如何打造狼性文化及团队

狼性文化友情提示上课时间请勿：--请将您手机改为“震动”避免在课室里使用手机--交谈其他事宜--随意进出教室请勿在室内吸烟上课时间欢迎：--提问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 和积极回答问题--随时指出授课 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 的不当之处目录 1、什么是文化 2、狼性文化的内涵 3、如何打造狼性文化及团队 4、什么是团队 5、企业文化及狼性文化的精髓什么是文化 1、文化首先是图腾： 也就是一个群体区别于另一个群体的显著标志。 2、文化的演变 勤奋！刻苦！及时快捷奉献赚钱学习成功冲动意识计划文化的演变-续啊！成长！我要…N月…N周…冲动意识/计划行动坚持信仰习惯 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf 文化N年…所以… 文化就是从无意识到有意识的固化行为的过程中，形成的一系列区别于其他个体（群体）的符号，这个符号表现在行为和精神层面。狼性文化的内涵狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。--阿奎利斯·爱克斯狼文化的核心一、团队精神严密的组织，既有明确的分工，又有密切的协作。二、毅力永不言败，比我们体积更大的企业，也敢兼并。只要我们锁定了目标，不管多么艰险，多么困难，我们不达目的永不罢休。三、敏锐不放弃任何一次可进攻的机会。不断的寻找机会，只要抓住机会，就会将对手置于死地。四、欲望有远大的思想及自我提高的要求，为达目标，不屈不挠、奋不顾身的前进。从不会因小富即安和停滞的思想而放缓我们的脚步。五、奉献精神不计一时的得失，有所取有所失，善于长途奔袭，南征北战，威震四方。六、真挚的爱对员工的责任，特殊的关爱和教育方式。对社会的回报及行业有序发展的推进。狼性文化 “狼性文化”的演变及成因： 人类脱胎于野兽，远古时期人类的兽性狼性极强，这是人类在几十万年残酷竞争中赖以生存下来的基本条件。没有这种凶猛的性格，人类早就被凶残的自然环境和兽群淘汰了。但是兽性狼性对人类文明的发展危害也极大，如果一个国家里的人群全像狼群一样，这个国家的人群就会在互相厮杀中同归于尽、彻底毁灭。人类的文明就是在不断抑制和驾驭人类自身的兽性和狼性才逐步发展起来的。这是古今中外的圣贤、思想家和政治家们所思考的根本问题之一。但是，如果完全或大部消灭了人性中的兽性和狼性，甚至用温和的羊性和家畜性来替代它，那么，人类就又会失去生存的基本条件，被残酷的竞争所淘汰，人类的文明也无从谈起。两种文明的区别 华夏文明： 民族最初的道路主要是由客观环境所决定的。华夏族生活在世界上最适合农业发展的、最大的“两河流域”，也就是长江黄河流域。这个流域要比埃及尼罗河流域，巴比伦两河流域，印度河恒河流域大得多。因此，华夏族就不得不受世界上最大规模的农耕生活摆布，这就是华夏民族的民族存在。 民族性格也不得不被农耕性质的民族存在所改造，所决定在农耕民族存在的基础上，经过千年的教化驯牧，华夏的知识层充满温柔敦厚的谦谦君子，华夏下层布满了软弱可欺的良民顺民，羊性几乎成了华夏的国民性。两种文明的区别（续） 西方文明： 西方民族，人口少，靠海近，牧地多，农业不占绝对优势。狩猎业、牧业、农业、商业、贸易、航海业齐头并进；草原狼、森林狼、高山狼、陆狼、海狼一直自由生活。西方民族强悍的游牧遗风和性格顽强存留下来，而且在千年的商战、海战和贸易战中得到不断加强，后来又进入到现代工业残酷的生存竞争之中，狼性越发骠悍，所以西方民族强悍进取的性格从来没有削弱过。民族存在决定民族性格，而民族性格又决定民族命运。这种性格是西方后来居上并冲到世界最前列的主观原因。两种文明的区别（续二） 西方民族走的是一条保留人性半野蛮的文明发展道路，而华夏民族力图走一条人性“无野蛮”的农耕式文明发展道路。形象地说，西方走的是一条“文明狼”的道路，而华夏走的是一条“文明羊”的道路。人家顺利地从“古代野蛮狼”走到“古代文明狼”，再一直走到“现代文明狼”，现在正朝着未来真正大写的“文明人”演进。人就是高级动物，核心的推动力就是自然界的竞争法则，虽说随着人性的进化，我们现在谈的是社会达尔文法则，但物竞天择的核心未变！团队多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。个体与整体团队定义团队是一种为了实现某种目标而由相互协作的、具有不同技能的、按照一定规则组合的个体组成的工作群体。团队是由一群相互独立并具有不同专业知识和技能的个体组成的，去完成共同目标的组织。成功的团队的特征成功团队的特征清晰的目标一致的承诺良好的沟通相关的技能相互的信任谈判技能内部支持恰当的领导外部支持成功团队发展的四个阶段 认识成员鼓励发言 确认目标设定原则确认问题沟通协调管理沖突解决问题坦然交流建立诚信负起责任士气激励真诚建立评估绩效创新发展团队自治团队 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 以任务为核心，遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观 鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为 只要有助于合法完成任务，任何行为都是有价值的 *团队凝聚力决定团队凝聚力的因素 有效的交流 一起度过的时间 独立（独立思考的空间，会感受到团队的尊重） 威胁 规模 激励 *哈佛的调查 哈佛大学有一个非常著名的关于目标、计划对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下： 结果：3%10%60%27%有清晰且长期的计划和目标有清晰但短期的计划和目标有较模糊计划和目标无目标3%10%60%27%25年来几乎都不曾更改过自己的人生计划和目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等等几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业。靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界二十五年后： 人生计划与目标（阿诺.施瓦辛格奥地利移民，现代版的靠艰苦奋斗而功成名就的故事。） 序号 目标 本月 一年 三年 五年 十年 梦想 1 薪水 2 职位 3 管理人数 4 存款 5 资产 6 学历 7 住房 8 交通 9 旅游 10 作品 11 奖项 12 社交 13 社会名声 14 家庭 15 业务 成为国内倍受尊重的企业!企业愿景 六做： 做新、 做特、 做强、 做大、 做长、 做乐。企业目标： 六精： 人才精、 产品精、 品牌精、 资产精、 管理精、 回报精。 勇为人先，乐对挑战； 团队协作，行动迅速。企业精神：勇为人先 勇为人先就是不断革新、追求卓越，这是公司发展的内在动力。 变革奠定成功，创新造就未来。持续变革和创新，将成为天润的一种工作方法和生存模式，每一位天润人都应该经得起变革的磨炼，树立不懈的变革心态和创新意识。适应变革是企业对优秀员工的基本要求，引导变革是企业对领导干部的基本要求。 管理层需要有争创一流、不断向上的追求和愿望，各级员工需要有勇争第一、不甘落后的拼搏精神。乐对挑战 挑战对于企业、对于个人无处不在，当今的时代就是挑战的时代，如何应对挑战是决定企业、个人是否成功的关键因素。 在困难面前，你是想了一百个办法，还是找了一百个理由。对于出现的各种挑战，天润人就是要快乐地面对，积极地思考解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 并付之实施。既不应盲目乐观而无所作为，也不应畏缩不前，怨天尤人。团队协作人心齐，泰山移。当今的世界的竞争不是个人的竞争而是团队的竞争，依靠单打独斗获得成功已越来越难。充分协作，最大限度地发挥团队的力量，是世界上各成功团队的宝贵经验。只有会合作、善于合作的个人在组织内才能获得更大的发展空间。团队协作的规则与机制在个人利益服从部门利益，部门利益服从公司利益是团队协作的规则，牺牲小我，成就大我是天润人的精神。团队协作不是空中楼阁，需要有机制作支撑。直线与职能人员之间、各单位之间、不同群体之间必须建立广泛的协作机制。天润的机制既不能让雷锋吃亏，更不能让牺牲集体利益成就个人利益的投机者得逞。行动迅速 行动迅速是每一个成功企业的优良传统，也将是天润从市场上摸爬滚打出的宝贵经验。市场商机稍纵即逝，只有行动迅速者才能获得成功。 行动迅速既不是盲动，也不是冲动。众多的教训告诉天润人迅速地盲动无异于自杀。行动迅速是指深思熟虑后的坚决执行。 以LED产业发展为核心，以资产经营为平台，以资本经营为动力，以两大机制优化创新为保障，形成“多要素聚合一体化”的主导产业核心竞争力，确保企业持续、快速、稳健发展。战略定位： 责任到人 执行到位 风险共担 利益共享天润创业机制模式： 理论适用 实效为重 岗位胜任 品格为先天润人的准则： 以业聚才，是天润的聚才方式。 以才兴业，是天润的人才态度。 唯贤是举，德才兼备是天润选材标准 三留原则，事业留人、待遇留人、情感留人。天润人才理念:人才的要求天润人的标准1、要有正确的天润事业观（个人与企业共同成长的人生价值观）；2、要有正确的天润式的人生目标（在天润的发展定位）；3、要有强烈的成功欲望；4、要有自我管理能力（时常反省与提升）；5、要敢于承担责任（要有面对自己缺点的勇气，同时要有面对责任和挑战的勇气）；6、真诚的对待自已及自已的事业；7、正确理解工作和事业的辩证关系；8、不做危害企业与社会利益的事。 天润的管理者是员工中优秀分子。“带好队，管好事，精业务，强执行”是优秀管理者所具备的基本素质。 1、带队伍能力（对下属的成长负责）； 2、管理能力（抓好部门职能工作）； 3、业务能力（精通部门工作）； 4、执行力强（将思路变为现实）。天润管理者的标准：天润人成长的要素： *天润人成功的要素：三大纪律 统一思想，服从指挥。 不得侵占公司财产。 不得在公司内有不正当的两性关系。八项坚持坚持价值认同，事业为先；反对打工心态，不思进取。 坚持团队协作，顾全大局；反对本位主义，各自为政。 坚持创新思维，精益求精；反对经验主义，甩手掌柜。 坚持反省总结，勇担责任；反对强调理由，推卸责任。 坚持公平公正，以身作则；反对阳奉阴违，严人宽己。 坚持知人善任，德才兼备；反对任人唯亲，论资排辈。 坚持纪律严明，执行坚决；反对松懈散漫，讨价还价。 坚持目标明确，计划周密；反对盲目决策，虎头蛇尾。 PK就是一对一单挑，PK意味着没有退路的殊死一战，PK意味着你死我活，没有好好先生，PK意味着勇气信心，不当懦夫，PK意味着敢于亮剑，勇于挑战。天润不仅倡导健康向上的PK竞争文化，更注重通过在“竞争中学习，在竞争中成长”的方式来形成比学赶帮的氛围。具有天润特色的企业文化--PK文化 “标杆”就是一个值得学习、效仿的榜样，就是一个具体的标准。“标杆文化”就是倡导大家以其为榜样，对其进行学习和仿效并且进行超越。通过学习标杆，掀起企业内部竞争、创新热潮，开发人性的潜能，深化岗位、班组竞争氛围，直至全员岗位创新。具有天润特色的企业文化--标杆文化 同仁誌： 为了天润的光荣与梦想，砺炼自我，挑战未来。 最后，祝愿大家都能成长为狼性团队中的佼佼者。 * * *