XXXXXXGB/XADJ-ZG(HR)程序管理文件员工晋升竞聘
管理办法
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1.总则1.1为全面调动管理人员与员工的工作积极性，同时促进管理队伍与员工队伍的优化组合，完善规范竞争机制，最大限度地激励员工，充分调动员工积极性并挖掘其潜能；促进管理队伍管理水平、管理能力的提高，特制定本办法。1.2本办法适用于XXX有限公司所有员工。2.组织与管理流程2.1考核晋升与竞聘原则一、“逢升必考”以提高管理人员的管理水平及员工业务技能；二、考核以各岗位具体业务工作为基础，对员工的工作业绩分项考评；三、秉承“公平、公正、公开”，依据相关的资料做出
评价
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和评估，保证考核结果的科学性和客观性。2.2公司考核领导小组组长：分管领导（规划领导、指导）；执行组长：综合管理部负责人（专业支持、指导落实考评工作）；组员：各部门负责人（主考官）、观察员1名（非管理人员）；2.3考核小组工作分工一、综合管理部拟定考核的规则流程、要求和操作办法，报执行总经理批准后，交考核领导小组。授权公司综合管理部，负责考核工作的统一组织和实施（需上报考评计划和
方案
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）。二、公司各部门服从公司综合管理部的统一安排，组织被考核部门（单位）员工的考核工作，并接受考核领导小组以及综合管理部的监查。2.4考核基本条件要求一、管理人员晋升：各部门报既定编制所缺岗位名称至综合管理部审核，综合管理部根据公司发展规划将审核意见上报公司总经理审批），再根据公司岗位缺编情况推选部门表现优秀的管理人员（有一定的管理、沟通、协调、组织能力）、连续两次考核优秀者和公司奖惩
管理制度
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中符合晋级的条件。XXXXXXGB/XADJ-ZG(HR)程序管理文件二、员工专业级竞聘，各部门根据本部岗位缺编与工作需要推选部门表现优秀员工，具有较强的服从意识、人品正直、责任心强、专业技能扎实、工作业绩突出、连续两次考核优秀者和公司奖惩管理制度中符合晋级的条件。2.5培训与考核一、管理人员晋升与员工专业级竞聘培训考核工作由公司综合管理部统一组织协调；二、公共课程公司综合管理部负责培训或外训，专业技能由部门负责培训或外训，综合管理部负责进行督查，培训结束后由综合管理部与用人部门统一进行考估。2.6考核权重一、各类管理员工业务理论知识总分100分、竞职书面材料成绩达到良好（良好：材料环节所述问题且回答思路清晰、观点独到、具有建设性）。二、员工级业务理论知识总分100分、竞职书面材料：成绩良好（良好：材料环节所述问题且回答思路清晰、观点独到、具有建设性）。2.7考核环节与标准一、理论知识：考核以试卷形式进行。考核内容包括公共知识部分（企业文化知识、工程项目知识、业务手册、管理手册）和岗位专业知识部分（各部门各岗位相关专业知识）。试题由综合管理部与各业务考核部门共同负责出题审定，综合管理部给予专业性指导。考核工作由综合管理部统一组织，各部门落实具体考核，并接受综合管理部的现场监督。二、竞职书面材料内容：主要以岗位职责为依据，阐述竞聘的职位；竞聘的优势；竞聘后的工作设想。主题鲜明、突出、深刻、典型，对晋升与竞聘岗位专业知识有一定的掌握及了解。管理人员晋升竞职书面材料内容字数不少于2000字。员工竞聘书面材料内容字数1000字。三、综合评审：考核以评估形式进行。标准参照相关附件表格。四、成绩统计：考核人员日常工作表现成绩与理论知识成绩、业务技能成绩、及岗位述职材料成绩各按比例进行加权并总分，得出参考员工实际总成绩后，依据公司“权限管理
规定
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”各晋升或竞聘人员总得分由考核领导小组呈报公司综合管理部复核后报分管领导或总经理批示后生效。综合管理部予以公示、存档。2.8实施考核操作流程XXXXXXGB/XADJ-ZG(HR)程序管理文件一、操作流程：各部门将晋升对象基本信息和材料上报综合管理部→理论知识考核（综合管理部审核资格）→业务技能考核（如有）→竞职材料评审→任职综合评审→综合管理部复核→分管领导或总经理核准（依据权限）→综合管理部公布存档。二、符合晋升与晋级条件的个人申请时间为每月20日前，考核小组组织考核时间为每月26日～28日。其他时间不予受理。3.附则3.1本规定由综合管理部负责修订与解释。经公司总经理批准后授权综合管理部负责本制度管理组织、执行。3.2本规定自20XX年3月1日起正式执行，原相关规定从本规定执行之日起废止。附件：《管理员工晋级综合评审表》XXXXXXGB/XADJ-ZG(HR)程序管理文件员工晋级综合评审表申请人姓名现工资等级类级（元/月）部门岗位入职时间年月日申请时间年月日评审项目名称□晋职（管理）；□晋级（专业）；综合管理部基本资格评审是否符合职位晋级条件□符合□不符合条件说明：员工相关理论知识考核得分（考试试卷附后）一年内行为规范情况考勤：违纪：处分：其他：基本评审意见□评审通过。□评审不通过，不予晋级。评审人签字时间年月日竞聘申论部分成绩□合格□不合格评审人签字(执行组长)时间年月日任职部门/公司评审小组评审评审项目评审标准（总分100分）满分得分备注XXXXXXGB/XADJ-ZG(HR)程序管理文件1、沟通理解能力能否理解上级指示和工作安排，上下级、同事之间沟通能力。A沟通理解能力强，10分；B沟通理解能力良好，8-9分；C沟通理解能力一般，6-7分；D沟通理解能力差，6分以下。102、工作执行力能否按要求积极、主动、及时、不找借口地完成工作。A执行力强，18-20分；B执行力良好，15-17分；C执行力一般，12-14分；D执行力差，12分以下。203、岗位胜任力和主动性能否高效率地把工作做好的同时，主动参与其他工作。A岗位能完全胜任，优秀。主动性强，18-20分；B岗位能很好胜任，良好。主动性良好，15-17分；C岗位能基本胜任，合格，主动性一般，12-14分；D岗位不能胜任，较差，主动性差，12分以下。204、工作效率及抗压性能否及时、有效完成工作并能承受一定工作压力。A效率高，抗压力性强，10分；B效率及抗压性良好，8-9分；C效率及抗压性一般，6-7分；D效率及抗压性差，6分以下。105、积极性与责任心能否主动跟进工作及承担额外工作，敢于承担责任与否。A积极主动，责任心强，14-15分；B主动性、责任心良好，11-13分；C主动性、责任心一般，8-10分；D主动性、责任心差，8分以下。15XXXXXXGB/XADJ-ZG(HR)程序管理文件6、团队协作性能否与不同岗位同事合作，共同完成工作目标。A团队协作性、服从性强，14-15分；B协作性服从性良好，11-13分；C协作服从性一般，8-10分；D协作性服从性差，8分以下。157、工作热情和与精神面貌工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。A健康、热情，向上，10分；B热情、精神面貌良好，8-9分；C精神面貌热情度一般，6-7分；D精神面貌差，工作热情差，6分以下。10评审综合得分□评审通过（85分及以上）；□评审不通过，不予晋级（85分以下）。任职部门评审意见及承诺（或由评审小组指定授权人）本人承诺以上评审客观公正，真实反映了晋职/晋级申请人的工作情况。签字：年月日评审组长签字时间年月日综合管理部复核意见A.员工已顺利通过职位/晋级评审，自年月日起岗位/职级由第调整为第。公司分管领导或总经理意见（依据权限） 员工晋升竞聘管理办法 1.总则
浙公网安备 33021202002483