《现代薪酬理论与实务》幻灯片

nullnull现代薪酬理论与实务 （授课提纲） null  目 录 一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施 二、薪酬的概念和含义 三、当前企业薪酬制度的突出问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及改革的主要趋势 四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度 五、现代企业薪酬设计的目标、原则、思路、内容和步骤 案例介绍一：实行以岗位工资为主的基本工资制度应注 意的问题及操作要点 案例介绍二：工作分析和岗位说明书编制 案例介绍三：岗位测评实际操作方法现代薪酬理论与实务（授课提纲）null●国资委成立，国家宏观管理政策变化较大 ●国家正研究制定工资支付条例等法规，《最低工资规定》已正式实施 ，与93年文件相比有如下四个特点： 对劳动者权益的保护更到位 对企业的要求更明确 各级各方的权责更明确 更加简洁明了，便于执行 一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家收入分配政策null●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为： 工资指导线制度在全国范围内已基本建立 劳动力市场工资指导价位制度建设取得很大进展 人工成本预测预警制度建设逐步推进 劳动监督检察工作进一步加强 随着政府职能的转变，大量的社会中介组织产生一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家宏观调控政策null●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为： 工资指导线制度在全国范围内已基本建立 劳动力市场工资指导价位制度建设取得很大进展 人工成本预测预警制度建设逐步推进 劳动监督检察工作进一步加强 随着政府职能的转变，大量的社会中介组织产生一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家宏观调控政策null●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为： 工资指导线制度在全国范围内已基本建立 劳动力市场工资指导价位制度建设取得很大进展 人工成本预测预警制度建设逐步推进 劳动监督检察工作进一步加强 随着政府职能的转变，大量的社会中介组织产生一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家宏观调控政策null●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为： 工资指导线制度在全国范围内已基本建立 劳动力市场工资指导价位制度建设取得很大进展 人工成本预测预警制度建设逐步推进 劳动监督检察工作进一步加强 随着政府职能的转变，大量的社会中介组织产生一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家宏观调控政策null●初步建立了企业工资收入分配宏观调控体系，主要表现为： 工资指导线制度在全国范围内已基本建立 劳动力市场工资指导价位制度建设取得很大进展 人工成本预测预警制度建设逐步推进 劳动监督检察工作进一步加强 随着政府职能的转变，大量的社会中介组织产生一、当前国家收入分配政策和宏观调控措施国家宏观调控政策null二、薪酬的概念和含义●薪酬是员工因对组织（主要是企业）提供劳动或劳务而得到的报偿，它包括工资或薪水、津贴、奖金、福利等具体形式 广义包括经济性报酬和非经济性报酬 狭义上指经济性报酬 null 品位分类而不是职位分类，身份工资而非职位工资，按职务等级定工资，而不是根据岗位所承担的责任和风险确定工资 资历而非能力和绩效的导向 结构而非水平问题突出 几乎没有工资制度 问 题三、当前企业薪酬制度的突出问题及改革的主要趋势null薪酬趋势 ●国际趋势 ●国内趋势 三、当前企业薪酬制度的突出问题及改革的主要趋势null四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度 以个人技能为基础的薪酬制度 以绩效为基础的薪酬制度 市场价位薪酬制 薪点薪酬制 null四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度 以个人技能为基础的薪酬制度 以绩效为基础的薪酬制度 市场价位薪酬制 薪点薪酬制 null四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度 以个人技能为基础的薪酬制度 以绩效为基础的薪酬制度 市场价位薪酬制 薪点薪酬制 null四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度 以个人技能为基础的薪酬制度 以绩效为基础的薪酬制度 市场价位薪酬制 薪点薪酬制 null四、当前比较流行的薪酬形式和薪酬制度以岗位为基础的薪酬制度 以个人技能为基础的薪酬制度 以绩效为基础的薪酬制度 市场价位薪酬制 薪点薪酬制 null薪酬设计的目标 ●传统薪酬设计目标 ●现代薪酬设计目标 五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤null薪酬设计的前提 ●清晰而明确的公司发展战略 ●科学 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、精干高效的组织机构设置 ●规范的职位体系 五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤null薪酬设计的原则 ●对内公正性 ●对外的竞争性 ●对个人的激励性 ●易于管理性 五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤null五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤薪酬设计的思路 ●设计的出发点 ●对本单位全面分析并正确定位 ●选择改革的模式 与现代企业制度的四个基本特征相适应 与国内分配改革先进经验和国际通行做法相衔接 符合本单位实际情况和需要null五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤薪酬设计的思路 ●设计的出发点 ●对本单位全面分析并正确定位 ●选择改革的模式 分析企业目前处于哪几个阶段 分析企业的效益情况 分析人员情况 全面分析后，确定改革定位null五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤薪酬设计的思路 ●设计的出发点 ●对本单位全面分析并正确定位 ●选择改革的模式 咨询公司或中介机构设计改革 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 自已搞改革 null薪酬设计的内容 ●总体薪酬方案 ●分项方案 ●过渡办法 ●绩效考核制度 ●工资支付制度和计发办法 ●配套改革措施 五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤null薪酬设计的步骤 ●调研定位 ●成立改革委员会或工作小组 ●调整机构和岗位 ●开展工作分析并进行岗位评价 ●选择新型薪酬制度 ●拟定过渡办法 ●建立绩效考核制度 ●拟定实施办法 ●组织实施 ●在实施过程中随时监控，不断修订完善 五、现代企业薪酬设计的目标、前提、原则、思路、内容和步骤null案例介绍一：实行以岗位工资为主的基本工资制度应注意的问题及操作要点   目 录 一、岗位工资制的概念、特点和适用范围 二、以岗位工资为主的基本工资制度的主要类型（形式） 三、岗位工资制度的设计步骤和思想 四、岗位工资制度的运行 五、实行岗位工资制应注意的几个问题null一、岗位工资制的概念、特点和适用范围●概念 ●特点 ●适用范围 null二、以岗位工资为主的基本工资制度的主要类型（形式） ●一岗一薪制 ●岗位等级工资制 ●岗位效益工资制 ●岗位计件工资制 ●岗位薪点工资制 null三、岗位工资制度的设计步骤和思想 ●选择岗位工资制度形式 ●确定工资结构和各个工资单元的比重 ●确定岗位工资的岗档数 ●划岗归岗归档 ●设计岗位系数和岗位工资 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ●设计岗位工资制度的其他单元 ●测算、调整、设计完毕 null四、岗位工资制度的运行●岗位工资标准的运行 ●员工岗位工资的运行 ●其他工资单元的变动 1．根据企业经济效益调整可分配的工资总额，进而提高或降低岗位工资标准 2．根据劳动力市场价位调整岗位工资标准null四、岗位工资制度的运行●岗位工资标准的运行 ●员工岗位工资的运行 ●其他工资单元的变动 1．岗位工资在员工正常出勤，完成岗位职责和工作任务情况下，每月按标准支付 2．岗位工资坚持易岗易薪，随员工岗位的变动而调整 3．实行岗位工资制后，原则上在哪一岗档，执行哪一岗档的工资标准 4．员工个人岗位工资从第二年开始随部门和个人业绩考核结果进行浮动 null四、岗位工资制度的运行●岗位工资标准的运行 ●员工岗位工资的运行 ●其他工资单元的变动 1．绩效工资 2．工龄工资 3．附加工资 null五、实行岗位工资制应注意的几个问题 ●选好岗位工资制度的形式 ●科学制定岗位工资制度 ●岗位工资制度操作方便，动态运行 ●岗位工资制度一定要和考核制度紧密结合 ●岗位工资制度要不断完善 ●在实行岗位工资制度同时，也可根据需要对特殊人员实行特殊的工资制度 null 一、岗位说明书的基本概念工作性质 工作任务 工作责任 工作权限 工作内容 工作方法 工作环境 工作条件 任职资格条件岗 位 说 明 书以“事”为中心内容广泛形式统一规范null二、编制岗位说明书的目的和意义有助于实现组织优化 使员工各司其责，上下目标一致 是各部门制定绩效考核标准的依据之一 是对岗位进行科学评价，确定岗位等级的前提条件 是进行人才招聘、制定培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和个人发展计划的依据null三、岗位说明书的基本要求null标准不量化四、编制岗位说明书时常见的几个问题过简或过繁语言不规范见人不见岗null五、岗位说明书的编制说明经济技术岗位高中级管理岗位工程技术岗位生产（服务）操作岗位岗位说明书的 分类null五、岗位说明书的编制说明1．表头 2．岗位名称 3．所属部门 4．定员 5．所辖人数 6．岗位等级 7．直接上级岗位 8．直接下级岗位 9．岗位编号 10．编制人、审核人 11．编制时间岗位基本信息null五、岗位说明书的编制说明null五、岗位说明书的编制说明null五、岗位说明书的编制说明资金权限人事权限技术权限业务权限本岗位在资金使用方面可以建议使用、承办、动用、审核、审批的资金限额本岗位在人事管理方面对所管辖的岗位具有的招聘、考核、加薪、晋升、降职降薪、调出调入、辞退、处分等权力本岗位在日常科研服务活动中对相关岗位进行技术监督、指导的权限以及本岗位所拥有的技术信息知情权本岗位在日常管理活动中具有的业务管理控制权限工作权限null五、岗位说明书的编制说明1．工作地点 本岗位日常的主要工作位置 2．工作时间 指工作的均衡性 3．心理负荷程度 指工作状态中所承受的心理压力的大小 4．脑力消耗程度 指履行工作职责过程中脑力使用及消耗的程度 5．体力消耗程度 指履行工作职责过程中体力使用及消耗的程度 6．工作班制 指生产操作（服务）岗位的工作班次 7．工种特性 指生产操作（服务）岗位的工种性质 8．注意力集中程度 指生产操作（服务）岗位要求上岗人员在正常工作中精神集中的时间 9．使用设备情况 指生产操作（服务）岗位人员使用何种类型的设备岗位特性null五、岗位说明书的编制说明1．行政决策责任 指履行工作职责过程中是否做出决策及决策影响范围和程度的大小 2．行政技术责任 指在履行工作职责过程中运用专业和相关技术进行事务管理的责任 3．生产（管理）风险责任 指在指挥、调度生产及行使管理职能过程中将风险控制在最低程度 的责任 4．创新责任 指在履行工作职责过程中是否负有创新的责任 5．技术支持责任、技术改进责任、技术创新责任 指在履行工作职责过程中是否负有对技术研发创新、技术和工艺流 程改造或者设备的技术维护及解决技术问题的服务等责任 6．质量责任 指生产操作岗位所要求的对产品标准和技术标准的保证责任 7．成本责任 指生产操作岗位所要求的对生产成本的控制责任 8．安全责任 指生产操作岗位所要求的对安全隐患的防护责任岗位责任类型null五、岗位说明书的编制说明1．最低学历要求 指从事本岗位工作所应具备的受教育程度 2．专业背景 指从事本岗位工作所应具备的专业知识类型 3．最低工作经验 指从事本岗位工作所应具备的最低专业技术职称 4．最低技术资格 指从事本岗位工作所应具备的最低专业技术职称 5．最低上岗资格 指生产操作岗位所需要的上岗培训内容、时间，以及取得上岗证书 的等级、发证单位名称等 6．业务（操作）能力 本岗位业务所要求的工作能力或本岗位生产所要求的工作能力 7．个性要求：指本岗位在性格方面的特殊要求 8．岗位培训要求 指胜任本岗位工作所要求的业务培训内容、培训时间、培训等级 9．其他要求 包括政治面貌、性别、年龄、身体状况等要素，主要针对不同岗位 的特殊需要岗位任职资格null工作职责部分七、岗位说明书编制指导用语1．中高级管理岗位2．工程技术岗位3．经济技术岗位和生产操作（服务）岗位null七、岗位说明书编制指导用语领导指挥能力；计划决策能力；创新开拓能力；激励能力；组织协调能力；各类计算能力；语言（口头）表达能力；公文写作能力；沟通交流能力；公关交际能力；谈判交涉能力；理解指令能力；应变能力；独立工作能力；获取信息能力；其他能力。业务能力部分理性；沉着；严谨；细心；耐心；果敢；自信；乐观；公正；灵活；外向；机敏；随和；服从；冒险；激情；善辩；固执。 个性素质部分null一、岗位测评的含义和特点岗位测评是在工作分析的基础上，按照一定的客观标准，从劳动责任的轻重、劳动技能的高低、劳动强度的大小以及劳动条件（劳动环境）的好坏等因素出发，对岗位所进行的系统衡量、评比和估价的过程。工 作 分 析岗位测评的含义null岗位测评以“岗”为中心 岗位测评是对企业各类岗位的相对价值进行衡量的过程 岗位测评是对岗位性质的评判，最后按评定结果，将岗位划分出不同的等级，从而为薪酬待遇标准的确定提供依据。 一、岗位测评的含义和特点岗位测评的特点null二、岗位测评应掌握的信息1．岗位名称、编码。 2．岗位所在的厂矿、车间、科室、工段、作业组及工作地，以及这些组织所具 有的职能、执行的任务。 3．担任本岗位人员的职务，担任相同岗位的人数。 4．本岗位担当什么工作任务，任务的主要项目和内容如何，使用什么样的设备 、工具，加工什么产品。 5．本岗位受谁领导，为谁服务，领导谁，上下左右的关系如何。 6．执行本岗位工作的必备条件。包括：本岗位的责任，胜任本岗位工作的必备 知识、实际经验、决策能力，担任本岗位工作需要具备的操纵和使用设备、 工具、仪表、仪器的能力等等。 7．本岗位的劳动时间和能量代谢率，以及相关的生理测定指标。 8．本岗位定员定额的执行情况。 9．本岗位的劳动环境和工作环境。 10．执行本岗位工作的危险性。 11．本岗位的负荷程度。 12．本岗位需要进行哪些专业训练，科目、时间如何。 13．本岗位对其他岗位的监督责任如何，监督中有何具体困难，程度如何。 14．本岗位对员工的体格、体力的特殊要求是什么。等等。 null三、岗位测评的方法排序法分类法测分法比较法排序法是一种最简单的测评方法。它是将全部岗位视为一个系列，由测评人员根据自己的理解对岗位的次序进行排列的一种方法，适用于工作性质单一、岗位较少的企业 null排序法分类法测分法比较法分类法是将全部岗位分为若干系列、每个系列分为若干级别，然后由测评人员根据自己的理解对岗位的次序进行排列的一种方法 三、岗位测评的方法null排序法分类法测分法比较法三、岗位测评的方法测分法是测评中相对比较科学但又比较复杂的一种方法，它是根据对岗位测评要素的打分结果将岗位划级分档的一种方法，适用于工作性质比较复杂、岗位较多的企业 null排序法分类法测分法比较法三、岗位测评的方法比较法是将排序法和测分法相结合的一种方法，它事先确定测评要素和若干标杆岗位以及其工资标准，然后对每一个标杆岗位进行测评打分，其他岗位与已测评的标杆岗位进行因素比较和岗位排序，确定其工资标准，最后按照各个工资标准划分级别档次。适用于行业覆盖面广、岗位数目庞大的企业 null四、岗位测评表的编制1．岗位测评与设计工资制度统一 2．确定测评要素和权重 3．对每一测评要素进行等级划分 4．兼顾所有测评岗位的特点 5．善于利用岗位说明书null五、岗位测评的一般步骤null六、管理岗位测评标准表——岗位评价标准综合技能要求工作负荷要素工作责任要求岗位复杂程度劳动环境要素岗位人员胜任度1．文化程度 指履行本岗位工作职责所应具备的最低受教育程度。 2．工作经历 指顺利履行本岗位工作所运用的须随经验不断积累才能掌握的技巧，判断标准以掌握这种技巧所花费的时间决定。 3．专业知识 指顺利履行本岗位职责所应掌握的本岗位专业知识或相关知识。 4．综合能力和素质 指顺利履行本岗位职责所应具备的多种素质、经验和能力的综合效能要求。 null六、管理岗位测评标准表——岗位评价标准综合技能要求工作负荷要素工作责任要求岗位复杂程度劳动环境要素岗位人员胜任度5．精神压力 指从事本岗位工作由于存在不同程度的责任、风险和难度，从而对岗位任职人员带来的心理和精神上的压力，以该压力的程度和发生的频率为准区别等级。 6．心智运用程度 指本岗位在履行职责时心神和智力使用的情况和程度。根据运用的时间、频率、强度等进行判断。 7．工作均衡性和饱满性 指本岗位的工作节奏和工作量的饱满程度。根据节奏快慢情况、忙闲情况和工作量的大小做出判断。 null六、管理岗位测评标准表——岗位评价标准综合技能要求工作负荷要素工作责任要求岗位复杂程度劳动环境要素岗位人员胜任度8．决策责任:指本岗位在正常工作中需要参与决策的程度，其责任的大小根据参与决策的层次高低作为判断标准。 9．风险控制责任:指本岗位为保证职能或业务部门业务顺利进行所负担的责任。该责任的大小以失责后损失大小及影响大小为判断标准。 10．效益责任指本岗位工作与公司经济效益的关联程度，该责任大小以给公司带来的经济效益为判断标准。 11．指导责任:指本岗位在履行工作职责过程中对管理的对象进行指导督促的责任。 12．组织人事责任:指本岗位在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有相应的权利和责任。其责任大小根据参与人事决策的层次而定。 13．内部协调责任:指本岗位在工作中需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动，其责任大小以所协调对象所在层次、人员数量、频繁及难易程度和失调后结果大小作为判断标准。 14．外部协调责任:指本岗位在管理工作中需维持与外部的密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以协调对象工作重要性为判断标准。 null六、管理岗位测评标准表——岗位评价标准综合技能要求工作负荷要素工作责任要求岗位复杂程度劳动环境要素岗位人员胜任度15．管理范围 指本岗位所管辖的职能或业务部门数量及人数。 16．工作复杂性 指在履行本岗位职责过程中的复杂程度，评判标准以岗位所需的判断、分析、计划等水平决定。 17．岗位创新性 指本岗位在履行职责时对制度、管理、方法等方面创新性和开拓性的要求。 18．劳动环境要素 指工作环境对本岗位人员有可能带来的身体或精神上的伤害，以工作环境的优劣和在恶劣环境下工作的时间来区别等级。 19．岗位人员胜任度指本岗位任职人员的胜任率和流失率情况。 null八、操作岗位测评标准表——岗位评价标准综合技能要求工作负荷要素工作责任要求工作条件要求 1．文化程度 指履行本岗位工作职责所应具备的最低受教育程度。 2．上岗资格证书 指履行本岗位工作职责所应具备的技术等级。 3．岗位工种特性 指本岗位工作的劳动性能。 4．上岗工作经验 指本岗位工作需要的最低专业工作年限。 5．技能多样性 指本岗位工作要求上岗人员所需掌握的不同技能数量。 6．工作创造性 指本岗位工作性质要求在岗人员需要进行工作的改进、革新和改造。根据改进、革新和改造等创造性类型以及其程度做出判断。 人 心 流 向 工作关系要求 null八、操作岗位测评标准表——岗位评价标准综合技能要求工作负荷要素工作责任要求工作条件要求 7．体力消耗程度 指履行本岗位工作职责过程中体力使用及消耗的程度。根据国家相关分类标准做出判断。 8．脑力消耗程度 指履行本岗位工作职责过程中脑力使用及消耗程度。参照体力消耗程度的分类标准做出判断。 9．注意力集中程度 指履行本岗位工作所必需的注意力集中程度的要求。根据注意力集中的程度和时间做出判断。 10．工作均衡性和饱满性 指本岗位的工作节奏和工作量的饱满程度。根据节奏快慢情况、忙闲情况和工作量的大小做出判断。 11．兼岗 指因岗位设置需要使某（些）岗位职责任务并入本岗位范围中同时由本岗位人员承担的情况。根据岗位并入的责任任务数量做出判断。 人 心 流 向 工作关系要求 null八、操作岗位测评标准表——岗位评价标准综合技能要求工作负荷要素工作责任要求工作条件要求 12．工作关联性 指本岗位工作与其他岗位工作的传递程度。根据相互之间的交接次数做出判断。 13．工作合作性 指本岗位与其他岗位在工作中的交往程度。根据合作的程度做出判断。 24．人心流向 指本岗位的工作对任岗人员的吸引程度。根据岗位人员流动率做出判断。 人 心 流 向 工作关系要求 null八、操作岗位测评标准表——岗位评价标准综合技能要求工作负荷要素工作责任要求工作条件要求 14．人员管理范围 指本岗位人员负有的管理其他岗位人员的责任。根据管理的人员数量（按照金川公司有关文件划分）做出判断。 15．仪器设备操作范围 指本岗位在正常工作中操作或使用的仪器、机器、设备的数量。 16．工作质量责任 指本岗位对工作质量负有的责任程度。根据所负责任的大小做出判断。 17．成本节约责任 指本岗位的工作对生产成本的变动有无直接的影响作用。根据所负节约责任的大小做出判断。 18．产量责任 指本岗位工作对产量计划的完成的直接影响作用。根据所负责任的大小做出判断。 19．人身安全责任 指本岗位的工作性质或工作场所对在岗人员的人身安全具有的危害程度。根据危险程度做出判断。 20．设备安全责任 指本岗位人员对所使用的仪器、机器、设备负有的保护、检查和保养的责任。根据其责任轻重做出判断。 人 心 流 向 工作关系要求 null八、操作岗位测评标准表——岗位评价标准综合技能要求工作负荷要素工作责任要求工作条件要求 21．工作班制 指本岗位的工作时间安排情况。根据工作班制做出判断。 22．工作场所 指本岗位的工作位置。根据经常工作的具体地点做出判断。 23．工作环境 指本岗位的工作条件状况。根据物理因素（高温、躁声、湿度、振动等）、化学因素（二氧化硫、氯气、硫化氢、氮氧化物、一氧化碳、酸物、酸碱等）和粉尘的达标或超标的时间做出判断。 人 心 流 向 工作关系要求