式可多变,但万变不离其宗早会的核心作用:员工士气。部门早会之推行篇一、前言一个快速发展的企业必然是一个重视经营管理的企业而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分只有做好基层管理一个企业的根基才牢固同时企业的凝聚力也会更强这是一个企业快速的必要条件。一般说来基层管理有五项工作重点即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动只有把重点工作做好基层管理才有可能做好而早会又是基层管理的重要园地通过早会一方面可以传播公司的企业文化改变部属的思想、行为与观念培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度带动部门气氛及提供良好的沟通园地。曾听一位总经理说过“我一生最大的收益来自早会”。从这里可以看出早会的重要性它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。二、早会的目的早会可以提供教导的园地利用早会可以进行新产品、新方法、新工艺的说明提高员工的技术水平同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于教育终于教育。早会可以宣传达成共识。早会是传播企业文化的媒介可以培养好的习惯及行为观念通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传不断的促进不断的改进必然会有所收获从而提升整个公司员工的素质。通过早会可以实施追踪与管理可对品质异常进行检讨、分析与矫正可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会可以进行生产安排、上级指令的传达从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策部门运转情况及自己的工作方向提升工作效率。早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质给主管提供良好的锻炼环境带动部门气氛及提供良好的沟通园地。三、如何做好部门早会、部门早会是最基层的管理工具所以可由基层管理者来做他们了解基层的情况与动向只要很好地运用早会这一管理工具就可以起到事半功倍的成效。、早会的频率一般为每周次每次分钟左右时间一旦定下来就不应改变最好定期、定时举行。、早会的内容要具体一般会包括教导、理念及目标的内容可分配如下:A、教导:包括新产品、新方法之说明标准化工作品质异常及个人品质、效率之掌握。B、理念:包括工作教养、工作伦理、工作习惯。C、目标:包括生产安排、工作目标、政令传达等。、要有早会报告单这是早会成败的关键所在它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。、早会的主持者事先要有所准备主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松要懂得鼓励下属。早会时员工可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导及协助。四、结论早会看似小问题但如果真正发挥功能将带来无穷的好处。第一线的员工迫切的希望被了解以及尊重他们的角色及定位使他们有一种家的感觉。公司早会之制度篇一、目的、进一步促进企业文化建设传播公司信息、提升员工的精神面貌宏扬正气、表彰先进。、使工作计划与命令顺利传达促进全体员工对工作的理解增进公司内部的沟通与交流。、使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作每个人的行动充满活力所作所为皆朝着一致的方向迈进。这是公司早会最重要的目标。二、早会主持人  、早会主持人可按部门轮换原则确定具体主持人由部门推举(或由行政人事部专职负责)。  、行政人事部应提前一天通知主持人接到通知后主持人应做好早会的准备工作。三、早会纪律  、早会开始时间为每周一早上:员工在指定地点列队(分男女按高矮顺序列队,:必须整齐排列完毕)保安检查仪表及精神状态并记录在案早会时间:::(公司人员必须参加否则按旷工半天论处迟到按事假半小时论处)早会有事则长无事则短半小时内灵活运用。  、员工参加早会应保持良好的精神面貌保持仪态不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语散漫走动如有员工不符合要求主持人有义务和权利进行纠正(站姿要求:站立时双腿站直分开,与两肩平行,眼睛平视前方肩膀端正挺胸收腹男女均左手握右手腕垂于背后。)、对多次无视早会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工公司对其进行必要的教育、处罚。四、早会内容  、早会内容应积极向上以企业文化和企业、行业信息传播为主如企业文化讲解行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习表扬先进、鞭策后进相互激励、励志歌曲、励志故事。  、公司可指定早会的周主题主持人根据主题进行准备如未确定主题主持人可根据工作情况自由发挥五、早会进程、主持人问候:各位领导、各位同仁大家早上好(全体应答“早上好”)现在开始早会首先点名点到者响亮应答迟到及缺席人数做好记录。、主持人:下面宣读我们企业精神要求声音宏亮、清脆充满活力。A企业精神:B经营理念:C企业使命:、主持人:公司各方面情况通报后由厂长总结陈述昨天(每周)工作结果表扬激励为主通报批评为辅特别优秀员工可让他(她)站出来和大家分享经验与快乐安排今天工作任务对工作进行分配或传达重要事项(新闻、公司颁布重要文件等)。、员工讲话方式:各位领导、各位同仁大家早上好!我想与大家分享我的工作心得…………(分钟为妥)、(每周一)主持人:请问XX领导有什么工作指示我们欢迎XX领导给我们讲话(鼓掌)。六、早会基本要求、作为企业文化建设的有效机制全体员工必须认真、准时参加早会。、服装整洁正确佩戴工作牌。、精神饱满列队整齐。、指定早会主持或轮值主持的方式进行。、早会针对工作计划、工作效率、品质、工作中应注意的内容、公司推行事项等做简要的传达和交流。七、附则  、本制度由行政人事部门制定并负责解释。  、本制度经总经理核准后自年月日起实施。

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