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《高级管理人员薪酬激励理论与操作实务》幻灯片

《高级管理人员薪酬激励理论与操作实务》幻灯片

我的东方红
2008-06-10 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《《高级管理人员薪酬激励理论与操作实务》幻灯片ppt》,可适用于人力资源领域

高级管理人员薪酬激励理论与操作实务高级管理人员薪酬激励理论与操作实务杜福胜德勤人力资本咨询年月上海所有者与经营者目标不一致所有者与经营者目标不一致个人经营者群体收益最大化拥有“信息”优势从所有者角度实现资本的保值增值企业价值最大化减低代理成本减少代理损失从经营者角度确定“高管”薪酬的理论解释确定“高管”薪酬的理论解释“高级管理人员”的定义“高级管理人员”的定义“高级管理人员”这一术语指的是“关键雇员”从企业管理的角度看“关键雇员”通常担任重要职责不管公司头衔及工资结构如何通常情况下首席执行官、总裁、执行副总裁、职能区域副总裁、总监都满足关键雇员的标准。现行机制下不同类型的“高级管理者”现行机制下不同类型的“高级管理者”中国企业原有“高管”激励机制的弊端中国企业原有“高管”激励机制的弊端“五九”现象富庙穷方丈不患寡患不均穷庙富方丈中国企业“高管”的薪酬内容各国CEO薪酬的构成比例各国CEO薪酬的构成比例数据来源:TowerPerrin,麦肯锡分析中国上市公司“高管”薪资结构急需改革尤其是国有大型骨干企业今后一段时间的改革重点应该是加大股权激励的力度。数据来源:上海荣正投资咨询有限公司《中国企业家价值报告》(年月)国内企业“高管”激励的四种模式(模式一)国内企业“高管”激励的四种模式(模式二)国内企业“高管”激励的四种模式(模式三)国内企业“高管”激励的四种模式(模式四)分析与解决思路(一)分析与解决思路(一)基本工资与岗位津贴:改变按行政级别制订的做法经营管理者竞争上岗使其成为经营管理者能力水平的真实标志拉开与普通员工的差距。业绩奖励:实行短期与长期激励相结合的方法着力推行围绕股票期权激励的模式对经营管理者获得年薪以外的特别奖励实行延期兑现使其贡献和收入相结合短期利益和长期利益相结合。福利:该部分因国家法律及企业文化而异基本与经营管理者业绩无关。因此除考虑向经营管理者提供较高的养老、医疗保险外可适当结合提供企业内部特别福利如:汽车、住房、会员卡、旅游等。培训发展:积极营造帮助经营管理者个人职业生涯进一步发展的空间和机会使其个人能力不断提高的同时更大程度地增加对企业的回报。重点放在长期激励上把经营管理者的利益与企业中长期利益有机相联真正激发经营管理者的积极性和能动性。分析与解决思路(二)分析与解决思路(二)经营管理者出资购股的模式无疑是现阶段对国家、企业和经营者三方均较为有利的方式同时也存在很多有待完善之处如:《公司法》禁止公司持有自己的股份以及上市公司不得回购本公司股票(库藏股)使得操作过程有违规情况如何对业绩管理及监督机制的基础设施建设进行完善需对方案进行充分的财务可行性分析如在可分配总额、成本费用、收益率、现金流量、风险等方面相关的税务、会计问题如何解决其它细节问题:如持股员工的资格和认购比例的认定退出及转让价格如何合理确定以及如遇异常因素致使股价剧烈波动的情况如何重新定价等尚有待进一步论证可在实行固定收入(基本工资岗位津贴)、风险收入和养老金三位一体相结合的机制同时参考激励机制的其它国际最佳实务设计一些过渡性方案如:可在实行固定收入(基本工资岗位津贴)、风险收入和养老金三位一体相结合的机制同时参考激励机制的其它国际最佳实务设计一些过渡性方案如:在增加企业价值的基础上为主要经营管理者提供了另一项基于权益的直接薪酬收入起到进一步的激励作用在既定股权结构比例保持不变的基础上为暂时不具备购买大比例期股资格的经营管理者群体和有特殊贡献者提供了更多增加收入的机会如增资扩股时有权以约定的较低价格和比例购买公司的股票由此能够结合股票期权的做法企业以契约形式额外准予经营管理者群体和有特殊贡献者在未来某一特定时间在试行股票期权的同时尚可结合实施名义股票的激励方式在不进一步稀释现有股权的基础上进一步加强了经营者及企业其他利益相关者的共同利益。分析与解决思路(三)分析与解决思路(四)分析与解决思路(四)经营权与所有权彻底分离:改变传统的政府行政任命制赋予董事会直接聘用或辞退经营者的真正权力使经营者竞争上岗并在充分面对竞争压力的同时也得到相应的安全感。建立完善的业绩评估和监督体系:通过健全业绩管理、改善监事会构成和职代会功能、强化财务监控加强对经营者的考核和管理防止违规违纪、弄虚作假、和短期行为。建立企业家、经理人市场:使业绩好的经营者会被更多企业争相高薪聘请而业绩差的则无人问津甚至现职难保使市场竞争的强大压力成为企业经营者不断提高效益的内在推动力。由市场中介机构取代政府机构:政府部门应集中承担社会管理者角色而将代表社会进行监督的职能交由富有专业经验的市场中介机构如会计(审计)师事务所、律师事务所、评估事务所等来行使才是有效合理的分工。激励机制的建立与完善必须具备下列配套条件:分析与解决思路(五)分析与解决思路(五)提问与回答

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