生产部主任岗位
说明书
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岗位名称 生产部主任 岗位编号 所在部门 生产部 岗位定员 直接上级 生产副总 工资等级 直接下级 生产调度、生产统计、母盘库管理人员、复制车间主任、印刷车间主任、切割车间主任兼包装车间主任、母盘车间主任、图像压缩室主任、动力车间主任 薪酬类型 所辖人员 110人 岗位分析日期 本职：组织生产部及所属车间完成公司下达的生产或新品制造任务 职责与工作任务: 职责一 职责表述：生产部生产运作管理 工作时间百分比： 工作任务 根据市场情况和设备配置状况，与公司相关部门一起协商制订年度生产计划 频次： 根据年度生产计划与有关车间主任制定生产部各车间相应的月度生产计划 频次： 与有关车间负责人布置分解年度和月度的工作计划和任务 频次： 对车间日常生产的在产品和产成品的管理 频次： 跟踪、检查并考核各车间生产任务完成情况，组织生产统计资料的编制 频次： 组织生产力量进行新产品制造 频次： 安全生产的管理 频次： 职责二 职责表述：组织各车间主任进行现场管理 时间百分比： 工作任务 组织并监督各主任对车间劳动纪律的管理 频次： 保证车间资产的完整 频次： 组织各车间主任对本车间内在制品管理 频次： 监督各插件主任对物品定置管理 频次： 监督员工规范操作 频次： 职责三 职责表述：生产部车间设备管理 工作时间百分比： 工作任务 建立车间设备资产管理登记档案 频次： 组织制定车间设备岗位维护制度 频次： 组织配合设备维护部门做好设备维护、检修、改造等工作 频次： 配合技术部门做好公司增购设备时的前期论证和调研工作 频次： 参与设备到厂前的安装
方案
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论证及设计动力安装具体方案 频次： 组织并跟踪设备安装和改造现场工作 频次： 职责四 职责表述：生产部内部组织管理工作 工作时间百分比： 工作任务 组织制定相应的部门
管理制度
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，并监督实施 频次： 组织生产部员工培训 频次： 部门员工的思想政治教育 频次： 辅导主任、班长的管理知识及技能 频次： 对部门各车间进行考核，并总结考核结果，提出奖惩建议 频次： 审批各车间主任上报的员工考核结果和奖惩建议 频次： 职责五 职责表述：生产部生产辅助材料管理 工作时间百分比： 工作任务 组织制定生产部生产辅助物品管理制度，并监督实施 频次： 监督各车间辅助材料使用情况，保证生产正常运行 频次： 组织安排新辅助材料的试用，审核车间试用意见 频次： 与相关部门协调辅助材料的采购 频次： 职责六 职责表述：完成公司领导交给的其他任务 权力： 权限一：对生产部的资源调配有建议权（含人员、设备等） 权限二：在生产过程中，对有疑义（质量、内容、版权等方面）的盘片有临机处置权 权限三：对生产中需购买、验收的设备、零备件有审核权；对设备维修、采购有建议权 权限四：对生产工艺优化有建议权和否决权 权限五：对本部门相关的质量体系、环境体系文件建立和修改有建议权 权限六：对部门员工的工作结果有考核权 权限七：对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权 权限八：对本部门员工纠纷有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部室 外部协调关系 纸库、物资公司、供电局、动力设备生产及维修厂家、同行业有关厂家 所需
记录
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文档：生产管理制度，部门生产计划、工作计划、
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
，质量体系、环境体系相关文件，部门相关管理文件、成本考核办法、培训计划、培训记录、培训效果评估 任职资格： 教育水平 本科 专业 机械、电子或生产运作管理类 经验 5年以上工作经验，较丰富的企业生产管理经验 知识 机械、电子基础知识、光盘知识、管理专业知识等 技能技巧 熟悉光盘制作工艺,有良好的组织、协调能力，较强的应变能力和处理问题能力 培训经历 参加过管理技能、生产运作管理、ISO9000及14000管理体系相关培训 工作条件及其它 使用工具设备 计算机（可上内部网）、计算器、电话、传真机、办公用品等 工作环境 一般环境、车间存有并使用有害化学物品 工作时间特征 每周工作48小时，按需要加班 备注：
浙公网安备 33021202002483