2015年版质量、环境和职业健康安全管理手册3

XXXXXXXX有限公司企业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 XXXXXX质量、环境和职业健康安全一体化管理手册[依据GB/T19001-2015idtISO9001:2015标准][依据GB/T24001-2015idt14001：2015标准][依据GB/T28001-2011标准]第A/1版发放号：2016-10-08发布2016-10-08实施XXXX有限公司发布质量、环境和职业健康安全管理手册 日期 项目 页次 版次 项目摘要 制修部门 2016-10-08 初始 1-49/49 A/0 依据ISO9001：2015《质量管理体系要求》、ISO14001：2015《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2011idtOHSAS18001：2007《职业健康安全管理体系 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 》标准要求，所制定新的管理手册 质量部 审核 相关部门会签： 核准 注释：质量手册的任何修改，均应更新此审批页。目录1.0前言1.1手册说明1.2质量、环境和职业健康安全管理手册颁布令1.3公司简介2.0规范性引用文件3.0术语和定义4.0管理体系要求4.1总要求4.1组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定质量、环境和职业健康安全管理体系的范围4.4.质量、环境和职业健康安全管理体系及其过程5.0领导作用5.1领导作用和承诺5.1.1总则5.1.2以顾客为关注焦点5.2质量、环境和职业健康安全方针5.2.1制定质量、环境和职业健康安全方针5.2.2沟通质量、环境和职业健康安全方针5.3组织的角色、职责和权限6.策划6.1应对风险和机遇的措施6.1.1环境因素、危险源辨识、评价与控制的策划6.1.2合规义务6.1.3环境因素、危险源控制措施策划6.2质量、环境和职业健康安全目标、指标策划6.2.1目标、指标和 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及其实现的策划6.3变更的策划7.0支持7.1资源7.1.1总则7.1.2人员7.1.3基础设施7.1.4过程运行环境7.1.5监视和测量资源7.1.6组织知识7.2能力7.3意识7.4内外部信息交流、参与、协商和沟通7.5形成文件的信息7.5.1总则7.5.2创建和更新7.5.3文件化信息的控制8.0运行8.1运行策划和控制8.2产品和服务的要求；环境、职业健康安全应急准备与响应8.2.1顾客沟通8.2.2与产品和服务有关要求的确定8.2.3与产品和服务有关要求的评审8.2.4产品和服务要求的变更8.3产品和服务的设计和开发8.3.1总则8.3.2设计和开发的策划8.3.3设计和开发的输入8.3.4设计和开发的控制8.3.5设计和开发的输出8.3.6设计和开发的更改8.4外部提供过程、产品和服务的控制8.4.1总则8.4.2控制类型与程度8.4.3外部供方信息8.5生产和服务提供8.5.1生产和服务提供的控制8.5.2标识和可追溯性8.5.3顾客或外供方的财产8.5.4防护8.5.5交付后活动8.5.6变更的控制8.6产品和服务的放行8.7不合格输出的控制9.0绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.1.1总则9.1.2顾客满意9.1.3合规性义务评价9.1.4监视、测量、分析与评价9.2内部审核9.3管理评审10.0改进10.1总则10.2不合格与纠正措施10.3持续改进附件1：手册更改控制页附件2：QMS/EMS/OHSAS组织机构图附件3：QMS/EMS/OHSAS职能分配表1.0前言1.1手册说明本手册按照ISO9001：2015《质量管理体系要求》、ISO14001：2015《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2011idtOHSAS18001：2007《职业健康安全管理体系规范》标准要求编写,适用于本公司生产和服务在质量、环境和职业健康安全管理中的应用。本手册是本公司质量、环境和职业健康安全管理的纲领性、法规性文件,经最高管理者批准后生效,任何部门及个人必须遵照执行。为了将本手册中的规定落实到实际工作中去,本公司制订了一套程序文件及相应的作业指导书。根据本公司产品和服务特点，XXXXX对于本公司的外包过程也进行了识别，就公司目前生产运营情况，本公司无外包过程为。本手册分“受控”版和“非受控”版两种发放控制形式,作为受控版发放到本公司各部门负责人及以上职位之人员,非受控版发给外部单位或个人,以作宣传、介绍之用,所有受控版皆有各自的编号（非受控版不编号）,受控版由持有人妥善保管,不得丢失,并由持有人负责在所在部门贯彻实施,当手册正本发生修改时,各受控版本将随之修改,本公司不负责修改非受控版。聚质量、环境和职业健康安全管理手册每年由最高管理者组织评审一次，若最高管理者认为有必要时也可随时组织评审，质量手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。1.2公司简介 XXXXX1.3颁布令本《质量、环境与职业健康安全管理手册》依据ISO9001：2015《质量管理体系要求》、ISO14001：2015《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2011idtOHSAS18001：2007《职业健康安全管理体系规范》标准要求，结合公司的实际情况编制而成，经认真审核，现予批准颁布，自2016年3月18日正式实施。本手册是公司质量、环境与职业健康安全管理各项活动的纲领性文件和行为准则，适用于公司各职能部门。各部门必须认真贯彻执行质量、环境和职业健康安全方针，进一步加强管理、密切配合，不断完善、充实《质量、环境与职业健康安全管理手册》内容，持续改进质量、质量、环境和职业健康安全管理体系，在生产过程中专注产品质量、满足客户；预防污染、减少污染、治理污染，促进循环清洁生产，在管理活动中预防和降低风险，减少质量事故投放、降低环境和职业健康病事件的发生和影响，为客户创造优质的服务，为员工提供一个优雅、健康安全的生活氛围，促进企业产品质量、管理素质、企业效益和社会效益得到有效提高，保证公司走安全发展、清洁发展、节约发展之路，实现整体效益稳步提高和公司价值大幅提升，为构建和谐社会、建设和谐世界作出更大的贡献。总经理：XXX2016年10月08日1.4任命书为了贯彻执行ISO9001：2015《质量管理体系要求》、ISO14001：2015《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2011idtOHSAS18001：2007《职业健康安全管理体系规范》标准要求，加强对质量、环境和职业健康安全管理体系运行的领导，推动公司质量、环境和职业健康安全管理体系的正常有效运行和持续改进，及时处理影响质量、环境和职业健康安全管理体系运行中的有关问题，确保公司质量、环境和职业健康安全管理体系有效实施和保持，公司在高层管理者中特任命一名为管理者代表，被任命人XXX先生。被任命者职责：1.确保按照ISO9001：2015《质量管理体系要求》、ISO14001：2015环境管理体系和GB/T28001-2011idtOHSAS18001：2007职业健康安全管理体系标准要求建立、实施和保持质量、环境和职业健康安全管理体系。2.向最高管理者汇报质量、环境和职业健康安全管理体系的运行情况以供评审，并为质量、环境和职业健康安全管理体系的改进提供依据。3.负责质量、环境和职业健康安全管理体系有关事宜的外部联系。4.负责向公司员工宣传质量、环境和职业健康安全管理和法律法规及其它要求。5.行使和履行公司总经理规定的其他质量、环境和职业健康安全管理职责和权限。总经理：XXX2016年10月08日1.5安全事务代表任命书为了贯彻执行GB/T28001-2011idtOHSAS18001：2007职业健康安全管理体系标准要求，提高员工参与安全事务、事故和事件的调查、沟通和协商职业健康安全方面事宜，推动公司职业健康安全管理体系的正常有效运行和持续改进，经员工大会选举，任命XXX为职业健康安全管理体系事务代表。　1.宣传公司有关职业健康安全方针、政策、法规，并监督执行；　　2.参与职业健康安全有关管理工作，及时报告员工 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 和建议，并跟踪落实情况；　　3.参与开展遵纪守法、事故预防等群众性活动；　　4.参与公司劳动保护和安全生产规章制度的制定、实施和修订；5.关心员工生活和职业健康安全的保障和改善，参与或协助安全事故的调查、分析及处理工作，督促责任部门纠正和预防措施的实施。总经理：XXX2016年10月08日2.0规范性引用文件2.1ISO9001：2015《质量管理体系要求》2.2ISO14001：2015《环境管理体系要求及使用指南》2.3GB/T28001-2011idtOHSAS18001：2007《职业健康安全管理体系规范》3.0术语和定义本手册采用ISO9000:2015质量管理体系—基础和术语；ISO9001:2015质量管理体系要求；ISO14001:2015环境管理体系要求及使用指南；GB/T28001-2011idtOHSAS18001：2007职业健康安全管理体系规范标准中的术语和定义。4.0组织环境4.1理解组织及其环境最高管理者应确定与本公司质量目标和战略方向相关并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部因素（公司的价值观、文化、知识、绩效等相关因素）和外部因素（国际、国家、地区和当地的各种法律法规、技术、竞争、文化和社会因素等）。这些因素可以包括需要考虑的正面和负面因素或条件。本公司定期对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审，以确保其充分和适宜。具体见《公司环境分析控制程序》。4.2理解相关方的需求和期望公司建立和保持《相关方需求和期望与确定控制程序》，以理解相关方的需求和期望以便帮助本公司更好的建立清晰的方针和目标，做到目的明确；由于相关方对组织持续提供符合顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力产生影响或潜在影响，因此，公司应确定：4.2.1与质量环境管理体系有关的相关方；公司的相关方包括：顾客、股东、员工、银行、外部供应商、雇员及其他为组织工作者、法律法规及监管机关、非政府组织等。4.2.2这些相关方的要求：公司应对这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评审，以便于理解和持续满足相关方的需求和期望。组织应考虑以下相关方：--顾客；--最终用户或受益人；--业主，股东；--银行；--外部供应商；--雇员及其他为组织工作者；--法律法规及监管机关；--地方社区团体；--非政府组织；。理解相关方的需求和期望可以帮助本公司更好的建立清晰的方针和目标，做到目的明确。满足相关方的要求并争取做到更高的期望值。具体见《相关方需求和期望与确定控制程序》4.3确定质量环境管理体系的范围在确定质量环境管理体系范围时，公司依据以下考虑：4.3.1各种内部和外部因素，见4.1；4.3.2相关方的要求，见4.2；4.3.3组织的产品和服务。本公司质量、环境和职业健康安全管理体系的范围为：交联聚乙烯电缆用绝缘料、硅烷交联聚乙烯绝缘料、热塑性低烟无卤阻燃电缆料、PVC料、弹性体料的设计、制造和服务及相关的环境安全管理。4.4质量、环境和职业健康安全管理体系及其过程4.4.1总则本公司依据ISO9001:2015标准、ISO14001:2015标准及GB/T28001-2011标准的要求，建立了质量、环境和职业健康安全管理体系、过程及其相互作用，并形成文件，本公司全体员工将有效地贯彻执行并持续改进其有效性。本公司应确定质量、环境和职业健康安全管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用，且应：a)确定这些过程所需的输入和期望的输出；b)确定这些过程的顺序和相互作用；c)确定和应用所需的准则和方法（包括监视、测量和相关的绩效指标），以确保这些过程的运行和有效控制；d)确定并确保获得这些过程所需的资源；e)规定与这些过程相关的的责任和权限；f)按照6.1的要求确定的风险和机遇；g)评价这些过程并实施所需的变更，以确保实现这些过程的预期结果；h)改进过程和质量管理体系。4.4.2过程方法4.4.2.1本公司按照ISO9001：2015标准；ISO14001：2015标准；GB/T28001-2011标准的要求，运用过程方法对本公司的质量、环境和职业健康安全管理活动进行控制，确保质量、环境和职业健康安全管理体系的有效实施，并实现本公司的质量、环境和职业健康安全方针目标。4.4.2.2在必要的程度上，组织应：a)保持形成文件的信息以支持过程运行；b)保留确认其过程按策划进行的形成文件的信息。4.4.3本公司通过以下活动对过程实施控制：4.4.3.1本公司对管理体系所需要的过程进行确定，主要过程的识别如：市场调研-客户、相关需求-订单（要求）评审-新产品设计和开发-生产过程运行控制-服务提供控制。4.4.3.2公司对生产和服务活动每个过程所需的输入和期望的输出，确定这些过程的顺序和相互作用，制定相关质量、环境和职业健康安全控制 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。为确保达成顾客和相关的满意，在公司各层面提供并履行相关职能和实施活动，如管理工作层的经营计划方策、内容审核、管理评审、持续改进。过程活动的文件记录控制；人力资源；生产设备与工作环境提供与控制、标识和可追溯性管理；采购、生产和服务产品提供控制；监视测量资源；监视和测量、分析和评价、不合格（不符合）控制等。4.4.4制定文件确定过程实施所需的准则、方法、测量及相关的绩效指标，以确保这些过程的有效运行和控制；4.4.5确定和提供每个过程实施所需的资源；4.4.6规定每个过程相关执行人员的职责和权限；4.4.7依照规定实施各个流程,以实现策划的结果；4.4.8对过程进行监测和分析,定期进行体系评审,必要时变更过程,以确保过程持续产生公司期望的结果；4.4.9采取改进措施，确保持续改进过程以及实现结果。5领导作用5.1领导作用和承诺5.1.1总则最高管理者应证实其对质量、环境和职业健康安全管理体系的领导作用和承诺，通过：5.1.1.1对质量、环境和职业健康安全管理体系的有效性承担责任；5.1.1.2确保制定质量、环境和职业健康安全管理体系的质量环境方针和质量环境目标，并与组织环境和战略方向相一致；5.1.1.3确保质量、环境和职业健康安全管理体系要求融入与组织的业务过程；5.1.1.4促进使用过程方法和基于风险的思维；5.1.1.5确保获得质量、环境和职业健康安全管理体系所需的资源；5.1.1.6沟通有效的质量、环境和职业健康安全管理和符合质量、环境和职业健康安全管理体系要求的重要性；5.1.1.7确保实现质量、环境和职业健康安全管理体系的预期结果；5.1.1.8促使、指导和支持员工努力提高质量、环境和职业健康安全管理体系的有效性；5.1.1.9推动改进；5.1.1.10支持其他管理者履行其相关领域的职责。5.1.2以顾客为关注焦点最高管理者应证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺，通过：5.1.2.1确定、理解并持续满足顾客要求以及适用的法律法规要求；5.1.2.2确定和应对能够影响产品、服务符合性以及增强顾客满意能力的风险和机遇；5.1.2.3始终致力于增强顾客和相关方满意5.2质量、环境和职业健康安全方针5.2.1制定质量、环境和职业健康安全方针本公司总经理负责组织制定质量、环境和职业健康安全方针，体现满足顾客要求、法律法规要求及持续改进的承诺，并使其在各层次得到充分的理解及切实的执行。方针应满足以下要求（但不限于）：5.2.1.1与本公司的宗旨相适应；5.2.1.2考虑本公司活动、产品和服务的特点；5.2.1.3包括对满足要求和持续改进的承诺；5.2.1.4提供制定和评审质量、环境和职业健康安全目标的框架；5.2.1.5满足相关法律法规的要求；5.2.1.6相关方的要求与期望；5.2.1.7对污染预防的承诺。经充分考虑本组织特点，及落实环境管理、预防污染、遵守国家法规及善尽社会责任，永续经营企业，特制定本组织方针如下：方针、目标发布令质量方针：XXXX质量目标：1、产品一次交付合格率≥99.5%。2、顾客满意度≥92%注：质量目标按部门进行分解。环境/职业健康安全方针：遵守法规，预防污染，建设绿色工厂；安全第一，持续改进，保障员工健康。环境/职业健康安全目标：1、废水：执行GBGB8978-1996《污水综合排放标准》三级标准，达标排放；2、废气、粉尘：执行GB16297-1996《大气污染物综合排放标准》二级标准，达标排放；4、噪声：厂界噪声执行GB12348-2008《工业企业厂界噪声标准》Ⅲ类标准；5、固体废物：危险有害废弃物质合规处理100%；6、火灾/爆炸事故为：0次；7、机械伤害重大事故（超过5000元）：0次；8、职业禁忌症与职业病发生率为：0起。总经理：XXX2016年10月08日质量方针的含义：XXXX通过理解满足顾客对产品质量及服务质量特性的要求，在公司范围内进行宣传贯彻，达到充分沟通、理解一致；达成满足顾客期望和要求和公司对顾客、相关方的承诺。以近三十年的专业、专注产品过程的质量控制，以丰富的经验在产品制造过程中对产品质量不断创新、提升产品质量、持续改进产品质量，并通过对顾客提供务实的问题解决方案，真诚的服务，达到顾客持续满意。环境和职业健康安全方针的含义：遵守法规，预防污染，建设绿色工厂；安全第一，持续改进，保障员工健康。　　遵守法规：质量、环境和职业健康安全管理体系以遵守现行适用的法律法规为基本要求。公司承诺自觉遵守法律法规和企业应遵守的其它要求，提高法律意识，运用法律法规的要求，约束公司环境与职业健康安全管理行为。　　预防污染：预防污染是建立和保持环境管理体系的主导思想。实施污染预防的手段包括管理措施和技术措施。公司承诺在以下几方面开展污染预防：（1）源头控制：考虑产品的生命周期，在产品的开发和设计过程中从原材料采购抓起，选用、寻找环保、安全材料；使其在加工过程和客户使用感受以及报废处理的全生命周期中能最大限度产生不良环境影响和对人体伤害，同时最大限度降低二次污染。（2）过程控制：当产品的实现过程无法避免环境问题出现时，采用优化工艺、强化过程管理、再循环、处理、材料代替等措施，从而减少资源的消耗及污染物的排放。（3）末端治理：对于最终产生的污染物，采取有效的治理手段加以处理，从而减少对环境和健康安全造成的不利影响。　　建设绿色家园：全体员工均应树立环境保护意识，树立营造绿色（环保）工厂的新理念，节约能源、资源，积极参与环保公益活动，为环境保护做出贡献。　　安全第一：“安全第一、预防为主、综合治理”，是党和国家的安全生产方针，公司全体员工在科研、生产和经营活动中，认真贯彻执行职业健康安全法律法规，全面贯彻“安全第一”的方针，不断提高职业健康安全意识。　　持续改进：实施环境与职业健康安全管理的目的，是通过不断的检测和定期评审，采取纠正和预防措施等活动，不断评价改进公司的环境表现、职业健康安全绩效，持续提高公司基础管理水平和体系运行效果，不断挖掘环境与职业健康安全潜力，以实现新目标，从而满足公司持续发展的总体要求。保障员工健康：建立职业健康安全管理体系的目的，是改进公司安全管理行为，保护员工健康。因此，公司应牢固树立“以人为本”的思想，并做出保障员工健康安全的承诺，确保全体员工积极参与职业健康安全管理活动。5.2.2沟通质量、环境和职业健康安全方针质量、环境和职业健康安全方针应通过以下方式进行沟通：5.2.2.1管理层通过各种宣传方式，将质量、环境和职业健康安全方针宣传到本公司各层次，确保质量、环境和职业健康安全方针得到正确的理解和实施。5.2.2.2在每次管理评审会议上，总经理须组织对质量、环境和职业健康安全方针的持续适宜性和有效性进行评审，并根据评审结果对其做出必要的调整。5.2.2.3当有相关方需要公司提供质量、环境和职业健康安全方针时，可通过公司网站进行获取。5.3组织的角色、职责和权限公司最高管理者根据产品要求、顾客要求以及公司生产和发展的要求建立适合于公司自身情况的公司组织架构（见附件1“公司组织架构图”），同时建立《岗位职责及任职能力要求》来规范公司各级组织架构及相应岗位职责的控制，确保各层次职责、权限和相互关系予以规定并得到沟通和互相理解；以：5.3.1确保质量、环境和职业健康安管理体系符合本标准的要求；5.3.1.1确保各过程获得其预期输出；5.3.1.1报告质量、环境和职业健康安管理体系绩效及其改进机遇（见10.1），特别向最高管理者报告；5.3.1.1确保在整个组织推动以顾客为关注焦点；5.3.1.1确保在策划和实施质量、环境和职业健康安管理体系变更时，保持其完整性。6策划6.1应对风险和机遇的措施6.1.1公司制定《风险和机遇控制程序》，明确风险和机遇事件的识别方法/途径、风险和机遇事件的评估方式、制定主要风险和机遇事件的应对措施的要求、评价这些措施有效性的方法。6.1.1.1各部门根据本部门的活动、产品和服务过程，分析其风险和机遇，进行风险和机遇调查。6.1.1.2质量部按类别对各部门上报的风险和机遇进行整理后，报管理者代表审核。6.1.1.3质量部组织各部门相关人员，考虑下述方面，对风险和机遇的事件进行评估，确定公司的主要风险和机遇的事件：1)违反法律、法规或其它要求的；2)相关方的合理投诉或高度关注的；3)影响的范围涉及以其它城市和对人身健康有明显影响的；4)资源、能源较大消耗；5)产生重大影响的判定为主要风险和机遇。6.1.1.4对主要风险和机遇采用目标、指标、风险和机遇管理方案或相应程序文件进行控制。1)活动、产品和服务的变化；2)新、改、扩建及新材料、新工艺、新设备的投入；3)法律、法规及其它要求的变化；4)相关方提出的合理要求。6.1.2环境因素、危险源公司制定《环境因素、危险源识别评价控制程序》，用以指导进行环境因素的识别、登记评价，以确定重要环境因素，以及对环境因素的定期更新。6.1.2.1在识别环境因素、危险源和环境影、风险影响时，主要考虑以下几方面：1）环境因素、危险源的识别范围覆盖公司范围内所有区域、原材料及生产和服务提供过程中的各个环，包括相关方活动对环境产生的影响。2）环境因素、危险源的识别同时考虑过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态，以及以下类型：a）向大气排放的污染物：如汽车尾气、油烟等；b）向水体排放的污染物：如工业废水、生活污水等；c）固体废物/危险废物：如生产中的边角料、生活垃圾和机器废油、废化学清洗剂等；d）噪声排放：如机器噪音等；f）对周围小区及居民生活的影响；j）水、电、原材料等能源资源的消耗。6.1.2.2危害源辨识a)辨识范围应包括：——常规和非常规的生产活动；——所有进入生产作业场所人员的活动，包括来访和学习的人员；——生产作业场所内的设施。b)各部门针对每项具体的作业活动，对照相关国家标准进行危险源辨识，填写“危害源调查表”，反馈到安环部进行汇总。c)进行危害源辨识时，应考虑三种时态（过去、现在、将来）、三种状态（正常、异常、紧急）情况下可能导致的危害源。危险源类别：机械伤害、触电、火灾、噪声、职业病发生等。风险评价a)安环部采用作业条件危险性评价法对危险源进行评价，确定重要危险源及风险等级，建立“重要危险源清单”，报管理者代表审批准后，发至各相关部门；b)对危险源进行评价时应考虑有关法律法规要求、目前管理状况、事故发生导致的后果、暴露于危险环境的频繁程度、事故发生的可能性大小等。重要危险源的控制根据风险评价结果，策划风险控制措施，通过采取运行控制、建立职业健康安全目标、指标和管理方案、制定应急准备和响应等措施，消除或控制风险。在确定控制措施或考虑变更现有措施时，应按如下顺序考虑降低风险：---消除---替代---工程控制措施---标志、警告和（或）管理控制措施---个体防护设备6.1.2.3环境因素、危险源评价,主要从对环境和职业健康安全影响的规模、范围、发生的频次、社会关注角度、法律法规的符合性及资源消耗等方面进行。6.1.2.4通过广泛的识别和科学的评价,确定重要环境因素和不可按受风险，编写《重要环境因素清单》和《不可接受风险清单》，作为确定环境、职业健康安全目标、指标和管理方案,或主要运行控制的依据。6.1.2.5对登记在《重要环境因素清单》和《不可接受风险清单》中的重要环境因素和不可接受风险应在“环境、职业健康安全目标、指针和管理方案”中作为具体实施计划加以控制，或通过制定相应的环境、职业健康安全管理程序的方式加以控制；对因经济技术状况、技术条件等原因暂时无法实施时，要制定具体的控制计划。6.1.2.6在法律法规变更或追加、更新或新产品投产、新工艺的投入使用需要及相关方要求等情况，则对环境因素、危险源进行评价和更新。6.1.2.7正常情况下，每年组织对环境因素/重大环境因素和危险源/不可接受风险的更新。6.1.3法律法规及其他要求和合规性评价公司建立并保持《法律法规管理及合规性评价程序》，以获取并评价相关质量、环境职业健康安全法律法规和其他要求，确认其适用性并跟踪其变化，以便及时更新。通过以下要求进行控制：6.1.3.1行政中心负责建立与地方质量、环境、职业健康安全部门的联系；或通过刊物、网站；或其他途径获取法律法规和其他要求的最新文本，并确认其适用性；6.1.3.2建立适用的法律法规和其他要求清单，并跟踪其变化，及时更新相应的法律法规和其他要求；6.1.3.3根据公司活动、产品或服务的变化，确定新的环境因素、危险源及法律法规要求；6.1.3.4将已确认的法律法规和其他要求适时宣传，以能传达到各个部门和全体员工，使其合规地做好各自的工作；6.1.3.5法律、法规、标准和其他要求及其评价的发放、使用和保管按《文件控制程序》执行。为履行遵守法律法规和其他要求的承诺，公司每年要对适用质量、环境和职业健康安全管理的法律法规和基他要求的遵循情况至少进行一次合规性评价，以期通过评价不断改进公司的管理。公司应保存上述定期评价结果的记录。6.2质量环境目标及其实现的策划6.2.1公司制定《经营计划》、体系目标来规划公司的整体目标，并以目标管理方法层层展开落实，各部门依据公司整体目标制订相应的质量目标和环境、职业健康安全目标、指标和管理方案并统计实绩，根据每年质量目标、环境和职业健康安全目标指标达成状况，通过管理审查会义审查评估绩效并制定下一年度的质量目标、环境和职业健康安全目标指标，使产品品质得到持续改善而满足客户的需求。环境和职业健康安全无发生重大事故、事件，无政府部门和相关方的投诉等质量、环境和职业健康安全目标应：a)与质量、环境和职业健康安全方针保持一致；b)可测量；c)考虑适用的要求；d)与提供合格产品和服务以及增强顾客满意相关；e)予以监视；f)予以沟通；g)适时更新。6.2.2质量、环境和职业健康安全管理体系策划6.2.2.1总经理组织本公司管理层对质量、环境和职业健康安全管理体系进行策划，即对实现方针、目标所需的资源和过程进行策划。6.2.2.2根据本公司的实际情况及标准、顾客的要求，本公司对质量、环境和职业健康安全管理体系的建立进行了周密的策划，在总体上涵盖ISO9001:2015标准、ISO14001:2015标准、GB/T28001-2011标准的所有要素，形成了质量、环境和职业健康安全管理手册、程序文件及工作指引，将所有影响质量、环境和职业健康安全所有过程纳入了控制范畴。6.2.2.3对质量、环境和职业健康安全管理体系的变更的策划应经总经理批准，并由管理者代表有计划地进行。同时，在对质量、环境和职业健康安全管理体系的更改进行策划和实施时，保持质量、环境和职业健康安全管理体系的完整性。6.3变更的策划当出现新的情况，体系有变更需要时（如组织机构发生重大变化、特定的项目或合同要求等，公司明确规定，需要对管理体系的变更进行策划，并保证这些策划不仅符合本条款要求，还必须与公司管理体系文件规定的其它要求一致，以保持管理体系的完整性。组织应考虑：a)变更目的及其潜在后果；b)质量环境管理体系的完整性；c)资源的可获得性；d)责任和权限的分配与再分配。7.1资源7.1.1总则公司最高管理层负责以适当方式确定并提供必需的资源（包括人力资源、基础设施、工作环境等），并建立《人力资源管理控制程序》；《基础设施与工作环境管理控制程序》；并对其进行有效的管理，以保证本公司质量、环境和职业健康安全管理体系建立、保持与持续改进。公司对各类资源及能源进行有效管理，在保证正常运作的情况下尽可能节约资源及能源，使资源及能源的利用率最大。7.1.2人员公司最高管理者根据公司生产和服务提供过程的需要，设置合理的职能部门，组织制定《人力资源管理程序》以建立人力资源管理系统，明确对各岗位人员录用、教育、培训和考核的控制要求，再结合个人技能和经历各方面的情况，以确保给质量管理体系中相应的岗位委派能胜任的人员，为实现质量方针、质量目标提供人力资源保证。7.1.3基础设施7.1.3.1由行政区域中心-安环部组织建立和保持《基础设施和工作环境控制程序》，以确定、提供并维护为达到产品符合要求（符合顾客要求、法律法规要求、公司及其他相关方要求）所必需的基础设施。这些基础设施包括：1）建筑物、工作场所和相关的设施（如厂房、车间、仓库、办公室、试验室等）。2）过程设备（硬件和软件，如绘图工具、生产设备、检测设备、生产工具、软件等）。3）运输资源（如运输车辆、飞机等）4）信息和通讯技术（如信息软件、通讯设施、办公设备、网络等）7.1.4过程运行环境根据公司作业的具体需要，公司考虑工作环境中必要的人性和生理因素，确保员工的职业安全、健康和心情愉快，包括：a)社会因素（如不歧视、和谐稳定、不对抗）；b)心理因素（如降低压力、倦怠预防、情感保护）；c)物理因素（温度、热度、湿度、照明、空气流通、卫生、噪音）公司建立和保持《基础设施和工作环境控制程序》，以确定并管理所需的工作环境。7.1.5监视和测量资源7.1.5.1公司在进行产品实现的策划（具体见《产品质量策划管理程序》《设计开发管理程序》以及进行生产和服务提供的控制时策划并实施控制计划，在控制计划中确定需实施的监视和测量以及所需的监视和测量装置，为产品符合确定的要求提供证据。应确保所提供的资源：1)适合特定类型的监视和测量活动；2)得到适当的维护，以确保持续适合其用途。7.1.5.2公司制定《监视和测量资源控制程序》以确保监视和测量活动可行，并以与监视和测量的要求相一致的方式实施；为确保监视与测量结果之有效性，公司对监视与测量设备实施以下措施：1)对照能溯源到国际或国家标准的测量标准，按照规定的时间间隔或在使用前进行校准或检定。若无此等标准存在时，记录校准或检定的依据。2)予以调整或必要时再调整。3)对测量设备进行标识，以确定其校准状态。4)防止可能使测量测量结果失效的调整。5)在搬运、维护和贮存期间防止损坏或失效。6)此外，当发现测量设备不符合要求时，公司对以往测量结果的有效性进行评价和记录并对该设备和任何受影响的产品采取适当的措施。校准和验证结果的记录予以保存。7.1.6组织知识公司应确定运行过程所需的知识，以获得合格产品和服务。这些知识应予以保持，并在需要范围内可得到。为应对不断变化的需求和发展趋势，公司制定《岗位职责与任职要求》以确定如何获取更多必要的知识，并进行更新。组织知识是从其经验中获得的特定知识，是实现组织目标所使用的共享信息。组织知识可以基于：a)内部资源（如：知识产权、从经验获得的知识、从失败和成功项目中获得的教训、获取和分享未形成文件的知识和经验、过程、产品和服务的改进结果）；b)外部资源（如：标准、学术交流、专业会议以及从顾客和外部供方收集的知识）。7.2能力公司制定并执行《人力资源控制程序》，对从事影响产品要求符合性工作的人员、从事与环境有关的岗位，都必须按不同岗位及所承担工作任务的需要委派合适的人员，并通过教育和培训确保公司员工都具备相应的的专业技能、质量/环境意识或专业能力要求。公司各工作岗位，均须明确岗位职责，并根据岗位工作需要确定任职人员的基本要求，包括文化程度、工作经历、培训和特殊资格要求。任职人员的能力鉴定，由行政中心-人力资源部按《人力资源控制程序》组织进行，鉴定结果经各部门责任人审核（必要时，还应报请总经理审批）后委派人员到岗。岗位任职资格的鉴定包括新入职员工和本程序开始执行时的在职员工。人力资源部定期对各岗位员工的能力保持和实际工作表现进行考核评价，定期评价结果应全面反映各岗位员工的实际工作能力、接受的培训、专业资格和服务意识。人力资源部定期对各岗位员工的能力保持和实际工作表现进行考核评价，定期评价结果应全面反映各岗位员工的实际工作能力、接受的培训、专业资格和服务意识。7.3意识7.3.1各部门根据实际工作需求对员工培训需求进行识别，确定不同的培训要求，并形成相应的员工培训计划。培训需求的类型包括：员工的入职培训；质量、环境和职业健康安全意识教育；质量、环境和职业健康安全业务知识和专业技能培训；质量、环境和职业健康安全特殊工作所需的资格培训等。7.3.2培训工作必须按计划、有组织地进行，各部均有责任配合人力资源部开展培训工作。各项具体培训活动都必须明确培训的目的、内容、考核方式及负责组织的部门/人员，人力资源部负责监督培训的实施及控制。7.3.3人力资源部负责结合培训考核、意见反馈和实际工作表现，定期对培训效果进行评估，以利改进培训活动。7.3.4培训活动的开展及效果评价，必须包含：a)遵守质量/环境方针和满足本公司质量、环境和职业健康安全管理体系要求的重要性；b)各岗位员工的作业活动对质量/环境会产生现实的或潜在的显着影响；c)提高个人能力的好处；d)在遵守质量、环境和职业健康安全方针和程序以及满足本公司质量、环境和职业健康安全管理体系的要求方面，各岗位员工的角色和职责；e)背离规定的程序可能导致的结果。7.3.5公司各项培训活动结束后均应按《人力资源控制程序》的规定进行记录。7.4沟通7.4.1内部沟通和外部信息交流为确保质量、环境和职业健康安全管理体系的内部、外部信息交流的畅通有效，公司建立并保持《信息交流与沟通控制程序》。7.4.2信息的来源与职责a)行政中心负责公司与上级主管部门、公司附近居民及团体之间的环境信息交流，行政中心负责固体废弃物处理及运输等承包方之间的环境信息交流，负责接收及统筹处理公司内、外部门所反馈的环境、职业健康安全信息，是公司内外环境、职责健康安全信息的反馈、处理中枢；b)营销中心负责公司与顾客之间质量、环境和职业健康安全信息的交流，负责内部产品质量信息的交流。c）质量部负责质量、环境和职业健康安全管理体系日常监控、内、外部审核、管理评审结果的内部交流；d)采购部负责公司与供应商、承包方之间质量、环境和职业健康安全信息的交流；e)安环部负责新、改、扩建承包方之间的环境和职业健康安全信息交流；f)各部门负责部门内质量、环境和职业健康安全信息的反馈、传达，并按规定落实有关质量、环境和职业健康安全信息的处理措施。7.4.3交流内容法津、法规等对质量、环境的要求，外部相关方的质量、环境和职业健康安全要求信息，有关化学物质的毒性、安全资料，公司的质量、环境和职业健康安全方针、质量目标、环境和职业健康安全目标和指针、环境和职业健康安全管理方案，公司质量、环境和职业健康安全体系的监测、审核、管理评审的结果，产品质量信息，顾客相关投诉，公司的质量、环境和职业健康安全绩效及质量、环境和职业健康安全改进情况，质量、环境和职业健康安全事故等一切与质量管、环境和职业健康安全管理相关的信息均可作为交流的内容。7.4.4公司内各级人员都有责任和义务对所发现的质量、环境和职业健康安全问题逐级向上反馈，受理者对此应妥善处理，并做好必要的记录。7.4.5公司自上而下的采用提案、会议、通知、电话、网络、公告、发文、培训、日常报表等各种方式向全体员工传达质量、环境和职业健康安全信息。7.4.6公司各部门负责与业务范围内的相关方进行外部信息交流，交流时做好必要的确认、查询、处理和记录等，对涉及到重要环境因素、不可接受风险的外部信息的处理与答复，须经管理者代表批准认可后再由相关部门实施。7.4.7公司通过网站的方式向社会公开公司质量、环境方针。7.5形成文件的信息7.5.1总则公司根据ISO9001：2015标准、ISO14001：2015标准、GB/T28001标准的要求，结合本公司的特点，建立和保持形成文件信息的质量、环境和职业健康安全管理体系，并建立《文件控制程序》明确公司文件的管理要求，以保证公司通过规范化的管理，实现公司的质量、环境和职业健康安全目标，向顾客提供满意的产品。形成文件信息的质量、环境和职业健康安全管理体系覆盖公司所有影响产品质量、环境和职业健康安全的业务过程、公司制订书面程序，明确规定公司各类文件和资料的发放范围和控制方法，确保质量、环境和职业健康安全管理体系的各个场所都能得到相应文件的有效版本，防止误用。质量、环境和职业健康安全管理体系形成文件的信息的多少与详略程度应考虑：a)本组织的规模，以及活动、过程、产品和服务的类型；b)过程的复杂程度及其相互作用；c)人员的能力。7.5.2创建和更新在创建和更新形成文件的信息时，组织应确保适当的：a)对文件应按类别、级别、适用范围、来源、使用和保管、版本和修订状态等特征进行标识和编号。每个文件的流水编号应是唯一的；b)应执行文件收发登记制度；c)按文件类别、级别、适用范围等，规定制定、评审、更改和批准的权限，使文件在发布前得到批准，原则是层层授权，层层控制，确保文件是充分与适宜的。。7.5.3形成文件的信息的控制7.5.3.1应控制质量、环境和职业健康安全管理体系和本标准所要求的形成文件的信息，以确保：a)确保在各使用部门可获得适用的文件；b)予以妥善保护（如防止失密、不当使用或不完整）。7.5.3.2为控制形成文件的信息，适用时，组织应关注下列活动：a)按公司的实际情况，将公司文件加以分类管制，并作相应的文件一览表；b)确保对公司所有执行记录的储存、保护、检索、保管期限和处理方式的文件，得到有效的管制，以提供符合质量、环境和职业健康安全管理系统要求和有效运作的证据。；c)文件必须有版本规定，以识别文件版本状态；并在修订时须重新经过核准,经修订的文件必须保留修订或更改的证据；d)保留和处置。对策划和运行质量、环境和职业健康安全管理体系所必需的来自外部的原始的形成文件的信息，订定外来文件的识别及管制准则。具体见《文件控制程序》8运行8.1运行策划和控制公司根据顾客需要和承诺，全面识别、策划并实施满足质量、环境和职业健康安全规定要求所必需的过程、先后顺序及其相互作用并对其实施控制。8.1.1在策划产品实现的过程中，本公司管理层将确定以下方面的适当内容：a)产品、项目或合同的质量、环境和职业健康安全目标和要求以及运行控制措施要求；b)针对相应的产品所需建立的过程和文件，以及所需提供的资源和设施；c)验证和确认活动，以及验收准则；d)对过程及其产品的符合性提供证据所必要的记录。8.1.2通过对本公司产品的实现过程进行策划，制定《产品质量策划管理控制程序》；《设计开发控制程序》；《运行控制程序》；并实施，以对顾客有关的过程、采购、生产和服务提供过程实施有效的控制。8.1.3策划的实施结果应使各产品过程的运作处于受控状态，过程的输出满足顾客的要求。为此，公司必须确定每一过程对产品质量、环境和职业健康安全的影响，并：a)制定与过程活动和运行控制有关的必要的操作方法，达到操作的一致性；b)实施过程控制和运行控制所必要的规范和方法，以保证产品符合顾客要求；c)验证过程的可操作性，以使产品符合要求；d)确定与实施测量、监视和跟踪措施，以确保过程持续运作并获得计划的结果和输出；e)确保获得必要的信息和资料支持有效作业并监视过程；f)保留过程控制措施的形成文件的信息，以证明有效运作并监视过程。公司制定《设计和开发控制程序》、《产品质量策划管理控制程序》；，确定产品的设计和开发并加以控制；根据产品特性和服务需求制定《工程变更程序》以控制有策划、顾客需求，设计和开发过程、采购过程和服务的更改，评审非预期变更的后果，必要时，采取措施消除不利影响。组织应确保外包过程得到控制（见8.4）。8.2产品和服务要求8.2.1顾客沟通8.2.1.1为在售前、售中、售后有效地与顾客进行沟通，由销售管理部组织建立和保持《顾客沟通与服务管理程序》，就确定与实施顾客沟通的有效安排作出了规定8.2.1.2与顾客沟通的内容：1）产品和服务的信息：包括顾客的要求或潜在要求，以国际或国家的法规、行业标准为依据；2）问询、合同或订单的处理，包括对其修改；3）顾客反馈，包括顾客抱怨；d)顾客财产的处理和控制；e)关系重大时，制定有关应急措施的特定要求。8.2.1.3与顾客沟通的办法：1）利用订货会、展览会、派发各种宣传资料、拜访顾客等形式及时地向顾客提供公司的产品信息；2）通过走访、电话、传真，收集顾客质量信息反馈，解答顾客问询，及时了解顾客的要求和期望，向顾客提供服务信息；3）认真答复顾客的有关咨询；4）认真处理并答复顾客投诉，分析原因，提出纠正措施或预防措施，满足顾客的要求和期望；5）就合同/订单的处理（包括修订）与顾客建立有效的联络，确保与顾客取得一致意见，等等。8.2.2与产品和服务有关的要求的确定8.2.2.1公司建立和保持《合同订单管理程序》，并根据程序的要求确定与产品和服务有关的要求;和适用于法律法规要求。8.2.2.2公司通过市场调查、查阅法律法规文件、合同/订单评审、与顾客的交流、项目评估以及对自身能力的评估等方式，确定上述与产品有关的要求，并将这些要求形成相关文件）如产品标准、销售文件等），以证实满足其所提供的产品和服务的要求。8.2.3与产品和服务有关的要求的评审8.2.3.1营销中心负责组织相关部门按照《合同订单管理程序》对已识别的与产品有关的要求（含顾客要求及公司确定的附加要求等）进行评审。8.2.3.2若顾客提供的要求没有形成文件，公司应在接受顾客要求前以“口头订单”等形式对顾客要求进行确认，并形成确认记录。可采用适宜的确认方法（如书面记录后请客户签字回传），以保证“口头要求”理解正确，没有遗漏或不一致。8.2.3.3评审应在公司向顾客做出提供产品的承诺之前进行（如接受合同或订单及接受合同或订单的梗概），并应确保：1）产品要求得到规定（包括规格、数量、交货期、交货地点、价格、结算方式等）。2）与以前表述不一致的合同或订单的要求已予解决；包括对顾客的例外要求（如时间、费用等）特别予以评审其可实现性。3）公司有能力满足规定的要求。这种能力是基于针对资源配置的评审来判断的，并得到经授权的相应负责人甚至总经理的最终批准或确认。8.2.3.4评审工作应由有一定资格的人员进行，这种资格应是有相当的技术业务知识和工作经验。8.2.3.5对合同、订单中不清楚的方面以及评审中认为需要调整的方面由营销中心出面与顾客协商。8.2.3.6在进行预期产品的合同评审时（该项活动往往与新项目的导入评审结合一并进行），公司将研究、确认该产品的制造可行性，包括风险分析，并形成报告。8.2.4产品和服务要求的变更产品和服务要求发生变更时，应按原评审程序的规定，由营销中心-销售部组织对变更内容评审，并将评审结果以会议记录或通知单或联络书等形式通知相关部门，以确保相关文件得到修改，相关人员获悉已变更的要求。评审后，要记录评审的结果及评审中提出的跟踪措施。8.2.5应急准备和响应公司应建立、实施和保持《应急准备和响应控制程序》以准备和响应潜在的紧急情况，对可能发生的环境与职业健康安全事故以及自然灾害等突发事件采取应急措施，预防和减少财产损失、人身伤害以及对环境的影响。并应：a)按照计划活动准备响应以防止或减缓紧急情况时的负面环境影响；b)对实际的紧急情况进行响应；公司潜在的事故和紧急情况包括：火灾、爆炸、危险化学品泄漏、重大设备事故、自然灾害、机械伤害等。应急预案　　各相关部门根据每一类紧急情况，制订应急预案并形成文件，经部门领导审核、公司主管领导批准后下发至每个相关岗位。应急预案内容包括：1)组织机构和相关人员的职责；2)内、外部应急联系方式；3)消防设备、应急、救援装置；4)安全隔离装置的布置；5)应急措施及疏散程序；6)事故现场的保护等。应急准备　　1）公司成立义务消防队，由最高管理者或公司分管领导任总指挥，其它部门主管为本部门应急准备与响应的主要负责人；　　2）定期组织对相关人员进行培训，熟悉应急响应过程，以便在事故或自然灾害发生时，能够进行有效的控制；　　3）各主管部门应组织应急预案演练，提高应变反应能力，填写“演练记录表”；　　4）对应急响应措施进行评审，演练后对应急预案进行评审，对存在的不足进行修改、完善；　　e）对潜在的事故、紧急情况发生点，进行醒目标志并配备必要的警示语、应急物资和器材；　　5）定期进行检查、维护，对过期失效的器材，要及时进行更换，确保其完好性；　　6）各主管部门定期对潜在事故、紧急情况发生点进行检查，以减少事故的隐患；对检查中发现的问题，以“整改通知单”的形式下达整改要求并限期整改。　　检查内容包括：　　─防火设施、设备和消防器材的完好性；　　─设备防护、电气运行等隐患；　　─员工作业行为是否规范；　　─易燃、易爆物品的贮存、管理和使用与规章制度符合性情况；　　─劳保用品发放及佩戴情况等。d)采取措施防止或减缓紧急情况和事故的发生的后果；d)如果可行，定期测试程序；应急响应　　1)紧急情况发生时，发生部门立即报告主管部门，同时启动应急预案，按预定分工抢险自救，疏散人员、物资等，尽量减少生命财产损失；　　2)主管部门及时向上级部门报告险情，寻求支援和抢救；　　3)主管部门组织人员保护现场，设置隔离带，为分析事故原因创造条件。纠正和完善　　4)事故、紧急情况发生后，组织有关部门和人员进行事故调查、分析和处理；　　5)事故、紧急情况发生后，对应急预案进行评审，必要时进行修改，使其不断完善。e)定期地评审和修订程序。尤其在事故，紧急情况发生或演习之后；f)提供与紧急准备和响应的相关的信息和培训，适用时，包括在组织控制下的相关方；公司应保留文件化信息以表明程序被按计划执行。8.3产品和服务的设计和开发8.3.1总则为有效执行产品开发之工作,确保产品达成客户指定之要求或市场需求与产品开发品质/HSF要求，并藉此开发管制机能达到迅速确实之要求，藉开发过程中各项资料、技术、经验之累积作为产品改善之参考与开发流程体制强化与改进，提供新产品开发时作业流程之标准化，以便确保后续的产品和服务的提供。8.3.2设计和开发策划8.3.2.1研究所-设计开发小组应对产品的设计和开发进行策划和控制，根据《设计和开发控制程序》、《产品质量策划管理控制程序》；执行，指设计及开发之信息，资料之输入，并针对该要求进行初步可行性评估阶段﹐当业务与客户在作沟通时如遇客户有产品开发需求时，业务员应从客户处取得基本开发输入资料、如规格图、样品、或相关的概念设计要求,或相关的功能和外形设计要求,HSF（有害物资）要求等及初步的价格要求，预估的订单需求进行初步评估,如果业务员觉得有开发价值则需将所获得的信息及输入资料会同[开发评估申请单]或相关通知递交给研究院，与设计开发小组进行初步设计与开发可行性评估，设计开发小组依业务或客户所提供之产品需求或样品资料，就产品之品质、规格、功能、交期、价格以及工程能力等项目做出初步确认，同时结合考虑产品类型为全新类型还是系列扩充品或有类似品可借鉴,籍此提出内部成品功能规格要求，必要时可召集适当的人员以会议形式，采用多方认论的方法以进行内部之初步可行性评估作业。8.3.2.2项目受理：当设计开发小组接到的研究院开发通知后，设计开发小组将填写《新产品立项报告》，指定项目负责设计开发工程师，由其承接产品设计与开发及控制任务。8.3.2