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班组建设与安全管理专题讲座PPT.ppt

班组建设与安全管理专题讲座PPT

仙人指路 2018-04-01 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《班组建设与安全管理专题讲座PPTppt》,可适用于计划/解决方案领域,主题内容包含山东xxxxxx有限公司安环部邮箱:com电话:安环部xxxx年月请勿在教室内吸烟上课时间请勿:接、打电话交谈其他事宜随意进出教室上课时间欢迎:提问符等。

山东xxxxxx有限公司安环部邮箱:com电话:安环部xxxx年月请勿在教室内吸烟上课时间请勿:接、打电话交谈其他事宜随意进出教室上课时间欢迎:提问题和积极回答问题随时指出授课内容的不当之处参加培训须知前言一个企业的发展和竞争要靠管理管理的落脚点在班组竞争的前沿也在班组。我认为班组的建设和安全管理贵在创新特别是随着科学技术的日新月异、知识的迅速更新和发展我们的技术水平、管理水平也都面临着严峻的挑战。新时期班组长身负重任责任与义务并举能力与机遇同在所以我们要冲破旧的管理思维束缚用科学的、先进的、人文的管理理念指导班组工作把班组管理创新发展不断推向前进。第一部分班组建设案例精选那么班组建设与安全管理有没有成功的经验可借鉴呢?答案是肯定的。魏桥创业工作已整整十个年头出现的案例非常多今天借与大家共同学习的机会本着求实、认真的态度整理了部分较为鲜明和班组管理具有创新理念的案例和大家一块学习。案例一ldquo员工月度考评档案rdquo显奇效背景燃料检修班曾一度出现管理不到位考核不分明影响了员工劳动积极性正常发挥的不良局面。在一次班组例会上高班长真切的要求大家对他本人、班组管理提意见写一份建议书竟没有一个人响应。不过他并没有失去大胆创新的气魄和信心思考更多的是要如何彻底改变以往那种班组管理的理念和方法。决策一天晚上当他从杂志上看到有关班组竞赛方面的内容时萌发了建立更为细致、完善、透明和正负相结合的班组管理激励机制的念头一种班组员工月度考核评比档案的管理模式也就应运而生了。高班长把班内所有成员每月的出勤、休班、加班、劳动纪律、违章操作、隐患整改、设备巡检、厂、车间考核等进行加权汇总月底评比一次用月度工作积分的表格形式直接表现出来与月度奖金挂钩并予以公开、讲评、张贴同时年底汇总作为年终先进个人评选的依据。小结事实证明一年多来班组真正体现了三个不一样即干好干坏不一样干多干少不一样干与不干不一样。又是班组例会上全班名员工送给他最好、最重也是他最期盼的礼物那就是饱含真诚、热情洋溢的工作建议书。它凝聚着全班人员致力做好班组管理的共同决心也是高班长班组管理工作的创新成功的最好证明。案例二以身作则背景锅炉本体班主要负责锅炉本体、空预器、碎渣机、尾部受热烟道及其辅助机械设备的检修、维护工作。因设备运行时间长老化而造成抢修和维护工作量大且有一定的难度。决策蒋班长每天总是第一个进厂点钟他已经在控制室签署设备缺陷单了。有一次低温过热器查漏厂部要求尽快完成工作任务蒋班长组织骨干赶到现场面对炉膛内近度的高温大家脸上露出了紧张的表情蒋班长二话没说推开人孔门带着工具闪身进入炉膛。里面的环境可想而知热灰直往脸上扑当他从炉膛里爬出来时汗水顺着衣袖淌后来在他的感染下班组骨干齐心协力连续奋战了个小时号炉开始上水、点火middotmiddotmiddotmiddotmiddotmiddotmiddotmiddot小结急、险、难、重的工作班长抢在前这是班长职责所不容置疑的对工作默默奉献、吃苦耐劳的班长终能赢得员工的敬畏和尊重。案例三实现班组成员的优势互补背景水汽监督负责全厂台机组的水汽质量监督和补给水处理工作。现有员工人平均年龄岁学历从高中到大专不等。是一个典型的人员年轻、思想活跃、岗位分散、工作水平参差不齐的小班组。但是水汽监督具有特殊性要求工作态度严谨、操作方法细致质量指标高。因此管理好这个班组是要讲究点管理的方法和艺术的。决策在管理中梁班长发现有的员工在进行个别操作时操作质量不是很稳定总会出现一些偏差。比如再生阴床有的员工责任心也挺强操作也熟练但再生时就是达不到要求要么出水量少要么出水指标偏高。而有的员工则再生较好。对于后者我们不妨称之ldquo专家rdquo。于是梁班长就安排再生不好的员工与ldquo专家rdquo在一个岗一起操作通过认真观察自觉比较再生不好的员工就找出自己的不足和存在的问题。小结麻雀虽小五脏俱全。作为班组长你必须了解你的班组、了解你的员工包括他们的技术水平并且要正视它。梁班长正是善于发现员工的长处并充分利用实现班组成员的优势互补实现班组整体操作质量的共同提高。我还建议可以安排班内的ldquo专家rdquo轮流讲课介绍操作经验更好的发挥专家各方面的才能和作用。案例四放松了一次背景记得刚进魏棉时我所在的班组刚刚通过厂部复查验收有的员工反映说:现在复查验收完了大家加班加点辛辛苦苦干了一个月该让大家休息休息了。班长思想动摇了于是作出决定就让大家歇一歇吧。然而这一放松班组工作究竟又发生哪些变化呢?决策自从班长让大家休息、放松后班长本人也对班组的管理放松了。然而这一放松全班就像泄气的皮球定期卫生清理只是做做样子环境卫生状况明显下降。在一次公司检查卫生情况时不但考核了月度工资还在大会上通报批评。通过这件事对我的班长触动很大他深深的感悟出一个道理:如果班长对管理松一寸那么员工就会放松一丈。小结不言而喻班组长是一个班组的管理者。如果不能正确认识、摆正自己的位置凌驾于班组成员之上就是脱离员工班组工作肯定做不好如果把自己混同于一名普通员工不能以班组长的标准严格要求自己那就是失职也同样做不好班组工作。案例五做一个称职的ldquo第一责任者rdquo背景当好安全生产第一责任者是班组长的神圣职责。热工丁班的王班长认为抓安全管理要及时制止违章现象就难免得罪人特别是安全意识淡薄的职工火冒三丈说些难听的话也绝不能放松安全管理因为一旦放松安全管理事故就会接踵而来造成的伤害和损失是无法弥补的。决策一个夜班一名职工没按照规定进行交接班巡回检查而是坐在休息室内与交班人员聊天。王班发现后责令他进行设备巡回检查并在班后会上点名严厉批评同时宣布按照公司规定进行考核处理。这名职工一时难以接受牢骚满腹。王班发现到宿舍找到他谈心:你不按照规定设备巡检我若放任不管设备真的出了事你自己受到处理不说还会连累全班人造成不良后果全班人还会埋怨你甚至全厂职工都会骂你恨你。我这个班长熟视无睹岂不成了摆设?小结这名职工被王班说的心服口服也意识到问题的严重性认真的承认了自己的错误。班组安全无事故是大家的功劳。若发生了事故打破了班组安全班组长负有不可推卸的责任。每个班组长只要有强烈的事业心和责任心认真履行自己的职责就一定能够做个称职的安全生产ldquo第一责任者#。案例六创建ldquo学习型班组rdquo背景ldquo在工作中学习在学习中工作rdquo一直是PVC车间乙班创建学习型班组工作的主导思路。从思想上行动上逐步做到二个转变即在ldquo为谁学rdquo的问题上由以往ldquo要我学rdquo向ldquo我要学rdquo的能动性转变在ldquo怎样学rdquo的问题上由以往个体自学向创建ldquo互动性rdquo的学习型组织积极转变由ldquo更加勤奋的工作rdquo向ldquo更加聪明地工作rdquo提升决策前不久乙班李班长组织的安全活动日别开生面令人眼前一亮。他打破了以往的填鸭式的教学模式采用你一言我一语你一招我一计的教学方式达到了ldquo讲学互动效果双赢rdquo的目的。事前将班组成员分成两组提问人通过一些启发性的问题引导大家一起思考也可以指定一位职工回答回答不完整的提问人予以补充。这样既活跃了课堂气氛又收到了良好的培训效果。小结李班长根据自己的工作实际形式不拘方法新颖内容充实创建独具特色的学习型班组从而开创了班组工作学习化学习工作化得学习型班组新理念值得我们每一名班组长思考和学习。案例七设备缺陷承包背景起初检修车间分给每个班组的设备缺陷数量是每月条平均每天不到两条但是风机班当时每天的缺陷数量都在三条以上远远高于车间所给的承包数况且不论谁负责的设备发生缺陷都算在班内责任不明确压力不够大从而大家的积极性不能正常发挥出来。决策针对设备缺陷数量居高不下的现状风机班孙班长制订了严格的设备维护、治理考核条例:一是责任到人并根据设备运行情况、工作环境、设备类别等每月把设备缺陷的数量承包到每个人月底谁的缺陷数量减少一条奖元超一条扣元。二是规定设备主人除必需的晨检外还应根据设备运行情况随时巡查及时发现缺陷及时处理。三是凡是运行人员通知的缺陷必须在分钟内赶到现场处理。四是提高缺陷处理质量杜绝重复缺陷处理。小结班组实现设备缺陷承包制充分调动了大家的劳动积极性和责任心他们对管辖的设备就像自己的孩子一样关心超前管理兢兢业业的治理维护着个月后全班每月的设备缺陷数量还不足条确保了安全生产目标的顺利实现。案例八班长需要ldquo婆婆嘴rdquo背景电气甲班戴班长在平时特别是分派操作任务或检查设备前对需要注意的问题总是不厌其烦的向职工交代对此有的职工嘲笑他像个爱唠叨的老太婆是一张婆婆嘴可他并不在乎反而乐意听别人这样说。决策戴班长认为自己事无巨细并不是意味着班组成员业务素质差对职工不放心而是一种安全氛围的营造。体现在平素的工作中是对职工良好的作业习惯和强烈的安全意识的培养。无论是交接班还是日常巡检针对一些薄弱环节和容易出问题的地点总是把设备的运行状况或存在的缺陷都要面面俱到的告诉负责检查的职工要求他们重点掌握认真细致一丝不苟。正是每一次的千叮嘱万嘱咐增强了大家的责任心和防范意识也才会使电气甲班在运行检查质量始终保持很高的水平连续五个月名列第一。小结ldquo婆婆嘴rdquo没有什么不好要抓好工艺、设备和安全管理工作就是需要有像戴班长这样的ldquo婆婆嘴#班长。案例九端平两碗水背景所谓ldquo两碗水rdquo说的是班组实际工作中时常遇到制度和人情两个方面的问题有时它会不同程度的困扰着班长管理工作的开展不是在制度执行方面奖罚轻重有别因人而异就是在人情方面厚此薄彼亲疏不等。化学甲班曹班长在管理工作中对此有着自己的思想态度和处理标准。决策曹班长认为跟自己合的来职工就感情亲密处处让着他反之则不择手段去排挤他这样对工作是极不利的也是不应该的起码丧失了一个班长应有的道德标准。比如对同是迟到的两个人其中一个关系较好时就要把握好ldquo人情rdquo的尺度用ldquo制度rdquo去说话同时做好具体事情具体分析具体对待让职工心服口服起到批评当事人、教育一大片的目的。小结ldquo两碗水rdquo并不重端平它却不易。曹班长不仅班组管理工作是漂亮的、无可挑剔的也充分反映出他心灵光明磊落、无私和高尚。案例十营造和谐关系背景班组是职工的工作场所也是生活场所各项事情都离不开职工的参与。织造丙班杨班长尽量满足大家除工作之外的更多渴求。譬如团结、友爱、平等、尊重、信任和理解。杨班长认为只有这样职工才会对自己的工作热心并竭尽全力。否则职工就会漠不关心敷衍了事出力不出工。决策关心职工首先就是关心他们的切实利益为他们排忧解难帮助他们克服生活、工作中的各种困难。这些看起来是些琐碎的小事但在职工心中产生的情感效应、动力效应表现在工作中却是大的很无可估量的。比如:一个中班厂房的一块玻璃被小张不小心碰坏为确保物品的安全小张连夜跑到镇里一家一家的问最后自掏腰包买回玻璃并换上。手但是也划破了当看到玻璃重新安装上她才舒心地出了一口气。小结充满和谐、温情的内部关系是班组顺利实现生产任务和管理目标尤为重要的环境因素。谁都渴望友爱、平等谁都喜欢在团结、和谐、支持和理解的环境中工作。织造丙班就是这样的班组杨班更是善于创造和谐、播撒友谊的好班长。第二部分安全管理疑难解答公司安全管理的重点在班组抓好班组的关键又在于不断提高班组长的安全管理能力。从当前的情况看班组长队伍安全管理能力不强带有一定的普遍性必须采取有力的措施尽快的加以改变。今天我运用通信的形式一问一答一事一议选择部分班组长具有代表性的问题进行解答希望在座的班组长通过今天的学习能找到工作中经常困扰你们的那些ldquo挠头事#的答案!案例一怎样坚持工作票度?问题:我们检修班刚开始还认真执行工作票制度但时间一长便坚持不下去了有的职工认为不出事就行办不办工作票无所谓。有一次车间催着我检修我怕耽误车间工作就带人径直进入现场作业被安全员发现后批评我:你一不办票二不落实安全措施出了事怎么办?rdquo王科长坚持工作票制度这样重要吗?应该怎样坚持?解答这名班长的工作主动性是可嘉的但是未办工作票的做法是不可取的万一出了事后悔就晚了。有个班长讲的好:制度松弛之日便是事故频发之时。()要认清坚持工作票制度的重要作用。据了解在坚持工作票制度上存在的模糊认识是不少的。解答()要以高度负责的精神填好工作票。有的职工或班长感到工作票用处不大甚至当成一种繁杂的手续这里有职工认识上的偏差也有负责办理票证的班长自身的问题。比如工作票规定的项目未填全有遗漏而这些遗漏之处往往是非常关键的更有一字之差夺走一人之命的例子:一班长在开工作票时误将号杆写成号杆职工登上号杆后触电身亡。所以说工作票是职工作业的保险票也是班长的责任票必须认真填写。解答()要抓好工作票地贯彻执行办了工作票并不按照要求去执行就使工作票失去了应有的作用。负责人到了现场要办的第一件事就是向全体工作班成员宣读工作票并着重交代安全注意事项及存在的危险点。如发现工作票填写内容与现场不符立即停止工作向上级或许可人报告要求改正。案例二怎样坚持安全ldquo三检制rdquo问题:职工上岗作业不佩戴安全帽等个体防护用品的现象在我班经常出现我看到安全员天天检查于是即使我自己发现了也只是班后会轻描淡写的提一下没有当面批评教育或处理。可前不久我班的一名职工就是因为个体防护不齐全受伤了这使我痛心疾首后悔又有啥用?世上卖什么药的都有就是没有卖后悔药的。请问我应该如何做好班中ldquo三检制rdquo呢?解答俗话说:平时不烧香临时抱佛脚。出了伤害事故才想起ldquo三检制#的作用来岂不是有点迟了吗?在上班前、班中和下班前这三个时间进行安全检查称为ldquo三检制rdquo。实践证明ldquo三检制rdquo能够及时发现问题和解决问题是结合实际进行积极预防的有效措施。班组即使面临的生产任务再忙再重也必须把这项制度执行下去。解答()要注重实效防止走过场班前检查内容:一是检查防护用品和用具看职工穿戴是否符合岗位要求二是检查作业现场看是否存在不安全因素如有及时排除以保证职工有一个安全可靠的作业环境三是检查机械设备看是否处于良好状态如有故障及时联系维修。班中检查内容:督促落实各项安全措施制止或纠正违章作业行为消灭事故苗头保证全体人员按章操作和设备正常运行。班后(下班前)检查内容:检查作业现场和机械设备做到工完、料净、场地清防护用品摆放有序工作票交接前的准备情况。班组长必须逐项认真检查不要遗漏任何一项不放过一个可疑点。否则疏忽一瞬都有可能给事故的发生以可乘之机。解答()要把班中检查作为重点贯穿作业的始终。班中这段时间时间长职工实际作业行为频繁不可避免的会遇到许多新情况、新问题。因此班中是安全检查的重点也要发挥班组安全员和职工的作用实行互相监护。遇有重大的事故隐患应停止工作及时报告认真整改隐患消除后确保安全时才能重新作业。解答()要持之以恒常抓不懈。有的班长认为天天检查也没查出什么隐患和违章隔三差五检查一下就行了。时松时紧在上级强调或出了事故时便抓得紧一些时间一久又松懈下来使制度形同虚设。这种做法和认识是十分有害的。这名班长虽然认识晚了些但还是有益的。希望所有的班组长也都能认识到这一点。案例三如何开好班前班会问题:我担任班长的时间不算长对安全管理工作却感触很深总感觉ldquo老虎吃天无从下口rdquo。就拿班前班后会来说时间久了连我自己都感到讲ldquo腻歪了rdquo安全员也说我讲到ldquo太空不贴近实际rdquo。怎样才能开好班前班后会呢?解答()要明确班前班后会的主要内容班前会:交代当天的生产任务并做出分工指定负责人和监护人做好危险点分析交代可能发生事故和环节(工作票交接)、部位和应采取的防护措施检查督促职工正确穿戴和使用防护用具。班后会:简明扼要小结当天工作任务完成和安全规程执行情况既要肯定好的方面又要找出存在的问题表扬安全、操作规程执行好的职工批评违章违纪人员提出整改意见和防范措施。解答()要把功夫下在会前准备上要想开好班前会还真要动一番脑筋才行接受上级布置的生产任务的同时了解有关的安全事项对即将作业的现场要亲自进行实地考察。(认真听取调度会并在班前会前详细了解上班运行情况)解答()班后会要全面、准确了解班组实际情况班组当天的工作情况是总结讲评的基本依据如果对班组人员、设备运行情况一知半解总结点评就不会说到点子上。这不得不又提到ldquo三检制rdquo的重要性。对当面点名道姓批评的职工注意班下找其谈心消除消极情绪。(建议各班组互相参加班前班后会取长补短共同提高)案例四对于经常习惯性违章的职工怎么办问题:我最近很郁闷因为我班的个别职工ldquo习惯性违章rdquo屡禁不止如同割韭菜割掉一茬又长出一茬。我说多了他们反而说我胆小怕事我认为ldquo习惯性违章rdquo是不安全因素迟早要出事可不知道如何管理经常ldquo习惯性违章rdquo的个别职工?解答现在公司上下都在反习惯性违章行为正像他讲到的一样它确是诱发事故的祸根。违章已不得了又习惯成自然危害就更大了。()要引导职工认识习惯性违章行为的危害深挖思想根源。在这里我着重强调三点:一是麻痹思想即重视一般情况忽视特殊情况。如安全规程强调停电作业时必须先验电后作业。但有的职工认为既然已停电还哪来的电?验电岂不是多此一举!一般情况下作业的对象是不会带电的可是如果负责拉闸的值班员没接到通知或因种种原因未拉闸呢?解答二是怕麻烦图省事把本来应该履行的程序减掉了其结果没有不出事的。如电一除灰工把两小时清理一次灰渣集中到下班前一次进行致使在匆忙中顾不上自己安全被喷出的热灰和蒸汽活活烫死。三是凭经验存侥幸认为以前这么干没事现在这么干也不会出事。解答()要严格坚持各项规章制度,事实表明行之有效的规章制度是习惯性违章行为的克星。特别是近期各班组制定的管理制度既要适合自己班组的实际情况又要坚持执行只有严格执行才能发现制度存在的不足(完善)才能成为职工安全的行为规范才能将习惯性违章消灭在萌芽状态。解答()根据不同职工的特点因人施教。一是刚进厂职工由于不知违章作业的危害往往放松对自己的约束。多讲危害敲响警钟。二是有一定工作经验的老职工习惯凭老经验办事常常干些铤而走险的玄乎事。克服盲目性增强其安全规章办事的自觉性。三是法律观念不强的职工明知故犯缺乏自我约束能力。认清守法的重要性养成良好的行为习惯。解答()要小题大作未遂当已遂。古人云:重赏之下必有勇夫那么重罚之下也必有畏惧者。对于习惯性违章就应该小题大作就应该从重处罚。让违章者品尝惩处的苦头总比去品尝事故的苦果强上几百倍。案例五纠正违章被职工顶撞了怎么办?问题:自从我担任班长以来全班人员都主动支持我的工作但是最近发生一件事把我气坏了新职工小张操作硫酸泵时未佩戴防护眼镜我看到后让他先停止工作做好个体防护再工作。他反而冲我说:你管的也太宽了。说完扭头离开。我挨了顶撞气的连晚饭都没吃下去心里堵得慌我必须让他服软这样做对吗?解答等我看到你的来信时可能小张早已认错了。这个年轻人不知遇到什么不顺心的事发了不明之火。()作为班长你应该要头脑冷静、缓解事态。只要职工放弃了违章行为剩下的问题应放到下步解决。可有的班长往往沉不住气不刹一刹对方的傲气便是丢面子。这样做只能激化矛盾扩大事态。解答()要认真分析被顶撞的原因。想一想职工为什么要顶撞?可能是职工本性脾气暴躁爱发火可能是碰到赌气的事无处发泄也可能是平时对自己有意见积压于心也可能自己制止违章时语气生硬态度蛮横等。原因找准后班长应主动找职工谈心把话说开疏通感情化解矛盾。解答()不告状、不报复、不歧视。不能因为职工不尊重自己就视职工为ldquo刺头rdquo不能ldquo一锤子定乾坤rdquo。要看职工的全部历史和全部工作。能在班组解决的不要上报车间和公司。以后处事仍要ldquo一碗水端平rdquo。尤其在评功论奖时更要出以公心。能否做到这些关键在班长要有博大的胸怀和容人的气量。解答总之安全管理是一门科学。作为管理者班长必须学好这门科学。既应敢于管理又应善于管理即应严格管理又应耐心说服。在严格管理上要严得在理决不能无故训斥人。在耐心说服上又应体现严格要求引导大家自觉地服从管理。只有实行敢于管理和善于管理相结合严格管理和耐心说服相结合才能做好安全管理工作。谢谢大家THANKYOU祝大家工作顺利、身体安康

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