下载

5下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书

中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书

中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书

vivi
2008-08-27 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书doc》,可适用于人力资源领域

董事会汇报材料中国阳光投资集团有限公司中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图一、职务说明书编写说明·职务名称指的是任职岗位的称谓如投资管理部经理。·职务编号的格式为中国阳光集团公司部门编号如YGZC:YG为中国阳光集团公司的拼音缩写ZC为资金财务部的拼音缩写GL表示管理层代表本部门的顺序号。·直属上级指在业务上给予直接指令的上级如会计的直接上级是资金财务部经理·所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门如会计所属部门为资金财务部。·工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。·直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。·岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因用一句话概括。·工作内容填写该职务员工以上工作时间从事的具体工作。·权限:指的是职权范围建议权:提出建议的权力监督权:对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权:对计划、报告的审批、核准的权力指导权:对工作方式进行指导的权力初审权:对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用·责任:着重强调必须完成的任务一旦发生过失应受到惩罚。·与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式指导方式可写沟通方式或以功能区分如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。·岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验学历项可注明相关专业如大学本科以上管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系即大学本科以上=大学本科及以上。·岗位技能要求一栏列明专业知识和能力两类专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识能力指的是从事该工作所必需的主要能力。二、高层职务说明书董事长职务说明书职务名称:董事长职务编号:YGGL直属上级:所属部门:工资级别:直接管理人数:岗位目的:代表董事会行使董事会权力工作内容:主持股东大会和召集、主持董事会会议督促、检查董事会决议的执行签署董事会重要文件和其它应由公司法定代表人签署的其它文件行使法定代表人的职权在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权并在事后向公司董事会和股东大会报告参与公司重大经营决策和战略规划的制定。董事会授予的其它职权。权限与责任:权限:在董事会授权范围内有工作指挥权对公司的重大经营活动和战略规划有建议权。责任:对董事会决议规定完成的事项负责代表企业的对外形象维持公司与政府、主管部门及其它单位的关系。与上级的沟通方式:无同级沟通:无所予下级的指导:暂无岗位资格要求:由董事会确定岗位技能要求:由董事会确定总裁职务说明书职务名称:总裁职务编号:YGGL直属上级:董事长所属部门:工资级别:直接管理人数:人岗位目的:统筹管理公司的投资经营活动工作内容:全面规划公司的长远发展确保公司的长远发展健康稳定组织完成董事会确定的经营管理目标全面管理公司的生产经营对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策广泛汲取国内外先进企业经营管理经验确定公司的使命和远景规划在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外投资等企业发展的关键领域实行战略管理组织、审批公司重大经营管理项目从事经营管理的开创性工作处理与公司经营管理相关的其它重大事情。做好对外公共关系的协调拓展新的业务领域和客户。权限与责任:权限:对公司发展规划、投资计划、研究与开发等与公司发展相关的重大决策有审批权或否决权对公司的整体经营管理的决策权对各职能部门的总体经营支出有审批权或否决权对下属工作的检查和监督权对下属的考核、奖惩、激励权有对公司中层管理人员人事任免的建议权拥有公司章程赋予的其它与经营管理相关的权力。责任:对公司董事会负责对公司经营管理的重大决策负主要责任对公司重大经营管理项目负主持责任与上级的沟通方式:接受公司董事会的指导遵守董事会的各项规定同级沟通:所予下级的指导:对公司投资副总、副总裁、总监和各部门负责人进行行政和业务上的指导并检查和监督他们管理工作岗位资格要求:由董事会确定岗位技能要求:由董事会确定常务副总裁职务说明书职务名称:常务副总裁职务编号:YGGL直属上级:总裁所属部门:工资级别:直接管理人数:人岗位目的:总裁缺席时代行总裁职权工作内容:全面规划公司的长远发展确保公司的长远发展健康稳定组织完成董事会确定的经营管理目标全面管理公司的生产经营对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策广泛汲取国内外先进企业经营管理经验确定公司的使命和远景规划在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外投资等企业发展的关键领域实行战略管理组织、审批公司重大经营管理项目从事经营管理的开创性工作处理与公司经营管理相关的其它重大事情。做好对外公共关系的协调拓展新的业务领域和客户。权限与责任:权限:对公司发展规划、投资计划、研究与开发等与公司发展相关的重大决策有审批权或否决权对公司的整体经营管理的决策权对各职能部门的总体经营支出有审批权或否决权对下属工作的检查和监督权对下属的考核、奖惩、激励权有对公司中层管理人员人事任免的建议权拥有公司章程赋予的其它与经营管理相关的权力。责任:对公司董事会和总裁负责对公司经营管理的重大决策负主要责任对公司重大经营管理项目负主持责任与上级的沟通方式:接受总裁的指导同级沟通:与投资副总裁、副总裁进行交流与沟通取得支持和提供帮助所予下级的指导:对财务总监、下属公司进行行政和业务上的指导并检查和监督公司的经营管理工作岗位资格要求:由董事会和总裁确定岗位技能要求:由董事会和总裁确定投资副总裁职务说明书职务名称:投资副总裁职务编号:YGGL直属上级:总裁所属部门:工资级别:直接管理人数:人岗位目的:全面负责公司投资、咨询和战略研究发展业务工作内容:在董事会和总裁领导下全面负责公司投资、投资银行和战略研究发展工作负责制定公司年度投资方案参与公司发展战略和重大决策代表公司负责投资谈判工作直接指导分管部门的工作开展监督、评价分管部门的工作开展情况主管下属北京杜仲、天津奥科亚、浦东木业公司的生产经营工作协调分管部门间以及分管部门与公司其它部门间的相关工作与关系完成上级安排的其它工作。权限与责任:权限:公司发展战略及重大决策建议权分管部门员工、下属公司总经理的部份任免权及工作监督权分管部门、下属公司奖金分配的建议权对分管部门员工、下属公司总经理的绩效考核权。责任:对公司制定的年度投资方案实施负责对分管部门、下属公司工作的顺利开展负责。与上级的沟通方式:工作中疑难问题向总裁汇报同级沟通:争取常务副总、副总裁和财务总监的支持及协作所予下级的指导:给予分管部门、下属公司业务指导及培训岗位资格要求:教育背景:硕士以上学历工作经验:年以上大型投资或证券类公司工作经验年以上管理工作经验岗位技能要求:专业知识:具备会计、金融、投资、证券、法律等方面的综合知识具有良好的知识结构能力与技巧:具备良好的交际能力丰富的商务谈判经验,有较强组织及协调能力,能坚持原则且有应变能力,富创新意识,有建立优秀团队及解决实际问题的能力。副总裁职务说明书职务名称:副总裁职务编号:YGGL直属上级:总裁所属部门:工资级别:直接管理人数:人岗位目的:主管公司的人力资源工作和木材流通协会的工作工作内容:参与公司发展战略制定参与公司重大的人事任免事项参与确定公司的组织结构负责建立并完善公司的人力资源管理制度和各项行政规章制度负责本部的人力资源发展规划和日常人力资源工作负责中国木材流通协会的管理总裁交办的其它工作。权限与责任:权限:对公司发展战略的建议权对公司重大人事任免的建议权对组织结构调整的建议权对本部规章制度的调整建议权对下属人员的工作监督权对下属人员工作业绩考核权。责任:对公司规章制度的落实负责对本部人力资源规划的落实负责对下属部门的工作业绩负责。与上级的沟通方式:接受来自总裁的工作安排及指导同级沟通:与常务副总、投资副总、财务总监协调沟通提供建议和协助所予下级的指导:给予下属人员工作分配与业务指导岗位资格要求:教育背景:大本以上相关专业工作经验:年企业管理经验相关的行政管理或人力资源管理经验岗位技能要求:专业知识:熟悉国家有关行政政策法令掌握企业管理知识能力与技能:组织协调能力人际关系处理能力影响说服力领导力财务总监职务说明书职务名称:财务总监职务编号:YGGL直属上级:常务副总裁所属部门:工资级别:直接管理人数:人岗位目的:领导公司的财务工作和资产管理工作工作内容:指导资金财务部编制公司各类财务计划。指导下属人员填写财务报表上报总裁及董事会负责组织筹集公司日常经营所需资金保证公司经营的资金供给组织建立公司内部财务管理制度并监督实施组织资金财务部对财务数据进行分析为公司战略发展提供基础报告总管公司财务预算、决算总管公司本部及所属公司的资产管理和考核工作负责审批资产变动、产权变动、评估、处置、投资等总裁、常务副总交办的其它工作。权限与责任:权限:公司财务计划和各部门的财务指标拟订权公司长期发展战略制定建议权各所属公司资产管理工作指导权、监督权、考核权资金财务部和资产管理部工作计划、组织、检查、考核权资金财务部与资产管理部管理人员考评权。责任:落实公司全面预算负责对公司的资金筹措、统一调配、使用和管理负责对公司各类资产的核算和管理以保证资产不流失负责。与上级的沟通方式:接受常务副总的书面及口头指导同级沟通:向投资副总、副总裁提供建议与协助所予下级的指导:对分管部门进行工作分派及业务指导。岗位资格要求:教育背景:大学本科以上学历财务相关专业工作经验:年以上财务工作经验年以上财务管理经验年以上大型投资管理公司或资产经营公司财务总监工作经验。岗位技能要求:专业知识:精通财务专业知识熟悉投资行业规则能力与技能:战略思考能力决策能力计划与组织能力影响能力应变能力董事会秘书(兼董事长助理)职务说明书职务名称:董事会秘书(兼董事长助理)职务编号:YGGL直属上级:董事长所属部门:无工资级别:直接管理人数:无岗位目的:协助董事长行使董事会权力工作内容:筹备董事会会议和股东大会并负责会计的记录工作保管会议文件和记录筹备公司境内外推介的宣传活动,协助董事长安排公关活动密切关注国家宏观政策行业情况公司发展动态为董事会(长)提交分析报告和决策建议协调公司与行业主管部门、政府其它部门的关系在授权范围内担任公司新闻发言人。保管股东名册和董事会印章董事会(长)授权和交办的其它事务。权限与责任:权限:在授权范围内有工作指挥权对董事长的公关活动有建议权。责任:对董事长交办事项的完成负责对公司的政府关系维持负责。与上级的沟通方式:董事长和董事会给予原则性和战略性的行政和工作指导同级沟通:向总裁、常务副总、投资副总、副总裁、财务总监建议与协助所予下级的指导:暂无岗位资格要求:教育背景:大学本科以上学历英语级以上工作经验:年或以上工作经验年以上投资公司工作经验岗位技能要求:专业知识:财务税收法律金融企业管理等方面专业知识能力与技能:具有良好的个人品质严格遵守有关法律法规及职业操守能够忠诚地履行职责并具有良好的沟通技巧和灵活的处事能力股东大会监事会董事会董事会秘书投资委员会总裁副总裁副总裁副总裁财务总监投资管理部天津奥科亚北京杜仲浦东木业资金财务部综合管理部人力资源部北京阳光新景流通协会审计监察部人力资源部股东大会监事会董事会董事会秘书投资委员会总裁常务副总裁副总裁副总裁财务总监浦东木业上海房地产天津房地产北京房地产天津奥科亚北京杜仲流通协会投资银行部资产管理部审计监察部资金财务部投资管理部研究发展部人力资源部总裁办公室

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/12

中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利