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《中国企业八大管理咨询领域— 现状与解决方案》幻灯片

《中国企业八大管理咨询领域— 现状与解决方案》幻灯片

我的东方红
2008-06-12 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《《中国企业八大管理咨询领域— 现状与解决方案》幻灯片ppt》,可适用于战略管理领域

中国企业八大管理咨询领域现状与解决方案–演示报告(讨论稿)–中国企业八大管理咨询领域现状与解决方案–演示报告(讨论稿)–RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich内容页码内容页码A中国企业八大管理咨询领域B关键问题的解决方案建议A中国企业八大管理咨询领域A中国企业八大管理咨询领域目前中国企业所需要的管理咨询主要集中在八个领域中目前中国企业所需要的管理咨询主要集中在八个领域中发展战略组织机构和管理体系人力资源管理电子商务市场营销企业重组收购兼并运营管理B关键问题的解决方案建议B关键问题的解决方案建议发展战略要解决的四个问题发展战略要解决的四个问题发展战略企业发展战略的制定产品竞争策略制定市场进入战略(市场国际化、新业务进入等)公司业务发展目标的制订中国企业战略的关键问题和解决方案中国企业战略的关键问题和解决方案中国企业的典型战略问题罗兰贝格的解决方案可预测的项目结果对市场环境和竞争格局缺乏充分的认识和分析盲目追逐市场热点企业投资过度多元化缺乏明确的、切合实际的战略目标缺乏持续的企业长远发展规划变化更替频率快(尤在企业高层人事变动时)企业的发展战略流于纸面形式没有切实有效的行动计划和目标分解对市场和竞争状况作全面分析全面了解和调查竞争对手企业内部优势与劣势分析可信的市场预测对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析制定可供选择的发展战略及目标为企业实施发展战略提供支持明确企业竞争的核心竞争能力所在建立明确的公司愿景和企业战略目标制定相应的发展战略进入或退出某些市场(不同产品或不同地域)以及进入或退出的具体方案引入新的业务管理模式(如引入电子商务战略彻底改变业务运作模式)制定战略的实施计划组织机构和管理体系要解决的四大问题组织机构和管理体系要解决的四大问题(控股公司)组织机构设计公司治理结构的方案设计管理体系方案设计组织的核心能力确定中国企业面临的主要组织结构问题中国企业的典型组织结构问题与解决方案中国企业的典型组织结构问题与解决方案人力资源管理要解决的五大问题人力资源管理要解决的五大问题激励机制设计职务工资体系设计目标管理方案和业绩评价方案的制定人力资源管理流程设计人力资源管理所要解决的问题人事管理诊断中国企业的典型问题和解决方法中国企业的典型问题和解决方法IT电子商务要解决的四大问题IT电子商务要解决的四大问题IT电子商务要解决的四大问题公司IT战略制定公司电子商务战略的制定电子商务解决方案的评估业务流程再造(BPR)与ERP方案制定中国企业的典型问题和解决方法中国企业的典型问题和解决方法市场营销要解决的五大问题市场营销要解决的五大问题营销组织设计及其管理流程设计品牌多品种战略的制定营销信息系统设计销售业绩提升市场营销要解决的五大问题营销诊断和市场研究中国企业的典型问题和解决方法中国企业的典型问题和解决方法企业重组要解决的四大问题企业重组要解决的四大问题机构重组设计业务重组的方案设计业务管理流程的重组设计实施支持中国企业的典型问题和解决方法中国企业的典型问题和解决方法收购兼并要解决的四大问题收购兼并要解决的四大问题购并策略制定购并后整合潜力分析购并后整合方案设计实施支持收购兼并要解决的四大问题中国企业的典型问题和解决方法中国企业的典型问题和解决方法运营管理要解决的四大问题运营管理要解决的四大问题生产布局和流程优化供应链管理产品研发管理全面质量控制中国企业的典型问题和解决方法中国企业的典型问题和解决方法

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